某公司项目施工管理制度汇编

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档第一部分项目组织和岗位职责一.项目组织（一）项目组建和人员编制1.项目经理在项目启动前由工程公司确定，报集团备案，组建后的项目经理部动态管理，并在项目竣工交付后解体。2.为保证项目经理部的基本职能配套，管理素质达标，人员相对稳定，生产保持均衡，结合地域情况和工程公司实际，合理安排，组织项目施工。3.实行项目经理责任制，项目经理部人员配置原则上由项目经理在工程公司员工范围内竞聘上岗，择优录用。4.项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、取样员、统计员、保管员等岗位人员组成。项目经理部按承建工程规模大小，精干配置人员，允许适当兼职。5.人员编制：项目经理部人员按照集团《工程项目管理办法》定员标准，依据项目特性、大小进行配置。（二）会议制度1.项目会议基本流程⑴.会议议题⑵.会议时间、地点⑶.会议主持人⑷.会议发言顺序⑸.会议主要内容⑹.上次会议落实情况通报⑺.本次会议要解决的问题⑻.下一阶段工作重点⑼.其它事宜⑽.会议总结2.会议注意事项：⑴.重要会议议程提前一天发至与会者。⑵.与会人员提前5分钟进入会场，严格遵守会议规定和会场秩序。⑶.开会期间将随身携带的移动电话置于无声状态。⑷.开会期间不准吸烟。⑸.会议记录员：资料员。⑹.会议纪要：会议记录员12小时内整理打印完成，相关负责人签字24小时内发出。⑺.会议签到簿由会议主持人负责传阅。3.项目主要会议制度(1).综合会议现场综合协调会：主持：项目经理,每月一次。监理例会：主持：总监理工程师,时间由总监理工程师安排。总包协调会：主持：项目经理,每周一次。生产碰头会：主持：项目经理,每天早晨上班前，用时30分钟以内。(2).专题会议安全周例会：主持：项目经理,每周一次，程序：安全联合检查→总结会→发隐患通知单质量周例会：主持：技术负责人,每周一次，程序：技术质量联合检查→总结会→发隐患通知单材料认价会：主持：项目经理,发出询价单～限定时间收回报价单～组织认价会～批价单(3).技术会议施工方案研究会：主持：技术负责人,总分包专业人员参加，每一方案均要组织，研究情况报经理签字后备案。专家论证会：主持：项目经理,由总包单位组织，建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、集团安全负责人、技术负责人、施工单位相关人员，及集团有关部门、外部专家参加。技术交底会：主持：技术负责人,项目技术负责人负责组织，技术员、施工员、质量员、资料员、安全员参加，交到班组并签字。图纸内审、变更会议制：主持：技术负责人,接到整套图纸10日内，接到变更一日内项目技术负责人组织各专业会审，会审情况书面记录，报经理签字备案。4.重要会议议程表工程会议议程表会议主题发言人会议内容主持人参加人员说明：会议地点：5.其它相关会议根据现场施工进度随时召开，会议因故调整，提前一天通知与会者。二.项目经理部管理人员岗位职责项目经理岗位职责1.贯彻执行国家法律、法规和强制性标准，执行集团的管理制度，维护集团的合法权益。2.履行项目经理部与工程公司签订的“项目管理目标责任书”规定的任务，保证各类合同目标指标的实现。3.组织编制项目管理实施规划，施工组织设计，按《工程公司竞聘上岗实施方案》确定项目经理部相关管理人员，做到人尽其才，充分发挥职能人员的作用。4.对进入现场的生产要素进行量价优化配置和动态管理，做到对项目工程的进度、质量、安全、成本进行有效的控制及监督。5.负责建立质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系并组织实施。6.在授权范围内负责与工程公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7.进行现场文明施工管理，及时发现和处理突发事件。8.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。9.处理项目经理部的善后工作。10.协助工程公司进行项目检查、鉴定和评奖申报。项目党支部书记（兼）岗位职责1.在工程公司党总支的领导下，负责做好项目经理部的思想政治教育和宣传工作，带领全体员工贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规。2.组织员工学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导落实政治教育的各项内容和制度，提高员工政治素质，保证职工队伍思想稳定。3.参与、协助项目经理部做好生产经营工作，有针对性地进行思想动员，发挥党员先锋模范作用，调动员工的积极性和创造性，保证各项任务的完成。4.做好经常性思想工作。经常与项目经理和员工沟通，掌握本单位员工的思想情况，坚持正面说服教育。帮助员工解决实际困难，保持员工队伍稳定。5.做好党支部的日常工作。落实党的组织生活制度，维护党支部委员会的团结，检查和督促党员执行党支部的决议，做好党员教育、管理和发展党员工作。6.做好综合治理防范工作,落实综合治理责任目标，预防各类事故、案件的发生。7.组织开展争创先进和学习先进活动，做好评先奖励与处分工作。技术负责人岗位职责1.认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和集团管理体系文件，形成过程记录。2.负责项目工程的技术管理工作，参加图纸会审，参加施工组织设计、质量策划、作业指导书及各类方案、分部（项）技术交底书的编制。3.负责项目工程设计变更实施、隐蔽验收及技术复核等工作。督促执行治理工程质量通病和重点或特殊工序质量管理措施和监理的报验工作。4.负责原材料进场检查、试验工作，参与不合格品的调查，负责纠正和预防措施的实施。5.负责做好向班组进行技术、质量、安全、现场文明施工、环境施工等交底工作，并进行监督、指导、考核。6.负责督促质量员、安全员做好现场检测及定期检查工作，督促施工员做好施工记录。7.负责督促、检查项目经理部技术文件、技术资料、质量资料的编制、收集、整理及归档工作。8.严格按规范和设计图纸施工，指导检查现场施工情况，及时处理施工中出现的疑难问题。9.结合工程特点，开展技术攻关、技术革新、合理化建议等技术进步活动，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高工程的科技含量与施工技术水平。10.组织项目经理部管理人员做好技术培训工作。11.完成领导交办的其它工作。施工员岗位职责1.贯彻执行国家和上级主管部门有关政策、法规、条例及集团管理体系文件，负责工程项目的施工管理工作。2.负责工程项目的施工组织管理，抓好工程技术、质量、安全工作。配合组织隐蔽工程验收及技术复核。3.认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存原始技术资料，办理工程变更手续。4.负责技术翻样工作，编制备料计划和外加工计划，绘制加工图。5.根据设计图纸及施工组织设计方案组织劳务作业，负责向施工班组进行技术、质量、材料、文明施工等交底。6.负责填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质量员整理技术资料和进行施工质量管理。7.经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。8.对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品提出申请计划，对质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。9.负责组织项目经理部识别环境因素、重要环境因素，危险源和重大危险源，并根据重要环境因素和重大危险源制定管理方案。10.完成领导交办的其它工作。安全员岗位职责1.严格执行国家验收标准和集团的管理体系文件，对工程施工全过程进行环境、职业健康安全管理，确保生产安全。2.负责工程项目的环境、职业健康安全管理和检查、监督工作，深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况。3.参与工程公司对承担工程的安全技术措施的制定，督促交底人向作业班组逐条进行安全技术交底，并履行签字手续。4.