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Word版本，下载可自由编辑承包方必须预防的九大工程风险承包方必需预防的九大工程风险是需要了解的，了解全部可能发生的状况以及会影响自己利益的问题，才干尽可能保障自己的权益。我就承包方必需预防的九大工程风险和大家说明一下。

支付工程款风险

在拖欠工程款初期，除催讨外，应利用法律承认的函告方式催讨，若无效果，应分析业主的融资能力、履约能力，明确其违约行为，进一步催讨和索赔。可按照项目部资金周转状况与发包方签订延期付款协议书。对于无合理理由而不支付工程款的业主，应实行措施控制项目在建过程，并利用法律渠道解决。

变更价款风险

若存在工程设计变更，极有可能导致价款发生变化，项目部应在变更确定后14日内，向发包人提交变更工程价款的报告，并要求对方签收。

资料不全的结算风险妥当保存工程资料，包括如下方面：施工图纸；关于洽商、变更的文件、协议、通知等资料；发包人和监理工程师签发的往来手续。工程资料应经签字确认后，由项目部设专人保管。频繁变动的风险

发包人应提前7天向承包人出具加盖公章的变更通知，且项目经理须准时向发包方索要加盖公章的《人员变动通知书》。

迟延不结算风险

若在商定时光发包方未结算，则应担当相关费用。竣工验收合格后应准时提交结算报告书，由发包人代表签收，若28天内不予答复则发包人构成违约。在合同中只商定竣工时光，不商定交付时光。双方达成全都后，若发包人未按商定付清除质量保证金以外的全部款项，则承包人无交付义务。

质量风险

建立完整的分部分项工程与隐蔽工程验收的书面材料，验收记录须经甲方代表、监理、承包人三方签字确认。后期补充确实认材料须在14天内确认完毕并妥当保存。

分包转包风险

分包状况须经发包人书面同意，不行将所有工程转包，且必需分包给具有相应资质的单位；分包单位不行将承包的工程二次分包。并严格审查分包单位的承包资历、营业执照、人员资历证书等。对于业主指定的分包工程须明确拨款方式、协作费收取比例基准与时光以及担当的平安责任。

事故处理风险

事故发生后应第一时光救助伤员，拨打120急救电话并上报，注重庇护事故现场；当必需移动现场物体时，应做标志。项目经理是第一责任人，应尽量实行措施将影响控制在最小范围。

索赔风险

若发包方存在工程进度款拨付不准时、承包范围内工程任意更改、图纸提供不准时、未按商定时光组织验收、供料不准时等状况，承包方可合理举

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