主要项目绩效考核管理制度的制定

—主要项目绩效考核管理制度的制定为了更好的激发员工的工作主动性和工作热忱，为了推动公司管理标准化，所以我们要尽快完善好效绩考核机制，下面是由给大家带来的主要工程绩效考核管理制度的制定7篇，让我们一起来看看!主要工程绩效考核管理制度的制定（精选篇1）一、目的本着公正、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和标准的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作力量及工作看法的评价，挖掘员工潜力，帮忙员工正确认识自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的时机，并使员工清晰公司对自己的真实评价。二、适用范围本规定适用于20X年9月30日从前入职员工。考核表分为管理人员和一般员工；其中管理人员包括：工程部主管及以上管理人员；一般员工包括：副主管以下员工；全部参与考核人员均应认真填写考核表。三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作力量及工作看法等实际表现为依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量运用量化指标衡量，必需依据日常工作中观看到的客观现实作出评价。必需排解考核者对被考评者的好恶、怜悯心等偏见。四、考核方法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。2、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、脚踏实地的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工看法栏反映自己对公司、对工程部或对员工绩效考核的看法和建议。3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人看法，指出其成果和缺乏以及应努力的方向。初评者在看法栏里具体填写对被考核人的考察看法，针对被考核人素养条件提出自己的看法和建议。4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深化了解情况，以求得更加公正、客观。同时对初评者的工作力量、水平和客观、公正性有一个了解。5、审核：由人事行政部依据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各工程部全部员工绩效考核情况进行综合统计。6、公司领导层可依据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。7、本次绩效考核增加对工程经理的考核，除了延续从前的绩效考核方式：一线一般员工参与工资固定调整绩效考核；部门、区域负责人或骨干员工参与每月依据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。工程经理参与浮动奖金部分的绩效考核。8、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到工程部，工程经理于每月10日前将奖金分配表报到人事行政部。工程经理的奖金部分由总部依据每月检查打分情况确定；职能部门经理的奖金由总经理依据当月经营指标完成情况确定。主要工程绩效考核管理制度的制定（精选篇2）第一条、工作绩效考核。目的在于透过对员工必需期的工作成果、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等带给客观牢靠的依据。更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是脚踏实地地发现员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改善、提高；2、考绩应以规定的考核工程及其现实为依据；3、考绩应以确认的现实或者牢靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。决不答应营私舞弊。第三条、适用范围。本规章除以下人员外适用于公司全员。1、考核期开头进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。（一）考核依本公司人事规章规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参与试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明详细现实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。（二）平常考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、看法、学识每月进行考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。（三）年终考核1、员工于每年12月底进行总考核1次。2、考核时，担任初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。第五条、考核年度：自1月1日至12月31日止。第六条、考核标准（一）人事考核的种类。人事考核能够分为两种：1、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必需时间当职务的潜力，进行评定。2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在必需时间务工作完成的状况，进行评定。（二）人事考核务必把握的潜力。人事考核把握并测评的潜力是职务担当的潜力，包括潜在潜力和显在潜力。潜在潜力是员工拥有的、可开发的内在潜力；显在潜力是指职工工作中发挥出来的，并表此刻业绩上的努力。潜在潜力，可依据学问技能、体力以及经验性潜力来把握；显在潜力，则可能透过工作业绩（质和量），以及对工作的看法来把握。详细包括：学问、潜在潜力、体力、潜力、经验性潜力、显在潜力、工作业绩和质量、看法。第七条、考评者的职责。1、第一次考评者，务必站在直接监督的立场上，并且，对于想要独特强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，务必予以注明。2、第二次考评者，务必在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要独特强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差异的`地方，务必予以注明。独特在遇到与第一次评定有显著差异的状况下，需要倾听一下第一次考评者的看法，有必要的话，互相商讨，对评定作出调整。在不能做出调整的状况下。至少就应把第二次评定的结果，告知给第一次考评者。3、裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。4、在职务级别层次很少的部门，二次考核能够省掉。5、为了使人事考核公正合理的进行，考核者务必遵守以下原则：（1）务必依据日常业务工作中观看到的详细现实作出评价。（2）务必消退对被考核者的发反感、怜悯心等偏见，排解对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。（3）考核者应依据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。（4）在考核过程中，要留意强化上下级之间的沟通与潜力开发，透过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的看法和推举，以便上下级之间互相理解。主要工程绩效考核管理制度的制定（精选篇3）一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的力量顺应性、工作看法及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、嘉奖及惩办的合理与公正，从而完善公司的鼓励制度。1.1季度考核季度考核的内容触及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、本钱意识、原则性、精神面貌、学习力量、创新精神和沟通力量等方面。参与考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。季度考核结果分为杰出、优良、一般和差，四等。对杰出和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别嘉奖其当月工资总额的10%和5%，对一般等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。1.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必需进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特别情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成果为优等、一等和二等的马上转正。考核成果为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成果不能列人优等，而成果仍然在三或四等的应马上辞退。考核成果为四等的直接辞退。实习考核成果将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。全部同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。1.3见习考核任职的全部副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果仍然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。全部执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。