跟班检查、验收、签认分部分项工程安全等级，检查施工现场的环境、职业健康安全卫生，确保高出作业等安全防护，保证安全生产、文明施工。5.检查落实项目经理部及生产班组安全生产责任制的执行情况，制定消除各种安全隐患的预防措施及安全事故应急救援预案，做好职工入场安全教育。6.对现场发现的安全隐患，及时进行监督整改和复查落实。7.参加施工现场脚手架、安全网、吊篮、机电（械）设备等安全检查验收工作。8.及时制止违章指挥、违章作业，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须安全，遇到重大险情，有权发布停止作业指令，并报告领导处理，对违反安全规定和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服教育和劝阻无效时，必须及时上报项目经理进行处理。9.发生伤亡事故和未遂重大事故，除保护好现场外，立即报告工程公司，同时积极做好抢救工作。10.参与一般安全事故的调查处理，按四不放过原则进行处理。11.识别项目经理部环境因素、重要环境因素、危险源和重大危险源，并根据重要环境因素和重大危险源参与制定出管理方案。12.组织制定和实施本单位机械施工方案和技术措施，确保本单位各类机械的正常运转使用。13.检查本单位机械的运转、维修、保养，并做好记录。质量员岗位职责1.严格执行国家验收标准和集团的管理体系文件，对工程施工全过程进行验收、评定，确保工程质量和安全生产。2.负责组织对工程进行质量和施工安全监督、检查、验收，并形成记录。制定质量工作计划，全面实施质量四级责任制，对在检查中发现的不合格项或隐患，及时提出整改通知并验证整改情况。3.严格执行“三检制”，对交付检验的工程产品的质量负责，防止重大质量事故的发生。4.负责做好质量交底工作，参与质量保证措施及纠正预防措施的制定，并指导、检查其实施情况。5.坚持现场检验认证制度，参与对进入现场的建筑材料、构配件、设备及质量保证能力的检查认证与验收，提出质量鉴定意见，禁止使用劣质材料和产品。6.参加工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格品的纠正措施及原因、责任的落实情况负责。7.负责编制质量验收资料的填写和收集，并整理、审查、存档、移交。做好工程质量数据分析、汇总工作，并提出建议和措施。8.负责联系单位工程三阶段验收和竣工工程的申报，参与工程预验和最后的核验，对预验、核验中提出的问题配合施工员及时组织整改。9.参与识别项目部环境因素、重要环境因素、危险源和重大危险源，参与编制各类专项方案。资料员岗位职责1.严格执行国家及有关规范、标准和集团的管理体系文件,自觉接受工程公司技术质量业务系统的监控与考核，在项目经理的领导下，负责本项目从施工准备到工程竣工全过程的技术、质量资料的管理工作，对工程资料负直接责任。2.负责项目经理部技术资料、文件的编制、收集、整理及归档工作，确保工程资料与工程进度同步且真实可靠；负责工程归档资料的装订和移交。3.负责工程原材料、隐蔽验收、技术复核、其它技术资料的编制、整理工作，做好工程隐蔽验收及技术复核工作。4.负责项目经理部有关文件、资料的收发、保管工作。5.负责计量器具有关文件、资料的收发、保管及贯标资料的整理工作。认真做好项目经理部计量器具管理台帐和计量器具鉴定工作。6.在工程阶段验收及竣工验收以前，提前将工程资料报工程公司审核，经审核符合要求后，方可进行验收。工程竣工交付使用后，及时将工程资料立卷移交相关部门和单位。7.参与施工组织设计、方案等编制工作。8.参与识别项目经理部环境因素、重要环境因素、危险源和重大危险源，参与管理方案的制定。9.完成领导交办的其它工作。取样员岗位职责1.自觉接受工程公司技术质量业务系统的监控与考核，在项目经理的领导下，负责本项目施工全过程原材料的取、送样工作，对工程材料试验负直接责任。2.认真贯彻执行国家及地方有关材料的技术标准、规范及验收规程。3.对规定需要进行试验和复试的材料，首先查验出厂合格证书及相关检测报告。并严格按照规定要求进行见证取样，认真填写取样单、委托单及需要的封签，及时送试验或复试。4.对施工现场购进的砂、石材料，除进行检验外，还必须测量含水率，对砼配合比和砂浆配合比按照规定调整成施工配合比。5.在工程施工过程中，按规定要求留取砼、砂浆试块，做好养护及标识工作。工程中夯实后的回填土，必须在规定时间内按要求对土的密度和含水率进行试验。6.对现场材料检验、试验状态的标识进行检查和督促。保管和维护好本单位的试验仪器和设备，建立台帐，并按期校准。7.完成领导交办的其它工作。材料员岗位职责1.严格执行国家规范、标准和集团的管理体系文件及施工图、施工组织设计等的规定。2.经常了解、评价物资供应商，对所采购的物资进行比质、比价、比运距、比同类产品供应商的信誉及供货能力进行评定。3.严格把好原材料、成品、半成品的进场验收关，严禁不合格的材料进入现场，确保供应材料的品种、规格、质量、数量等符合施工要求。严防材料丢失、浪费。4.认真学习业务知识，在订购物资过程中，明确采购合同所必须的条款，认真做好物资采购工作，编制当月物资采购计划，上报主管部门审核批准、实施，及时办理入库手续，不准超越权限、超计划采购，避免给公司造成经济损失。5.负责设备材料的承包管理工作，按期进行设备材料盘点，及时办理领退手续，按月结算租赁费用，减少报损、报耗和丢失。6.严把现场材料收发领用关，大宗材料和小库房材料做到按月盘点，按月核实报耗，记好材料明细帐，坚持每月一次与会计对帐，确保帐物相符，帐帐相符。7.严格按材料成本计划控制材料总量，按月编制主要材料节超情况表及公司有关核算帐表，按计划供料，日清月结，认真做好材料节超原因分析。8.完成领导交办的其它工作。保管员岗位职责1.认真学习贯彻党的路线方针政策和国家的法律法规，自觉遵守物资管理规定，认真负责现场物资的验收入库、领用，确保施工生产。2.严格执行现场材料管理办法。材料入库要认真进行验证、签收，坚持原则，杜绝不合格物资入库。3.库存物资按规定要求存放，做到分门别类按规格型号码垛成行成方，做到整齐、清洁、标识清楚。4.熟悉所保管物资的性能、用途，对易燃、易爆的物资要隔离保管，做到五防：防火、防潮、防霉烂、防变质、防盗，确保工程的使用。5.材料发放，要严格执行材料管理制度，领料单无工地负责人签字，不准发料，材料成本要真实。6.做到物资保管资料齐全，帐务清晰，记清物资收、发明细帐，每月清库核物。年终认真盘点，做到帐物相符。第二部分施工现场管理一.安全管理（一）安全领导小组：项目经理部安全领导小组在工程公司的领导下，全面负责项目施工现场的安全生产组织领导和安全生产管理工作，确保国家和省市安全生产管理法律法规和集团各项安全管理规定在本项目实施全过程中的全面贯彻落实。（二）安全教育凡公司新招收的员工及分配来的实习和代培人员，分别由工程公司进行一级安全教育；项目经理部进行二级安全教育；班组长(或劳务、外包单位代表)进行三级安全教育。1.工程公司教育：学习贯彻党和国家安全生产的方针政策，工程公司安全管理制度、劳动、安全纪律。做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。做好教育签字登记。2.项目经理部教育：根据施工现场特点、危险因素、应注意的事项、防范措施与方法，以及规章制度与奖惩制度，有针对性的进行安全教育。做好教育签字登记。3.班组教育：对本岗位安全技术操作规程、生产工具的使用，施工现场应注意的事项，预防事故发生的措施，安全标志的识别，进行详细交底教育。工程公司及项目经理部两级教育内容，要进行考核合格后方可上岗。4.特殊工种工人的安全教育：国家规定的电工、焊工、架子工、起重工、小机动翻斗车司机、建筑起重机械司机等特殊工种，均要进行安全教育。特殊工种作业人员必须取得主管部门发的操作资格证书后方可上岗作业，项目经理部安全员必须将全部持证人员证书复印件及取证日期、证件号码等基本信息造册登记备查。（三）安全技术管理建筑施工具有高空作业、危险性大的特点，在下达生产任务的同时，必须切实做好安全技术交底工作。1.项目经理、施工员、安全员必须认真学习安全生产有关标准、规范、规程，熟悉安全技术施工方案和要求。2.项目经理部在布置安排生产前，有针对性地对各班组进行分部分项安全技术交底，同时在施工过程中进行跟踪检查。3.各班组长必须把交底内容要求逐条落实到每个作业人员和施工全过程，确保安全生产。4.在交底时，根据施工的工作流程，地理位置，周边环境存在的不安全因素必须详细交待清楚。5.项目经理部必须按有关规定和安全技术措施的要求，为作业人员创造良好的安全设施和防护条件，防止事故的发生。6.