财务管理专业学习心得1

第第页财务管理专业学习心得

第一、授课思路广而不乱在高级财务管理课程中，老师以管理学为基础，把管理学思路融入财务管理课程的授课过程，将财务管理当做一门单独的管理学科来看待，转变了以往对财务管理课程的授课思路，并且以专题为主要授课方式，思路明确清楚，学习的目的性、针对性强，把理论知识的学习联系到专题当中，加强同学对其的理解，另外，在高级财务管理课程中，老师广泛联系各学科知识，打破了以往就财务论财务的局面，运用各学科知识说明、解决财务管理课程里的问题，同学更简单理解和接受。

第二、授课内容多而不烦在本学期的高级财务管理课程中，由于老师以专题为主要授课方式，所以每次授课内容都会涵盖几乎全部高级财务管理的知识，涉及的内容极为广泛，用老师的话说就是“每个专题都是一门课、一本书”。在专题学习的过程中，综合运用财务管理中的各知识点解决实际问题，同时引用实际案例作为引导，援助更好同学对所学知识的理解，使同学了解所学知识在详细实际中的运用，同时引用国家各类文件，作为对财务管理知识的说明及学习引导，起到避开同学死记硬背的作用。

第三、考核方式外松而内紧本学期，高级财务管理课程的考核采用答辩的方式，同学一小组为单位，做一份上市公司的财务分析报告及写一份项目分析可行性报告，取消了以往的考试形式，避开了同学只着重理论知识的实记却忽视实际分析问题、解决问题的状况，熬炼同学自我解决问题的动手技能，真正的把所学的知识融会贯穿，运用的实际当中。在这种考核方式下，不仅避开了考试做带来的焦灼气氛，同时对同学的要求进一步提升。做这两份作业，除了要求同学要有过硬的理论知识基础，同时还考察同学对其的实际运用技能，其考察目的和效果都胜于考试.

财务管理专业学习心得2

清华高校我相信是许多同学梦寐以求的学校，我有幸于今年的3月份参与了清华高校财务管理实战高级研修班。在这里，我感觉自身的业务素养和意识在快速的提高，尽管大家都是分别来自于不同的行业，有着错层的年龄与行业经理，但大家为了一个共同的抱负，聚集在一起学习知识。见到的是素眛平生的同学，更是志同道合的伙伴。

财务管理是一门高深又全面的管理课程，涉及到的知识包括到企业的方方面面，来清华高校上课的每一个人，一贯都很憧憬着这种全方位系统的学习。教授的讲解都是理论与实践相结合，同时还引入知名企业案例进行分析，引申出来的许多问题与提案都是我们自己在经营的过程中去关注与解决处理的。同学们的迷惑可以在学习的过程中渐渐得到指引，而重要的管理阅历却是我们在以后企业的.进展过程中遇到瓶颈而可迎刃而解的，户外拓展的环节游戏虽然简短却是意义深远，每个快乐的游戏背后都隐串着企业管理的含义在里边当多年前的高校生涯离我们越来越远的时候，而这一刻，成长的我们又迎来另一次真挚的同学情意，相信在以后随着同学情意的加深这将成为我们生活中又一段美妙的印记，我感恩我能身在其中感受这种学习的历程与老师同学的一起欢乐时间。感谢各位老师予以生活上细心安排，我想每个人只要努力，不管将来做什么都会实现自己的人生价值，树立正确的人生方向，是很重要的!所以我们都要加油只要努力，我们就会离自己的抱负不远了!

财务管理专业学习心得3

作为一个会计专业的同学，在以前的学习中也接触过财务管理这方面的书籍，不过对这些知识只是略知一二，没有深入的了解。通过这些天对《财务管理学》的学习，让我进一步了解了什么是财务管理，如何加强财务管理。

首先，财务管理是在肯定的整体目标下，关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润安排的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是依据财经法规制度，根据财务管理的原那么，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简约的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是径直关系到企业的生存与进展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续进展的一个关键。

其次，我了解了财务管理学的所包含的主要内容，一是要了解一个公司的经营状况状况，重点要掌控一篇报告：即财务报告，财务报告包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分;还有反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，反映企业在肯定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润;以及需要掌控的三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的过去状况;现金流量表透视企业将来状况。三是留意资产负债表资产增减改变并找到改变的缘由;负债率是否高，短期偿债技能是否强等。

最末，财务部门一贯是单位的较敏感部门，不管是行政事业单位还是企业单位，财务负责人也是单位的核心人员之一。不管是大公司的财务总监还是财务经理，或者小公司的财务主管，如何管理财务部门并对财务人员进行考核，我想不同的人会有不同的想法。对于如何加强财务管理：1，要建立一支符合现代企业进展的会计队伍;2，以预算为为主体牵头，实行全面预算管理，资源配置将变得繁复化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效掌握;3，进行资本金的管理，确保资本的保值增值;4，进行资金管理，提高资金运用效率，资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍;5，以管理睬计为基础，参加企业的经营决策，管理睬计是一个对信息进行搜寻、分类、汇总、分析和报告的管理系统;6，进行成本费用掌握，提高企业经济效益，成本费用掌握是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。7，理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系，在现代企业制度下，依据产权明晰的原那么和企业财产托付经营制度的要求，财务部门与会计部门需要是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理