企业人事工作总结合集

企业人事工作总结合集公司人事工作总结120xx转眼已过，回首这一年的工作，在**和同事的**和帮助下，严格要求自己，认真完成了自己的本职工作。现将20xx的工作总结如下：一、本年度工作回首根据集团公司的规划，在年初对x项目以及x项目标人力资源方面的工作作出规划。1、积极开拓新的招聘渠道，先后与x学院等十几所院校建立了较好的合作的关系；并与其中的x所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础；2、因20xx的用人需求比较大，自今年x月份就开始着手投入工作。截止x月底，共招聘各类专业人员x余人。其中建材部上岗x人左右，机械部x到岗培训人员x多人；其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院老师沟通，推迟上岗时间。3、培训方面：根据公司职工的实际情况和公司的发展战略，建材部针对新职工**了**化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时协助建材部办公室做了人力资源相关**、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的基础。机械部每周抽出一天，**全体后勤人员进行相关学习，人人都有参与的机会，既锻炼了个人，又增强了全体后勤管理人员的综合素质。二、存在的不足经过一年的努力，我部门在公司**的.关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。1、**化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略施行的第一部门，我部门在**化建设方面显得很不完善，表现为各项**不完善，尤其表现在一些**过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子公司的管理规范不够健全；2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。这些常规的招聘途径能够实现公司基本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善；3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深入，下一步的计划将是建立一个由高、中、基**考聘于职工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变；4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成一定的**，处于探究阶段。机械部的培训工作已经进行了一段时间，职工表现相对积极。只是没有培训的相应规章**，《孙子兵法》有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训**方面的建设，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体职工养成勤学进步的较好习惯；5、人力资源部人员建设方面：人力资源部在公司的**架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有形成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素质和专业相对比较欠缺，没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的是招聘和简单的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。总结：目前我们部门在人事**、人员招聘、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、职工培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改进、完善，不能一蹴而就。但我们坚信在公司**的大力**下，我们部门会凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代公司人力资源管理体系。为公司的发展招聘、培养、储备优秀的人才！公司人事工作总结2正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信行政人事部会越做越强。20xx的马年将会是腾飞的一年，我将带着较好的心态去迎接这崭新的一年，为xx献上自己的力量！一、20xx年度工作总结1、机构、**建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，20xx年7月份，在公司原有的**体系基础上，设置了新的公司**机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。**机构的设置，为公司高效运作提供了**保障。⑵设置**机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责**，按照各部门职能制定了各部门的职责**，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。⑶根据公司原有**，按照公司实际状况，制定了职工手册和公司管理**，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依**管理的治企理念。2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名，共招聘自聘职工134名。⑵招聘渠道与招聘施行a.充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘*台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。b.积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，**参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了较好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。⑶招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求施行招聘计划，严格**人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准施行。3、培训教育管理百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教育。⑴根据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。⑵根据课程特点及各部门工作特点，**商品部、企划部、财务部学习《怎么成为一名成功的**》，**本部门职员学习《人力资源实务》与《怎么成为一名成功的**》，**物业部学习《怎么成为一名成功的**》及电力专业课程，**营运部营业员学习《销售技巧》等课程，**保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将继续**各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。⑶根据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了《系统执行力》培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。20xx年12月6日，公司中高层管理**均参加了学习，取得了较好的效果。⑷针对今年新入职职工较多，本部门开展新职工入职培训课，营运部及其他各部门新入职职工均得到培训，使新职工对公司的公司文化、管理**有初步的认识，取得了较好的效果。4.绩效考核管理本部门根据基层职工实际情况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案施行考核。因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增强了职工对公司的凝聚力，相对的提高了基层职工的积极性，规范了职工的日常行为。