快速变迁时代项目经理素质探究

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21世纪，是一个迅速变迁的时代。企业、项目和个人都面临着科技猛进、学问裂变、网络革命、时空压缩，必需正面迎接人类文明史上空前未有些震撼和重整，都盼望用新的管理思想来打破新的瓶颈，解决资源永久是有限的、时光永久是不够的、需求永久是变化的、客户永久是不成熟的问题。

现代项目管理顺应了新形势进展的需要，弥补了传统管理的不足，利用科学民主的决策、组建高效团队、立足全局的整合管理，实现了做正确的事，正确地做事，猎取正确的结果。

项目经理是项目实施的领导者、组织者、责任者，是项目管理的“基石”。项目经理综合素养的凹凸对项目的成败有着打算性的影响。为了能够适应迅速变迁时代的要求，项目经理应该注意提升以下四个方面的素养。

1战略性思维能力

经济的全球化、竞争的白热化、项目与外部联系紧密化，要求项目管理不能再仅仅局限于项目内部管理和短期利益上面，而是要举行项目化管理、项目群管理和项目的组合管理。这就是说，项目管理要比以前更能够体现企业的进展战略、更有效地为企业的战略服务。因此，项目经理应该具备一定的战略性思维能力。

战略性思维是指管理者能够从总体战略设想的高度，来制定决策和实施管理，对多变的市场环境灵便对付，给企业带来长久的效益。战略性思维能力的内容主要有以下四点：

超前思维。项目经理要能以项目所处的最重要环境中可能发生的全部可预见的、可知的变化为依据，精确     地给项目举行定位，这样才干把握项目管理的主动权，做到“未雨绸缪”。

全局观念。不识“管理”真面目，只缘身在“项目”中。所以，项目经理应当把“做项目”的功夫下在项目之外，要能够根据公司战略意图规划项目、管理项目。

权变理念。没有哪一种组织结构和标准流程能够适合全部的项目，并且项目自身也向来在变。所以，项目经理要懂得如何挑选组织结构、如何优化流程以适应项目的需要；如何一切从实际动身，详细问题详细分析，灵便机动地处理问题。

创新意识。项目要“卓越”，就必需创新。员工是否具有高度的创新精神以及团队能否有效创新，与项目经理的创新意识有很大的关系，由于项目经理在创新的过程中起着临门一脚的关键作用。

在激烈竞争的时代，战略性思维已经不是高级的奢靡品，而是生存的必须品，这就要求项目经理在举行战略性思维时，要不断强化对战略性思维的认同感，同时努力实现“三个改变”，即把动身点从以猎取竞争优势、打造核心竞争力为主转移到以“合作竞争”为主上来；把战略模式从追求最优状态的静态模式转到追求与环境同步的动态模式上来；把战略目标从以产品为主的竞争转移到以标准和规章为主的竞争上来。项目管理者联盟文章，深化探讨。

21世纪，是一个迅速变迁的时代。企业、项目和个人都面临着科技猛进、学问裂变、网络革命、时空压缩，必需正面迎接人类文明史上空前未有些震撼和重整，都盼望用新的管理思想来打破新的瓶颈，解决资源永久是有限的、时光永久是不够的、需求永久是变化的、客户永久是不成熟的问题。

现代项目管理顺应了新形势进展的需要，弥补了传统管理的不足，利用科学民主的决策、组建高效团队、立足全局的整合管理，实现了做正确的事，正确地做事，猎取正确的结果。

项目经理是项目实施的领导者、组织者、责任者，是项目管理的“基石”。项目经理综合素养的凹凸对项目的成败有着打算性的影响。为了能够适应迅速变迁时代的要求，项目经理应该注意提升以下四个方面的素养。

1战略性思维能力

经济的全球化、竞争的白热化、项目与外部联系紧密化，要求项目管理不能再仅仅局限于项目内部管理和短期利益上面，而是要举行项目化管理、项目群管理和项目的组合管理。这就是说，项目管理要比以前更能够体现企业的进展战略、更有效地为企业的战略服务。因此，项目经理应该具备一定的战略性思维能力。

战略性思维是指管理者能够从总体战略设想的高度，来制定决策和实施管理，对多变的市场环境灵便对付，给企业带来长久的效益。战略性思维能力的内容主要有以下四点：

超前思维。项目经理要能以项目所处的最重要环境中可能发生的全部可预见的、可知的变化为依据，精确     地给项目举行定位，这样才干把握项目管理的主动权，做到“未雨绸缪”。

全局观念。不识“管理”真面目，只缘身在“项目”中。所以，项目经理应当把“做项目”的功夫下在项目之外，要能够根据公司战略意图规划项目、管理项目。

权变理念。没有哪一种组织结构和标准流程能够适合全部的项目，并且项目自身也向来在变。所以，项目经理要懂得如何挑选组织结构、如何优化流程以适应项目的需要；如何一切从实际动身，详细问题详细分析，灵便机动地处理问题。

创新意识。项目要“卓越”，就必需创新。员工是否具有高度的创新精神以及团队能否有效创新，与项目经理的创新意识有很大的关系，由于项目经理在创新的过程中起着临门一脚的关键作用。

在激烈竞争的时代，战略性思维已经不是高级的奢靡品，而是生存的必须品，这就要求项目经理在举行战略性思维时，要不断强化对战略性思维的认同感，同时努力实现“三个改变”，即把动身点从以