质量控制措施

工程质量目标及质量控制措施积极响应招标要求，保证并力争超越要求的质量目标。合格工程。2)确保质量管理活动符合国家相关的法律法规和标准规范要求。3)焊缝、法兰等密封无泄漏；I1I4)大机组试车和装置联动试车、投料试车一次成功；关键过程、大型构件吊装施工、危险性较大分部分项工程编写施工方案和作业指导书100%安装交验一次合格率100%原材料按时交付率95%项目部质量目标一次交验合格率100%"'■■■■-.1部-来源网络，仅供个人学习参考特特殊工种培训率100%上岗人员持证率部-来源网络，仅供个人学习参考施工人员安全培训率100%HSE管理部安全事故率小于5%。-来源网络，仅供个人学习参考图质量控制人员机具人备、材料管理工程预决算管理机工具管理合同管理人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考司、指工质»'~yIf/•JI及材料质量控制。的协调及保证物资采购质量。户需求信息的管理。yI施工队(组)：加强队(组)质量管理，做好质量自检；施工作业人员遵守工艺\、\经图纸会审、编制项目质量计划、施工组织设计、施工技术指导书、工序质量监督检监理单位的监督及政府质量监督机构的监督。3•强化质量监督，严格实行质量否决权，对不合格分项、分部和单位工程3•强化质量监督，严格实行质量否决权，对不合格分项、分部和单位工程必须4•为保证工程质量，所使用的计量仪器仪表，都应在计量检定合格证有效期内-来源网络，仅供个人学习参考1).在整个施工过程中项目部与各分包商共同建立每周一次的质量消项例会制度，质量部主持召开。2).质量部根据现场发现的质量问题用书面的形式列出，在会上定出解决期限及3).对消项会确定的问题由质量部组织各施工队和分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。1)由项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及负责人、技术负责人、次。2)质量分析会内容：⑶.分析已出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的题针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施；、预防、纠正措施等，以通报、孑X"II{I!II⑴实施“精品”战略，制定切实可行的创优质量计划，并贯彻在整个工程的施⑵全体施工人员进行质量意识教育和技术培训，针对工程特点选派工作责任心特种作业人员持证上岗。⑷认真做好各项施工准备-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考⑺作业人员严格按施工方案和作业指导书的规定进行作业，保证工序质量符合要求，关键工序和特殊工序的施工，技术、质检人员应跟班指导和检查。⑻主动配合业主、监理工程师对施工质量进行监督检查，提交准确详细的安装检验资料，协商拟定重要的检查试验项目，提供复检的有利条件，并及时进行质量整⑼项目部制定责任制和质量奖惩方案，实行质量否决制、质量奖惩制，质量与施工班组经济收入挂钩。人员的质量意识，布置质量整改。\"孑II!*\1II合格的应立即组织人员整改，合格后经监理签字认可。(12)设备到货后应会同设备厂家、工程监理进行开箱检查，按装箱单进行清工作的顺利进行打下良好基础。(13)关键工序和特殊工序施工前，编制详细的作业指导书，同时加强工序交业主、监理批准后实匕―\\\