5.薪酬福利管理⑴本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在职工转正、晋升、加薪等关系到职工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。⑵工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发放。⑶基层职工初步建立绩效考核体系，改善了基层职工的薪资待遇，提高了职工的工作积极性和职工对公司的归属感。6.食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比较规范。20xx年7月份，针对职工对食堂饭菜质量及服务问题提出的.意见，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会按照委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开会议，对发现的问题及时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被职工接受，职工满意度较高。7.日常行政管理⑴公司所需的后勤保障工作均能及时完成，行政库房及物料库房尚能规范管理。⑵公司20xx年度办公管理费用70000余元。本部门制定了采购管理**，办公用品管理**及废旧品**处理等**，规范了部门工作行为，降低了日常管理费用。8.档案管理按照公司规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，收集公司近一年来的各种资料，并进行整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案管理初见成效。9.考勤管理根据公司考勤管理**，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据，及时公布考勤结果并予以处罚。工资核算严格按照考勤统计结果。按照各部门工作实际情况严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。10.督查管理公司20xx年8月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员按照督查组赋予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行情况进行督查，对督查中发现的问题形成督查改善报告，并下发到相关部门进行整改。对在工作中**的人员进行处罚，维护公司**的权威性和严肃性。督查工作对促进公司规范发展起到了一定的作用。11.团队建设管理20xx年度本部门职员以公司重点工作为中心，聂初发主管和崔汉卿主管积极**部门经理，带领行政人事部全体职员团结一致，努力工作，并取得了一定的成绩。在团队管理中，本部门以激励、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、责任、公正为神，来融合团队，凝聚团队。同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培训等*台，鼓励本部门多学习，持续学习，学习专业知识，学习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程，使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。二、工作中存在的不足1.管理**尚显粗糙，仍需要得到简化优化。2.公司各部门的运营流程尚不够规范，工作标准尚未建立，部门与部门之间沟通不够顺畅。3.招聘工作基本能够满足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。4.招聘审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人员超编现象较为突出。5.职工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低职工流失率方面没有制定相应措施。6.培训体系尚未建立，培训评估没有施行，没有适合的专职培训师，职工服务意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待学习提高。7.绩效管理只考核一部分基层职工，考核体系尚未完善，考核过程尚不能得到**，考核管理流于形式，考核结果不能运用。8.薪酬体系尚显粗糙，薪资标准**还不够严格。9.食堂饭菜质量尚需提高，检查力度还需加强。10.办公费用较高还需**，采购审批**及出库入库管控还需加强，办公用品管理力度还不够严格。11.督查力度不足，督查范围不广，**维护力度较弱。督查工作尚流于形式，未能触及督查核心内容。三、20xx年度工作计划20xx年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、**维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20xx年度目标尽职尽责。1、健全和完善公司各项**及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理**，使公司**更加合理规范，为公司“法治”打下基础。⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。公司人事工作总结3不知不觉间来公司已整整一年多了，年初的时候很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新职工，在**和周围同事的帮忙下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自我的主角，开始了自我爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一年里虽没有在许多方面有所建树，但对于这一年的工作是深有体会，现对今年的工作总结如下：一、社保公积金方面由于以前没怎样接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到此刻不仅仅熟悉掌握，而且成功为公司两名职工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不一样状况住房公积金的提取就应注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的职责心和很强的服务意识，要定期的为公司职工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟职工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的**，并不定时地对这些**的更改更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了公司职工保险缴纳状况，并打算为新转正的职工及时把各种保险给补缴上。二、新职工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自我就应还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不一样，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到适宜的职工。但此刻状况却**不一样，此刻的单位不再是简单的生产型公司，招聘不再那么简单粗放式，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所代替，同时，应聘者选取的机会更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来较大的挑战，怎样用最少的.成本和最快捷的方式为公司招到适宜的职工成为人力的一大挑战。人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多资料都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自我不断努力，在自我尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。