安全技术交底台帐必须经交底人、被交底人、安全员三方签字备案。（四）消防安全管理成立项目消防安全管理小组：1.负责对项目现场消防安全进行检查，严格按照现场消防平面布置图进行规划，对不符合消防安全要求的作业场地提出改进措施，在确保安全的基础上合理规划，保障疏散通道、安全出口、消防车道畅通。2.落实消防安全责任制，制定灭火和应急疏散预案；3.确定消防安全责任人、成立消防安全管理小组。实行每日防火巡查，并建立巡查记录；4.建立消防档案，确定现场消防安全重点部位，设置防火标志，实行严格管理；5.凡施工面积在10000-50000㎡以内的工程，必须配置4公斤干粉灭火器10-15瓶；6.现场总配电室必须配置4公斤2瓶以上的二氧化碳灭火器；7.工地食堂、木工棚、库房、门卫值班室必须各配置4公斤2瓶以上干粉灭火器；8.消防器材每年至少进行一次检测，保证灭火器材完好有效，按时更换过期灭火器，检测记录应当完整准确，存档备查。9.每半年组织一次消防培训演练，学习消防知识，提高消防意识，掌握消防器材使用方法；10.进场前必须首先办理动火手续，填写动火申请报告，经上级批准后方可动火。（五）安全管理处罚细则1.进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，违者罚款20元/人次，班组长管理人员加倍处罚。2.高空作业时，操作人员必须系好安全带，违者罚款100元/次。3.施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋作业，违者罚款10元/次。4.对于擅自拆除脚手架、安全标志、警告牌、照明、防护设施设施者处以100-500元罚款。造成严重后果者，将追究法律责任。5.禁止高空抛物，违者罚款500元/次处理，并承担相关安全事故的责任。6.随意乱动电器设备、使用电炉乱接电线出现事故，责任自负，并处50—100元罚款。7.在生活区和施工现场必须设置灭火器和消防器材，严禁乱动和拆除，违者处以50—300元罚款，并赔偿损失。8.机械设备由专人管理，严禁无关人员随意动用，造成损坏者照价赔偿，发生的后果自负。9.严禁翻越大门或围墙进入工地，发现一次处罚款50元，造成摔伤后果自负。以上罚款由安全员列出清单，经项目经理核实批准后交财务实施，在当月工程款或工资中扣除。（六）奖励1.对故意破坏工地水电设施、机械、机具、监控器材等生产成品的者，一经抓获，对抓获人奖励100-500元。或按成本比例酌情奖励。2.对于积极维护集体利益、保护集体财产，见义勇为做出突出贡献者，奖励500-2000元。3.所有奖励按有关规定报项目经理签字后予以兑现。（七）定期检查1.施工现场必须做好对临时用电、施工机具、劳保用品、高处作业、安全防护和消防管理的定期检查。2.由安全员每天对现场进行巡视检查；项目安全领导小组每周检查一次。3.对查出的安全隐患要及时采取措施进行整改，由安全员检查落实，并在下周例会上报告整改落实情况。二.质量管理（一）管理组织为确保项目工程质量管理目标得以实现，成立以项目经理为组长，技术负责人、施工员、技术员、质量员为组员的项目工程质量管理领导小组。（二）管理细则1.制定、编制项目质量目标管理责任制，层层分解，责任到人，目标明确，分工细化，做到事前有安排，过程有监管，事后有追溯。2.项目经理负责整个工程质量管理的总体筹划工作，协调管理过程中的沟通与联系，检查工程质量管理措施的执行与落实工作。3.技术负责人负责具体技术质量管理工作的人员组织，责任分工，执行措施是否得当；落实质量措施的执行情况。4.施工员配合技术负责人落实执行质量管理工作的具体实施。5.技术员要熟悉图纸，提供技术参数及质量要求，对各作业班组进行技术交底，并对施工工程的工程技术、质量进行监督和指导。6.质量员要认真学习工程质量管理的相关法律、法规，执行现行工程质量验收规范。参与制定工程质量管理措施及技术交底等工作。协调材料员对施工现场所进材料进行型号、尺寸、规格核查，督促供货方提供产品合格证，协助实验员进行现场见证取样工作并做好记录。7.严格执行现场施工质量“三检”制度，作业班组对所完成项目进行项目自检，各专业按分工负责过程控制及整改措施，经自检合格后，交下道工序进行互检，交接验，并做好“三检”记录。8.“三检”合格后，由质量员进行专项检查，合格后，报请监理公司进行验收、签字。合格后方可进入下道工序。9.质量员有权对“自检”不合格产品拒绝签字，并协助施工员、技术负责人对所发生的质量事故进行分析、处理。（三）质量奖、罚1.制定质量检查的“定检”及“抽检”制度，每周定期由技术负责人牵头，会同施工员、质量员、安全员及各专业班组长，共同对本周所完成项目进行检查，并现场点评，奖优罚劣，提升质量意识。2.质检人员检验发现不合格，造成工期滞后的，按每道工序一次处罚50元，如未能按期完成整改，则加倍处罚。3.各作业班组也同时进行检验，当检验不合格则对该作业班组进行经济处罚，金额在500-2000元之间。4.施工员必须对其所建项目的质量、安全负责，对检查不合格的工序，应承担一定责任，并按对质检人员处罚金的30%予以处罚。5.每月月底，对各作业班组进行综合评定，对于完成每道工序较好的作业班组，给予1000-3000元的奖励，以鼓励各作业班组提高施工作业水平。6.对于当月内所有“定检”及“抽检”均合格的质检人员（如模板、钢筋、砼等各专项工程），可于当月奖励200-500元。7.由于质量原因造成材料浪费，可由施工班组对材料进行折价赔偿（2000元以内的全额赔付，超过2000元的可折价50%赔付），该质检人员则相应进行10%-50%的处罚金额。8.对在施工过程中，发现并指出存在重大安全隐患的施工管理人员，一次性奖励200-500元。三.技术管理（一）技术负责人必须按照国家规范要求和集团《管理制度》技术管理有关规定，组织做好施工组织设计以及施工方案，保证达到规范要求。（二）做好图纸会审工作，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，处罚责任人不低于200元。（三）项目经理部无权修改施工图，如有大的疑难之处，要通过建设（监理）单位向设计单位提出修改意见，根据设计单位设计变更进行施工。如擅自修改，由责任人负责，并处罚200元。（四）严格按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，在施工前必须做好单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施，如未按时完成，给予技术负责人及相关人员处罚当月工资的5%-10%。（五）做好技术交底工作，保证技术措施的落实，对未能及时交底或没有交底造成的质量事故，根据事故责任大小给予一定处罚，处罚金额由项目经理部决定。（六）工程项目放线中出现了严重的轴线位移，水平标高不正确，给予放线员每次每点罚款100元。（七）技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调动时，应及时办理移交手续，直到工程竣工时将完整的资料交公司存档，如有缺失，根据缺失资料的重要性给予责任人处罚500元-1000元。（八）取样员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料；资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失处罚责任人各500元。（九）技术负责人要及时做好工程变更签证，未变更签证的或变更签证责任人一栏未签字的不予施工，否则造成的经济损失由相关人员承担责任，按造成经济损失的30%-50%进行处罚。（十）施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签字收单，并要编号登记，建好台账，对甲方去函、回函要有项目经理、工程公司经理把关签字。否则造成的经济损失由责任人承担，按造成经济损失的30%-50%进行处罚。四、进度管理(一)项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由施工员、技术人员、统计人员、劳务负责人及班组长参加的项目进度控制体系。(二)项目进度控制总目标可按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。(三)施工进度计划的编制1.施工进度计划的编制由项目经理召集项目管理班子研究确定，具体编制人为项目技术负责人。2.施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。