液奶中心共项管理制度-反馈稿

一目的为了液奶中心各工厂、各部门各项综合治理的相关问题更加规范、标准，同时打造井然有序的工作、生活环境，并确保各项工作标准有制度可依、有制度规范，特制定此制度汇编。二适用范围液奶中心各工厂、各部门。三着装标准及工衣存放要求1行政办公区域员工着装标准常着装标准:男：皮鞋，颜色：黑色、棕色、卡其色。女：皮鞋、瓢鞋、鱼口鞋，颜色：黑色、棕色、卡其色、白色、藏蓝色(除亮色系)，鞋跟：平底鞋、坡跟鞋、高跟皮鞋，坡跟鞋、高跟鞋高裤(不可紧包腿)、阔腿裤，禁忌喇叭裤、哈伦裤、紧身裤、皮裤、牛仔1.1.3衣服：黑色、白色、乳白色、卡其色、杏色西装上衣，上衣不可过长、过短，气温低穿戴皮衣、毛衣、大衣、风衣不可过于花哨。衬衫、打底衫，颜色禁忌红色、绿色等过于亮丽色系，样式禁忌网格、男士：行政办公区人员头发不可过长，头帘不能过眼，鬓角头发不能过耳；车间人员按照生产要求必须佩戴工帽且头发藏于内，不允许佩戴任何首饰、手表等物品。女士：行政办公区人员头发长度达肩以下需束发，指甲只允许涂抹浅色甲油，不得有其它装饰，面容禁忌浓妆艳抹；车间人员按照生产要求头发必须藏于工帽里，不允许涂指甲，不允许佩戴任何首饰、手表等物品，注：周一至周六一致按照以上要求执行。1.2接待着装标准:1.2.1男士：白色(或淡色)衬衫，有领有袖，西服西裤，深色皮鞋。1.2.2女士：白色(或淡色)衬衫，有领有袖，西服西裤或职业裙，深色高跟鞋(鞋跟<=5cm)。另，头发过肩女士要求必须盘发或者扎起，没有过肩的头发无需盘起，但根据长度选择是否扎。以上着装标准要求所有员工上班期间应穿着规定的工作服，如有不按。工作服上不能戴有胸针等其他饰物。工作服要存放在清洁卫生的地方，并且要与使用过的工作服分开存放。如有不按要求执行者，发现一次负激励(2)车间所有员工必须搞好个人卫生，男同志不蓄长发、不留胡须，女同志不染异发和浓妆艳抹，指甲平滑、干净，不留长指甲、涂指甲油、首饰，如有不按规定执行者，负激励50元/次/项。(3)物流卸辅料人员工作期间穿戴迷彩服或其他统一工作服装，且必须人员到更衣室负责人员处登记领取更衣柜、鞋柜钥匙，不得接受使用其他人交接的更衣柜；离职人员在办理离职手续后将更衣柜钥匙上交至相关人员，不准私自交给其他人使用，如在更衣室负责人员处抽查发现实际使用1.4.2所有人员在使用更衣柜时必须符合要求标准摆放，上层摆放工衣、工帽或者便衣，下层摆放洗漱用品、办公用品等，更衣柜内不得摆放1.4.3去卫生间要去锁鞋柜和更衣柜，且工衣不能搭在更衣柜门上，1.4.4员工应爱护更衣柜、鞋柜等公司财产，撬锁的将对责任人负激更鞋柜要求当班责任班组三个工作日内将锁修好，新换的锁芯钥匙交到更1.4.5针对骑车上下班人员，要求头盔整齐的摆在柜头上面、拖鞋按要求摆放在鞋架上，同时抹布不允许搭在更衣柜上，如发现不符合要求的将对以上物品进行没收，累计出现三次以上的，负激励责任人100元，部四办公区域现场管理走廊通行，特殊情况除外，办公区不得出现穿戴工衣、白大褂等人员，一在厂区内食用食物，随意丢弃水瓶、垃圾等现象。所有物流外来人员，行走路线按照要求，不允许在其他地方逗留等，一经发现不执行的对相关方1.3因工作需要，其他部门人员需进入生产车间的，必须将蓝大褂、常监督，如未按要求着装进入的，生产处有禁止通行的权利，如该员工不听劝阻，可上报至各工厂办公室，办公室将按制度处理。1.4行政人员每日检查监控器要进行查看，发现非正常情况，要查看1.4各工厂物流处所辖库房、耳库、平台等，责任人定为物流班长。1.5要求回收外包公司在处理垃圾作业时，必须在指定区域内进行，对外包公司负激励1000元/次。关于以上问题要求物流处每天安排人1.6各部门人员每日在办公时，文件或办公报表等必须有次序摆放。文件筐、三层文件档、台历、电话、花卉等。不得把衣服、包(包括电脑包)、雨伞等与工作无关的物品排放到桌面上或椅子上；电脑、办公隔断、不得随地乱扔垃圾，保持整洁。所有档案存放于档案柜，并且装订整齐，1.7办公区域内：内部员工不允许私自喝公司生产的牛奶(除品尝及招待外来人员外)，如第一次发现对该员工负激励100元，如第二次发现按偷拿公司产品处理。1.8办公区域内：不允许摆放公司生产的产品(除查看产品生产情况除外)，不允许在办公区域随意摆放与办公无关的物品。如发现此类情况，1.9办公区域文件柜、茶柜等公共设施，不允许各部门私自存放物品、1.10下班后要及时关闭办公区的电脑(主机、显示器)、空调、饮水(如无法提供电脑使用者，则责任人为该电脑日常使用者)公共设施责任人为最后一个离开办公区域的人。最后一个离开办公室的人员需要锁门。1.11各部门行政人员每日需打扫各自员工位，每周六建议组织一次行政人员大扫除，各工厂根据实际情况可自行安排周六卫生清理排期。2.1在办公区域走路要放轻脚步，谈话要尽量轻声或在规定的区域内进行(大厅、会议室、接待室)，避免影响其他人工作如有不按规定执行2.2在工作期间，固定电话要及时接听，在接听时必须注意语气，每超过五声未接听，对电话责任人负激励20元，如本人不在，由本处室离电话距离最近的人接听。如本处室无人，则离电话距离最近的人接听。如。2.3综合管理员在每周会不定时抽查办公室人员的办公桌面摆放及卫3.1为预防安全事故的发生，要求各工厂、部门对所负责区域的消防栓、灭火器、水压以及设备损耗情况进行自查。消防栓检查周期定为每月表填写情况，保证设施以及器具安全有效。要求各工厂办公室对以上问题进行抽查，如发现有敷衍了事的情况对责任人负激励100元，部门负责人3.2要求所有不在厂内居住的员工上下班必须穿戴反光背心，骑车的要佩戴头盔，各工厂办公室联合各部门每月至少检查4次员工穿戴安全防护用品情况(反光背心、头盔)，要求做检查记录，发现未穿的考核50元现各工厂当月未进行检查，负激励工厂办公室主任50元/次，厂长100%五组织会议管理1.1.1会议时间：按照各工厂例行时间，前提为根据生产情况调整。1.1.2参会人员：厂长、主管级、主办级、不当班班长级以上人员、1.1.3汇报顺序：按照各工厂例行汇报顺序。须由部门第一负责任人签字。中心将不定期抽查各工厂晨会召开情况，不符合上述要求的，负激励1.2各工厂每月例会:1.2.1考虑每月例会时间不定，需各工厂将会议召开时间于每月5日17:30前上报至中心绩效兼成本管理员微信、邮箱处。对未按时上报的负1.3中心例会1.3.1会议时间：开会前3各工作日内以邮件或者短信息方式通知各1.3.2参会人员：根据通知中规定的召开地点要求参会人员，召开会议工厂要求班长级以上人员参加，另需保障会议室座位不空缺，其他工厂要求厂长并带一位部门负责人参加。