大连理工大学2021年9月《管理学》原理作业考核试题及答案参考313124

大连理工大学年月《管理学》原理作业考核试题及答案参考1.()结构的优点是，较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属传递的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导。A.直线结构高耸结构职能结构扁平结构参考答案：D2.美国学者()提出组织发展过程经历创业、职能发展、分权、参谋激增、再集权等阶段。卡曼彼得·圣吉迈克尔·波特巴纳德参考答案：A3.()一般属于定制，常常是小批量生产。例如船舶、大型发电机组等产品的生产。单件或小批生产技术大批量或集中生产技术连续流程性生产技术标准化生产参考答案：A4.系统的观点包括()。稳定观点协作观点动态适应观点全局(整体)观点参考答案：BCD5.()指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系以几何级数增加。格拉丘纳斯汉密尔顿厄威克卡曼参考答案：A6.()反映实现的利润在销售收入中所占的比重。资本金利润率销售利润率成本费用利润率资产负债率参考答案：B7.六西格玛管理活动最早起源于()公司。通用电气通用汽车摩托罗拉西门子参考答案：C8.中国司面临着十分复杂的竞争格局。参与该领域竞争的有：铁路运输、公路运输、波音飞机制造公司、空中客车飞机制造公司、航空油料供应公司以及国内其他航空公司，其中的国内其他航空公司不仅在国内航线、而且在国际航线上与中国司展开竞争。此外，还有许多省份也看中该领域，想开展民航运输业务。根，以下)A.竞争者国内其他航空公司在竞争者其他想航空运输业务的省份产者铁路运输、公路运输供应者航油公司、波音公司、空中客车公司竞争者铁路运输、公路运输在竞争者其他想航空运输业务的省份产者波音公司、空中客车公司供应者航油公司、国内其他航空公司竞争者波音公司、空中客车公司在竞争者其他想航空运输业务的省份产铁路运输、公路运输供应者航油公司、国内其他航空公司D.同行竞争者是国内其他航空公司﹔潜在竞争者是铁路运输、公路运输﹔替代品生产者是波音公司、空中客车公司﹔供应者是航油公司、其他想从事航空运输业务的省份参考答案：A9.科学管理之父是()。法约尔泰罗巴纳德梅奥参考答案：B10.下列提法与泰罗密切相关的是()。“科学管理之父”《科学管理原理》“效率专家”差别计件工资制参考答案：ABCD11.()是为了减少决策结果的不可靠性所采用的一种方法，即决策者对一个方案可能出现的正反两种结果，分别估计其得失数值，以其可能实现的概率加权，求得两项乘积的正或负的差额，再把各个方案的这个差额加以比较而作出决定。A.期望值法博弈论分析法费用效果分析法线性规划方法参考答案：A12.()为正确决策奠定坚实的基础。智分析决策D13.

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)

D14.错误是()A.是组织活动保证是组织发展适助做与划组织等没内联D15.

根据哈罗德·孔茨观点划内容或)或或划ABCD16.组织是()A参考答案：BCDE17.泰罗的科学管理的中心问题是提高劳动生产率()错误正确参考答案：B18.事业部制组织结构首创于世纪年代，最初是由美国()公司创立。A.兰德IBM通用汽车福特汽车参考答案：C19.以下关于内升制的说法中错误的是：()A.内升制是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各种空缺职位B.内升制的优点是组织对候选人的优缺点有充分的了解内升制可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能内升制可以避免“近亲繁殖”参考答案：D20.内部招聘的最大问题是近亲繁殖。()正确错误参考答案：A21.下列不属于企业特定环境的是()。顾客物资供应商劳动力市场地理位置参考答案：D22.下列各种决策方法中我国习惯上称之为“专家预测法”的是：)互动小组法电子会议法德尔菲法头脑风暴法参考答案：C23.()是指越是能在组织结构的稳定性与适性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行集权与分权结合的原则责权一致原稳定性与适性结合原理分工协作原参考答案：C24.()是指将某一信息传递给客体或对象，期取得客体作出相应反映效果的过程。沟通命令传递转达参考答案：A25.根据职位特征型(JCM)，一个职位对人的激励程度取决于)。技能专业性任务分工性、任务多样性技能多样性任务分工性、任务重要性技能专业性任务同一性、任务开放性技能多样性任务同一性、任务重要性参考答案：D26.以下关于高耸构的说中错误的是：)。A.管理层次多，下级意见沟和交流受阻被管理者积极性与创造性差管理严密，分工细致明细由于不能严密地监督下级，上下级协调较差参考答案：D27.儒家管理的关键是“择人”。()错误正确参考答案：B28.美国著名管理大师()在《第五项修炼》中极力强调一个团队的重要性。A.利克特彼得·圣吉穆登赫茨伯格参考答案：B29.按产品划分部门的主要缺点是：()往往造成组