3.施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。4.单位工程施工进度计划应通过编制年、季、月施工进度计划实现。(四)施工进度计划的实施1.在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：⑴.项目经理及施工员跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。⑵.项目技术负责人或统计员在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。⑶.项目统计员跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。⑷.落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。⑸.处理进度索赔。2.分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。3.在进度控制中，为确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：⑴.当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。⑵.由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。⑶.当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。4.施工进度计划的检查与调整⑴.项目经理部施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容：Ａ.检查期内实际完成和累计完成工程量。Ｂ.实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。Ｃ.窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。Ｄ.进度偏差情况。Ｅ.进度管理情况。Ｆ.影响进度的特殊原因及分析。⑵.实施检查后，项目经理部应向工程公司提供月度施工进度报告。（应包括下列内容）Ａ.进度执行情况的综合描述。Ｂ.实际施工进度图。Ｃ.工程变更、索赔等情况。Ｄ.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。Ｅ.解决问题的措施。Ｆ.计划调整意见。5.在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结（总结应包括下列内容）⑴.合同工期目标及计划工期目标完成情况。⑵.施工进度控制经验。⑶.施工进度控制中存在的问题及分析。⑷.科学的施工进度计划方法应用情况。⑸.施工进度控制改进意见。五.材料管理（一）材料采购计划材料计划管理是材料管理的首要环节。开工前，项目经理部根据施工预算和施工方案等，编制各类材料需用量计划，参与大宗材料采购招标管理，把材料需用量计划分解为相应材料采购计划，包括材料的数量、单价、金额、规格型号、执行标准、所用部位、进场日期等经项目经理签字同意，上报工程公司审批。在材料计划执行过程中，由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划执行时，项目经理部要及时采取措施，调整计划，确保施工生产正常进行。采购计划应包括下列内容：1.采购工作范围、内容及管理要求。2.采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求。3.检验方式和标准。4.供应方资质审查要求。5.采购控制目标及措施。（二）材料验收管理1.进货检验规定项目经理部应对建设工程材料进行进货验收，具体由质量员、材料员及施工员在施工现场验收，检验时应当注意如下事项：(1).核查进场材料是否属于禁止或限用的建设工程材料。(2).核对进场材料，验收产品名称、品种规格、出厂日期、技术质量指标等与设计要求、技术标准和合同约定要求的符合性，核验数量及外观质量、尺寸，核查相关证照、包装标志、产品标识及其标示的企业名称、产品名称、品种规格、质量等级等内容的一致性。(3).核验进场产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚并具有质量保证书编号，生产企业名称，用户单位名称、产品出厂检验指标以及生产企业地址、联系电话等内容。质量保证书应加盖生产单位公章或检验专用章。材料使用的产品质量证明书应当是原件，复印件必须注明受买人名称、供应数量、原件保存单位、有供货单位公章、责任人签名、送货日期和联系方式。(4).进场建材属于全国工业产品生产许可证管理产品时，必须验收由生产企业提供的《生产许可证》复印件，核查产品包装、质量证明书中的生产许可证编号及(QS)标志的符合性。生产许可证复印件由材料经销单位提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名，有送货日期和联系方式。(5).进场建材属于当地建设工程材料备案管理的产品时，必须验收由供应单位提供的《建设工程材料备案证明使用现场验证单》原件，复印件视为无效。(6).进场建材属于建筑节能材料备案登记产品时，必须验收由供应商提供的《建筑节能材料备案登记核验单》原件。(7).进场建材属于3C认证产品时，必须验收由生产企业提供的《中国国家强制性产品认证证书》复印件，认证标志和工厂代码，复印件由材料经销商提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名，有送货日期及联系方式。(8).凡是包装的建材产品，其包装标志必须完整，并具有生产企业名称、产品名称、品种规格、质量等级、执行标准名称及编号、数量、批号、生产日期以及生产企业地址、联系电话等内容。裸装的钢筋应当验收其每一捆钢筋扎件上的标牌。(9).应当验收进场材料的使用说明书或图集。2.质量检测规定根据《建设工程质量管理条例》要求，项目经理部应当在监理单位见证下对进场建材产品进行取样送检。建材质量检取样送检由试验员负责。3.材料验收实施管理一般材料进场验收程序如下：材料堆放场所及道路清理→货到后收取并验证送货单和质量保证书等、核对材料包装、吊牌等标识与合格供方名录中的供应商或生产厂是否一致→指定卸料地点→借助测量工具或目测材料外观质量→接受或拒收并签认送货单→挂牌标识→防护措施→记录验收过程。不同的建筑材料采用不同的验收方法。例如：钢材进场卸车后，应核对送货单(磅码单)与实物的规格、捆(件)数及总数是否一致，如数量是实际秤重的，则以每捆(件)吊牌上数量验收，如数量是以理论换算的，应经过实际丈量长度后再按钢材重度表中的kg／m计算验收。钢材质量应符合有关国家标准要求外，应重点查验实物吊牌上生产厂家、钢材质量证明上的轧制批号、外观质量等。热轧带肋钢筋还应查验钢筋表面标志，及ф10mm以上的热轧带肋钢筋距端头700mm表面处应轧上牌号标志及厂名字母和直径数字。对于混凝土的验收，要严格把关，控制混凝土配合比、坍落度等指标。建筑节能材料验收时，应按设计和现有节能技术材料标准和规范的要求，查验质保书、有效期内的型式检验报告、现场抽样复试报告，生产厂家(供应商)还应提供建筑节能材料现场使用指导书。在建筑材料验收时发现材料质量不合格或在抽检中发现不合格材料，该批材料应立即作出不合格材料标识，禁止投入使用，在24小时内清退出施工现场。同时应填写材料不良记录表，作为集团对该供应商评价的依据。（三）材料储存管理1.仓库管理仓库管理是材料管理的一个重要环节。施工现场堆放的建筑材料按照“合格”、“不合格”、“待检”等产品质量状态进行注明，并注明各种建材的生产企业名称、品种规格、进场日期及数量等内容，工地由专人负责建筑材料收货和发料。对各种主要材料进行合理的储存和堆放。(1).钢筋等建材应按不同品种、规格分别堆放。在条件允许的情况下，建筑钢材应尽可能存放在库房或料棚内。若采用露天存放，则料场应选择地势较高而又平坦的地面，经平整、夯实、预设排水沟道，安排好垛底后方能使用。为避免因潮湿环境而引起钢材表面锈蚀现象，雨雪季节要用防雨材料覆盖。(2).墙体材料应按不同的品种、规格和等级分别堆放，垛身要稳固，计数必须方便。有条件时，墙体材料可存放在料棚内。若采用露天存放，则堆放的地点必须坚实、平坦和干净，场地四周应预设排水沟道，垛与垛之间应留走道，以便搬运。