1.3.3汇报顺序：绩效兼成本管理员—塞北工厂厂长—肥东工厂厂长—蚌埠工厂厂长—计划调度处长—质量保障部长—采购。如有因工作需要增加编制，并需在中心例会汇报的，按照上级领导要求顺序进行汇报。1.3.4其他要求执行每月例会前通知条款内容。以上要求不执行的，负激励责任工厂厂长30元/次，因中心工作2.1如有其他的临时会议需要召开的，会议主持部门应及时通知各部门，各部门人员按时出席会议即可。4.1各种会议以通知为准，所有参加人员不得出现迟到、早退、中途擅自离场等现象。参会人员须提前5分钟到现场签到。如参会人员无法参加会议的，需在会议开始前30分钟出具有效请假表至主办部门处。如未签到视为未参加会议负激励50元/次，迟到、早退、中途离场负激励30元/次(包括各种培训)。如无法参加会议未请假的，对部门负责人负激励50元/次，行政人员、班长级和班长级以上人员负激励30元/次，一般人为主，如有临时更改的需提前将名单提交至办公室，如有不能参会的需在4.2会议中领导发言后不允许出现鼓掌现象(表彰会除外)，每有一次4.3.1各类会议：晨会、例会以及临时会议各部门汇报时要求，语言描述清楚，声音洪亮。针对上报办公室或是厂长需沟通解决的问题，各部门内部员工汇报上来的问题，本部门负责人不了解或是未给予沟通解决的负激励200元/次，各部门负责人汇报需沟通解决的问题，如未与平级部门沟通或是不了解情况就向上级领导或部门汇报的负激励500元/次。如元/次。两部门同时不处理或不主动解决问题，由上级领导或部门了解到或影响到中心工作的，不论影响程度对于两个部门负责人同时负激励500果的问题及确定最终方案。各部门在会议期间汇报或表述与其会议不符的4.3.3会议进行的过程中参会人员手机必须设定成静音或者震动，如有4会议主办部门在会议结束48小时内进行会议纪要的整理(节假日除外)，相关负责人审核，第一负责人审批下发。处室内部的由处室负责人直接批准，会议纪要在审批后1个工作日内下发到各处室，推迟负激于主观原因未及时完成，对责任人负激励50元/次，如遇两处室间互相推元/次。4.3.6固定例会工作汇报,会议主办部门制定统一的幻灯片版模板，如作项，未完成每有一次负激励100元。主办部门在做会议落实工作的时候必须一追到底，如落实不到位，每有一次负激励50元。如由于个人主观。要求各工厂、处室负责人在每次会议后将相关信息和精神及时准确传达到基层员工；中心将对传达情况进行抽查，如发现有未传达、传达不到位或传达不及时等情况，将对各工厂厂长、处室负责人负激励50元/次(包括各种培训)。六会议室管理1会议室使用流程1.1任何会议的预定，必须由主办部门人员到各自工厂办公室预定，并填写“会议室使用登记簿”，如未经登记私自使用会议室，对组织人员2会议室使用要求放整齐，关闭投影仪和灯等用电设施，白板擦干净，将会议室门锁上，如不按要求使用则对预定会议室人员负激励50元/次。如连续三次违反使用行提前布置会场，并做好过程卫生维护工作，严谨在会议室内出现吸烟、吃零食等现象，一经发现则对组织人员负激励50元/项。在使用过程中必须爱护会议室内设施，如经发现有故意损坏办公设施者除按价赔偿损失程中，如有会议冲突，将按照会议组织部门紧急程度不同进行划分会议室使用优先级别，紧急程度低的会议时间自动顺延。七花卉日常管理工作标准1给各部门分配的花卉，由各部门自行负责区域内花卉。确保花卉生长旺盛，做到及时浇水，不得出现花卉生长不旺盛及死亡现象。如出现以上所述情况的，由责任人部门重新购买花卉，造成损失由该部门承担。2公共区域内的花卉由卫生工负责，确保花卉生长旺盛，做到及时浇水，不得出现花卉生长不旺盛及死亡现象。如出现以上所述情况的，由责任人部门重新购买花卉，造成损失由该部门承担。八现场联检工作1.1检查时间：各工厂自行设定检查时间，要求有联检记录，中心人1.2参加检查人员：各工厂联检要求厂长、各部门负责人、办公室综合管理员等涉及岗位人员参加，并留存见证性材料，中心联检要求参会的主管级以及以上人员参加，如有特殊情况不能参加的，需填写请假条，中心针对各工厂联检情况进行抽查，发现未参加人员，负激励责任人50元/题要求各工厂办公室综合管理员于检查后24小时内出具并下发至各部门。如生产部长未能参加联检的，各部门负责人均需在联一条负激励20元/条。办公室将汇总联检问题，于24小时内下发至各部2.2联检发现的所有问题，要求各工厂办公室在会议追踪中进行追踪，于次日10点前下发联检问题，会议要求追踪问题未按时完成负激励部门2.3如因出差、临时有事等不能参加联检，需向办公室请假，如未请九宿舍联检及评比1.1实行宿舍内部选举方式。同时，由各工厂办公室将《公寓楼管理寓楼管理制度》来管理自己的宿舍，及时反映宿舍问题。1.3宿舍长如调动或离职，其宿舍在一周内将新任宿舍长选举产生并上报至各工厂办公室处。2注意事项各部门必须记录好各个宿舍选出的宿舍长姓名、所属部门、联系方式，方便以后行政人员对宿舍管理工作的对接。3宿舍卫生评比工作:3.1评比准则物品摆放为主要评比内容。每周至少一次，由各工厂办公室组织部门负责人或者行政人员进行检5.1采取十分制的评定方法，并拍照留存。5.2检查小组人员需按要求填写宿舍检查情况表(检查表自行设定)进行检查，要求各工厂自行出具宿舍检查表，必须包括卫生情况、物品摆放卫生要求标准、设施维护要求标准中的一项的扣0.5分，直到扣完10分为止。没有违反标准的，不扣分也不加分。结果。如出现月度最高分数相同的宿舍情况，由各工厂办公室组织各检查组成员根据当时检查保存的照片，统一打分评比月度宿舍第一名。未体现有物品丢失的，后经寝室人员反映至办公室或办公室抽查发现有物品丢失的，由各部门检查人员平摊的丢失物品金额，责任人照价赔偿。每次检查的结果在三个工作日内公布，并张贴至相关看板。100元的奖品(生活用品)，由寝室长到公寓楼管理制度为了给员工营造一个舒适、干净、温馨的住宿环境，提高公寓整体管理，使员工能够养成一个良好的生活习惯，特制定以下规定：一、入住宿舍程序及退宿管理规定：1、员工入住，必须先到办公室负责宿舍管理人员处办理相关手续，按指定房间床位入住。未经许可不得随意调换床位，否则对其责任人负激励自入住者，对其本人负激励20元/天，并对其部门负责关登记手续，否则，对相关责任人负激励200元/次，部门负责人100%连定：1、进入公寓不得穿雨鞋、防砸安全鞋等工鞋，禁止将工鞋或个人物品3、住宿人员应自觉配合公寓管理员工作，不得与其发生争执。如发生方便面等杂物倒入厕所以及洗手池，如发生此类现象导致厕所、洗手洗堵塞现象，对责任人负激励50元/次，并要求责任人负责疏通，疏通过程中发生各项费用公司不承担。