三、今后工作规划（一）培训方面之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和**建设。所以我需要建立健全的培训体系，构成**包括对新职工的入职教育培训、部门级培训，专业培训；对于老职工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司职工培训。这些东西一旦建立起来，构成公司的规章**长期实行下去。外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让职工多充实下知识。要在一年间定期**一到两次的培训，力部门开发一些课件，对职工进行定期的培训。（二）绩效考核方面明白公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核职工，等级工资制对职工的激励不够，我想在征得**同意的状况下，建立另一种绩效考核**，由每个部门的主管来考核自我的职工，根据手下职工的多少来进行比例的划分，让主管根据职工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的职工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓励职工请假，为了激励职工，就应设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个职工是人力部门人员最起码的要求，为职工谋利，为公司分忧，也将是我们人力工作的方向，*衡好公司与职工之间的关系是对人力工作的挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应就应得到重视和提高，因为，只有生产和销售，没有足够的管理潜力，公司只能永远停留在局限水*。期望人事部门得到**的重视，来大力施行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。公司人事工作总结4在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不*凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来的情况进行工作总结。一、制定并落实相关人事管理**初到公司，恰逢结构重组，xx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理**，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的**安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为职工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。二、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格**全体职工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将的信息复印并分发给xx公司各位**及办事员备查使用。三、为职工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体**和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位职工切身利益的得失，关系到公司信誉的优劣以及公司与职工之间关系的**与否。公司**将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览**服务部门的**网站或通过现场请教**办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能**并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和心帮助分不开的。四、招聘新职工根据业务部的.实际需要，人事部有针对性地、合理地进行了职工招聘工作。回想起以往求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公*、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最情的对待，为公司**进一步择优录用新职员打下了较好的基础。感谢各位**能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的情帮助和悉心关照。虽然我还有很多阅历上的不足和能力上的欠缺，但我坚信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，坚信xx公司明天会更好！公司人事工作总结5伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的较大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。一、我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结：1、招聘工作。a、结合20xx年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，透过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀职工以配备各岗位。b、20xx年行政人事部共参加了x次招聘会（其中x次毕业院校双选会），吸引了超多人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。2、建立、健全、规范人事档案管理。a、为新职工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放《职工手册》，20xx年公司新入职职工人数为：x人。b、协助部门主管及时为贴合转正条件的职工办理转正手续。c、为离职职工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，20xx年公司离职职工人数为：x人。d、参与收集整理20xx年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于x楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅。e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关**。3、职工培训工作。协助部门主管对新入职职工开展入职培训，20xx年行政人事部共**开展了x次针对入职xx以内职工的培训课，培训资料主要包括公司发展历程、公司文化、公司各种规章**。4、劳动合同及社保保险的综合管理。a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险。b、及时与贴合条件（透过公司考核）的职工签订劳动合同，并及时为其办理社保保险的增加，20xx年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：x人。c、及时办理离职职工的劳动合同的**工作，并及时办理其社保的减少工作，20xx年与公司**劳动合同并减少社保的职工人数为：x人。5、值日及值班工作的综合管理。a、及时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排检查评比。b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺利完成了x个节假日的放假通知及值班安排工作。7、管理公司**，定期或不定期配合协调**职工开展各种形式的`活动，并做好与上级****的对接、沟通工作。二、我的工作体会1、学习是做好工作的重中之重。我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。个性是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对陌生的领域，更就应透过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作。