某集团招聘面试制度

招聘面试范围月度采购计划包包含公司范围围内内部招聘聘、毕业生招招聘和一般社社会招聘流程程中涉及的面面试和背景调调查过程控制目标确保招聘面试工工作的准确、及及时、有效和和规范，提高高招聘质量和和效率，保证证合理的招聘聘成本确保招聘面试为为公司提供的的满足需求的的相关人才确保在涉及不同同用人部门的的招聘面试工工作中协调各各部门、管理理者的关系，规规范各个部门门在招聘面试试中的行为确保招聘面试内内部选择体系系的良好合作作，以招到合合乎岗位要求求、高质量的的人员降低人才甄用风风险主要控制点根据部门岗位的的具体要求综综合分析面试试和笔试的情情况根据部门岗位要要求组织直接接领导进行专专业技能面试试根据部门岗位要要求组织直接接领导的上级级主管进行综综合面试对面试合格者的的资历和学历历等情况进行行调查核实，大大批量的招聘聘可以以抽查查的方式进行行资历和学历历的调查核实实工作特定政策坚持亲属回避原原则,为防止裙带带关系的滋生生，一般员工工两代以内的的直系亲属、管管理干部三代代以内的直系系亲属和两代代以内的旁系系亲属应执行行回避制度，不不允许在同部部门工作或存存在直接领导导关系各部门对初选合合格者进行笔笔试和面试时时，人力资源源部招聘管理理员应对各部部门的面试人人员提供必要要的协调、辅辅导与方法性性的培训面试内容和试卷卷试题须有专专业人员命题题，并保证内内容和试题的的安全保密。试试卷的批改须须在严格保密密的条件下进进行招聘一般操作工工的面试流程程应有所区别别，面试级别别到相关岗位位的直接领导导面试为止招聘面试流程说说明C-11-002-0044步骤涉及部门步骤说明人力资源部招聘聘管理员根据内部招聘、毕毕业生招聘、一一般社会招聘聘中初选合格格名单，开具具面试通知或或者电话通知知应聘者按规规定时间到指指定地点参加加面试人力资源部招聘聘管理员对初选合格人员员进行综合素素质测试或面面试，填写面面试记录表人力资源部人事事信息档案管管理员根据面试记录表表更新应聘人人员信息库各部门由用人部门根据据部门岗位具具体要求组织织人力资源部部面试合格人人员进行专业业技能笔试并并分类汇总笔笔试结果各部门该岗位直直接领导分析综合素质面面试和笔试情情况并判断是是否合格各部门如果笔试不合格格，将未被录录用的结果反反馈应聘者各部门如果笔试合格，则则收集面试记记录表和笔试试试卷各部门该岗位直直接领导则根据部门岗位位具体要求组组织该岗位的的直接领导对对合格应聘者者进行专业技技能面试，并并填写面试记记录表,判断应聘者者是否符合要要求各部门如果直接领导面面试不合格，将将未被录用的的结果反馈给给应聘人员各部门该岗位直直接领导的上上级主管如果直接领导面面试合格，根根据部门岗位位要求组织直直接领导的上上级主管进行行综合面试并并填写面试记记录表各部门如果在直接领导导的上级主管管面试中不合合格，则将未未被录用结果果反馈应聘者者各部门如果在直接领导导的上级主管管的面试中合合格，汇总面面试合格名单单并通知人力力资源部人力资源部人事事信息档案管管理员根据各部门的面面试记录表更更新应聘人员员信息库人力资源部招聘聘管理员对面试合格人员员确定需进行行背景调查的的名单人力资源部招聘聘管理员进行背景调查，核核实其学习、工工作经历、工工作业绩及相相关证书等是是否属实，填填写背景调查查表，判断是是否合格人力资源部招聘聘管理员经调查背景资料料不实或不符符合公司规定定，则将不予予录取的结果果反馈应聘者者人力资源部招聘聘管理员经调查背景资料料合格，确定定最终面试合合格名