7、各宿舍卫生按照值日表进行打扫，出现问题对当日值日人员进行考褥等床上用品、洗漱用品的摆放根据标准执行，则负激励10元/9、以上考核规定，重复三次以上发生对责任人加倍考核，部门负责人1、各宿舍员工必须爱护公寓内的各项设施，如有人为设施损坏应及时通知后勤管理员进行维修。若知情不报，将对其宿舍全体员工各负激励10元/次，如向办公室、后勤等相关部门、人员反应后，相关部门不及时组如维修时要重新更换零配件，所产生的费用将由责任人自己承担，如无责人50元/次。1、不允许宿舍人员离开房间后不关灯、空调，如发现将对本宿舍长负关闭水笼头造成水源浪费现象将对责任人负激励10元/3、为了不影响他人的正常休息，公寓内观看电视声音必须适中，不得4、要求公寓楼内卫生工工作时，尽量放低声音，打扫时不要喧哗，以免影响下夜班、上夜班员工休息。如员工反馈，对责任为神功负激励10五、退住宿舍程序及退宿管理规定：1、在公寓入住的员工凡被解聘、辞职者，人事专员和各部门行政人员务必在2日之内通知办公室后勤管理员，并要求该员工当日必须离开公司2、退住人员，必须将本宿舍的相关钥匙上交到相关负责人处，如有未经后勤管理员允许或未上交公司物品私自搬出宿舍的发现后将对责任人3、领取宿舍钥匙时需责任人缴纳10元作为押金，离职、被解聘、退住宿舍时可凭借钥匙到相关人处领取押金。中心将不定期抽查各工厂宿舍门钥匙领取情况。六、宿舍物品摆放标准：横着摆放在靠近门边的两张床的床头；员。3、各床位责任到人，并张贴床位信息(包括床号、责任人等)床上摆絮下面，其中一边可将床下物品遮住，但上铺人员必须将床单四边均整体的折在垫絮下面。被子叠成四方形，整齐的摆放在靠窗户或阳台那一边，4、床底摆放标准为：行李箱、密码箱，并要求整齐摆放在床底最里面 (也可整齐放在柜头)；鞋子也要求整齐的摆放于床底，若鞋子多了，可整齐摆放成两排或三排；脸盆也要求整齐的摆放于床底，或者整齐的摆放5、空床上摆放物品也要求整齐有序。6、桌子摆放在寝室中间位置。7、衣架横着摆放在窗户边上。8、花盆摆放在桌子上，或其他安全的地方。2、墙上、床头不得随处挂衣物、挂坠，只能在床尾处晚上挂衣服等。3、不得随处私拉、乱接电线，有必要拉线的必须将电线整齐安全的摆放好，对私拉、乱接电线引起的相关事故，要求责任人负相关责任，并赔偿相关经济损失。4、洗手间大小便后必须冲厕所，如发现未执行的，负激励50元/人/5、宿舍床上白天不准拉帘子。6、宿舍床上白天不准摆放小桌子。7、扫把、簸箕、拖把等必须摆放在门后的墙角。将取消其添加物品资格。区域，其它房间由本宿舍人员负责关闭。10、各宿舍人员必须保持本室内的卫生，不得出现卫生脏、乱、差及违反宿舍管理的现象。11、床位之间不准私自搭板等。12、各寝室人员必须积极配合寝室长管理寝室。13、未尽事宜补充规定14、严禁男女混住一个宿舍，一经发现，直接让责任人搬出宿舍，并15、宿舍内不允许喝酒、赌博，场区及生活区内不允许吸烟，要求各经发现，对责任人负激励100元/次/项，八、公寓楼洗衣机管理。3、针对投币洗衣机，要去卫生工每个月一次或者两次将洗衣机内的硬币取出，以免硬币过满影响正常使用，并做好相应的登记。每个季度将收4、针对无需投币使用的洗衣机，要求使用并冲洗后挪至指定位置，关闭电源，盖上洗衣桶、甩干桶盖子，整理好水管等，上述项目未按要求执十其他考核项目4场区、生活区、生产车间内禁止乱扔、乱放杂物、随地吐痰等破坏场活区内、生产区内禁止随地大小便，违者负激励200元/6禁止破坏场区公共设施，违者负激励100元/次(严重者按物品价格进行索赔)。5公里/小时，禁止鸣喇叭，违者9.2所有员工上下班必须从车间进出，不允许从牧场消毒室外的岗亭等。各工厂各部门工作地点与牧场较接近的，要求员工在上班期间不允许关事故，由责任人负全责。走。如发现一次不符合要求的行为，或者办公室接到牧场的反馈，直接考次。13禁止无人时长明灯及白天开灯现象(阴天除外)，违者负激励20元找不着责任人的所有在办公室的人员均要进行负激励，其它区域只要是区14禁止无人用水时不关水管，如有长流水现象，对责任人负激励2015无人时各种非必要用电、气等设施必须及时关闭，一经发现对责任16各岗位员工野蛮装卸、敲打设备、工艺器具或不按规程操作等，对21生产中严禁使用不合格原辅材料、过期药品，如有发现对责任人负22清洗剂、消毒剂、浓酸、浓碱、双氧水及其它有毒、有害、腐蚀性物品必须有专用储存地、标识齐全、指定责任人，不准出现因保管不当而23各岗位人员杜绝在工作时期出现睡觉现象。违者第一次负激励200元，第二次负激励500元，第三次对责任人解聘处理；对情节轻微(如打瞌睡、打盹)者最低负激励50元/人/次。24各岗位员工如以各种方式阻碍现场监督、检查工作且对检查人员态25各处室之间工作必须相互配合，严格杜绝因沟通不到位导致衔接工作断开现象，对责任处室负责人负激励100元/次。如因沟通不当或不配合工作等事情发生争吵的，第一次分别对责任人负激励50元，第二次加倍，第三次对责任人试用，如因各种原因出现打架、斗殴、滋事者，对责任人无论级别高低双方或滋事者直接按解聘处理。并对双方部门负责人负26卫生间、浴室管理：所有卫生间在使用完毕后务必立即进行冲洗；只允许在浴室开放时间内沐浴，浴室管理人员只允许在规定时间内开门，其它时间一律不允许开门，(卫生工打扫卫生除外)；浴室、卫生间内不允许有积水、杂物、锈迹等，所有浴室、卫生间内设施必须保持干净；员工必须对浴室、卫生间内的所有物品及设施进行爱护，不允许损坏；员工必须注意浴室、卫生间的使用卫生，杂物扔在指定地点，浴室内不得出现大小便、吐痰等不文明行为、浴室内不得放有私人物品；以上要求如有不符合规定的，负激励责任人50元/次；如出现人为毁坏物品设施的，由责任27生产区域人员管理(具体细则按照质量部门的专项制度执行)：27.1人员清洁度：生产区域工作的人员进入车间前都需洗手消毒，关键工序人员操作时应按照要求洗手消毒；每次完成不卫生动作及工作时应彻底洗手消毒；咳嗽和打喷嚏时应用手掩住口鼻，然后对手进行彻底洗手消毒。关键工序员工应每天洗澡，保证个人卫生。每有一项不符合要求负在工作区内修指甲、梳头、挖耳朵、打口哨、闲聊、玩手机等；每个岗位的员工应在工作区域内定位，在无特殊情况时不允许串岗、脱岗；女士长发当盘在工帽中，所有员工前额不准露头发，脑坐靠在辅料、原料、托盘、平台上。进入车间时必须穿工作服、工作鞋，戴上工帽，要按照车间不同区域对工作服的要求更换工作服，不允许穿工服、工鞋进卫生间或离开生产加工场所。