2、之前的从业阅历对目前工作的帮忙。毕业之后我在x公司从事了x年x的工作，其业务范围与“xx公司”大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种状况及行业状况。同时xx工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开始从事这份新工作时也使我能更快、更好的掌握职工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。3、虚心请教，融入群众。进入了行政人事部，我会找准自我的工作定位，做到踏实肯干，用心和同事讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向**及其他有阅历的同事请教，听从**的指挥，快速的融入这个新的环境。4、认真负责的做好工作。手中的每一份工作，不仅仅是为了部门和公司，同样也是为自我而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自我尽职尽责的工作神。5、工作中存在的不足。a、由于今年才入职，当工作中应对一些突发状况时，应变潜力不够快，还有待提高。b、有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，能够用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。c、处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成状况不够理想，在20xx年里，我将以的工作态度来迎接这份工作，应对挑战绝不退缩。三、20xx年工作计划在20xx年的工作基础上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，将重点做好、完善以下工作：1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞。2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案目录表。3、将公司人员社保购买到位。4、协助**做好对公司职工的人文关怀，增强职工的归属感，减少职工的离职率。新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅仅是人事专员岗位的知识，还要学习做人的道理，处世的方式，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。用心参与部门各类知识的培训，及时更新自我的知识，提高自我的工作和专业潜力。虚心向同事学习，取他人之长，补自我之短。我会努力工作争取做出好成绩。随着公司不断扩大、规范、完善，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。公司人事工作总结620xx年8月进入公司,先后从事行政文员、人力资源管理等岗位工作。近五年来，我立足岗位，不断加强业务学习，强化业务技能。现将个人工作情况总结如下：一、立足岗位，努力工作xx年8月至07年2月，我从事行政文职工作，在这个工作岗位上，本着“把工作做的更好”的目标，我立足岗位，积极工作，完成职责范围内各项事务。一是做好公司各阶文件的登记、修改、下发，完成质量体系中的A、B版文件的修订工作；二是做好电话接转、电话通知、记录传达以及文件文印工作；三是做好公司职工考勤管理，饭卡办理及统计；四是协助做好公司来人宾客接待工作；五是图书资料以及公司各类许可证件保管与查阅，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供方便。xx年3月以来，我主要从事人力资源管理工作。根据公司各部门、车间人力资源需求以及公司招聘计划，做好人员招聘。先后6次参加县级以上大型招聘会，满足公司生产、发展、扩大的需求。做好新职工入职手续办理，分配至相关部门、车间，安排好住宿和就餐等事宜。做好新进职工培训，使他们熟悉和了解公司厂纪厂规及作息时间安排。做好劳保、办公用品申购与发放管理，每月10日前统计部门、车间报下月办公用品需求计划，月底对办公用品进行发放，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。每周例会及时做好会议内容记录整理，根据会议宗旨和神撰写会议纪要，对会议记录做全面检查，并存电子档计算机共享，便于****查阅，以便更好地贯彻执行会议内容精神。做好公司宣传文化建设，每月中旬编制记录公司发生的**及**，并从网络或报纸上转载有意义的故事或文件，从而行成公司文化，于月底宣传栏公布《月度公司月刊》。做好“6S”工作，每周**生产、品质等部门对公司各部门、车间进行检查，对不符合项，进行公示，以促进及时整改。二、加强学习，提升技能从我进入公司工作以来，公司不断发展壮大，也对个人工作提出更高的”要求，为此，我不断加强学习提升岗位工作能力。在这期间，我自学*面设计及CAD，并在现在工作上得到运用，如做好欢迎词、欢迎架、**架构图、生产部编制的各车间作业指导书（彩版）、各车间**制作区域标识等。学习人力资源知识，参加市**的公司绩效考核、绩效量化等相关知识培训，参加县劳动局**的《劳动合同法》知识培训，通过学习培训，了解更多人力资源管理方面的知识，更好的指导自己做好日常人员招聘、培训等工作。学习公司管理知识，利用每周一、三、五晚加班，从公司的图书资料学校习，简单了解公司管理知识、电池行业动态以及“6S”现场管理知识，并结合实际把“6S”知识运用到工作来，如07年修订了“6S执行手册”，会同生产、品质等部门开展了每周的生产车间现场整顿活动。当然，我也清醒地认识到自己在工作还存在着一些不足，如“6S”工作，虽然与前况相比，有很大进步。但在“6S”方面我还有很多不足，最主要是缺少持之以恒的思想，有时为了其他工作而忽略“6S”。且检查工作的深度不够，6S管理只是做到清洁，其他内容尚做的不够。对职工培训方面更多地是注重了新职工入职培训，而对其他部门老职工培训督促不够。对劳保、办公用品主要注重申购和发放的管理，而对物品的使用管理还不够等等。这些都是我今后工作需要努力改进的方面，在新的一年里我将按照《09年各部门培训计划》积极展开工作，在培训中全面施行6S等管理**，同时加强对劳保、办公用品使用管理，尽力做到既不浪费，又能满足工作之需。回首以往的工作，我感受颇多，我从一名不谙世事的学生，成长为一名公司老职工。我觉的，我只作了我应该做的，却收获了很多东西，在我付出的同时，收获了成果，收获了成长，收获了公司的信任，在新的一年，我将加倍努力工作，为公司发展壮大奉献自己一份力量！公司人事工作总结7一年来人事部围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。现将人事部本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20××年我们与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，**接受并通过了**药监、社保、消防等部门的检查，更正了公司工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了较好的关系。2、行政费用的预算与**按照公司财务标准化**规定，为合理**公司行政费用支出，行政部每月**定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出**在计划内。我们对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、职工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与**。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理**，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后**采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的.管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20××年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等**，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。