生产车间安全生产责任制度

—生产车间安全生产责任制度依据生产车间的实际情况，可以为员工制定合理的管理制度，来完善工作的管理。那么，什么样的制度才是有效的呢？下面是由给大家带来的生产车间安全生产责任制度7篇，让我们一起来看看！生产车间安全生产责任制度篇11、车间内外严禁烟火，禁止携带任何火种，穿带钉鞋和化纤衣服进入车间。2、非车间工作人员严禁入内，因工作需要进入灌瓶车间时必需经过领导批准。外来参观人员要由厂内专人伴随参观。3、操作人员必需经过培训考试，合格者方可独立操作，未经培训考试不合格者不得独立操作。4、操作人员工作时必需穿着防静电的劳动爱护用品，不得赤手、赤膊操作；操作人员必需监守岗位，不得随便离岗，因故必需离开时，应布置好替岗人员。5、操作人员必需严格掌握灌装质量，对超重瓶、漏气瓶要按时处理，不得交给下班或过夜，不准在车间内存放。6、车间通风装备要保持良好，生产前应首先打开通风装备降低车间内液化石油气的浓度；在生产中，要定时对灌瓶车间的液化气浓度进行检测。当液化气的浓度到达规定值（爆炸下限的40%）时，应停止灌装，查找漏气原因并按时排解。7、车间内应强化装备的维护保养，杜绝或削减跑、冒、滴、漏，以及保持车间内的液化石油气浓度保持在规定值以下。8、车间内严禁摔、砸、滚钢瓶，严禁用铁器相互敲打、碰，防止产生火花。钢瓶灌装前应进行严格检查，不合格钢瓶不得进行灌装。9、车间内应配备相应的消防器材。操作人员必需做到人人会运用消防器材。生产车间安全生产责任制度篇21、系上布袋同时检查布袋有无裂开和小孔，如有必需修理。装上喷枪，喷枪的喷咀要垂直于原料容器底，将原料容器及喷雾室旋入对正，接通蒸汽。2、启动空气压缩机及电柜电源开关，启动掌握面板上的总电源开关，按下容器升按钮，升起原料容器及喷雾室，待辅风入口对接完备（听到铛的声响后）按下程序按钮及枯燥按钮，打开热风门及辅风门，依次按下鼓风机启动按钮、加热按钮、主加热按钮、辅加热按钮。使机器空载运转5～10分钟，观看压缩空气表（1）和表（2）（略）的压强是否到达雾化的要求，检查机器运转是否正常。3、上述操作后假如无异样情况，按鼓风机停按钮使鼓风机停机，按下容器降按钮，使原料容器降下，将事先称量好的辅料倒入原料容器，升上容器，启动鼓风机，对原辅料进行预热。4、当物料到达所需温度后，按下喷雾按钮，调整至所需的喷雾速度喷入事先加热并过滤好的药液。5、在喷雾过程中通过原料容器两侧的视孔及取样口随时观看喷雾的情况，并随时调整喷雾、枯燥、鼓噪之间的转换，保持物料的流淌性。6、当定量的药液喷完后应参加少许的温水再喷雾，以便对输液泵，输液管及喷枪进行清洗，防止喷枪显现堵塞现象。保持机器处于枯燥状态15～20分钟，使颗粒充足枯燥。7、关掉鼓风机、辅风机及程序按钮、各种加热按钮，降下原料容器，将制成的颗粒过筛、装桶、称重、贴签。8、彻底清洗装备的内、外部及喷枪、布袋及输液管，准备下次再用。留意事项：1、严禁鼓风机未停或程序未关的情况下对机器内部进行修理。2、在容器升降过程中严禁将手指伸入容器底部及原料容器与喷雾室之间的空隙中。生产车间安全生产责任制度篇3为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订本管理制度。本制度顺应于生产车间全体工作人员。第一章生产管理一、生产纪律1、工厂全部干部及员工必需按规定的工作时间上下班，不得迟到或早退。白班人员正常上班时间为：08：00-20：00，晚班人员正常上班时间为：20：00-08：00。如有特别情况公司会另行布置。2、全体员工须着工装上班，不答应穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整等。3、上班时不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。4、厂区及生产车间内禁止吸烟，玩打火机。5、员工上班时间必需听从上级的工作布置，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管指令，对不听从者按公司管理制度执行惩罚。6、上班时，严格根据规定的操作流程操作，不得影响工作的顺当进行。7、任何人不得携带物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线，或工作台上。8、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。上下班时要将各自的区域清理洁净，摆放整齐。9、疼惜生产装备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝铺张10、生产过程中必需严格按产品规格要求生产11、车间严格根据生产计划排产，依据车间装备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生产任务，并保证质量。完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。12、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞。13、车间员工与组长、机长、品管应相互协作，不得争吵、互相打骂。14、员工领取物料必需通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。15、严禁私自外出，有事必需向机长请假。特别情况需要外出，必需经班组长同意方可离开。16、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位互相窜岗，若因事需离开工作岗位，必需向组长请假批准后，方能离岗17、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。18、放假下班时各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。二、早会制度1、全部技术人员、管理人员必需提前20分钟到车间进行工作交接，做好生产前的准备工作。2、员工每天上班必需提前10分钟到达车间点名开早会，不得迟到、早退。如有迟到、早退根据相应的管理规章制度进行惩罚。3、每天班组长必需分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布于众，包括作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应掌握在10分钟以内。4、组长开早会时讲话声响宏亮有力，多以鼓励为主，调发动工的主动性。三、请假制度1、员工请假必需先写请假条（说明请假事由），由组长签字机长确认后交到人事部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供有关证明的按旷工处理。2、如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假，否则按旷工处理。3、杜绝非上班时间私下请假或批假。4、员工每月请事假不得超过两次。5、机长每月对每个员工的批假上限天数为2天，超过两天的须交厂长签字确认。四、产品质量1、必需树立“质量第一、客户至上”的经营理念，保证产品质量。2、对显现的异样情况，要查明原因，按时排解，使质量一直处于稳定的受控状态。3、上、下货作业人员要严格根据规定的操作手法作业掌握手印、碰伤、划伤、脏污等人为不良现象。保证产品的合格率。4、操作人员对自己线上下下来的产品要做到自检，须保证自己检验过的产品均为合格品，满箱后贴上合格证，并签名。产品发货致客户后如发生客诉或退货现象，公司将会对此检验员作出相应的处分。5、三品的划分：合格品、返工品、报废品，做到标识明显、数量精确、处理按时。第二章清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁洁净，装备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得处处乱放，组长要保持办公台的整齐洁净。2、工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。4、车间地面不得有积水、积油；室内外常常保持清洁，不准堆放垃圾。5、各车间卫生由各车间负责清扫。