每有一项不符合要求负激励责任品后、必须工作鞋消毒、洗手消毒、穿指定的制服；开机前或中间停机时不允许靠墙、靠设备；工艺柜内不允许存放与生产无关的私人物品或其它物品；有严重割伤、烫伤、擦伤或伤口感染的人员应避免从事接触产品、原料、包材及水的工作。以上要求如有不符合规定的，负激励责任人5029车间环境管理：工作台上不允许放任何物品，全部放于指定位置；生产期间所出的废包或不合格包要及时处理，不允许放置于生产现场；车间送配碱样用指定的器具，不允许用包材盒等作容器送样；除产品外，其它任何地方的物品不得贴有胶带；清洗剂、消毒剂等其它有害、有毒的物其他执行质量部门的相关专项规定，以上要求如有不符合规定的，负激励到短信不回复的(半个以内必须回复)每有一次负激励20元，连续出现三次的，当月手机费不予报销。31针对集团高层领导提出的问题或者安排的需执行的工作未完成的，接到集团领导反馈，例如质量问题，对第一责任部门第一次负激励500，中控工等液奶中心各环节关键工序，由品保处制定相关上岗制度并考核、颁发上岗证件，办公室抽查运行情况。各部门不给予配合每有一次负激励补充说明：目前只有肥东工厂执行此项工作，其他工厂可根据实际情主任、灌装(包装、前处理)班长等。私自乱改称呼的，每有一次负激励34各部门人员在使用更衣柜、鞋柜后必须随手关门或上锁，如出现更衣柜、鞋柜门敞开的现象，考核责任部门负责人20元/次。各部门员工的元/次，属于老化损坏需要及时修理，相关部门需联系办公室出具解决措施，如出现超过一周无人修理的情况，考核责任部门、办公室负责人50十一工厂信息传递标准各工厂各部门执行各自工厂上报时间，如各工厂办公室接到反馈出现漏报、错报、迟报等现象，每有一次负激励部门负责人50元。具体模版下：启机,2#启机；2、牛奶吨耗：吨耗标准:XXKG,实际XXKG；3、指标：成品XX包；5、双氧水耗用量：1#XXKG/H;2#XXKG/H;6、漏奶退库X件,整改入现不正常情况需进行描述。(具体要求*月*日*分，发现的XXX日期生产的需调查发货市场及市场表现。3、异常样品微生物鉴定结果出具后要第一时间上报点、检验计划执行情况以及车间重复发生的问题等进行上报。针对重复发生的问题需描述连续或长期不整改的时间或频次情况。可归纳用数字或是检验指标：空净合格率*%、涂抹合格率*%、理化合格率*%、微生物合理率*%、食品安全项目合格率*%。如出现不合格检验项目需列出描述分析 XXXX)设备：(日)启机，XX时间停机，运转XX分钟，运转率：XX%。2、描述设备暂停原因 XX日肥东工厂发货情况：当日发货*吨，本月累计*吨，库存*吨。华北当日发货*吨，本月累计发货*吨，本年累计发货*吨。华东当日发货*吨，本月累计*吨，本年累计*吨。其他区域当日发货*吨，本月累计*吨，本年办公室：液奶中心(肥东)工厂截止到XX月XX日在岗XXX人，外包XXX；上周人员流动率XX%。看板信息要及时更新,保证更新的是一周范围内的内容(除要求长期执行张贴外),看板信息需每日更新,当日办公室或上级部门下发的通知、30元/次。邮箱信息传递不到位，对文件传递人员负激励50元/次；要求各部门人员。3.3办公室或集团下发的文件、通知、通报内容,各部门必须及时传递或下发，如员工反馈或抽查员工不了解办公室下发的通知或集团相关信息内部及外部报送的材料必须经部门负责人签字审批后进行报送；所有临时性外部报送的材料必须经部长签字审批后报送；如未按要求执行，对部门联系来厂时间，检查内容，做好充分准备，不允许出现严重不符合问题；；一时间报告生产厂长及办公室主任，并通知需要配合检查的相关人员做好迎接检查的准备工作，不允许出现严重问题，如信息传递不到位，相关人员未接到检查信息，对接到信息第一责任人负激励200元/次，检查出现.1工厂内部所有报送(包括临时性报送及手机短信)的资料，未按时4.2各部门上报文件不符合要求视为未报送，对责任人负激励20元/4.4文件上报不符合程序或未按审核流程上报文件，对责任人负激励十二用章使用流程要求使用部门填写用章申请表→部门负责人签字→生产厂长签字→牧场厂长签字→方可盖章，或者可以执行各牧场方要求，对不按照要求执行2工厂用章使用流程要求使用部门填写用章申请表→部门负责人签字→生产厂长签字→方要求各部门必须严格按照以上流程执行，未按流程上报的牧场、工厂予以盖章。十三费用报销记录工作1要求各部门每月认真记录当月发生费用情况，各工厂办公室每月底与各部门对账，发现各部门未完成该项工作，或者记录不全的，负激励责2要求各部门费用专员根据年初制定的预算，每月控制部门内部的费用，不允许出现超过年初预算的情况。另，如有特殊情况，如印刷报表、全年卡控本项费用。如各部门费用专员未能按照该要求执行的，导致全年3如因上级领导要求，需要进行土建、设备改造等工程的，购买固定资产的且超出年初预算标准，但是相关请示由集团领导审批通过的，本项费用不算做超出预算标准的范围。十四固定资产管理1要求各部门根据财务制度要求申购资产，以及根据财务提供的固定资产电子台账建立部门固定资产台账。日常固定资产必须有相关的责任人对其维护。合财务对固定资产进行盘点，不允许出现固定资产丢失问题。如发现固定资产丢失，将由责任人赔偿全部损失。3固定资产的申购必须按照年初指定的资产预算执行，如因特殊情况，十五网络管理必要的温度和湿度，保证计算机及附属设备摆放平稳、牢固，避免因物理原因造成设备损坏。各部门应采取有效的防盗措施，加强设备安全管理。的相互调换，笔记本配备人员要严格管理工厂配备的笔记本电脑，不得转借处室外人员使用。在处室内部转借时必须对所借用计算机的数据信息进和备份。1.3不允许私自更换或拆卸计算机内部的零部件，如发现更换或丢失，要求责任人对丢失或更换部件进行原价赔偿。如发现偷盗或更换计算机部机密码。备在借出时需填写设备外借登记表，并要求借出人与借取人签字确认。对于不予签字的不能外借设备。外借设备出现设备损坏的由借取人及部门给予维修并承担全部费用。器、打印机、扫描仪、读卡器等)，最后开启主机；关机时按相反顺序。下班或长时间离开岗位时，必须关闭计算机。病毒防范工作，禁止在计算机上安装、使用来历不明软件，如果需要安装需要的软件的必须与管理员取得联系，在网络管理员同意的情况下方可安时间内不允许访问与工作无关的网络信息、不允许访问非法网站；不允许利用Internet进行聊天(QQ、MSN等)；保温室电脑不允许连接外网，上述问题如发现使用外网的对其责任人负激励503.1中控室、各处室的设备附近不得安置任何有危险性、强磁性设备或设施。如发现放置此类设备或设施的对直接责任人负激励30元/次，部务器进行断电，如因随意断电而造成3.3任何处室和个人因不得自行改变计算机配置、IP地址、网络标识等网络属性。