某风电场风机基础工程施工总结

*****（20MW）风电场项目基础工程施工总结*****（220MW）风电场项项目基础工程程施工总结本工程为********（20MW）风电场项项目基础土建建工程，共十十台风机基础础,与2008年9月10日开工，开工工以来我项目目部根据创优优质工程的管管理模式，通通过精心组织织、科学管理理、合理安排排、规范施工工、严格把关关，经过全体体人员几个月月的努力奋战战，在各参建建单位的融洽洽配合下，全全体人员克服服了诸多困难难，按工程承承包合同保质质保量的完成成了施工任务务。在此我们衷心感感谢********发电有限公公司、******咨询监理有有限公司、********顾问有限公公司给予我们们的支持和帮帮助！工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：1工程概概况1.1工程程简况*****风电电场20MW风电场项目目基础工程位位于******的******村一带,主要工作内内容有基础土土方开挖、碎碎石换填、垫垫层沥青混凝凝土、设备基基础、φ800冲（钻）孔孔灌注桩以及及止水等。主主要建筑工程程量见下表：：序号项目名称单位数量备注1复杂设备基础50m3以外m36680.41102垫层沥青混凝凝土m3350.24003预埋铁件安装t1.3564现浇混凝土钢筋筋Φ10以外t637.75005机械挖土方正正铲5km以内100m3116.15006回填土夯填100m338.9447砌石挡土墙毛石m3380.27008碎石换填m3379.94009第一道止水SSikaSSwel密封条m41800.000010第二道止水SSikafllex－11FC密封膏m41800.000011第三道止水SSikaTTopseaal200涂层m2107.514412沥青防水膜m2107.514413环氧沥青厚浆浆型涂料两遍m2200.960014灌注混凝土桩履带式钻孔孔机12m以内m3180.864415灌注混凝土桩履带式钻孔孔机12m以外m3373.786616钢筋笼制作主主筋Φ20以内t36.5871.2工程程工期本工程于20008年9月10日正式开工工，1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、10#基础施工到2008年12年6日完工并交交安，9#基础由于受受村民阻挠到到2009年2年12日完工并交交安。2工程施施工准备工作作2.1工程程施工前期组组织准备工作作工程施工，管理理是关键。根根据本工程特特点，公司选选派一名优秀秀项目经理全全面负责本工工程的工作。同同时精选懂业业务、善管理理、责任心强强且施工过同同类工程的专专业管理人员员组织项目职职能部门实施施对项目的管管理、控制和和监督。2.2工程程施工过程的的技术工作（1）组织现场场施工人员熟熟悉图纸、合合同及有关资资料，提出问问题，及时会会同建设单位位做好图纸会会审，做好变变更洽商工作作。（2）组织相关关人员对合同同与施工组织织设计进行技技术交底和学学习讨论，明明确项目的进进度，质量与与施工技术要要求，并做好好施工图变更更和各分项工工程书面施工工技术交底。（3）建筑物的的定位放线和和高程引进都都经建设方、监监理单位复核核，验收后方方可进入下一一道工序。（4）做好计量量准备工作，组组织技术人员员校正测量工工具，现场取取样试配各级级混凝土、砂砂浆的级配。（5）组织各职职能人员和操操作专业队，针针对施工图要要求学习有关关施工规范、质质量验收标准准、新材料、新新工艺等技术术准备工作。（6）组织技术术人员编制主主要分项工程程施工方案，研研讨技术质量量攻关项目，成成立以项目经经理为组长的的QC小组进行活活动。（7）及时做好好上岗前各工工种“三级”安全教育及及新工人上岗岗教育。3工程施施工质量工作作3.1工程程施工前期质质量控制工作作****（200MW）风电场项项目基础土建建工程项目部部为保证*****（20MW）风电场项项目基础土建建工程的顺利利开展，确保保工程质量，项项目部地点设设在离工地较较近的****村,公司任命****同志为项目目经理，*****同志为项目目总工，下设设技术部、质质检部、物资资部，项目部部各有关部门门通力配合。项项目部成立之之后，当即确确立以“成本领先、过过程控制、突突出安全、讲讲究工艺”的管理框架架，使工程的的施工组织更更趋有效合理理。项目部面面对现场，组组织、协调、解解决施工中的的遇到的困难难和难题，监监督施工全过过程的质量，确确保工程质量量体系的正常常运转，履行行施工服务质质量承诺。