建筑工程项目协调管理问题与对策探讨

建筑工程项目协调管理问题与对策探

讨摘要：建筑工程项目协调管理是一项复杂化、系统化的工作任务，覆盖的工作面广泛。就目前来看，一些建筑企业的现场协调管理层面依然存在着一些问题，影响施工效率。基于此，本文主要对建筑工程项目协调管理问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。关键词：建筑工程项目；协调管理；问题；对策一、前言当前，在现代建筑中的科技含量越来越高，所涉及的专业也逐渐加大，其中包含了空调，消防等。各专业在整个施工阶段的协调和配合，有着极为关键的作用，如果无法对其进行有效的协调，不但会对施工进度造成影响，还会对其质量和品质造成直接的影响。站在空间和要求的角度来说，不同专业有其专属的阶段和技术，并且还需要保证施工阶段其他专业在时间和空间方面的合理性。如果无法对其技术进行充分全面的考虑，尤其需要从细节上对交叉部位进行考虑，如果这些部位出现了问题，就会导致误工返工等情况的出现，从工期和质量的方面，对建筑物造成影响，浪费工程资金，情况严重的还会导致安全隐患的出现。所以，各专业的相互协调配合，在建筑工程施工阶段有着极为关键的作用。基于此，本文主要对建筑工程项目协调管理问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。1.建筑工程项目协调管理问题分析（1）协调管理机制方面的问题。由于现行的管理体制，普遍存在建筑物的分包现象，而且这种分包致使分包者只会对自己分包的作业范围内负责，而且各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，导致建筑施工中存在一些质量缺陷。其次，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。（2）协调管理人员问题。协调管理人员素质关乎能否有效沟通，并影响着工程项目施工质量，目前，各建筑企业的管理人员与施工人员的素质水平参差不齐，给施工过程中各专业、各部门的协调工作带来困难，心里想的仅是自己或部门的利益，某些工序需要各单位协调配合时，彼此互不相让，不利于整体利益的实现。（3）与业主协调方面的问题。一是未能及时配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作；二是未得到业主的许可，随意变换投标时的项目管理人员；三是投标时未标明品牌的材料，未经业主看样认可便进行采购；四是施工中需要更改，未征得业主同意，自行报设计院认定而组织施工；五是每月不及时向业主报告工程进度，对业主的建议视而不听；六是工程质量不符合合同约定的标准；七是对业主提出的质量和安全问题消极应对。（4）与设计单位的工作协调问题。一是在工程开工前，未及时与设计院联系，了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出可行的施工实施方案；二是未参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型；三是在施工中，未及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等；四是未会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购；五是凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，未办理设计变更单，设计人员未签字认可，擅自修改设计。（5）与监理工程师的工作协调问题。一是未能积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的权利和义务；二是单位工程、危险性较大的分部分项工程施工前，未及时提交施工方案供监理审批，或虽报审，但对监理提出的正确的整改建议不及时修改，便仓促组织施工；三是未按照监理工程师审核批准的施工方案组织施工；四是对监理工程师下发的整改通知单不及时整改回复；五是所有进入现场的成品、半成品、材料、器具，未主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，未按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备给工程造成浪费；六是不严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师不能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一情况，未遵循“先执行监理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则。三、加强建筑工程项目协调管理的对策探讨作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己的主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。（1）建立和完善协调管理制度。鉴于建筑项目协调管理的系统性、复杂性特征，相关人员还应就既有的协调管理制度进行补充和完善，以规范工程项目管理人员的管理行为，提高工程项目协调管理的科学性和有效性。同时，有关单位还应根据协调管理制度，进一步明确各岗位、人员的协调管理职能和责任，落实管理责任到个人，做好施工设计、施工工序、管理标准协调等环节的协调管理工作，从而确保各项协调管理要求和工作的有效开展和落实。（2）提高协调管理人员和各专业人员的业务水平和综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在建筑施工的过程当中，如果各专业的工作人员的专业素质不过关，那么就很有可能会降低工程质量，因此为确保工程正常竣工和保证工程质量，提高各专业工作人员的素质是十分必要的。在提高工作人员素质的同时，培养工作人员的敬业精神也是十分重要的，良好的工作作风和敬业精神可以更好的促进不同专业工作人员之间的有效配合，最大化地避免建筑工程施工常见问题。（3）加强业主单位方面的协调管理。客观地说，在建筑工程建设实施及施工管理过程中，业主单位可以发挥的价值和作用相对有限，但业主的需求占据着重要地位，任何建筑项目管理均不能离开业主的需求单独存在，否则就会降低建筑施工管理的整体价值。在建筑项目协调管理实践过程中，业主方面的协调管理工作重点，主要包含以下几部分内容：一是根据业主需求，结合业务需求进行相应的定位放线工作；二是在投标和管理阶段，根据业主需求，选定业主认可的项目管理人员，对品牌材料进行确定和标明的同时，在业主许可的条件下进行相应的设计更改和材料采购工作。另外，在建筑工程项目建设实施整个过程，项目管理人员都需要加强对业主意见的关注，并根据业主要求，积极解决相关的安全和质量问题。（4）加强设计单位方面的协调管理。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。因此，在建筑项目协调管理实践过程中，相关单位必须全面提高对设计单位方面各项协调管理工作的重视和关注，认真做好与设计单位间的协调管理工作，重点解决设计单位涉及意图与施工现场施工作业间的矛盾问题，进而保障各项工程设计要求的有效落实和执行，避免施工质量问题的发生。（5）加强与监理单位方面的协调管理。监理单位是建筑工程项目实施过程中的主要管理者，与监理单位进行有效地交流和沟通，对于提高建筑施工管理科学性和有效性，保障建筑施工的顺利进行，提高建筑工程整体的施工效果，具有重要的现实意义。为进一步提高监理单位方面的协调管理质量，在具体的管理实践工作中，监理人员需就分包单位进度安排、工程施工整体规划、季月度规划等内容，进行细致、系统的沟通和协调，从而最大限度地解决工程施工中可能存在的施工缺陷问题，提高工程质量，避免工程质量问题的发生。四、结语总之，建筑工程施工中的协调管理工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性。在施工阶段进行协调管理的过程中，只有对其重要性进行充分的了解，才能够对其进行更加有效的管理，保证每一项工作的认真开展，使问题和隐患能够在萌芽阶段得到解决。因此，加强对各专业在施工阶段的协调管理，不仅能够起到关键的作用，并且，是一项必不可少的工作。在工程设计和施工阶段中，业主或监理需要予以高度的重视，切勿掉以轻心，以此来使工程质量能够得到有