如因擅自改动造成计算机、网络故障的对相关责任人负激励编码，使用者随意撕毁，出现使用设备与领用3.5不允许更改计算机系统设置、删除任何系统文件，系统盘(C盘)不允许存放任何工作及数据文件。如因系统损坏造成重要文件丢失的对责励50元/次，如因私自卸载软件影响计算机不能正常使用的，对责任人负3.8设备使用人员不允许对设备进行任何野蛮操作。发现一次负激励责任人50元，部门负责人50%连带。3.9公司所有办公计算机全部留有系统备份分区，且系统全部备份完毕，如出现系统备份磁盘丢失或私自备份系统现象，对责任人负激励100元，因此产生返厂费用由计算机责任人自行承担。3.10各中控室内的机柜、机箱非相关工作人员不得打开。更不得随意现一次负激励当事人50元/次。3.11不允许使用彩色打印机打印黑白内容的文件，一经发现负激励责3.12各部门对所有在本部门责任区域内的网络设备都要注意防火、防正常运转，减少故障发生率，不得使用不洁净、不整齐、有毛边的纸张进行打印或复印，因纸张不合格造成设备损坏的对责任人负激励100元，因此产生返厂费用由当事人自行承担。3.14新申请企业邮箱的用户应当天更改初始密码，否则对责任人负激3.15企业邮箱用户对外泄漏自己的用户名和密码、或者密码丢失和遗3.16不得利用企业邮箱传输任何骚扰性的、中伤他人的、辱骂性的、恐吓性的或其他任何非法的信息资料，发现对责任人负激励500元/次，二次发现对责任人进行解聘处理。3.17不得利用企业邮箱进行任何不利于现代牧业公司的行为，发现对责任人负激励500元/次，如造成不利影响的行为对当事人给予解聘处理。3.18不得在公司公用的文件共享平台中上传任何非法的信息资料，发现对责任人负激励50元/次。3.19不得随意对监控设备进行关机、断电，因随意断电造成数据丢失的对当事人负激励50元/次。十六监控器管理制度1监控器监控的区域样点、原辅料检测室、车间与外部的出口、垃圾通道、物流货车出厂处、操作工检包过程、检包留样区、预处理每台无菌罐、清洗间、化验室。1.2蚌埠工厂需监控二楼奶罐情况。1.3其他监控点各工厂可根据工作需求进行检测。6项，并记录抽查结果，记录问题的时间、地点、人物等信息，中心将不楼奶罐监控回放时间不得少于60分钟，原辅料接收必须全程回放并做相要求执行的，负激励责任人50元项目，部门负责人50%2摄像头总体安装要求2.1各区域安装的摄像头要保证清晰度将需要监控的内容全部能够监。责任人。如由于人员变动，各部门需及时上报更改责任人，保持各监控点责任分配。要求执行的，负激励责任人50元项目，部门负责人50%3监控要求3.1日常监控要求，办公室将安排各部门人员轮流进行查看监控器，并认真填写检查记录，针对检查结果出具相关通报。各部门负责人要亲自参与监控器使用和把关，发挥监控器规范管理的作用。夜间各区域情况是监控的重点，办公室将根据生产任务情况，进行调节安排抽查监控器。各部门检查人员对监控内容和监控流程必须了解，熟练操作。确保检查内容和标准统一执行。人物等信息做好记录，同时必须填写相关部门以及责任人。各部门于次日成巡查工作；检查灌装间员工洗手问题；物流处是否在指定区域对到厂辅料进行检测；车间主任是否有脱岗现象；是否有外来人员和员工出物流区域观看牛舍。必须检查项内容必须全部填写入监控器检查问题记录表内，不允许漏项。中央控制室的情况，如有临时必查项内容，办公室将在修订制度时统一加入制度内。3.2监控内容总体要求各部门查看监控器人员必须严格按照附件5中各监控点查看内容执行。针对各区域重复出现的或类似的问题要重点查看。针对发现的问题，从根源和流程上制定解决问题的方法。3.3监控器的管理各部门区域所管辖的摄像头要随时查看，不允许出现人为损坏现象。各部门上报各区域监控点责任人具体上报模版按附件。3.4.1各部门未安排期查看监控器每有一次对部门负责人激励50元/或填写记录表不完整，每有一次负激励20元。。每有一次未出具对部门负责人负激励50元/次。3.4.3各部门区域监控点，属于人为损坏的，对该区域负责人负激励十七公文管理通知：发布行政措施，转发上级单位或部门、同级单位或部门和不相隶属单位或部门的公文，批转下级单位或部门的公文；般使用惯用语作结，如“特此通报”。报告：向上级汇报工作、反映情况、提出意见或建议，答复使用惯用语作结，如“妥否，请批示。”用惯用语作结，如“此复”。函：平行单位、不相隶属单位之间商洽工作、询问或答复问题，向主管部门请求批准和答复审批事项，用“函”。用惯用语作结，如“特发此函”或“特发此函，请复函。”会议纪要：记载、传达本单位召开或主办的会议情况和议定事项，要求与会单位和有关单位共同遵守、执行的，用“会议纪如各部门起草的公文内容与类别不符的，每有一次负激励责发文字号、签发人、标题、主送单位、正文、附件、成文时间、公文格式还包括公文用纸规格和装订要求。具体要求如下：2.1发文单位标识应当使用全称或者规范简称，联合行文，般不包括书眉、中缝和页码的部位)右上角第一行；如需同时标开。如：绝密★6个月；机密★5年；秘密★3个月。在公文上以对待，准确地给予把握。2.4发文字号，包括单位代字、年份、序号。联合行文，只标明主办单位发文字号。发文单位标识横线下空一行(八号字)，用三号仿宋体，居中排布；年份、序号用阿拉伯数标识；年份应标全称，用六角括号“[]”括入；序号不编虚位，不加“第”2.5公文标题，应当准确简要地概括公文的主要内容并标明2.6主送单位指公文的主要受理单位(即收文单位)，应当使2.7公文如有附件，应当在正文之后、成文时间之前注明附件顺序和名称。附件在正文下空一行，左空2字用三号仿宋，字标识“附件”二字，后标全角冒号和名称。附件如有序号需使用阿拉伯数字(如“附件：1、××××××”)；附件名称后不2.8成文时间，以负责人签发的日期为准；联合行文，以最后签发单位负责人签发的日期为准。成文日期用三号仿宋体标识母“O”。2.9会议通过的文件，应在标题之下正文之上注明会议名称2.10文件应当标注主题词。上行文应当按照上级单位的要求2.11抄送单位指除主送单位外，需要执行或知晓公文的其他单位，应当使用全称或规范化简称、统称。单位或领导。2.13二页以上(包括二页)公文，需在公文下边距居中标明页码，第一页不显示页码。2.14公文用纸一般采用国际标准A4型(210㎜×297㎜)，左侧装订。页边距具体为：上边距37mm，下边距35mm(可根据文件内容进行调整)，左边距28mm，右边距26mm。下边距可根据正文内容进行调整，但不可大于35mm。一般两页以上公文必须双面打印。