堆放位置避免运距过长或二次搬运。空心砌块堆放时孔洞应朝下，雨雪季节墙体材料宜用防雨材料遮盖。自然养护的混凝土小砌块和混凝土多孔砖、混凝土蒸压加砌块产品，若不满28d养护龄期不得进场使用。(3).防水卷材应按不同品种、型号和规格分别堆放。卷材应贮存在阴凉通风的室内，避免雨淋、日晒和受潮、严禁接近火源；沥青防水卷材贮存环境不得高于45℃；沥青防水卷材宜直立堆放，其高度不宜超过两层，并不得倾斜或横压，短途运输平放不得超过四层；卷材应避免化学介质及有机溶剂等有害物质接触；不同品种、规格的卷材胶粘剂和胶粘带，应分别用密封桶或纸箱包装；卷材胶粘剂和胶粘带应贮存在阴凉通风的室内，严禁接近火源和热源。(4).防水涂料应按不同类型、规格的产品分别堆放，不应混杂，避免雨淋、日晒和受潮，严禁接近火源；防止碰撞、注意通风。(5).建筑涂料应按不同批号、型号及出厂日期分别储运。建筑涂料储存时，应在指定专用库房内，保证通风、干燥，防止日光直接照射，其储存温度介于5℃~35℃。溶剂型建筑涂料存放地点必须防火，必须满足国家有关的消防要求。对未用完的建筑涂料应密封保存，不得泄露或溢出。存放时间过长要经过试验才能使用。(6).建筑排水管在装卸运输时，不得受剧烈撞击、抛摔和重压。堆放场地应平整，堆放应整齐，堆高不超过1．5m，并应距热源1m以上；当露天堆放时，必须遮盖，防止日晒；贮存期自生产日起一般不超过两年；一般情况下管件每包装重量不得超过25kg，管件不同规格尺寸分别装箱，不允许散装。⑺.建筑用小型材料及机具，在库房内应分类整齐的存放在货架上并挂标示牌，不得任意摆放。2.材料出入库管理⑴.设备（材料）进入现场后，必须由质量员、施工员、材料员三方共同对采购的设备材料进行确认，确认内容应包括质量证明资料、设备（材料）外观检查、规格型号确认、材质核对、数量核对，核对无误后，由三方在材料入库单上共同签字，入库底单由仓库保管员存档。⑵.随设备（材料）进场时所带的各种文件资料由保管员统一保管，工程进入竣工资料整理阶段时，提供给资料员编入竣工资料存档。⑶.所有易然易爆物品、化学危险品必须按规定分开放置。⑷.设备（材料）的出库必须由施工班组负责人填写设备（材料）领用单，并经施工员确认签字后方可发放设备（材料）。⑸.设备（材料）出库时，仓库保管员和设备（材料）领用人必须对其外观、质量、规格型号、材质、数量逐项进行确认。领用人核实无误后，在设备（材料）领用单上签字确认。⑹.材料领用采取按进度需要用多少领多少的原则，不允许一次把所用材料全部办完出库手续。⑺.设备（材料）的出库手续必须由施工员指定的施工班组负责人或指定的其他人来办理。没有经过施工员指定的人员，保管员一律不得对其发放设备（材料）。⑻.设备（材料）出库单由保管员分专业和时间存档备查。3.材料帐务管理仓库业务各环节都应有帐务管理要求，及时掌握材料到货、使用情况，通常建立一般材料帐务和低值易耗品帐务（库存材料明细账，当日的台帐及流水账）。（四）材料使用管理1.定额用料管理材料使用管理主要是定额用料与限额领料管理。定额用料是按材料供应定额对在建工程实行定量供应。材料消耗施工定额是编制材料计划的定额。项目材料使用管理就是要保证有效消耗，审定合理损耗，控制和减少不合理消耗。2.限额领料管理限额领料是在分部分项工程中，以材料消耗定额对施工班组规定的用料限额。限额领料制度是在施工现场，以分项工程为对象，根据施工进度安排下达施工区段的同时，下达该区段的限额领料单，以材料消耗定额来确定施工班组的领料数量限额的管理制度。3.竣工退料管理竣工退料是指建筑施工项目的建筑施工任务完成，建筑施工生产的产品已经竣工，施工现场的剩余建筑材料必须清退出现场。竣工退料的去向一般分为两种：一种去向是转移到后续工程项目继续使用；另一种去向是由工程公司材料管理部门帮助调剂，移转到其他在建项目工程使用。六.量价管理（一）工程项目实行量价分离管理。工程公司负责对工程项目实施中各生产要素的价格控制和管理，调查了解市场价格信息，确定合理采购价格后，编制项目目标责任成本测算书。项目经理部负责工程项目实施中各生产要素的量化控制和管理，对各生产要素的需求量进行合理测算，严格控制项目施工中各生产要素的使用量，合理控制节约使用各种材料，确保项目施工各种耗材量控制在预算量范围内。（二）材料员与统计员每月根据实际采购量和用量与所报计划量进行对比，编写计划用量和实际用量对比分析表，真正做到对项目施工量的准确测算、准确控制、合理采购，最大化的增加经济效益，降低施工成本。（三）材料管理按集团《工程项目材料管理办法》严格执行。建立健全各项物资台帐及物资采购信息台帐，严格收发料制度，强化现场用料，实行限额领料，在与分包单位签订合同时应明确材料的定额消耗量，超出使用部分承担全部赔偿责任；定期进行材料成本分析，对比材料预算用量和实际用量，节超与奖罚挂钩，通过节约用量有效降低成本。材料的采购、出入库须经三人签字，领料单由分管项目施工员依据施工进度开出，经项目经理审批，领料人签字，保管员方可发料，否则有拒绝发料的权力。工程公司内部互相借用材料必须办理借用手续，进行备案登记。由借用项目经理部承担由此产生的费用，做到控制领用，监督使用，减少浪费，使材料的使用效果达到最佳程度。（四）项目经理部每月提前将施工计划报工程公司，每月28日前由工程公司组织有关人员分别对项目经理部施工成本进行量化核算，做好内部经营、承包和经济核算工作分析，找出盈亏原因，制订改进措施。七.成本管理根据工程的年、季、月度施工组织措施计划，结合实际情况编制、计算有关技术经济指标。建立降低成本的措施、计划、台帐，预测降低成本的目标值。按分部分项工程逐项提出相应的节约措施。（一）管理措施1.加强工程预算量成本控制力度，根据施工进度对模板、脚手架等周转材料预算出精确的需求量，保证周转材料足量但不闲置浪费；准确测算人、材、机的需求数量，避免不必要的人、材、机费用支出。2.对项目办公费用实施全面预算，节约办公费用支出，尽量采取重复利用、合理使用的原则，严格控制办公成本。3.施工过程中根据临时用水用电方案，尽量做到节约成本。施工用电做到一机一闸，下班后关闭办公区、生活区及施工现场不必要的照明及机具开关。严禁各种违规接水接电现象。4.实行回收利用制度，在保证施工质量的前提下做好修旧利废，降低周转材料和建筑材料的浪费。5.做好安全保卫工作，防止材料、机具等物资被盗。6.随时对工程的成本进行预测、分析，对成本计划做出适时调整，以优化成本资金的周转利用率。7.根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。合理安排施工工序，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压现象。8.提高机械完好率、利用率，减少不常用、不急需机械设备投入，降低成本，保证施工质量和安全，在选择劳务分包施工队伍时，必须选用有一定的机械设备和施工工具的施工队伍。9.对拟建区域的周边施工环境、道路出口情况、建筑物的布局及工程体量、施工组织、工序进行综合考虑，尽量减少材料二次转运。（二）经济措施1.对人工的使用要统筹安排。合理组织，减少窝工浪费；严格控制合同外零用使用，做到零用工当天发生当天签证，月底结算。2.材料费控制。减少各个环节的损耗，节约采购费用；加强材料的过程控制，严格材料进场验收；合理安排施工工期，降低周转材料的使用周期；按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料。3.机械费控制。搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率，降低机械使用费。4.间接费及其它费用的控制。减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量，行政办公用的财产物资，一律登记使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等。（三）成本分析动态管理项目经理部要加强过程成本分析，每道工序施工完后都要进行成本分析，明确盈亏，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。（四）降低成本措施1.节约材料方面工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用，优材劣用。各种材料、构件做好验收、保管，把好材料进场数量、质量关。建立班组节约责任制度，边角余料，落地灰及时回收重复利用。拆除模板严禁用钢钎等硬质材料野蛮拆卸，减少损耗，提高模板使用周转率。