项目经理岗位说明书

项目经理岗位说明书岗位名称项目经理所属部门项目部岗位编号YX-XMB-01直接上级生产副经理直接下属人数10人以上直接下属项目部各岗位人员工作概要：负责项目工程进度、质量、成本控制、环境、安全生产和文明施工等全部工作岗位描述：1、组织结构和人力资源管理1）负责项目部组建：提出项目部组织结构建议，组织确定项目部各岗位职责和目标，提出主要岗位人员资格和待遇建议，提出人选意见或招聘需求，报送公司批准；2）合理安排项目员工休假，审核项目部考勤结果；组织对员工资格进行鉴定或定期评价；3）组织调查项目部的培训需求，报送公司或自行组织实施，审批项目内部培训计划，组织评价培训效果；4）组织员工的三级安全教育和日常教育；2、施工技术管理1）组织策划项目施工部署，组织编制和及时修订施工组织设计；2）组织编制项目各专项施工方案，并根据实际情况及时修订；3）负责四新技术在项目的实施；3、生产计划管理1）组织制定项目施工进度计划和资源配置计划；2）按照施工进度计划进行生产准备并部署后续施工，并根据情况及时调整；3）动态掌握施工情况，定期召开生产例会，组织处理施工过程中的问题；4、人、财、物、分包管理1）审批劳动力需求计划、工程分包计划、加工订货计划，审批项目招标文件、分包协议和安全生产协议，组织招标，代表公司与分包单位签订施工合同、安全生产协议；2）审核材料需求计划，组织采购。项目自行采购材料，负责审核采购原则、采购合同文本，组织采购招标或询价，组织对供方的初评，确定供应商，与供应商签订合同及环境安全协议；公司采购的材料，负责确认公司选定的供应商，认可采购合同；3）组织供方业绩评价；4）审核设备、周转材料需求计划和临时设施需求计划，确定配备方式，审核评价准则、合同文本，组织评选，并与选定的供方签订合同；5）审核计量器具配备计划，组织配备；6）审核办公设施、办公用品、生活物资配置申请，组织采购；7）审核资金需求计划和资金拨付计划，组织筹集生产资金，5、文件和资料管理1）对公司发放的文件、规章制度等策划在项目部运行的方式；2）策划、组织编制、审批项目部制定的各项规章制度；3）组织收集获取项目当地执行的法律法规和其他要求，并策划应用方式；6、环境和职业健康安全管理1）组织进行环境因素识别、评价，危险源辨识、评价和控制措施；2）组织制定项目环境、职业健康安全目标、指标和管理方案；3）组织制定项目应急预案，部署应急演习，审批应急演习计划，审批应急演习记录和应急预案评审结果；4）组织项目部定期的安全生产检查，确认检查结果，并作出整改部署和要求，对检查发现的问题组织验证；5）组织处理各项安全事故、未遂事故和隐患，处理善后事宜，根据事故性质向公司和政府部门报告；7、质量管理1）审批项目部各项质量报验结果；负责组织并参加工程分项、分部、单位工程竣工验收工作；2）组织处理不合格品和工程质量事故；8、对外交流和沟通、合同管理1）认真履行合同，做好与顾客和相关方的沟通，确保顾客和相关方满意；2）对外承揽工程，组织收集任务信息，形成初步风险分析报告；参与评审拟承揽工程的投标文件和施工合同；3）与建设单位沟通，处理合同变更，并组织合同变更的评审，组织各项索赔工作，布置索赔事项，报送公司预算合约部、工程部，向建设单位报送审核后的索赔申请；4）负责本部门管理体系有效运行，接受内、外部审核，参加管理评审会议；与各部门进行交流、沟通；5）负责项目部解体的善后工作。任职资格：1、工民建等相关建筑专业大专以上学历，身体健康；2、具有工程师职称，持有一级建造师执业资格证书；3、从事项目管理或相关管理工作8年及以上，独立负责过10万平米以上土建施工项目；4、能独立主持工程项目，具备优秀的组织协调能力，较强的施工组织、现场管理、交际沟通能力。5、公正、沉稳的道德品质，对工作有强烈的进取心和责任心；6、较强的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才。主要工作权限：1、有参与公司工程管理制度制定的权力；2、有权参与企业现代化管理、管理研究和企业管理创新活动；3、有参与公司招投标管理制度制定权、参与项目招标、投标和合同签订权（执行授权范围内）；4、有对公司各项工作程序修改的建议权；5、有权向公司领导反映公司存在的问题；6、有权向公司有关部门负责人提出部门存在的问题；7、有权要求相关部门或岗位提供本职能范围内真实准确信息、资料、专业数据的权力；8、有对项目部管理问题的处置权；9、对项目部员工有选拔、任免、奖惩