各部门起草的公文格式，每出现一处与制度要求不符的，负生产工厂对外发文，部门之间对有关问题未经协商一致，不请示与报告都是上行文，都是在具有隶属关系的上下级位之二者的区别说明如下：3.1二者的行文目的不同。报告用于向上级单位汇报工作，的指示和批准，要求上级给予答复。3.2二者的行文时间不同。报告的行文时间比较灵活，可以写于事前，也可以写于事后。而请示则必须写于事前，不能“先3.3行文的处理要求不同。报告除涉及主要问题外，一般的3.4行文的内容不同。报告可以是综合性的，也可以是专题导的，应当用抄报形式，但是不得抄送其下级单位。秘密公文，3.5凡配备传真机的部门，传递秘密公文和信息，必须设专人负责使用管理；对属于“绝密”性质的文件、信息资料等，一4文件报送要求文件名称：日期+现代牧业+传递部门+文件标题XXX示要求：日期必须是报送当天的日期。签1名词释义五号黑体五五号黑体五号黑体□请回复(REPLY)√请存档(FILE)由(FROM)：液奶中心(蚌埠)工厂办公室标题(SUBJECT)：关于XXXXXXXXXX的通报内容(MESSAGE)：见下文(正文第一行要求空行)正文(如果有特殊情况可不空行，直接空两个格书写；行距为单倍行距，特殊情况可用固定值)。号，体为仿宋体为仿宋2(附件后不加标点)责人权限的文件，审核人为部门负责人，审批人为厂长。审批审核抄报：/(抄报指对上级)直接写姓名抄送：/(抄送指平级或下级)直接写单位名称如无抄报抄送单位，用“/”填充。十八合理化建议起草单位：液奶中心(蚌埠)工厂公室与上面发文单位相同创新是指在一定范围内(全集团、液奶中心、部门)，首次引进新方法、引入新概念、制造新变化、新结构的过程或行为。2.1管理创新2.1.1管理类创新：包括行政、办公、采购、生产、物流等环2.1.2质量类创新：在质量管理和食品安全管理方面的流程、机制创新和显著提升产品质量的质量改进工作。2.2.2工程制造创新：对设备、操作技术、生产技术、能源、原辅料、运输等方面的技术类改进或建议；2.3合理化建议合理化建议：企业内部员工发现现行办事手续、工作方法、为“提案”或“建议”。设备安全性、保证安全生产为目的合理化建议；作效率为目的的合理化建议。4评审人员评审员为液奶中心主任以及各工厂主管级以上人员。5评审流程5.1提交时间及方式按附件“合理化建议明细表”上报月度合理化建议至中心绩效兼5.2合理化建议的评审交的合理化建议。5.2.2分别对提交的合理化建议是否具有可实施性或创新性5.2.3中心召开决策委员会将各工厂最终上报的具有可行性5.2.4要求各工厂将所有上报的合理化建议采纳情况及原因下发各部门，让员工了解。6奖励办法分为管理类和技改类两类进行奖励化建议奖励标准6.1.1管理类合理化建议评审标准管理类合理化建议按照解决问题的重要性、应用范围、进步水平三方面进行评定。6.1.2管理类合理化建议奖励标准6.1.2.1最终采纳的合理化建议对责任人奖励100元，如涉及费用节约的按7.2奖励条款进行。低于三等奖标准的，按鼓励奖化建议奖励标准一等奖：为公司增效或降耗节约100万元以上(含100万元)，对提交人直接奖励2000元，部门负责人奖励500元。对提交人直接奖1000元，部门负责人奖励300元。三等奖：为公司增效或降耗节约5万元-50万元(含5万元)，对提交人直接奖励600元，部门负责人奖励200元。鼓励奖：为公司增效或降耗节约了费用，但是核算不准确、理论数据，对提交人奖励200元，部门负责人奖励100元。以上所指经济效益及价值，是指精确算后的金额，不可为估十九土建管理制度1适用范围2维修项目分类2.1日常土建维修改造项目2.1.1日常土建维修改造项目，指项目维修不改变原有设施常水、电、气、冷能源等以及灯管更换、电线、日常可自行完成2.1.2单项土建费用超过50000元以上的项目，需申请部门书面上报请示至总裁办，批准后方可进行维修。2.1.3上述分项原则为年初有费用预算，具体操作办法依据2.2工程改造维修改造项目涉及工程改造或设施改造需改变地点、样式等，需书面上报务中心签字、验收流程执行。3.1生活供水系统节门无跑、冒、滴、漏现象，开启灵活，无锈蚀，零部件齐3.2照明供电系统设备元件齐全，运行正常，接地良好。3.3道路无破损，表面无起皮、脱落，通行正常，路面平整顺畅。3.4技改维修工作现场验收标准举例满足技改维修方案设计要求，达到预期维修效果。满足国家相关质量验评标准及规范要求。达到工厂生产使用要求。4申请土建维修流程各部门每月固定上报经部门负责人审核后的维修申请单以及办公室通知施工单位进行施工。需书面上报请示经部门负责人、财务部长、厂长、工程规划中心、财务中心审核后至总裁办，批准后方可进行改造。5费用报销流程单，经申请部门负责人签字后，厂长、财务审核，办公室统一付6考核标准(1)未按以上规定流程执行，或执行错误的每出现一次对直(2)若在检查中发现未经办公室批准擅自联系维修单位施工(3)对维修后的项目出现人为损坏，给予相关责任人负激励无责任人的，此部分费用由部门负责人承担。二十产品领用管理制度1目的液奶中心业务领用流程，加强对外赠、招待领用产品的管理流程的关注，特制定此制度。2适用范围本制度适用于液奶中心各工厂以及所有产品领用部门。3流程内容3.1领用权限3.1.1液奶中心各工厂所有部门都无产品领用权限，如需领用必须经过各工厂办公室。所有“业务领用申请单”除有特殊情用超出权限，单次在10箱以内由各工厂厂长审批，每月累计在0箱以上需上报总裁办审批后方可领用。3.1.2各销售区域组织参观、接待活动，所使用品尝牛奶的3.2具体流程3.2.1外送产品(厂区外)：3.2.1.1填写“业务领用申请单”→使用部门第一负责人签字→办公室主任签字→厂长签字→超出权限范围由液奶中心、总裁办签字。方可到物流领用。3.2.1.2填写“业务领用申请单”时，必须将具体的领用原因、接待部门、领用数量填写清楚。3.2.2临时接待(厂区内)：员至办公室填写“产品领用表”后，方可领用。每月单包领用累领用：3.2.3根据总裁办下达接待任务人员数量后，由办公室填写数量，物流处根据确认使用数量补扣产品冲抵使用量。3.3.1其他牧场需要领取产品时，需要按附件填写申请单并经办公室与领导沟通确认，通知物流处方可出库。