5、公司职工薪酬福利与绩效考核管理职工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去x个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理**与绩效考核管理**，对职工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了职工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及职工关系管理20xx年按照保质办理了职工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和施行了公司职工手册，进一步规范了职工日常行为。另一方面与**合作，积极倾听职工心声，及时解答职工疑问，并**职工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了职工业余生活，提高了职工士气，使得职工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为xx子公司，xx与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、**等部门的日常联络与沟通工作。20××年共收到和转发集团各类通知和文件xxx余次，认真细致的完成或**完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和**，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试**、库房改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。公司人事工作总结8忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年xxxx月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，**接受并通过了**药监、社保、消防等部门的检查，更正了公司工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了较好的关系。2、行政费用的预算与**按照公司财务标准化**规定，为合理**公司行政费用支出，行政部每月**定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出**在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、职工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与**。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理**，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后**采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等**，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。5、公司职工薪酬福利与绩效考核管理我自xxxx月进入公司后接手了职工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去xxxx个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理**与绩效考核管理**，对职工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了职工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及职工关系管理20xx年我按时保质办理了职工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和施行了公司职工手册，进一步规范了职工日常行为。另一方面与**合作，积极倾听职工心声，及时解答职工疑问，并**职工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了职工业余生活，提高了职工士气，使得职工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为xxxx医药集团控股子公司，xxxx与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、**等部门的`日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件xxxx余次，认真细致的完成或**完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和**，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试**、库房改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人xxxx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作神；2、深切体会到了质量管理体系对一个公司的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关知识；3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。三、本年度工作的三点反思1、也许是因为之前缺乏在医药商业公司工作的阅历，一开始对公司的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和**作用；2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解；3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，20xx年我将加强个人时间管理水*，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长1、20xx年参加了质量管理部**的培训、药品**和法规自学与测试，参加了集团总部**的人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险**等培训2、本年度自我优劣势评价：胜势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。五、20xx年本岗位工作的思路及具体措施1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的较好沟通；2、细化行政费用的预算，严格**费用的审核支出；3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划；4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；5、按计划执行薪酬福利预算，施行并不断完善绩效考核管理**，建立部门和职工个人年度KPI指标；6、建立职工沟通*台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等**培养公司后备人才；7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。7、公司部门主管个人工作总结xx公司管理人员个人年度工作总结行政部是学校的综合管理部门，是校**的参谋助手，也是各职能部门之间联系的纽带，起着沟通上下，协调左右，联系各方，照应内外的作用。一年来，行政部全体同志在校**的关心指导下，在其他部门的心**和大力帮助下，充分发挥团队神，努力创新，顺利地完成了各项任务。现将工作情况总结如下：一、增强服务意识，发扬团结协作神，力促部门工作**阶一年来，行政部加大了对部门教职工的教育力度，以各种活动为载体，在为学校举行的各种大型会议和活动的服务中，提高教职工的服务意识和协作神，进一步推动了部门的工作。