制订工程质质量控制计划划为实现工程建设设确定的质量量目标，公司司制订了具体体的工程质量量控制计划，工工程质量控制制计划以公司司的质量体系系文件：质量量手册、程序序性文件以及及部颁的“输变电达标标投产”考评标准为为基础，按照照设计图纸、工工程特征、验验收规范等要要求编写为程程序性文件。建立工程质质量保证体系系和质量责任任制为实现工程建设设的总体质量量目标，建立立了以项目部部为核心的工工程质量保证证体系和从项项目经理、项项目总工、施施工队长到各各级施工人员员的质量(岗位)责任制以及及制定各职能能部门的具体体质量职责，明明确了在保证证和提高工程程质量的工作作中所承担的的具体职责、任任务和权限，做做到工程质量量工作事事有有人管、人人人有专责、办办事有标准、工工作有检查，充充分调动职工工的积极性和和创造性，对对施工全过程程进行严格的的质量管理，使使之形成一个个严密、协调调的能够保证证工程质量的的整体。建立建全工工程质量监理理制为保证工程质量量目标的全面面实现，福建建水口工程咨咨询监理有限限公司****一期风电场场项目监理部部对工程建设设质量进行全全面监督；同同时建立以监监理工程师为为核心的质量量监控体系，监监理部进驻施施工现场进行行质量跟踪检检查，执行检检查认证制度度，实施全过过程、全方位位、全天候的的质量监控。原材料及器器材的质量检检验.1做好原原材料控制：：工程主要材材料使用前均均报监理、业业主审核，同同意后方可使使用。进场水水泥、钢筋均均有出厂合格格证，并经取取样送检，试试验报告均合合格，并做好好材料跟踪台台帐。试验单单位为福建省省水利水电科科学研究院检检测中心，取取样时监理现现场见证。主主要材料检验验情况见下表表：检验项目检验组数合格组数合格率%备注水泥77100粗集料1515100细集料99100外加剂33100粉煤灰55100钢筋2525100C15砼垫层1010100C35砼主体6262100C35砼桩基6464100土密实度136136100.2在施工工过程中，我我们使用高精精度仪器多次次对基础环顶顶面平整度进进行跟踪测量量调整，10个基础环表表面平整度均均控制在2mm以内，从而而满足了上部部设备的安装装要求。工程施工过过程的质量控控制工作工程施工技技术交底项目部在各个施施工阶段分别别对施工队、班班组分别进行行施工技术交交底。确保每每位施工、操操作人员熟悉悉设计图纸、施施工方案和工工艺标准。以工序管理理为手段的质质量控制基础工程施工的的主要施工工工序为：桩基基工程、土方方开挖、垫层层施工、主体体施工、接地地施工、土方方回填。施工工过程的工序序质量检查控控制包括施工工班组自检、互互检、工序交交接检查、隐隐蔽工程验收收检查；这种种质量控制方方法动员了全全体施工人员员参加，提高高了全体施工工人员的质量量意识，克服服了仅依靠少少数工程技术术专业人员以以质量检查为为手段进行质质量控制的弊弊端，有效地地保证了工程程质量。.1工序交交接检查各级质检员或监监理人员在上上一道工序施施工完成后和和在施工队、班班组进行质量量自检、互检检的基础上，对对工序交接质质量进行交接接检查(包括中间验验收)。.2实行申申检制对于基础工程和和接地工程的的施工实行申申检制。即施施工队、班组组在基础扎筋筋组模后、混混凝土浇制前前以及浇制拆拆模后向项目目部提出申请请检查，项目目部质检员和和监理人员到到施工现场进进行质量检查查，检查合格格并作好记录录后方可进行行混凝土浇制制；同样，接接地埋设前应应由项目部质质检员和监理理人员检查合合格后方进行行接地埋设工工程施工。.3工序交交接检查各级质检员或监监理人员在上上一道工序施施工完成后和和在施工队、班班组进行质量量自检、互检检的基础上，对对工序交接质质量进行交接接检查(包括基础中中间验收)。.4隐蔽工工程的检查及及签证基础和接地的隐隐蔽工程在施施工完成和施施工队、班组组自检合格后后，在进行填填土或埋土前前向监理部提提出验收申请请。监理工程程师在接到验验收申请后，组组织相关人员员到施工现场场进行验收，检检查合格后及及时签证。.5质量反反馈监理人员和项目目部质检员在在施工现场巡巡视及检查的的情况、所发发现的问题及及时反馈给我我部，我部及及时采取有效效的措施加以以纠正和调整整。