并于次日103.4.1如各部门未能按照领用流程进行产品领用的，负激励3.4.2物流处未见手续或不符合流程的，为各部门领用产品附件：1、内部业务领用申请单(液奶中心)2、销售公司业务领用申请单(接待市场人员)3、外部业务领用申请单(液奶中心外的各部门)内部业务领用申请内部业务领用申请单领用金额(元)尊贵装、百变装、自动片领用数量(提)存根存根联领用部门负责人签办公室主任签日内部业务领用申请单领用数量(提)领用部门负责人签销售公司业务领用申请单领用部门：办公室领用数量(提)领用金额(元)尊贵装、百变装、自动片办公室主任签领用金额(元)尊贵装、百变装、自动片存根存根联领用部门负责人财务负责人签办公室主任销售公司业务领用申请单领用部门：办公室领用数量(提)领用部门负责人财务负责人签领用金额(元)尊贵装、百变装、自动片办公室主任二十一日常正负激励管理制度为更好的卡控考核金额，保证每月考核汇总的正负激励比控制在集团的要求范围，保证各部门出具的考核通报符合集团要液奶中心各工厂、各部门。3管理权限和职责现代牧业液奶中心以及各工厂办公室作为闸口部门，负责检查、指导、监督、考核。4考核封顶要求4.2主管级单项考核正负激励均按照200元封顶。如有特殊需经厂长签字审批后方可生效。4.3各闸口部门的考核标准及依据必须经办公室审核、厂长审批确认并下发办公室备案，各闸口部门负责人可直接签字下发4.4不封顶项包括：总部直接下发的考核。4.5当月扣缴负激励后,工资标准不得低于当地最低工资标准。剩余考核金额下月不再兑现。4.6各部门无需起草相关制度，如有建议或者要求需上报至中心绩效兼成本专员处，由中心进行统一增加或者删减相关条5考核权限要求5.1如偶然事件的考核无法在制度中找到详细条款，可以用处室负责人的考核权限(最高为200元)进行约束，即当此类奖罚金额高于本权限时，以该权限封顶，厂长500元封顶，中心主任高为200元/日)进行考核。部长级封顶金额500元/日，中心主何种制度第几条第几款进行考核。否则，对起草人、处室负责人6考核兑现要求6.1新上岗和转岗员工(行政人员、一般员工)试用期间负激励金额按照50%兑现，正激励金额100%兑现；试用期间主管级以上人员的考核100%兑现，试用期间的自罚兑现考核金额的50%兑6.2所有人员考核必须当月兑现，在检查过程中发现未兑现的，如因人员工作失误，客观原因(笔误)影响未兑现对责任人负激励20元/次;如因人员主观原因造成未兑现,存在徇私舞弊现象的,对处室负责人负激励200元/次，并要求对以上考核未兑现项目在次月内兑现,否则加倍处理。及时扫描下发，如未能按照该要求执行的，经办公室发现后将不6.4各部门纸版考核通报由各部门每月存档，办公室将不定期字确认后统一进行存档，对未按要求执行的工厂厂长负激励1007考核比例要求7.1根据集团要求，各个部门每月的正负激励必须持平，主管级以上人员责任状按集团要求封顶(可剔除集团下发制度或通知奖励金额)。7.2具体执行集团相关制度。二十二执行力、行政评比1目的为了更好的推进各工厂管理工作，使各工厂从全方位的角度2适用范围液奶中心各工厂、各部门。3.1评比占比项号评比名称勤理00234568905003.2评比项目各工厂会议落实、出勤、安全事故、数据报送、信息传递、一线检查、文件起草及办理、人员流动率、制度执行、参观接待各工厂进行分别的排名。3.3共项评比3.3.1会议落实、出勤(20%)3.3.1.1会议落实、出勤工作标准A:集团或中心等各类会议落实内容，各工厂按照中心办公室下发的会议追踪表进行回复，回复要求见附件。B:各类会议落实内容及检查问题要制定详细的排期，并且工厂负责人定期亲自验证。C:各类会议落实及检查问题的整改追踪结果要求排期给予上报，必须由工厂负责人审核以后方可报送。D:各类会议、培训、考试按时参加，不出现迟到、早退、无E:要求工厂相关参会人员参加的视频会议、电话会议、视频培训在会议10分钟前必须到场。各工厂按会议制度要求进行上线调试，并按会议通知要求执行。3.3.1.2会议落实评分标准A:会议落实内容未完成按当月完成率进行计算，核算方法：完成条数/落实条数*100*20%。电话会议在会议10分钟前必须到场，相关部门调试人员必须提E:各类视频、电话会议、培训已经开始，各工厂没有上线的F:中心各类会议安排工作以及临时安排工作未执行的，扣减H:每月各工厂办公室负责对接提供数据，由中心办公室统计数据情况并进行公布。I:针对本评比项目内容，以上所述情况若每月出现三次或者三次以上的，则按照相关制度出具考核通报。J:核算方法：会议落实完成率+(100-扣分)*20%。3.3.2数据报送(10%)3.3.2.1数据报送工作标准各工厂报送的月材料、文件及数据需要按照模板内容准确无误报送至中心办公室,每出现一项不符合要求的，扣1分，重复3.3.2.2数据报送评分标准A:不按规定模版、格式不正确、敷衍、报送数据不准确的工D:数据报送后上级部门提出疑义在一个工作日内不给予回复E:每月由办公室人员统计当月完成情况，各工厂、各岗位过F:针对本评比项目内容，报送数据被通报的，按照本制度扣减执行力评比分数，且按照相关的制度出具考核通报。3.3.3安全、工伤事故(20%)B:各工厂每周进行上报，由办公室人员汇总当月完成情况，C:每次因管理不到位导致出现安全事故的，按照本制度扣减执行力评比分数，且根据相关的制度出具考核通报。3.3.4信息传递(10%)3.3.4.1信息传递工作标准A:各工厂信息对接人员将需要传达的信息在第一时间进行传要求时间上报，确保信息传递的及时性。B:对所有临时信息在第一时间进行传递至工厂和直接责任人，需要落实和回复的工作能够在规定时间回复。3.3.4.2信息传递评分标准C:针对本评比项目内容，每有一次因信息传递不到位导致影照本制度扣减执行力评比分数，且根据相关的制度出具考核通3.3.5一线检查(10%)线检查的范围包括液奶生产各工厂所有区域。3.3.5.4针对本评比项目内容，每月检查时，若发现在相同数，且根据相关制度出具考核通报。3.3.6文件起草及办理(15%)3.3.6.1增强各工厂的沟通力，尽量减少各工厂递交文件的6.2不允许越级发文，每发现一次越级发文扣5分/次。 (越级发文是指对内向中心及中心以上人员或者工厂发文的需亦需经由中心办公室传递，未按照此项要求完成文件下发工作3.3.6.3针对本评比项目内容，每月出现上述情况两次以下3.3.7人员流动率(5%)3.3.7.1为了控制各工厂人员流动，减少招聘及新员工上岗核算方法为：当月离职人员数/(当月月底人数+上月月底人数)/2。(注：人员流动率计算结果按照四舍五入法保留一位小数)3.3.7.2各工厂人员不分原因，私自解聘员工，造成员工闹3.3.7.3针对本评比项目内容，每月按照本制度扣减执行力3.3.8制度执行(10%)3.3.8.1各工厂所出具的通报必须有据可依，通报中体现到3.3.8.2各工厂日常不可随意使用封顶或权限制度考核，否则扣2分/次。但若出现重大质量问题或者影响市场事项，可按照闸口部门经中心签字下发的制度进行考核。