二、健全和完善学校的各项规章**，力求工作规范化1、规范了各种办公文件的收发、登记与处理，做到了学校发文行文规范、表达准确。同时做好来电接听登记、信函处理、来访接待工作，确保上级有关指示、会议文件神以及基层学校的情况反映得到及时的传达和落实。2、协助校长拟订学校计划和总结，起草各种规章**。本期以来为迎接重庆市渝中区教研机构建设和教研工作督导评估起草了《学校自查报告》，拟订了《学校引进区外优秀人才施行办法》、《学校教职工奖金、津贴发放办法》、《学校关于规范竞赛**和资料征订办法》、《xx区教师进修学校保密工作**》、《学校档案鉴定销毁**》等一系列规章**，对学校工作的规范化起到了一定的推动作用。三、搞好协调和服务工作，力保学校工作顺利开展近两年来，学校的各方面事业发展很快，各种会议、交流考察、考试阅卷、学校设施设备改造等比较频繁。因此协调好学校与上级部门之间、学校各部门之间、学校与基层学校之间的关系，是关系到学校各部门高效运转、学校对外形象和声誉的大事。作为学校的窗口部门和联系纽带，行政部在做好日常工作的同时，心筹划，周密部署，尽心尽力地**好每一个会议，协调好每一次活动，安排好每一次接待，使学校的人、财、物发挥出了效益。如搞好xx县教研机构建设和教研工作督导评估的迎检工作、全区教师继续教育工作会等各种会议和迎检工作的服务工作；协助教研部完成了全区高三“一诊”、“二诊”考试，高中“四区联考”、****暨升学考试、小学调研考试等各项大型考试的前期**和阅卷、成绩复核、成绩录入工作，教研员申报经费培训活动的会标制作、音响、摄（照）像工作，教研员下校蹲点反馈意见的回收等工作；协助培训部开展教师继续教育评查验收和即将开始的全区新课程师资培训等工作；协助科研部顺利召开全区第三届教育学会**选举大会。完成了学校图书阅览室、档案室的装修改造工作，使之成为学校硬件设施中的亮点。四、积极**和开展对本部门教职工的培训，提高他们的专业技能本期开展了行政部教职工电脑操作培训，**和外派职工参加微软公司培训会、**图书馆**的图书机读目录分类管理培训和区档案局**的档案管理培训，收效较好。总之，一年来在学校各部门的**和鞭策下，行政部教职工的服务意识明显增强，工作作风有了进一步的改进，行政部工作质量和效率也得到不断提高。当然行政部工作头绪多，比较繁杂，疏漏之处在所难免。在今后的工作中我们将努力改正不足，锐意进取，不断创新，为全校教职工提供更优质的服务，创设更优良的教育教学环境。公司人事工作总结9xx年是xx有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司g服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级**的正确决策和强有力的**下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了较好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面一.建立了法人治理结构，职工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞选上岗，双向选择。1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞选，聘任了公司副总经理、四部一室**、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞选，使工作能力强，业务水*高的管理人才脱颖而出。2、打破职工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体职工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3、公司人员结构日趋合理。公司现有职工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，**5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司职工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占***的84%。二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作1.对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、职工考勤**、职工工资奖金发放、公司绩效考核等规章**。并编制了工作**6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、干高效。2.认真做好职工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位职工的手中。xx年共发放工资442.3万元,其中：机关59.8万元,安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。xx年共发放奖金588万元,其中：机关62.4万元,安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。3.认真做好职工工资的套改工作根据总公司的要求,xx年我们对职工工资进行了两次套改。由于公司重组整合,历史原因多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公*合理，使职工得到最多的.实惠。第一次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元。三.加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥xx有限公司整合重组的胜势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目标，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体职工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元,实现盈利2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对****的考核，对公司****实行风险抵押金**,共收风险抵押金116万元。四.认真处理好人事关系,****的后顾之忧为了正确处理好人事关系，****的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握职工的新情况、新动态，保持职工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向**进行汇报,使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好职工的思想工作，让广大职工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水*，通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一，对88名集体工有偿**劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的**、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿**劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了职工的冲突。3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、**工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。4、对长期不在岗职工进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。总的来讲，通过以上的工作使公司职工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的较好局面。五.