项目部管理制度标准

—项目部管理制度标准工程部管理制度标准（精选7篇）在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不明白该请教谁？下面是由给大家带来的工程部管理制度标准7篇，让我们一起来看看！工程部管理制度标准精选篇1依据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。1、全部工程必需在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定布置工程经理、施工员、质安员、实验员及技术工种等，并使其把握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，X各科室不进行管理。2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60布置正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人；如每月未布置充足人员，则按总公司文件惩罚，由X人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。3、投标所用工程经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由X财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，连续运用上述人员，则按本方法的第5条执行。4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。5、对持证工程部中人员有工程经理证、技术人员（工程师证）施工员证、质检、安员证、实验员证者，一律运用本人证件；对于工程部人员无工程经理证、质检、安员证、实验员证者，可实行运用别人证件，但必需支付肯定的酬劳，其被运用证件人员必需对关键部位进行检查，并担当其相应责任，被运用证件人员工资施行包干：即工程经理：3000至5000元，技术负责人20X至3000元，质检、安全员、实验员XXX0至1500元。6、不管工程大小，必需有工程经理、施工员、质检、安全员、实验员（或运用他人工程经理证、质检、安全员证、实验员证），以便符合上级文件要求。7、施工员、质检、安全员证必需由公司委派，但施工员不准运用他人证件。8、开工前，必需做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理答应证。如遇特别情况，在基础±0.00完成前必需将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款XXX0元。9、工程部施工答应证内容，由工程科依据内部合同进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由工程部到有关单位办理手续。10、基础中检、主体中检、竣工验收必需通知分公司领导或有关科室参与并通知被运用证件的工程经理、质安员参与。11、其它管理制度按公司有关文件执行。12、本制度从20X年X月X日起执行。工程部管理制度标准精选篇2为了保证公司工程决策的标准化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，强化风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本标准。一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会担当了公司新工程是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。委员会表决实行多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关工程，但总经理享有一票拒绝权。2、工程组负责工程的立项报告、资金预算、工程流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。工程组设工程经理，工程成员依据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。二、新设工程程序1、工程发起公司部门经理及以上人员可发起新工程，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。2、工程立项由决策委员会确立工程经理，负责工程的立项工作，由工程经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括工程内容，可行性分析，工程预算，工程营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，工程经理负责向委员会进行立项汇报。3、工程启动3—1工程章程：公司每个工程都需要建立相应的工程章程，需要包括工程描述，工程组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的惩罚嘉奖权。通过工程章程指导和约束管理整个工程的运作。由工程经理牵头制定工程管理章程，发送给决策委员会成员。3—2工程启动会议：每个工程在启动时，均需要进行工程启动会议，由工程组长组织召开，总经理列席参与或派人参与。会议议程包括：工程介绍、发起人对工程的描述、工程需求和背景、工程目标或者目的、工程范围、角色和职责、下一步的工作布置、问题及下发相关资料。3—3WBS（工作分解结构）工作表：通过WBS工作表，明确工程中详细的工作内容，以及相关工作工程之间的结构关系。并以此作为工程整体计划的一个重要组成部分。由工程经理牵头完成WBS工作表后，发送给决策委员会及工程组全体成员。3—4工程预算管理：工程预算的主要依据应根据WBS工作表进行制定，初步预算还应包括其他的费用投入，包括工程的整体投入部分。工程预算作为后期工程实施过程中费用支出的重要参照标准。由工程经理负责制定工程预算，发送给决策委员会和工程组全体成员。3—5工程启动总结报告：工程启开工作完成后，由工程经理负责完成工程启动总结报告，对工程的范围、预算和工程工作分解进行分析总结，提出下一步的工作布置。工程启动总结报告由工程经理负责完成，发送给决策委员会及工程组全体成员。4、工程计划4—1工程计划书：公司全部工程，必需以甘特图的形式制定具体的工程计划书，工程计划中重点表达工程任务的时间进度，资源情况及工程里程碑。将整个工程按进度进行分解，并对计划执行情况形成掌握。工程计划书由工程经理负责制定，发送给决策委员会和工程组全体成员。4—2工程组培训计划：制定工程培训计划，并根据计划执行工程实施过程的培训工作。由工程经理负责牵头制定工程培训计划，并将培训计划发送给决策委员会和工程组全体成员。4—3工程风险管理：在整个工程过程中，通过风险分析和管理制定出工程实施策略，强化工程风险管理，更有利于工程的实施。在工程计划阶段需要对各种风险做充足分析。由工程经理负责牵头进行风险管理分析，并将风险管理表发送给决策委员会和工程组全体成员。5、工程执行和掌握：5—1工程过程报告：工程执行过程中必需定期提报过程报告，要求全部工程必需每周六下班前提报本周的工程过程报告，工程过程报告的接收方为决策委员会。5—2任务时间报告：工程计划中对分解任务都规定了完成时间，负责任务的资源（责任人）必需在到期后24小时内，对负责任务进行报告，发送给决策委员会。5—3工程变更管理：对于工程执行过程中的变更，必需通过书面形式提报，由工程经理批准后，整体调整工程实施内容。工程变更管理申请，由发起人提报工程经理、决策委员会。5—4工程里程碑管理：工程里程碑直接触发工程例会，由工程经理负责在里程碑点组织工程例会，对工程发展进行商量分析，查找没有按时完成的原因，总结前期工作，计划下一步工程内容。6工程完成工程结束报告：工程完成后，由工程经理牵头完成工程结束报告，对工程工作进行总结。发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和工程组全体成员。工程经理负责组织工程的验收评审工作。三、附则本标准自发布之日开头执行。WBS工作表工程概述：主要任务层次一子任务层次二子任务层次二子任务的完成时限总时限：主要任务层次一子任务层次二子任务层次二子任务的完成时限总时限：主要任务层次一子任务层次二子任务层次二子任务的完成时限总时限：工程部管理制度标准精选篇3第一章总则第一条为强化基建工程工程施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，完成最正确效益，制订本制度。第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参与人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程发展情况、解决施工中存在的问题，布置下周施工计划。调度例会内容整理、提报：凡参与会议的单位和部门，必需将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和触及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的确定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完好、精确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。（二）现场专题会在工程实施过程中，针对显现的各种问题，不定期召开现场专题会，参与人员指挥部有关人员和触及到的施工单位负责人。研讨制定切实可行的方法，按时协调解决施工中显现的问题，确保工程施工顺当进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中显现的问题，为第二天施工做好准备。第四条会议要求（一）工程调度例会由工程办公室通知，若通知不按时或通知遗漏，一次罚当事人50元。（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半工程部管理制度标准精选篇4为了强化施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证群众财产及职工生命安全，贯彻执行好2.符合在建筑材料、构配件及装备或其包装上注明采纳的标准，符合以建筑材料、构配件及装备说明、实物样品等方式说明的质量状况。第四条建筑材料、构配件及装备或者其包装上的标识应当符合以下要求：1.有产品质量检验合格证明；2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；4.装备应有产品具体的运用说明书，电气装备还应附有线路图；5.实施生产答应证或运用产品质量认证标志的产品，应有答应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，根据国家和企业的相关标准，施工作业标准，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系，事事到处顾及企业的利益和信誉，第六条工程管理人员应按合同和标准要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不答应弄虚作假，工程建设或交付运用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必需追究责任。第七条工程办负责人、工程工程管理人员对工程工程质量负责，作为公司工程质量的第一责任人员，担当以下责任：1.施工现场有违规行