工程监理细则的重要性

—工程监理细则的重要性工程监理细则的重要性（精选7篇）在社会一步步向前发展的今天，管理制度的运用更加频繁，对于工程工程的开展，需要员工遵守制定的规章制度来完成工作量。下面是由给大家带来的工程监理细则的重要性7篇，让我们一起来看看！工程监理细则的重要性（精选篇1）1、公司全部工程经济合同以及触及工程本钱的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权托付签署。2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。3、工程部负责组织工程用装备材料的选购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的装备、材料进行选购，确保装备材料按时供应，主动进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。4、财务部主要负责工程本钱的总体掌握工作（1）参与有关工程经济合同的谈判工作，按时精确地了解公司各项工程本钱的构成及用款计划。（2）负责工程进度款的复核工作，参与工程造价确实定和最终决算的审定工作。5、工程中间结算程序（1）施工单位于月度结算前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核看法，并在5日内送财务部会签。（2）财务部依据有关文件资料，施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款看法，报送公司主管领导审批。6、工程决算程序（1）施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签。（2）财务部依据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准。（3）工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，根据上述规定的职责范围联合进行专项工程决算。（4）房屋工程全部竣工验收合格交付运用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房本钱结算。（5）支付工程结算款应附双方认可的工程结算书。工程监理细则的重要性（精选篇2）第一章总则第一条为强化基建工程工程施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，完成最正确效益，制订本制度。第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参与人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程发展情况、解决施工中存在的问题，布置下周施工计划。调度例会内容整理、提报：凡参与会议的单位和部门，必需将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和触及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的确定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完好、精确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。（二）现场专题会在工程实施过程中，针对显现的各种问题，不定期召开现场专题会，参与人员指挥部有关人员和触及到的施工单位负责人。研讨制定切实可行的方法，按时协调解决施工中显现的问题，确保工程施工顺当进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中显现的问题，为第二天施工做好准备。第四条会议要求（一）工程调度例会由工程办公室通知，若通知不按时或通知遗漏，一次罚当事人50元。（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人。工程监理细则的重要性（精选篇3）1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。2、听从领导，听从调配，努力完成上级交给的各项任务。3、努力做好团队建设，主动协作其它各部门开展工作。4、领悟、了解设计意图和预算内容，认真执行⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织工程施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完好；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩检查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必需在四小时内传到达部门岗位人员，依据相应文件内容传到达相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门检查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方实施。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保存一套，妥当保管运用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）签证，由部门经理（或工程经理）检查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；工程监理细则的重要性（精选篇6）第一章目的和范围第1条目的通过对装饰工程的质量掌握，保证装饰工程的质量目标顺当完成。第2条范围本制度适用于企业对装饰工程建设工程的质量掌握。第二章质量方针和目标第3条质量方针一流的施工，一流的管理，充足表达设计思想，到达一流水平。第4条工程质量目标分项工程XX%到达优良，XX%按图施工，XX%执行合同条款，XX%做好竣工后的服务，确保到达市优工程。第三章质量保证第5条装饰管理部经理对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段的质量掌握，施工主管详细负责施工质量。第6条施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好《施工岗位责任记录》和《施工原始记录》，记录数据要做到真实、全面、按时。第7条各负责人员必需坚持参与工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的工程和事故苗头等应逐项记录，同时按时研讨制定出处理方案。