钢筋采取集中配料，减少浪费。2.施工方面优化施工组织设计，积极采用“四新”技术成果。全面落实责任成本管理。大力提高工程的安全、质量管理水平,减少工伤事故，杜绝亡人事故，产品质量上一次成活，杜绝返工现象。注意机械的合理使用、保养、维修，提高机械利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、租赁费的支出。3.文明施工方面大型工具、模板、脚手架，不准高空抛掷，减少损耗，及时维修，堆放整齐。严格进行成品保护，对进场的成品、半成品、构件等及已完工程项目进行有效的保护，杜绝剔凿、磕碰、污染。4、提高工效，控制人工费开支场地布置要合理，减少二次搬运。缩短工期，尽可能提前竣工，以减少管理费和人工费的开支。尽量以机械代替人工。八.合同管理（一）项目经理部建立合同管理小组，由项目经理担任组长，项目相关管理人员组成。（二）项目经理部合同管理是以工程施工合同为主线，包括工程投标文件、工程施工过程中签订的各类人、机、物合同，专项施工合同，以及工程变更等，项目从开工到竣工全过程形成的合同链管理工作。（三）合同交底。工程施工合同签订以后，项目经理要组织项目合同管理小组、所有管理人员及各类参建人员进行总承包合同的交底工作，要组织大家学习合同，对合同的主要内容作出解释和说明，熟悉掌握合同内容。其他各专业分包合同由各专业主要负责人进行合同交底工作，合同原件由工程公司保管，项目部只留复印件。（四）责任分解。合同管理小组应负责将各种合同事件的责任分解落实到各工作小组或分包商，使他们对各自的工作范围、责任等有详细的了解。通过层层合同责任分解，层层合同责任落实到人，使各工程小组都能尽心尽职，共同努力实施合同。（五）每周工作信息沟通制度。建立每周工作信息沟通制度，每周在工程例会中进行，要求各合同责任人与合同执行者必须将本周工作情况及未来一周的工作计划在会议上进行汇报、沟通，使各执行者及时掌握工程信息，从而能够及时对已经发生或将要发生的种种问题作出相应的对策。（六）重视合同文本分析。在项目实施过程中，由项目经理组织相应的各专业人员参与各项专业合同文件的编制，分析合同文件中的用词及各种潜在风险，制定相应的规避措施，使合同文件能够公平、公正的体现发包人与承包人的权利及义务。（七）重视合同变更管理。合同变更在工程实践中是非常频繁的，变更意味着索赔的机会，在工程实施中必须加强管理。合同变更管理中应明确具体负责人员，合同管理责任人应该记录、收集、整理所涉及到的种种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。充分考虑各种影响因素，做到变更与提出索赔同步进行，待双方达成一致后，再进行合同变更。（八）加强分包合同管理。项目经理部要明确人员负责分包合同管理工作，要建立分包合同档案，对分包范围和部位进行动态跟踪管理。九.机械使用保养管理（一）施工机械设备包括大中型起重机械、施工电梯、挖掘机、打桩机、混凝土搅拌机等现场所有施工机械设备。正确选型，合理调配施工机械设备。进入施工现场作业的机械、机具设备，应当满足安全条件或提供相应资料备案留存。（二）施工现场机械无论是租赁的还是自有的，必须建立施工机具管理台帐，必须确保设备的完好、安全、可靠，使用前须制订安全操作规程，按照操作规程进行日常检查、维修、保养。（三）项目经理部的安全员负责本单位的机管工作，负责收集所管设备使用及维修的资料和填报的所有报表。（四）指定专职安全生产管理人员进行现场监督检查。（五）项目经理部实行对进入施工现场作业的机械、机具设备实行安全检验准入制度。对进入施工现场机械设备的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格的机械设备和人员不得进入施工现场；进场施工机具设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。（六）进入施工现场机械、机具设备的单位或个人，应按照法律法规或标准规范要求，对机械、机具设备进行年检、维护和保养，满足安全作业条件。（七）各种施工机械设备的转动部位必须安装防护罩，在维修、保养、清理时必须切断电源并设人监护。（八）施工机械必须专人操作、管理，非操作人员严禁使用，对机械操作人员进行必要的安全技术培训，使其了解机械使用性。发现机械运转不正常时应先停机检查，排除故障后方可使用，不得违章操作。（九）施工机械实行“定人、定机、定岗位”，禁止无证作业。设备操作人员必须具备"四懂"(懂机械原理、构造、性能、用途)、“三会"(会操作、保养、排除故障)和"十字作业"(清洁、润滑、紧固、调整、防腐)的能力。作业人员必须遵守安全操作规程，做到“精心操作，杜绝违章”，勤检查，勤保养，禁止设备带病运转，并做好机械台班运行记录。（十）施工现场新安装或者停工6个月以上又重新使用的塔式起重机、龙门架（井字架）、整体提升脚手架等，在使用前必须组织由本公司的安全、施工等技术管理人员参加的检验，经检验合格后方可使用。（十一）现场的起重作业机组人员要固定、分工明确、指挥信号规范,配合协调,确保施工安全。（十二）经检验合格的机械、机具设备，自带自用的单位或个人必须按规定使用、保养，保证其机械、机具设备始终处于良好状态，现场的机械、机具设备状态应按“准用”、“停用”、“维修”等进行挂牌标识，长时间停用或报废的设备应及时清理出场或入库。（十三）施工机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的施工机械设备不得使用。严禁使用倒顺开关控制设备。（十四）起重机械的安装、拆卸作业应当配备持有安全生产考核合格证书的安全负责人和机械管理人员。（十五）项目经理部要认真落实工程公司与安装单位签订的建筑起重机械安装、拆卸合同中明确的双方的安全生产责任。并监督落实制定的建筑起重机械生产安全事故应急救援预案。（十六）建筑起重机械安装单位应当履行下列安全职责：1.按照安全技术标准及建筑起重机械性能要求，编制建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案，并由专业公司技术负责人签字；2.按照安全技术标准及安装使用说明书等检查建筑起重机械及现场施工条件；3.组织安全施工技术交底并签字确认；4.制定建筑起重机械安装、拆卸工程生产安全事故应急救援预案；5.将建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案，安装、拆卸人员名单，安装、拆卸时间等材料报项目经理部和监理单位审核。（十七）机械设备操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。

（十八）安全员必须对现场使用中机械机具设备进行定期检查，发现隐患或者不符合要求的，应当立即采取措施解决。

（十九）安全员负责对施工现场的机械机具设备进行定期或者不定期的抽检，不能自行检验的，可以委托当地行政监督管理机构进行检验，对不合格机械机具或安全性能不能满足施工安全的，责令其停止使用，清理出施工现场。

（二十）奖励与惩罚。对租赁机械未按规定年检、维护和保养造成损失的，所有费用均由机械所有单位承担，并予以设备租赁费5%-10%的罚款。对自有机械未按规定年检、维护和保养造成施工损失的，根据情节轻重追究经济责任。要组织开展定期检查、评比、表彰活动，对租赁机械设备的奖励按租赁协议实施，自有机械根据机械操作使用保养规程实施。十.信息管理（一）项目管理软件的选择与使用计划根据项目管理工作实际，确定相应的软件平台和信息平台。拟采用下页表内所示软件。信息类型一般采用软件项目内部文档Word、WPS表格Excel图形AutoCAD、建筑CAD、Photoshop数据库Access、Foxpro项目与外界的信息沟通InternetExplorer、Outlook（二）信息管理实施项目信息管理是实现项目现代化管理的重要手段，要使它能有效且高效实施必然有着不小的难度，必须结合项目建设管理的实际，制定合理的实施规划并严格贯彻执行。1.完善制度，确保投入。项目经理部要结合项目具体实际，购置足够数量的自动化办公硬件，如计算机、打印机等，并配备能够满足工程需要的信息系统的程序软件。2.加大培训力度，营造全员参与的环境。项目经理部明确兼职信息管理员。信息管理员在自身熟练掌握信息管理技术的基础上，应带动项目经理部其它成员提高计算机应用水平，最大限度地让施工管理人员在信息管理系统中发挥其主观能动性。3.拓宽信息获取渠道，加大力度收集与项目相关的信息。