6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作，每天下班要做到装备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，工作场地不清扫洁净不走。五、安全生产1、严格执行各项安全操作规程。防止显现任何事故。2、贯彻“安全第一、预防为主。4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确运用带电装备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独存放，并树立醒目标志。7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。六、其它规定1、工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。2、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或操作方法。3、在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。4、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全。5、员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严肃惩罚。6、车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间组长级以上主管布置，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从布置将上报公司处理。7、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。8、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管-公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并按照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。生产车间安全生产责任制度篇4为了促进企业的发展，确保产品质量，严格厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1、职工应按时上班，不得迟到或早退。2、工作时间不答应任意串岗，无工作任务时应按时通知相关负责人。3、上班时间应当穿工作服，上班不答应穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。4、不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工互相打骂、嬉闹，违者作书面检讨，看法不好或一月内累计三次者予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。5、酒后上班影响工，记大过一次。看法不好或一个月累计两次予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。6、车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。7、工作中禁止做私活。8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特别情况除外。10、未经答应，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。12、上班必需佩带工号牌，不得作奸犯科，涂改工号牌罚款。13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁任意撤除、挪动装备，严禁擅自拆装一切电器设备和掌握柜、开关箱，新安装的各种装备未经测试、试转，不得擅自开动。14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设备附近堆放其它物品。15、不得在生产区内任意运用临时电线，假如急需运用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应按时按期限撤除。16、各车间卫生由各车间负责清扫，装备、桌凳及半成品要摆放整齐。17、操作机器要切实做到人离关机，装备停止运用时要按时切断电源。18、中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。本制度从即日起开头试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。生产车间安全生产责任制度篇5为了更发展企业，提高产品质量，严格厂规厂纪，增加职工文明意识，确保安全文明生产，对安全文明生产特作如下规定：1.迟到或早退一次罚款2元。2.工作时间乱串岗位罚款2元。3.上班不答应穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。4.在车间与班长、车间主任争吵，互相打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。看法不好或一月内累计三次者予以解雇。5.酒后上班闹事和影响工，每资罚款20元，写出检查。看法不好或一个月累计两次予以解雇。6.生产楼（除办公室外）内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。7.严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。没收衣物。8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。12.上班必需穿戴和运用劳动爱护用品，佩带工号牌，作奸犯科者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。13.严禁跨越或X坐任何机械部位，严禁任意撤除、挪动装备，严禁擅自拆装一切电器设备和变压器、掌握柜、开关箱，新安装的各种装备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设备附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。15.不得在生产区内任意运用临时电线，假如急需运用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应按时按期限撤除。违者每次罚款10元。16.各车间卫生由各车间负责清扫，装备、桌凳及半成品要摆放整齐。清扫不洁净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。17.操作机器要切实做到人离关机，运用电熨斗要做到“三绝缘”，停止运用时要按时切断电源，违者每次罚款2元。18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。生产车间安全生产责任制度篇6一、目的：为了维护工厂的正常生产秩序，按时处理和应对各类生产异样与突发大事。明确值班职责，严格值班纪律，进一步标准工厂综合管理工作。依据公司规定，结合实际特制定本制度。二、范围：本制度适用于工厂值班管理工作。三、值班：（1）工厂值班人员：1.值班人员由各部门课长、专员、主任和厂办文员轮岗值班；2.每月1号由厂办文员发布当月日常值班表。3.如因事请假不能按时值班时，必需找好相同级别的值班代理人员并上报领导同意前方可替代值班。（2）部门值班人员：由本部门人员轮岗值班（不含生厂部）。四、值班时间：（1）工厂值班人员值班时间：1.周一至周五为工厂下午下班时开头履行值班工作，直至当日工厂全部人员最终下班为止。2.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开头履行值班工作，直至当日工厂全部人员最终下班为止。（2）部门值班人员值班时间：1.周一至周五为工厂下午下班时开头履行值班工作，直至当日工厂全部产线最终下班为止。2.