认真抓好职工培训，提高了职工整体素质为了提高公司职工的整体素质，我们给职工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体职工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，职工对自身业务水*、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些职工的素质得到了提高，一些职工重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训，公司专门成立了培训**小组，并结合实际,制定了xx年度职工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级**项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，职工培训率达到38.7%。六.建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励职工，挖掘职工的潜力和创造力，提高公司竞争力，尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始，就对薪酬**进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬****小组，对薪酬体系和绩效考评进行**。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公*性，激励性；坚持了全面**、兼顾历史；坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻施行。七.存在的问题和明年的工作思路当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级**给予批评和指正。目前存在的主要问题有在工作思路上需要进行改进，正确领悟**的意图,并加以贯彻施行。特别是在处理人事关系上：1.工作方式还需要灵活多样，避免各类冲突的产生。2.需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大职工的培训力度，全面提高职工整体素质。3.爱岗竟业的神还不够，需要对本部门作业人员在这方面进行灌输和引导。面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。公司人事工作总结10一、建立健全各项规章**，强化管理公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：《xx工作守则》；《xx安全**》；《xx房务部工作**》；《xx餐饮部工作**》；《xx中厨房工作管理**》；《xx人事部工作**》；《xx财务部工作**》；《xx工程部工作**》；《xx安全部工作**》并上墙悬挂。开业后，结合实际工作情况，制定出台了《职工宿舍、更衣室、浴室的管理规定》、《职工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等；二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了《xx各部门的工作运营手册》；三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善xx职工请销假、考勤管理规定、职工职务晋升管理规定等规章**，有效提高了工作效率和管理水*；四是，建立建全了会议纪要**。二、加大职工的招聘力度，提高职工的整体素质，稳定职工队伍的建设1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的xx、xx、xx学院、xx等地；其次利用网络招聘，先后在xx、xx网上发布公司招聘信息；三是发动内部职工采取等形式。但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部职工为主要招聘途径。累计招聘xx人，录用xx人，在职xx人；流失率xx%。2、不断提高职工的综合素质和业务技能：不定期召开职工大会，认真学习公司的各项规章**及时传达总经理的重要指示及会议内容精神；全面了解职工思想动态的工作，展望公司的发展前景，解决职工的后顾之忧，稳定了职工队伍；后期通过各部门定期上交培训计划进行跟踪与**；协助各部门对新职工进行转正考核。特别是20xx年xx月客房开展了铺床技能竞赛，通过竞赛及时总结职工业务技能方面存在的问题，同进发现了比较优秀的职工。也激发了职工的参与性，锻炼了一批业务上争当先进的职工，使职工的业务技能水*不同程度的有了较大提高。三、提高职工消防意识，积极**培训及演练为增强公司从业人员的`消防安全意识，按照总经理的指示，在工程部的大力**下，20xx年xx月xx日公司对全体职工进行了消防安全大演练。通过演习，切实加强了职工对消防知识的掌握和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警事件的应变能力和**能力。四、丰富职工业余生活，增强公司的凝聚力，齐心协力开展全员销售活动为进一步丰富职工文化生活，公司**了丰富多彩的的职工业余生活及娱乐活动。于20xx年xx月、xx月份为当月过生日职工举办了别开生面的生日会。xx月份举办了趣味运动会，通过**各项活动，提高了职工对公司的归属感和认同度，凝聚力，使广大职工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司创造效益，并加深公司公司内涵。为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能及时推出的各类优惠促销活动，并**各部门职工，进行外出宣传，对周边的xx、xx、xx附近各大专院校等地先后进行了大量的宣传活动，共发出促销彩页达上千份。短短的几个月，人事部门的确做了点工作，但离公司**们的要求还有一定的距离，工作还存在着许多不足。公司人事工作总结11行政人事部在以**扶持为保障、以公司化运作为灵魂、以职工**为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“积极、细、**”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将上半年工作总结如下：一、行政人事工作方面（一）建立健全公司各项**上半年重新制定《绩效考核**草案》、《综合服务责任区管理草案》、《物业管理》、《客户投诉管理**》修改了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理**》、《客户自行购充电》等**，为公司向科学化、规范化管理打下了基础。（二）全面出台绩效考核**上半年公司出台了新的绩效考核**，从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对职工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水*，调动了职工工作积极性。（三）对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状，上半年对部门进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、细，更符合物业公司的发展。（四）对职工工资水*进行调整上班年结合市场薪资水*对公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目标是促进职工工作积极性更适合物业公司发展需求。二、库房工作方面库房工作方面上半年库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度；年中对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进行处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。三、浴室工作方面上半年浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室管理**》、《浴室安全**》《浴室应急预案**》并**浴室管理人员进行**的培训及演习，提高浴室管理水*，为实现浴室年度经营指标打下基础。