3.3.8.3针对本评比项目内容，每月出现上述情况，按照本制度扣减执行力评比分数，且根据相关制度出具考核通报。3.3.9参观接待工作集团领导参观接待采取一票否决；中心领导参观接待根据现3.3.10精神文明3.3.10.1工厂参加公司(集团、牧场)组织的各项活动得到/次。团体活动不加分。3.3.10.2各工厂合理化建议及稿件被集团采纳及上稿的，每4得分计算方式月评比最后得分=各项分值的总额+加分项。会议落实占比20％，核算方法为会议落实完成率+(100-扣分)*20%。数据报送占比10％，核算方法为(100-扣分)*10%。安全事故占比20％，核算方法为(100-扣分)*20%。信息传递占比10%，核算方法为(100-扣分)*10%。一线检查占比10％，核算方法为(100-扣分)*10%。文件起草及办理占比10％，核算方法为(100-扣分)*10%。人员流动占比5％，核算方法为(100-扣分)*5%。制度执行占比10％，核算方法为(100-扣分)*10%。5结果出具以上项目的加减分汇总工作由中心办公室人员负责，每月18内反馈完毕，否则视同为无反馈意见。6激励细则最后一名负激励厂长负责人500元，工厂部门负责人每人按照30%连带，当月评比激励将在下月工资中体现。月度上报材料、文件、数据要求1.2集团材料上报要求为：上报的集团材料必须经过工厂负责人审核后方可上报。另，不得更改模板，不得出现描述不清、语句不通、有错别字、数据错误等问题。2.1要求各工按照中心要求及时完成会议追踪工作并发至中心绩效考核员处。中心绩效考核每周末将给周主任发送最新的会议追踪内容。止到目前的工作进展为本项工作的最新进展，每次追踪的时候，前的工作进展可与上次一致，其他工作每次必须回复最新进展；部门，本部门解决不了”等回复，回复用语准确，无错别字；文长期执行的，填写“长期执行”。3液奶中心通讯录更新工作：要求各工厂按照中心要求及时完成通讯录更新工作，中心将在收到各工厂的反馈后第二日下发最新的液奶中心通讯录至各4部长级别责任状上报工作：4.2部长级责任状上报工作要求：兑现数据必须真实可靠；兑现的金额不得出现错误；上报时必须同时上交电子版、签字扫描版责任状。5中心例会材料上报工作：绩效考核员处。终确定版本的，不得随意换版。名册信息核对及反馈工作：各工厂必须认真核对本工厂人员信息，及时对员工的联系方式、学历、入职时间等信息进行核实。7人员转岗、转正、辞职手续办理上报工作：各工厂人员转岗、转正、辞职手续必须在变动当日由其直接上级签字(如遇节假日可后延一天)，在3个工作日内必须报办8各类文件有上报重复的，以及不符合要求的，扣除执行力。二十三库房评比为了提高库房管理员的责任心和干劲，推动工作的积极性，让库房的摆放做到整齐有序。3检查日期每月底进行盘点、检查。4检查人员各工厂办公室牵头，各部门行政人员全部参与，按照俩人一5检查范围设备处：备件库房(劳保、办公用品存放处)、油库、小备件物流处：立体库(成品、辅料库房)、化学品库房、劳保、办公用品库房6参评库房各部门劳保物品、办公用品库房。7评定方法7.1账务卡证相符率：相符条数/抽查总数(各部门抽查总数必须保持一致)*100%；本项得分计算公式为：账务卡证相符率*45。7.3出现异常次数：包括出现漏水、墙壁掉石灰粉、物品柜架损坏生锈等、库房摆放物品未记入账册、物品管理出现环节疏忽导致的问题等。如出现以上异常或其他未列项目，扣减1分/次，如无异常情况得满分。检查人员只需在检查表内填写1、元/月；最后一名负激励部门负责人50元/月，库房管理员100元/月。针对其他不参评库房的盘点结果，需要在报告内详细体8评比项目具体说明及时准确的填写账本，确保库房物品账、物、卡三者名称、数量、出入库时间等一致。不允许出现胡乱涂改账本、漏记、做物卡上数量未能及时更新导致的账卡不符现象。8.2.1环境管理：保证库房的整洁与卫生。如物流立体库房特别注意需要做好防潮、防湿、防冻等措施。8.2.2标识管理：标识应该清晰可见，且物品标识牌上面的信息应该与实物的名称、品种、数量等一致。8.2.4出入库管理：做到对物品管理安全有序，保障物品出有物品必须符合先入库后出库的流程。8.2.5领用管理：做到谁领用谁签字，谁入库谁出库。日常作。8.3.1保证库房每月无物品丢失，无火灾，无因受潮等原因的其他情二十四考勤管理制度1目的根据集团人力资源中心要求，结合液奶中心各工厂、各部门的实际情况，为规范人员出勤，特制定此制度。2适用范围本制度规定适用于液奶中心各工厂、各部门。3版本说明根据集团考勤管理要求，新增“调班申请表”以及员工增加工号项，每位员工在集团有唯一的号码，方便查询。4工时种类4.1标准工时4.1.1主管级、行政人员:执行标准工作时间，工作时间为上午8：要求人员在上班、午休、下班时必须打卡。4.1.2员工外出办理公务的，原则上应到公司签到后再外出；无法先签到的应事先向各部门行政处说明备案，并于2个工作日内，由员工上报部门负责人签字的考勤说明书，进行存档，作为出勤记录，否4.1.3漏打卡同时需要填写考勤说明书并于1各工作日内上交至本，班工资。4.2综合工时班、下班时必须打卡记录。各部门作息时间表为各部门上报工作时间，如有变动，需提前将调整的时间、原因由部门负责人签字、办公室主任签字及生产部长签字以便签形式进行备案，方可调整。根据公司制度员工不能私自调班，如有特殊情况需要调班，需提前一个班上交调班申请表，调班申请表需部门负责人、办公室主任签字确认后方可调班。4.2.2根据人力资源中心要求各部门需保证综合工时制员工(不含三班倒制)至少每月轮休4天，如未安排轮休，产生的加班费用由各部5考勤管理5.1考勤记录形式各部门可以采取如下考勤记录方式：(1)纸版考勤记录表；(2)面部、指纹录入考勤机；必须有请假表、考勤说明书或调班申请书作为附件。各办公室人事专要求时间调整上报。5.1.2漏打卡需填写考勤说明书，每人每月不得超过3次(包含3次)，必须在次日下班前上报至本部门行政处备案。如未按时上报，将按制度处理。各部门月初上报考勤时，保证假条、考勤说明书、纸版考勤与电子版考勤一致。由于未及时上报更改工作时间备案表，造成5.1.3上报纸版考勤不能涂改，考勤记录要与标准、综合、不定时各类工时制相对应。考勤记录要保持原始面貌，对于必须修改的记录，应加盖修改人名章。考勤凭证粘在考勤簿的后面，作为原始凭证。同时要求月度考勤确认表必须有当事人及部门负责人的签字确认方可方20元/次。5.2.1外包人员电子考勤记录要与纸版一致。具体要求与综合工时5.2.2外包人员考勤必须由生产处长签字确认后，方可上报至财务5.2.3外包人员记录考勤模版与