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开头履行值班工作，直至当日工厂全部产线最终下班为止。五、值班职责：（1）工厂值班人员值班职责：1.逐一核查全工厂的人员加班出勤状况并做好相应记录；2.各部门全部人员是否按时出勤或加班，是否有迟到、早退或擅自离岗等情况；3.各部门、车间的工作与生产是否按计划有序进行；4.全部人员是否有自觉遵守公司的规章制度；5.监控各部门的工作效率；6.确保工厂的生产安全、人身安全与财产安全，做好防火防盗工作；7.协调处理值班期间的各类突发大事，确保生产正常运行；8.不能按时处理的立刻联系部门领导，并汇报、跟进处理结果；9.下班检查各办公室、各车间、通道、洗手间等电源、门窗、水电、气压、空压机是否有关闭；10.做好值班记录，次日将问题点反应各部门主管；11.次日早上将整理好的值班记录上交厂长审核。（2）部门值班人员值班职责：1.确保生产顺当进行；2.处理同事所交办的各项工作；3.按时处理部门内的各项突发大事；4.不能按时处理的工作按时联系部门领导，跟进与汇报处理结果；5.协作工厂值班人员开展工作。六、值班留意事项：1.值班人员必需保持手机24小时畅通，以便联系；2.值班人员必需坚守岗位，履行职责，不准迟到早退，不准擅自离岗或私自外出。七、制度执行：1.本制度最终解释权属厂办；2.本制度自发布之日起执行。生产车间安全生产责任制度篇71目的标准员工对生产现场的整理，完成均衡、安全、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。2范围金盾压力容器生产部各生产车间。3内容3.1质量管理3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格掌握，对显现的异样情况，要查明原因，按时排解，使质量一直处于稳定的受控状态。3.1.3认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排解不放过，预防措施不制定不放过。3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。3.1.5严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、数量精确、处理按时。3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经实验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行实验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。3.2.7新制作的工装应进行检查和实验，判断无异样且首件产品合格方可投入生产。3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，并做好各项记录。3.2.9合理运用装备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。3.3定置管理3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理运用工位器具。3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。3.3.4强化对不合格品管理，有记录，标识明显，处理按时。3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。3.3.6消防器材定置摆放，不得任意挪作他用，保持现场清洁卫生。3.4装备管理3.4.1车间装备指定专人管理。3.4.2严格执行公司装备运用、维护、保养、管理制度，认真执行装备保养制度，严格遵守操作规程。3.4.3做到装备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查装备的操纵掌握系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。3.4.4装备点检记录、运转记录齐全、完好、帐卡相符、填写按时、精确、干净。3.4.5施行重点装备凭证上岗操作，做到证机相符。3.4.6严格装备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报生产主管或公司领导。3.4.7坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会运用、会保养、会检查、会排解一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、常常保持装备干净，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丧失；发现故障立刻停车、通知修理人员检查、处理。3.4.8装备运行中，观看装备响声、温度、压力有异样时应按时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤修理。3.4.9操作人员离岗位要停机，严禁装备空车运转。3.4.10保持装备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。3.4.11装备应保持操作掌握系统，安全装置齐全牢靠。3.5工具管理3.5.1卡物相符，个人长期运用的工具做到领用卡与实物相符，丧失赔偿，运用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。3.5.2各种工具量具刃具应按规定运用，严禁违章运用或挪作他用。3.5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和运用。3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。3.5.5车间不得运用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。3.6计量管理3.6.1运用人员要努力做到计量完好、精确、清洁并按时送检。量具必需保持完好无损，零件、附件无丧失，显现上述情况之一者，必需按时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。禁止运用过期或不合格量具，做到正确运用、轻拿轻放、严禁碰撞，运用后擦拭洁净，较长时间不运用时要涂油，正确放置。全部在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉按时送检。3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得运用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。3.6.6对不按规定运用计量器具或造成损坏、丧失者，应视情节进行批判教育或予以罚款。3.7能源管理3.7.1主动履行节能职责，认真考核。3.7.2开展能源消耗统计核算工作。3.7.3认真执行公司下达的能源消耗定额。3.7.4随时检查耗能装备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消退长流水现象，严格把握掌握装备预热时间，杜绝空车运行。3.7.5未经答应不得私接耗能装备、设备、器具。3.8劳动纪律3.8.1车间可据公司制度，详细制定管理细则，报主管领导批准后实施。3.8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。3.8.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。3.8.4常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。3.8.5主动参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力到达岗位技能要求。3.8.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到按时、精确、清楚、完好、标准。3.9文明生产3.9.1