项目管理人员上网浏览与本岗位相关的法规、经营、财务、人事、机械、材料的市场最新动态，对实用的信息及时下载储存。4.增强项目内部的横向信息流通，尽可能避免因分工不同、专业隔阂而造成的信息局限。项目信息管理员平时应活跃于项目各部门之间，掌握各岗位、各专业的施工信息，加以记录、整理，在项目生产会上集中提出，使项目各成员之间在施工安排、施工难点方面形成统一意见。5.信息记录目录化、直观化。在收集信息时，应填写项目目录清单，让信息管理员或信息使用者尽快找到所需项目信息。十一.沟通管理在项目管理中，及时有效的沟通与协调是进行各方管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，沟通与协调可使矛盾着的各方居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。在项目管理中要特别注重做好以下沟通：（一）项目经理与管理人员的沟通；（二）项目经理部与工程公司管理层关系的沟通；（三）项目经理部与发包人之间的沟通；（四）项目经理部与监理机构关系的沟通；（五）项目经理部与设计单位关系的沟通；（六）项目经理部与材料供应人关系的沟通；（七）项目经理部与分包人关系的沟通；（八）项目经理部与其他单位关系的沟通。十二.风险管理（一）风险管理重点根据工程的实际情况及工程特点，工程风险因素主要表现在：1.专业分包工程招标、定标及队伍进场等周期过长从而滞后于总计划，造成整个工期延期。2.技术风险：群体工程施工技术方案不周全，可能带来工期顺延和质量问题。3.管理风险：由于项目管理规划考虑不周全或人为的协调出现问题，均会给整个工程带来质量、安全和工期风险。4.资金风险：由于项目的资金管理出现收支不平衡，资金不到位及短缺所引起的误工、停工，导致工程进展缓慢。5.资源风险：在项目施工中因人、材、机等因素不能按计划供应或供应质量不能满足施工要求，而影响项目顺利进行时造成的损失。6.意外事故风险：在工程施工过程中，由于安全措施不力，可能造成人身伤害或工程破坏给施工项目带来的损失。（二）风险管理责任无论采取哪种风险对策，项目经理部管理人员应坚决执行风险对策及应对措施，按照对策做好每步的工作，并严格的按集团贯标要求做好每一步骤的记录，以便追溯。同时，在实施过程中，要不断的检查其实施情况，包括计划执行情况及对策实施结果，用实践效果评价决策效果。还要确定在条件变化时的风险处理方案，检查是否有被遗漏的风险项目，对新发现的风险项目应及时提出对策。因此，所有管理人员及职工应在施工过程中，不断的确定和评估风险，识别潜在损失因素及估算损失的大小，针对不同的风险采取相应的对策和应对措施。同时，要制定有关的保护措施，提出保护方案，落实安全措施。十三.收尾管理（一）项目竣工收尾1.项目竣工收尾是项目结束阶段管理工作的关键环节，项目经理部应编制详细的竣工收尾工作计划，采取有效措施逐项落实，保证按期完成任务。2.项目经理应按计划要求，组织实施竣工收尾工作，及时沟通、及时协助验收，符合下列条件：全部竣工计划项目已经完成，符合工程竣工报验条件；工程质量自检合格，各种检查记录齐全；设备安装经过试车、调试，具备单机试运行要求；建筑物四周规定距离以内的工地达到工完、料净、场清；工程技术经济文件收集、整理齐全等。（二）项目竣工验收1.项目经理部应按工程质量验收标准，组织专业人员进行质量检查评定，初步验收合格后，项目经理部应报告工程公司，组织办理项目竣工验收事宜。2.组织项目竣工验收应依据批准的建设文件和工程实施文件，达到国家法律、行政法规、部门规章对竣工条件的规定和合同约定的竣工验收要求，提出《工程竣工验收报告》。3.工程文件的归档整理应按国家发布的现行标准、规定执行，项目经理部移交工程文件档案应与编制的清单目录保持一致，须有交接签认手续，并符合移交规定。（三）项目竣工结算1.项目竣工结算的编制、审查、确定，由工程公司负责。2.项目经理部组织编制项目竣工结算及决算的基础资料在规定时间报工程公司。（四）项目维修服务1.项目质量保修应纳入项目经理经理部的质量管理体系，并按法律、法规的规定履行质量保修义务。2.工程交付之日起30日内由项目经理部在现场留维修服务小组，对用户提出的质量问题进行维修。十四.现场平面布置（一）平面布置原则1.布置紧凑，充分利用资源；2.短运输，尽量减少二次搬运，尽量不留运输死角；3.利于生产、生活、安全、消防、环保等。（二）平面布置图的内容1.现场出入口及围墙；2.现场道路及排水；3.现场机械、设备的布置；4.塔吊、起重机的轨道或行驶路线，塔吊距建筑物的距离，塔吊高度，回转半径，最大、最小起重量；5.其它垂直、水平运输设备的安装位置；6.混凝土泵车、泵管的布置；7.现场材料加工场地、堆放场地；8.现场办公室、生活区；9.临时用水布置；10.临时用电布置。十五.项目管理的纠偏措施（一）现场管理工作的纠偏措施现场工作内容复杂多变，形式灵活。当出现问题时，依据对施工现场的责任区划分，由责任区负责人牵头，对责任区域内的问题进行随时检查，在管理中应加强交底细节，及时与各方进行全面沟通，使现场管理出现的偏差能够及时得以解决，并做好相关记录。（二）质量管理工作的纠偏措施加强落实“三检制度”及“工序交接制度”，每天工作时间，不离现场，杜绝脱岗、串岗等不良现象，随时对现场质量工作中的偏差进行指导，出现疑难问题，不能随时解决的，设专项攻关小组，专题讨论，定专项措施，减少资源和成本浪费。（三）工期管理的纠偏措施采取动态管理方式，加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，每天召开“碰头会”，根据存在的问题及时调剂力量、设备和材料，安排充足的劳动力资源，通过施工节点控制目标的实现来保证各控制分段工期目标的实现，通过各控制分段工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（四）人力资源管理的纠偏措施1.在人力资源需求计划的基础上编制工种需求计划，防止漏配。必要时根据实际情况对人力资源计划进行调整。2.人力资源配置应有弹性，在关键工序或特殊过程中，通过采取一定的经济激励措施，激发工人的劳动积极性。3.保持项目使用的人力资源在组织上稳定，防止频繁变动。4.管理人员应加强与作业人员之间的沟通，掌握心理、因势利导，提高工作效率。（五）安全管理工作的纠偏措施安全工作责任重大，切实做好安全事故预防工作，杜绝安全隐患。安全员应熟记施工安全检查标准，勤检危险源，并随时随地排除危险。认真落实好安全教育和日检工作，做好影像、文字记录，真实准确。（六）材供计划管理工作的纠偏措施材料管理人员必须严肃谨慎，细心负责，保证每个数字清楚、准确。严格计划管理，要求计划要详细到“旬计划”、“月计划”。计划过程中，各相关人员要互相沟通，根据现场实际使用情况及后续需要量将采购计划进行平衡优化配置，其中一个环节没有完成，下一个环节人员不得进行接收，发现问题，及时与各环节人员沟通协调，落实、完善采购计划表之后，再实施计划。材料进场后，验收过程同样执行“四审”原则（材料员→保管员→质量员→施工员），并签发“现场验收合格证”。由保管员确认材料进场数量并负责材料的保管，质量员确认材料的规格、质量等是否满足要求，并给出验收结果及签发“现场验收合格证”，最后由施工员确认现场实际使用。（七）工序交叉管理工作的纠偏措施根据现场实际情况，编制详细的施工组织设计，选择合理、高效的流水作业程序。在制定施工进度计划时，应对影响整体项目工期的各栋号工序交叉进行优化，形成全面、整体的流水作业方式，合理安排各工序之间的衔接，高效利用各工序之间的技术间歇，对于复杂工艺或新工艺实施，采用专项技术方案，执行跟班、跟点、旁站、指导。对出现衔接不当的工序及时进行调整，调整时应以不影响整体项目工期为原则，在局部进行及时合理的调整。十六.新技术、新工艺、新材料的应用1.组织机构项目经理要亲自抓科技用科技，在项目经理部成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长各专业技术人员参加的科技应用实施小组，具体负责科技应用实施方案的制定及具体执行和落实工作，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。2.保证措施⑴.组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。⑵.