2022年医学专题-医院质控科竞聘演讲稿

医院科室主任竞聘演讲稿敬重的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！今日，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到格外荣幸和感动，在此，我感谢院领导给我供应的贵重机会，感谢医院对我多年的培育和教育，感谢始终以来关怀、支持、挂念我成长的各位领导、各位老师和各位伴侣！我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。从1996年参与工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高抱负，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。10多年的实践，使我积累了肯定的阅历和独立处理疑难简单问题的力量，有全面系统的业务理论学问和诊疗技术，特殊是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的进展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和挂念下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在2009年的创甲达标工作中，我乐观参与医院及科室的各项创甲活动，并帮忙科主任做好各种资料的预备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。一份耕耘，一份收获。我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2007年连续三年年终考核优秀，2008年被评为院先进工作者，2009年评为院优秀医生，在2007年及2010年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。2010年9月代表我县参与安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，将来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。今日，我在这参与内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地协作科主任做好内一科的各项工作。下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批判指正。第一方面，协作科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度开展多层次的职业道德思想教育，增加大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个伴侣”，围绕“一切为了病人，一切便利病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把便利让给病人，把实惠送给病人2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增加，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必需让医务人员增加法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程、避开医疗差错事故、削减医疗纠纷的发生。3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，实行有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金安排的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。其次方面，协作科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习，或可实行送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的学问、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强把握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培育消化专业人才，并乐观开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣扬力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善嘉奖机制，着眼嘉奖杰出人才，激励创新人才，培育后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速进展的轨道。在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的乐观性和制造性，增加科室员工的分散力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设进展供应不懈的努力。通过今日的演讲，期望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的将来书写一份领导满足、同事满足的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力帮忙科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作力量，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！感谢！篇二：医院科室主任竞岗演讲稿敬重的各位领导，各位同事：大家好！今日来参与竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不行缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘的确没有信念，由于本人才疏学浅，力量有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了乐观响应医院的号召和-显示自己对急诊工作的宠爱，我今日还是拿出了十足的士气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，期望大家赐予多多鼓舞和支持。下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素养、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的进展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的生疏和具体管理方案。一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理力量和管理手段也成为大家普遍关怀的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，抱负科主任应由年富力强、学术地位较高、具有肯定管理水平的人来挑这个大梁。二、科主任应当具备的基本素养和力量在抱负的状态下，科主任只需抓好学科学术进展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而全部这些事情又不能置若罔闻、不去理睬，这经常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些简单的关系，把经济与学术管理、人才培育有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中奇妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必需明确，学术进展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才进展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多状况下科主任的威信凹凸不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关怀的程度。科主任要时刻保持糊涂的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期进展。