三级质量检检验制度对每个检查验收收项目实行三三级质量检查查验收，即施施工队、班组组对完成的验验收项目按照照100%进行质量自自检，项目部部在施工队、班班组自检合格格的基础上按按照60%(一般情况下)进行二级质质量复检，在在施工队、班班组质量自检检、项目部质质量复检且检检查记录及检检验报告齐全全的情况下，由由公司安质部部组织有关单单位有关人员员(包括监理人人员在内)，对验收项项目进行抽查查。本工程土土建三级质量量检验开始日日期为2008年9月10日，其中检检查内容包括括现场施工质质量检查；施施工组组织设设计、作业指指导书、施工工总结、技术术交底记录、设设计变更、设设计交底图纸纸会审等综合合资料；施工工技术资料如如：各单位工工程、分部、分分项、检验批批工程质量验验收记录表、地地基等隐蔽验验收记录、砼砼强度试报告告单等，检查查结果满足国国家有关验评评规范标准。分项、分部、单单位工程质量量检验情况：：检验部位分项工程分部工程单位工程1#基础共11个分项全全部合格共2个分部全部部合格合格2#基础共11个分项全全部合格共2个分部全部部合格合格3#基础共11个分项全全部合格共2个分部全部部合格合格4#基础共11个分项全全部合格共2个分部全部部合格合格5#基础共11个分项全全部合格共2个分部全部部合格合格6#基础共11个分项全全部合格共2个分部全部部合格合格7#基础共11个分项全全部合格共2个分部全部部合格合格8#基础共11个分项全全部合格共2个分部全部部合格合格9#基础共11个分项全全部合格共2个分部全部部合格合格10#基础共11个分项全全部合格共2个分部全部部合格合格3.2.4纠纠正和预防措措施对三级质量验收收的资料进行行归类，分析析存在的质量量问题以及质质量通病，采采取纠正措施施，同时制订订出相应的预预防措施，利利于提高后续续工程的工程程质量。4安全管管理工作4.1强化化控制、明确确目标本工程建立以工工程项目部为为核心，各施施工队队长为为各级安全第第一负责人的的安全责任制制。项目部配配置安监部和和专职安监员员，各施工队队、班组配置置兼职安监员员，形成有效效的安全管理理网络。公司司从三个方面面进行安全控控制：一是建建立以公司经经理为核心的的决策、指挥挥安全保障体体系，确定实实施决策的内内容，通过“安全目标制制定、安全目目标控制、安安全目标考核核”来体现安全全决策、指挥挥保障体系的的作用。二是是建立以技术术、安监、设设备、机具以以及各级党、政政、工、团组组织形成的安安全、技术监监督保证体系系，监督安全全责任制的落落实和规程、规规定、规章制制度的执行情情况，发挥群群体监督和保保障作用，做做到思想到位位、组织到位位、责任到位位、工作到位位。三是明确确安全目标分分级控制，公公司经理与各各基层单位安安全第一负责责人签订安全全责任书，将将安全目标逐逐级分解；各各基层单位与与各施工队签签订安全责任任书，实行一一级对一级负负责，以明确确在工程建设设中各自的安安全责任，并并规定具体考考核办法。通通过对安全管管理工作的有有效控制，在在施工过程中中形成有效的的监督、制约约机制，确保保安全施工都都处于良好的的受控状态；；并严格考核核、责任到位位，同时制定定相关制度、规规定来规范责责任制的实施施和落实。4.2抓安安全教育、培培训和宣传工工作公司重视抓好职职工的安全教教育和培训工工作，在工程程开工前由人人资部结合实实际情况举办办多期职工施施工技术安全全、质量培训训班，重在提提高职工的安安全意识和安安全操作技能能，并由各基基层单位在进进场后，组织织进行安全学学习和“安规”考试，坚持持每周一次的的安全活动日日活动，对特特殊作业人员员坚持做到持持证上岗，人人资、项目安安监部掌握公公司所有特殊殊作业人员的的证件情况，证证件到期及时时组织复审和和考核，确保保特殊作业人人员的证件有有效。对临时时合同工和民民工在安全管管理上也同职职工一样，安安全防护用品品、用具同样样发放，违章章实行同样处处罚。4.3开展展安全大检查查和坚持巡回回检查定期开展安全大大检查和巡回回检查，并将将此过程形成成制度。根据据公司安全大大检查的总体体安排，每次次安全大检查查都对工地进进行检查，针针对本工程施施工点多、面面广、战线长长的特点和各各分项工程进进展情况，安安全检查各有有侧重。随着着季节的变化化，将山林防防火、防汛、防防台风、防雷雷击、防高温温中暑等都纳纳入季节性检检查的重点；；在施工紧张张阶段和重要要工序施工时时，安监、技技术、机具等等部门的人员员都坚持在现现场进行检查查、监督，并并协助施工队队、班组及时时处理安全、技技术、机具上上所临时出现现的问题。项项目部直接深深入施工工地地进行巡回检检查，及时了了解和掌握工工地的情况，并并针对检查中中发现的问题题，及时召开开