建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，有关人员要严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目经理层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料的顺利实施。⑶.严谨、细致、确保每项工作优质高效完成要有严谨的科学态度，对于任何一项新工艺、新技术的应用，均应认真分析，调查研究，有的放矢，既要确定目标，又要制定切实可行的方案，并认真组织实施。熟悉图纸做好技术培训工作。做好方案论证工作，针对拟采用的技术，编制有针对性、可操作性的施工方案。充分发挥QC小组攻关作用，群策群力，攻克技术难关。十七.员工管理(一)严格执行集团人力资源管理有关规定，努力做到人尽其才，合理使用，为项目经理部创造最大的经济效益。(二)所有管理人员和职工必须认其履行本职工作职责，尊重领导，服从管理，听从指挥，努力完成分配的各项工作任务。(三)党组织和工会组织要做好经常性思想教育工作，及时掌握职工的思想动态，保持职工思想稳定和生产经营工作正常开展。(四)坚持客观公正、民主公开和注重实绩的原则，以年初制定的分项负责管理工作目标、工作任务和政治思想道德品质、业务水平和工作能力，工作态度和敬业表现。对职工按集团《总公司绩效考核及薪酬管理暂行办法》文件要求，每季度进行绩效考核评价，作为年终薪酬兑现的依据。(五)岗位工资、施工津贴、电话费补助标准等根据集团有关规定执行。（六）实行由项目经理部对分管人员的作风纪律、劳动纪律、出勤情况进行考勤。项目经理部管理人员的考勤由项目经理或指定专人负责，员工的迟到、早退及请销假制度按员工管理制度执行。（七）实行岗位工资、绩效工资后，病假工资、婚丧假工资、探亲工资、事假工资的标准按集团《员工管理暂行办法》有关规定执行。（八）考勤记录及检查1.项目经理部每月二十日前将考勤（有员工本人签字认可）汇总上报，并对考勤准确性负责。2.项目经理负责对项目经理部考勤行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。3.对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者给予500元以上罚款。（九）请销假制度1.员工请销假严格执行集团《员工管理暂行办法》有关规定执行，本人申请，经有关领导批准后方可生效。2.审批权限：一般人员请假或外出1～3天，由分管领导或项目经理批准；3天以上报工程公司总经理批准，未经批准擅自离岗者按旷工处理。3.假期满后，要向准假人销假，凡不销假或无故超假者按旷工处理。4.所有请销假人员，假条统一按审批权限由批准人签字注销交统计员保管，由统计员对请销假时间进行登记，作为考勤的依据。5.迟到、早退迟到或早退30分钟以内者，在当月工资中每次扣发10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发20元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按事假处理。6.请假⑴.病假A.管理人员病假须于上班前30分钟内，致电项目经理，请假一天以上的，病愈上班后须补生病就诊证明。B.员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，由工程公司给予工作安排。⑵.事假：紧急突发事件可由自己或委托他人报项目经理批准，并后补请假条。其余请假均应填写请假条，经项目经理批准后，方可离开工作岗位，否则按旷工处理。⑶.在正常施工季节，应安排职工每人每月换休4天，在施工繁忙季节，根据施工实际情况由项目经理部临时安排换休时间，但职工因事请假天数超过正常施工季节的换休天数时，按事假扣除超过天数的工资。第三部分现场文明施工管理一.文明施工管理（一）工地门口要有“六牌两图”即：工程概况牌、施工人员概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、环境保护牌、施工现场平面布置图、工程形象进度图。（二）工地要有环境卫生及文明施工的各项管理制度、管理人员相应的岗位责任制。（三）医疗配备与设施：施工现场要配备保健医疗箱和急救药品及常用药品，并配备急救单架等，施工现场有医疗措施。（四）工程开工前，根据建筑与场地的实际情况，对施工现场临时设施、机械设备、材料堆放、场地道路等进行统筹规划安排，规定文明施工措施，纳入施工组织设计，由项目经理负责组织实施。（五）施工现场要具备项目建设和工程施工所需的相应证件、证书复印件。如规划许可证、施工许可证、环境影响报告、中标通知书、企业资质证、开工报告、特殊工种上岗证、项目经理资质证、安全考核证等。（六）施工现场设置统一规范的大门，门头设立明显的企业标牌，施工现场的大门标准门头设计高度、宽度、颜色和版面内容按照集团的统一标准制作，充分体现集团的整体形象。（七）设置坚固、美观实用的围墙，实行全封闭施工，现场四周除人员、车辆进出口通道外，设置连续封闭的围墙，工程项目临街面要从第二层施工开始，统一使用密目式绿色安全网进行全封闭防护施工，封闭的高度要高出作业层1.5m以上，以防物体外坠，人行通道处必须按规定搭设坚固、美观的防护设施，并悬挂安全警示标牌。（八）实行封闭式管理。设置门卫值班室，并制定和悬挂门卫值班制度、值班人员的岗位职责，值班人员必须佩戴红袖章、标明值班员，如果有条件，还可以配备保安制服或经济警察制服，加强值班，防止盗窃，保证施工现场安全；并做好进出车辆、材料和人员的登记。（九）管理人员进入施工现场必须佩戴胸卡，按集团下发的文件为准，统一工作着装，所有办公室、临舍、食堂、门卫值班室等均设门头标志。（十）建立文明施工和现场责任制，划分区域，明确管理负责人，做到现场清洁整齐、干净。施工区域和楼层设置流动厕所，指定专人负责定期打扫清理。（十一）施工现场场地要平整，道路要坚实畅通，设置洗车和排水设施。现场所用的建筑材料及机械操作设施，按统一规划的平面布置图堆放，散料砌池围挡，杆料立杆设栏，块料堆放整齐，并且要有标识牌，要标出名称、产地、数量等。（十二）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管理及照明、动力线路、闸刀、配电箱等，要按上级部门的要求，国家行业的规范，严格施工组织设计布置。（十三）现场施工和生活临时用水、电明确专人管理，不准长流水、长明灯。（十四）加强管理，责任到人，杜绝现场脏、乱、差和不讲科学的蛮干现象，工作操作地点和周围要清洁整齐，做到活完脚下清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛后使用，切实做到工完料尽。（十五）砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中要做到不撒、不漏、不剩，如有撒、漏要及时清理。（十六）要有严格的成品保护措施，严禁损坏和污染成品，堵塞管道。（十七）建筑物内清理的垃圾、渣土等，要通过施工电梯稳妥下卸，严禁从门窗口向外抛掷。（十八）施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在指定的专用垃圾池内堆放，并及时清运。（十九）生活区要设置学习、娱乐场所，配备电视、图书、报刊等，活跃和丰富职工的文化生活。（二十）施工现场要有良好的文化氛围，要统一规划有关质量、安全、文明等方面的标语和标志，针对不同的施工区域，制作有针对性的温馨提示等警示标牌，做到美观、大方、醒目，充分利用现场设置黑板报、宣传栏，有条件的设置花栏，美化现场环境。二.施工区卫生管理（一）为了创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身心健康，施工区域和生活区域应有明确的划分，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉、吸烟等都有专人负责，做到责任落实到人（名单上墙），使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。（二）施工现场要安排专人负责，坚持每天打扫、适时洒水降尘，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、散落物，做到无积水、无熏臭、无垃圾，有排水设施、生活垃圾与建筑垃圾要分别定点堆放，严禁混放，并及时清运。（三）施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。（四）施工现场的厕所要有围墙和房盖、门窗齐全，旱厕所要挖集粪坑，墙体