要进展，首要的是激发人的乐观性，必需依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必需严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，到底管理工作不得罪人是不行能的。管理者与被管理者永久是冲突对立的统一体，科主任在管理上必需公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。另外科主任必需具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里制造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献--奉献出自己的精力去把握学科进展动态；奉献出自己的阅历去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特殊是在学术问题上更要百家争鸣，鼓舞多沟通、多反馈。一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培育上，做到“扶上马、送一程”，挂念年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培育途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应当走出去，多进修学习。必需制定具体的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成果突出，谁就是人才，就重用谁、嘉奖谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以实行清理出科室队伍的方法管理，以严明纪律。最终还有一点我认为也很重要，现代科主任还必需把握肯定的电脑学问，电脑是今后学问沟通必不行少的工具，不懂电脑，和外面沟通、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培育的是将来！篇三：医院公共卫生科岗位竞聘演讲稿医院公共卫生科岗位竞聘演讲稿敬重的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢医院供应了这次熬炼的机会，感谢各位领导对我的信任，感谢各位同事在工作中赐予的关怀和挂念。我竞聘的是公共卫生岗位。也是我现在的职位。下面，我从几方面对大家作以下简要汇报：一、本人工作经受1995年7月毕业于黑龙江省卫生学校公共卫生专业，毕业后到现在始终在秦家镇卫生院从事公共卫生工作。在领导的关怀和培育下，我在思想上、政治上、业务上渐渐成熟起来。2006年12月我光荣加入了中国共产党，成为了一名共产党员。二、任职期间工作汇报自我在公共卫生科工作以来，医院领导给了我极大的信任和挂念，全体职工给了我大力支持和鼓舞。我依据医院对职工基本素养和要求，认真履行岗位职责，尽到了自己的努力，取得了肯定的成果。(一)政治思想方面：我拥护党的方针、路线、政策，有坚决正确的政治方向，有严格的组织纪律性，没有违反党纪国法行为，在个人品德方面，为人正直，与人为善，待人恳切。在工作方面，我总是以高度的责任感和猛烈的事业心来认真负责的办好每件事情，不求荣誉，只求进步。并不断的加强学习力度和工作实践，具有踏实奉献的敬业精神，扎实的业务学问，较强的工作力量和良好的人际亲和力以及团结合作意识。(二)工作业绩方面：在院领导的领导下，按时的召开每月的例会，准时完成月免工作及传染病、慢病、死亡病例的报告工作曾多次迎接省、市级的工作检查，我个人也因工作表现突出，分别于2006年、2009年、2010年获得了先进工作者或先进个人的称号。三、竞岗的有利条件工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，宠爱本职工作，具有良好的医德医风。、留意学习，不断提高业务力量，生疏防疫工作要求。从事防疫工作多年，生疏《国家免疫规划》，纯熟把握防疫工作流程、方法。生疏疫苗的治理、贮存及使用的工作规范。能够较纯熟地使用电脑。生疏各种防疫报表的制作、上报及各种材料的整理工作。四、我的工作设想1、抓好防疫日常工作，严格执行《国家免疫规划》。特殊是抓好查漏补种、结核病访视、慢病、重症精神病治理等项工作。对传染病、死亡病例准时上报。2依据区疾控中心的要求，协作医院和上级部门完成各种专项工作任务。3、准时做好各种档案材料并整理归档。4、主动做好业务上的传、帮、带工作，努力培育青年防疫工作骨干。5、热忱为群众服务，努力提高服务质量、效率。6、对于儿童预防接种的信息逐步纳入计算机管理。最终，我想说的是，不论能否竞聘上，我都会尽自己的力量，连续努力工作，克服自身的不足，为医院进展作贡献。感谢大家！2011年8月28日篇四：医院竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位同事。：大家下午好！首先感谢领导给我这次竞聘机会：同时也要感谢同事们的鼓舞和支持，让我有士气，有信念站在这里呈现自我使大家对我有一个更深的生疏。我叫章宏海，2009年7月毕业于百色民族学校中西医结合专业，2011年7月应聘到在登卫生院从事防疫工作至今已一年多的时间。近一年来在领导及组长的带领下工作认真，做事恳切，任劳任怨，，态度和气，敬重领导团结同事坚持以工作为重，遵守各项纪律，树立了良好的形象。我格外宠爱这份工作并期望为之不断开拓进取，假如我今日竞聘成功，我将会努力学习，增加自身的职业道德修养，通过坚强业务学问和政治理论学习，紧跟步伐，不断充实完善自己。，尽心尽力做好本职工作，努力把各项工作做得更好。不容置疑，我在各位领导和同事面前我还是一个才蔬学线，任心而论我的工作时间比较短，参与竞聘我不敢奢求什么，只想让大家生疏我，了解我，挂念我，、支持我。也正由于如此，我更加糊涂的看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作。以棉薄之力回报组织和同志们对我的信任。最终，“请给我一次机会，我换您格外精彩!这就是我这次竞聘的诺言和永恒不变的信念。篇五：医院科室主任竞聘演讲稿敬重的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！今日，能够站在演讲台上作xx副主任的竞职演说，我感到格外荣幸和感动，在此，我感谢院领导给我供应的贵重机会，感谢医院对我多年的培育和教育，感谢始终以来关怀、支持、挂念我成长的各位领导、各位老师和各位伴侣！我叫xxx，现年33岁，本科学历，于2005年毕业于安徽省中医药高校，2005年至今在我院xxx科工作。从2005年参与工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高抱负，10年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。10年的实践，使我积累了肯定的阅历和独立处理疑难简单问题的力量，有全面系统的业务理论学问和诊疗技术，xxxxxxxxxxxxxxxxxx。一份耕耘，一份收获。我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2009年月表六安市参与安徽省公共卫生学问竞赛获三等奖，2012年、2013年评为科室优秀人员。2014年在北京朝阳医院进修期间被评为优秀进修医师。荣誉属于过去，将来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。今日，我在这参与xx副主任的竞聘，目的是为了更好地协作科主任做好重症医学科的各项工作。下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批判指正。第一方面，协作科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度开展多层次的职业道德思想教育，增加大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个伴侣”，围绕“一切为了病人，一切便利病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把便利让给病人，把实惠送给病人2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增加，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必需让医务人员增加法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程、避开医疗差错事故、削减医疗纠纷的发生。3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度