第8条进行施工质量教育，施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。第9条确立图纸“三交底”的施工准备工作。在区域操作前，施工主管向施工工长做具体的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开头前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开头前班长向班组成员做详细的操作方法、工具运用、质量要求的具体交底，务求每位施工工人对其作业的工程工程了然于胸。第10条每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别留意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参与。第11条每道工序在完工后都必需有质检人员的认可看法，否则，不准进入下一道工序。第四章装饰设计阶段的质量掌握第12条装饰设计师必需根据客户的要求进行设计，假如发生设计更刚要按时与客户进行沟通。第13条装饰设计师必要求客户提供尽可能具体的前期资料。第14条装饰设计师依据客户的要求要至少提供两套以上的设计方案。第15条设计师要根据国家的技术标准进行设计，并且技术深度应满意施工要求。第五章施工阶段的质量掌握第16条开工前检查目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。第17条工序交接检查对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。第18条隐藏工程检查但凡隐藏工程均应检查认证前方能掩盖。第19条停工后复工前的检查因处理质量问题或某种原因停工后需复工的，亦应经检查认可前方能复工。第20条分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才答应进行下一工程工程施工。第21条成品爱护。施工人员应做好已完成装饰工程的爱护工作，削减不必要的重复工作。第六章装饰材料装备的质量掌握第22条装饰工程一般所触及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收标准的要求，特别是要求满意国家相关规定的要求，运用到达绿色环保标准的材料。第23条对于材料确实定掌握方面，采纳材料看样定板的方法进行确定，所需的材料必需经施工主管推举，由监理工程师对材料质量进行确认。第24条装饰施工机械装备的投入应能满意施工进度及质量要求。第25条装饰施工人员必需包括各工种人员，对各工种大工与小工的比例做肯定的限制，特种工还要持证上岗，主要工作肯定要由技术娴熟的技术工人把关。第26条测量、检测、实验仪器装备，除精度、性能需满意工程要求外，还需获得相关部门的校验认可。第七章附则第27条本制度由装饰管理部负责制定、解释及修改。物品的外缘应大于1.5米，不准乱拉临时用电线路。十、仓库内应安防爆灯，禁止运用碘灯，以免灯泡爆破引起火灾。十一、对违反规定造成火灾的有关人员进行惩罚，情节严峻的依法追究刑事责任。一、进入工地必需戴好安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤脚上班。二、班前应检查有关安全生产、文明施工的留意事项。三、必需按规定张挂安全网，在醒目险要处设置警示牌，工地要安装漏电爱护器。四、必需按平面布置图布设机械装备。、临时设备、材料堆放，道路畅通，工地内给排水必需保持流畅，不乱排污水，做到工完料尽场地清。五、不得违章指挥、违章作业。六、必需做好工地环境卫生，不得乱倒垃圾。七、特别工种应持证上岗操作。八、工地宿舍内外要清洁，不准乱堆杂物、乱拉电线、乱挂衣服等。九、食堂（厨房）要干净，无臭无蝇，排水要通畅，食物要符合卫生标准。十、厕所布置合理，到达卫生要求，对环境无影响。为了认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家关于劳动安全卫生工作的法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针。结合公司实际生产情况制定本方法。工程监理细则的重要性（精选篇7）为了标准管理的标准化和制度化，为了提高产品质量和树立鼎信装饰公司形象，特制定以下制度。一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、留意保持卫生间清洁卫生；漆工进场时分要认真检查现场情况，发现有损坏的地板砖和其他物品按时报告；在施工过程中爱护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。二、漆工进场时分要认真验收前一道工序的质量；发现前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情况下必需先和公司负责该工地的管理人员或则设计师联系。三、漆工施工时分要留意保持清洁卫生；材料不得乱堆乱放，摆放要干净有序；油漆辅料不得任意放置。批腻子时分，用过的腻子袋不得任意丢弃；白漆之后，报纸需要清理洁净；涂乳胶漆之前必需把地面清理洁净。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。四、要注意详情，补钉眼不得漏补，边角必需修正，钉头不得暴露，刷漆必需到位；处理乳胶漆基层腻子前，要认真检查墙体情况，处理不平整的墙面；腻子包装袋不的任意乱扔，要统一摆放。五、乳胶漆第一遍面漆之后，肯定要找补墙面；木器漆底漆时，肯定要找补到位。六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得铺张材料；要做到合理有效利用装修材料。七、施工过程要标准、必需根据规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。八、按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时分要关好窗户，关掉电源。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。九、鼎信装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将按时通报批判和根据规定惩罚；并指令限期整改。在限定期限内不整改者，发现一次罚款二百元，现场开罚单。十、不准收受客户任何赠予的烟酒礼品，不准接受客户任何形式的宴请，发现违规一次罚款二百元；现场开罚单。十一、不准向客户索取任何物品，发现违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品，发现一次即行辞退。十二