其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发现问题及时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室成本**，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室成本核算提供准确依据。四、前台工作方面上半年前台的重点工作：（一）完善了《前台日常服务规定》使前台工作更规范化、**化。（二）依据年初制定的经营责任书要求，出台了《客户投诉管理**》。通过出台此投诉**，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的`建立解决了很多入住的实际问题，得到了广大住户的认可，**提高了客户满意度。（三）为方便客户充电，计划施行电卡充值由客户自行办理，方便及时充值避免出现断电带来的生活不便。五、综合服务方面综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检查，每周举行例会对本周检查情况进行汇总及时解决，每月两次对责任区进行互评打分。通过综合服务责任区的管理，对园区工程、维修及卫生死角及时发现处理，使园区面貌焕然一新，整体环境大幅提高，截止目前，综合服务责任区监管考核得分均在85%以上。六、其他工作**对青年公寓的视察接待工作。**对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念给予了认可，这与*时强化对综合服务责任区日常的工作是密不可分的。上半年工作是紧张忙碌的，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和纠正。下半年行政人事管理等各项工作将更加繁重，我对本部门的工作要求也会更高，力保顺利完成年度工作任务。公司人事工作总结12时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的年已经渐行渐远。20xx年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的年初，我应聘到x公司担任人事部主管，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在x公司工作了一年多了。回首这一段时间的工作，我感触很多。一年来，在公司**的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与**下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使xx公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回首与总结：一、建立健全各项规章**，使人事管理工作更加规范。俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的公司源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的**。规章**作为公司管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理**极不健全，人事管理各项规章**都是20xx年以前制定的，一直沿用到现在。由于公司面对的客观环境以及公司发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的.**已经远远不能适应公司发展的实际需要，公司人事管理规章**方面几乎处于“真空”状态。为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合公司的实际情况，建立健全各项规章**，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了职工考勤**，并相继起草了年职工绩效考核施行细则、职工培训管理**、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司职工各岗位职责等多项管理**，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作。我公司现有职工422人，除公司本部外，还包括下设的x、x和x三家分公司，职工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部主管以来，我在摸清职工基本情况，建立清晰、规范的职工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门职工完成了“职工第二档案”的建立、清理和职工电子档案的录入工作，对公司职工的基本情况做到了心中有数。其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与职工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期职工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他**行为的职工的劳动合同予以**。这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和**合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和**，我们夯实了人事管理基础工作，为职工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和施行打下了坚实的基础。公司人事工作总结13根据20xx年公司全年工作计划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报：回首20xx年，行政人事部紧跟市场发展需求，着重配合分公司、砼分公司、项目部，严格落实公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章**，加强指导；人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求；后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责。一、20xx年人事主要工作公司人事工作在总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照公司要求，完善人员招聘、培训、使用等人事相关工作的规范化与**化。（1）人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点。20xx年随着公司产能的提升，工作量加大，技术人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘**，建立了合理的招聘渠道，目前保持与泰兴人才网机构有往来，免费注册的招聘网站有3个，建立了公司的招聘和面试管理流程，初审符合招聘岗位要求的简历200余份，通过初试人员80余人，入职42人。目前仍在岗位人数为39人。20xx年人员招聘、入职统计表（2）提高职工综合素质，积极展开各项培训为了提高职工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展职工培训工作。对入职职工从公司文化入手，引导人员完善入职手续、部门**谈心熟悉岗位要求、行政人事部明确公司**。同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为公司人员更好的掌握业务打下了坚实的”基础。20xx年培训总体施行情况统计如下：同时还**人员在10月份进行了两次中旭《执行力》、《**力》培训，更提高了公司的团队神及公司凝聚力。通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野。培训出效益，培训加速了全体职工思路的不断转变和创新。（3）职工入职和社保管理：以前公司在职工入职方面比较随意，劳动合同未及时签订，导致存在的后遗症不少。今年通过季度检查，把已过合同期的人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员**进行了办理。（4）在公司总经理指导下，对职工档案进行严格**，对于资料不齐全的一律要求补齐全，