成本领先战略在发电企业中的应用

Word版本，下载可自由编辑成本领先战略在发电企业中的应用电力市场的竞争越来越激烈，使得发电企业不得不关注公司的进展战略和成本管理战略。

一、发电企业的外部环境分析

美国闻名管理大师波特提出企业的五种竞争力气包括供给商、购买方、产业竞争对手、潜在进入者和替代品。

发电企业在与供给商的竞争中处于劣势地位。发电企业的供给商主要是发电设备创造商和煤炭供给商。因为近期电力基本建设投资规模超过电力设备创造的生产能力，使得电力设备供给市场成为卖方市场，造成发电企业再与电力设备创造商的买卖交易中处于劣势。另外，发电企业投入生产运营后，消耗的主要原材料为不行再生能源——煤炭，电力企业厂网分开后多家电力企业开头煤炭资源方面的竞争，特殊是国家为了遏制煤矿平安生产事故的频发问题，清理不符合平安生产条件的煤矿，使得发电企业在与煤炭供给商和铁路运送企业及其他运送企业的交易中处于劣势，造成煤炭价格和运费进一步上涨，而且有时煤炭交货质量远没有大达到合同商定的标准。

发电企业在与购买方的竞争中仍处于劣势地位。发电企业的直接顾客为处于垄断地位的电网公司，发电企业在与电网企业的电力购销活动中处于劣势。因为存在方案和实际状况的差异及信息不对称，电网企业对电力市场产品的品质、价格等信息比较了解，而发电企业只了解自身的生产能力、保本电量和边际成本信息。而且，电力价格由政府的物价部门制定，不是按照市场供需关系来确定，形成了“市场煤价，方案电价”的不合理情况，尽管采取了“煤电联动”机制，但电价的增幅很小，无法弥补上游商品价格的上涨。

产业竞争对手间的竞争。在发电行业中，大型企业包括由国务院国有资产监督管理委员会管理的五大发电集团，即华能、大唐、国电、中电投和华电集团，还有鲁能等地方国资委管理的电力投资公司和中华电力等外资企业和民营电力资本的竞争。从自立发电公司层面上看，发电企业的产品主要销售给电网公司，一个电网公司存在几家甚至几十家自立发电公司，各个自立发电公司间的竞争十分激烈。

潜在进入者的威逼。无数有实力的投资公司也在上马新机组，无数大型企业在建自备发电机组，对于火力发电企业来讲，水力发电、核能发电、风力发电进展十分快速，而且从环境庇护的角度来看，这些能源发电比火力发电有十分大的优势。另外，电力需求的增幅较小，竞争越来越激烈。

替代品的威逼。发电企业存在热力、太阳能、燃气等替代品。

二、发电企业应采纳成本事先战略

利用发电企业外部环境的分析，电力产品由生产到配售环节的市场体系已经形成，一种以市场为导向、服务于企业经营目标的成本管理需求孕育而生。电力作为一种能源产品，其特点是产品差异小，市场的同质性很强，因此降低产品的生产成本，获得成本优势是提升发电企业市场竞争力的重要手段，无法挑选差异化和集中战略，成本事先战略是必定挑选。发电企业的成本事先战略是指企业面向复杂的竞争环境，在有限的生产要素组合中，在特定的销售电量范围内，利用调节管理体制、改善经营机制、强化激励和约束机制等措施，对企业的物流、生产技术环节、生产经营环境举行的全过程、全方位的运行控制，在平安生产的基础上，保证企业达到成本最低、企业价值最大的管理模式。

企业运用成本事先战略应消退熟悉上的误区：

企业不用成本事先战略也能取得胜利。在方案经济时代或产业垄断时期，企业忽略成本事先战略却进展的很好，不能说明成本事先战略不重要，随着竞争的加剧，在销售收入无法增长的状况下，惟独采取成本事先战略企业才干生存。

惟独竞争力下降了的产品才需用成本事先战略。产品寿命周期理论说明，在进入、成长、成熟、衰退的寿命期内，产品由成熟向衰退改变的过程中，竞争力的下降分外显然，这时求助于成本事先战略不是乐观的作法，惟独从产品讨论开发阶段开头，就以成本事先战略的思维方式做事，才干充分体现战略意义。

任何企业都会用成本事先战略。每个企业都有成本核算的工作，这并不表明企业已经实施成本事先战略了，成本事先战略具有全局性，实施起来要靠系统性的工作。企业有没有确立成本事先战略是一个问题，有没有实施是另一个问题。企业不解决确立成本事先战略的问题，实施成本事先战略更无从谈起。