企业战略管理自学指导书

书课程编码：企业管理的核心。由于竞争的残酷性，企业要想在竞争中获胜并保略管理与之相适应。企业战略管理就是企业为求得长期生存和展方向、经营范围、可持续竞争优势等重大问题进行系统的研理》是一门系统地阐述企业战略管理的理论和方法的学科，主略选择和战略实施三个部分。战略分析包括企业的外部环境分选择包括企业的业务层战略和公司层战略；战略实施包括与战企业战略管理对社会经济发展主要有以下三个方面的作用：应由此而引发的各种革命性的环境变化；，需要企业具备更为宏观的国际化思维方式和行为方式；对企业战略管理中的基本原理、基本知识以及这些理论用有较深的理解。使学生明白企业战略对企业生存与发展的重要意析、制定、实施等方法和工具；学会观察和分析影响企业经营的社发现外部环境中的机会和威胁，了解企业的优势与劣势，关注企业掌握各种业务层战略和公司层战略的内容、优势、风险及适用条应注意以几点：理的指导，在学。穿插有若干企业战略管理实例，要结合章节内容点的理解和掌握。在此基础上，再去分析思考章内容，进行自我检测；及时完成老师布 (二)本课重点、难点 (三)学习指导企业战略管理的一些基本概念和理论。学习本第二章企业宏观环境分析 (二)本课重点、难点 (三)学习指导的宏观环境的分析，包括政治环境、法律环境、经境的分析。了解企业外部的宏观环境对企业法来进行环境分析。本章重点在于企业经济济发展水平、经济体制和经济政策四个方面第三章行业及竞争环境分析分及战略组分析 (二)本课重点、难点 (三)学习指导业环境及竞争环境的分析，主要介绍了影响企业战略管括行业的定义，我国行业的划分，行业环境分析的目买者的讨价还价能力，供应商的讨价还价能力，行业，战略群组。在学习本部分的时候要注意理论联系实分提出的各种分析方法，做到学以致用。能够做到对。第四章企业内部条件分析第一节企业内部条件分析的意义及问题第二节企业目前的战略运行效果分析企业资源强势与弱势分析分析第六节企业产品竞争力及市场营销分析第七节企业人力资源开发及管理状况分析经济效益状况分析第九节企业组织效能与管理现状分析企业面临的战略问题分析 (二)本课重点、难点 (三)学习指导值链的概念和构成，价值活动的分类，基本活动，辅略外包的意义。了解企业资源和能力的种类，分析企第五章企业使命、愿景与战略目标的确定使命与愿景的确定目标的确定 (二)本课重点、难点 (三)学习指导本部分主要对企业使命、愿景和战略目标的确定情况进行描述。通过本部分的学习，要求掌握企业使命与愿景的概念，理解他们之间的区别。掌握企业战略目标的作用及其目标要求。在对三个专栏学习分析的基础上，进一步深入掌握本章内容，并与实际相结合。第六章企业战略分类及基本战略思想基本战略思想 (二)本课重点、难点 (三)学习指导企业战略的内容丰富，形式多样，但应如何让分类是一直在讨论的问题。本章从两个角度，从企业战略的态势分为企业发展型战略、企业稳定型战略、企业紧缩型战略、企业复合型战略；从企业规模的角度分为中小型企业战略和大型企业。另外，学习本章还必须掌握企业基本战略思想。第七章企业一般竞争战略略第四节分散型行业的企业竞争战略第五节规模经济型行业的企业竞争战略第六节行业生命周期不同阶段的企业竞争战略 (二)本课重点、难点 (三)学习指导在企业战略中占有重要地位。企业竞争战略是针对企业内业务而不是指公司战略。通过本章的学习，要掌、集中战略等集中企业竞争战略，另外还要战略第一节企业多角化战略的概念及类型第二节企业多角化战略利弊分析第三节企业选择多角化战略原因分析第四节企业绩效与采用多角化战略应注意的问题 (二)本课重点、难点 (三)学习指导通过本章学习，要掌握企业多角化战略的概念及类型，知道如何来选择正确的企业多角化战略。掌握企业多角化战略的优点和缺点，重点掌握企业绩效与采用。第九章企业一体化战略及企业集团 (二)本课重点、难点 (三)学习指导己的产品、技术和市场上的优势，根深度和广度发展的一种战略。本章内容主要一体化战略的类型、一体化战略的优缺点握企业集团的概念和特征，了解企业集团的第十章企业跨国经营战略 (二)本课重点、难点 (三)学习指导体化、信息化，跨国公司蓬勃发展，但对多，各国对跨国公司的定义有不同的标准和尺度，本部关基础理论进行介绍。要求掌握跨国公司的经营优势及第十一章企业并购与企业战略联盟 (二)本课重点、难点 (三)学习指导所谓并购，指的是合并与收购的合称，企业并购是一种企业产权交易行为，，通过产权交易，达到增强企业竞争优势、实现企业战略目标的目的。通企业战略联盟的有关知识，包括企业联盟的概念、特征及其发展趋势。第十二章企业稳定型战略及紧缩型战略 (二)本课重点、难点 (三)学习指导是指在企业内外部环境约束下，企业基本保持目前的资源分配企业从目前的战略经营领域收缩或撤通过本章的学习要掌握这两种企业战略第十三章企业战略的选择、实施与控制 (二)本课重点、难点卡 (三)学习指导择、实施和控制。企业战略的选择包含企业战略方择的影响因素，并结合案例实际理解企业战略选择的基施的三个基本原则，掌握企业战略实施的五种模式。掌作方式。掌握企业战略实施的绩效管理工具——平衡计析节