二、员工保密管理条例第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，详细范围见条例细则。第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，依据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。第五条条例细则1.总则保密管理遵循“突出重点，主动防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，精确划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有掌握地放宽非核心秘密，使保密管理更好地为公司生产、经营服务。2.保密范围和划分是公司秘密中比拟重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严峻的损失，主要包括：（1）公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划；（2）反映公司生产力量的方案、计划及特别原材料等情况的计划、统计事项、产品试验报告，检验报告等；（3）新产品开发工程，有成效的技术革新、创造制造、工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题；（4）引进的产品、装备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分；（5）公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等；（6）公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、各市场部人员运作方式等。2.2但凡对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分。2.3的规定，由起草文件或触及资料的科室承办人员提出看法，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。的调整，应依据公司发展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和变更或解密后应按时通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除。3.文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应精确标明，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。绝的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员运用，机的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。运用科室和人员必需做好运用过程的保密管理，而且必需办理登记手续。机密以上文件、资料原则上不准复印。主要工程绩效考核管理制度的制定（精选篇4）本考核制度为本企业内部考核制度，为确保公司的安全生产，特制定本制度，以便于公司对本企业自身进行自检。第一条公司系统安全生产工作施行以责论处的原则并建立嘉奖基金。对安全工作做出突出奉献的组织和个人，应予以嘉奖；对安全工作严峻失职、违章作业、违章指挥、违章调度造成后果的单位和个人，应予以惩罚。第二条公司要求全部员工在进行工程施工时，都必需根据各工程的施工组织设计进行施工，对没有施工组织设计的工程，公司将责令工程部停止施工，并对工地主要负责人进行惩罚。对有施工组织设计而不按施工组织设计进行施工的工地，要求其立刻整改。第三条对各工地安全生产记录资料进行检查，对安全资料不全的工地进行批判，并限期整改。第四条安全工作的奖罚施行精神激励和物质嘉奖相结合、批判教育与经济惩罚相结合的原则，以奖惩为手段，以教育为目的。第五条公司每年对上一年度完成安全生产目标的工地工程部进行考核评分，为安全生产工作做出突出奉献的组织和个人予以表彰。第六条对于有特别奉献的部门和个人，本公司将赐予恰当的物质嘉奖。（一）预防、制止特大恶性事故的发生者；（二）多年未发生死亡事故、火灾事故等重大事故的工地工程部；（三）改善劳动条件，掌握职业危害成果显著者；（四）开展安全生产和工业卫生的管理、监督、教育成果突出者；（六）关怀、支持、帮忙工地现场，有突出奉献者。主要工程绩效考核管理制度的制定（精选篇5）第一条为了强化企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，依据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。第二条本制度的制订原则是：1.有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；2.精神激励与物质激励相结合，教育与惩处相结合。第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。第五条本公司员工的嘉奖分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。（一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”1.对主办业务有重大革新，提出详细方案，经施行确有成效者。2.办理重要业务成果特优或有特别成果者。3.适时毁灭意外大事，或重大变故，使公司免遭严峻损害者。4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。6.研讨改善生产装备，有特别成效者。（二）员工有以下情况之一者，可于“记功”1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。2.执行临时紧急任务能按时完成者。3.利用废料回收有较大成果者。（三）员工具有以下情况之一者，可予“嘉奖”1.品德优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。4.品德端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。5.节约物料，有显著成果者。（四）其他对本公司或公众有利益的行为具有现实证明者，亦予以嘉奖。第六条员工嘉奖，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。第七条本公司员工的惩办分为“革职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。（一）员工具有以下情况之一者，应予以“革职或解雇”处分1.假借职权，营私舞弊者。2.盗窃公司财物，或挪用公款，或有意毁损公物者。3.携带品进人工作场所者。4.在工作场所聚或斗殴者。5.不听从主管的指挥调遣，且有威逼行为者。6.利用工作时间，擅自由外兼职者7.泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。8.品德不端，严峻损及公司信誉者。9.仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。10.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者11.记大过达2次者。（二）员工有以下情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。2.有意铺张公司财物或办事疏忽使公司受损者。3.违背指令，或有威逼污辱主管的行为情节较轻者。4.泄漏机密或虚报现实者。5.品德不端有损公司信誉者。6.在物料仓库或危险场所违反禁令，或吸烟引火者。7.在工作场所男女玩耍，有妨害风化行为者。8.全年旷工达对5日以上者。（三）员工具有以下情况之一者，应以予“记过”处分1.疏忽过失致公物损坏者。2.未经准许，擅自带外人入厂参观者。3.工作不力，屡劝不改者。4.在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。5.在工作场所制造私人物件者。6.顶替签到或打卡者（本人及顶替者）。（四）员工具有以下事情之一者，予以“警告”处分1.遇非常事变，有意躲避者。2.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。3.办事不力，于工作时间内偷懒者。4.铺张物料者。5.办公时间，私自外出者。6.科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次（含7次）以上者。（五）其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩办。第八条员工之惩办，警告3次等于记过二次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予革职或解雇。第九条对员工的奖惩，应叙明现实，以书面形式通知本人并摘录事由公布于众。第十条本章所列嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以互相抵消。第十一条本公司为了对员工考核、调迁、奖惩公正起见，可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。主要工程绩效考核管理制度的制定（精选篇6）一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并答应其申述或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。2、综合力量考核（由考评小组每季度进行一次）。3、考勤及奖惩情况（由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核）。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩罚法。五、考核结果的反应考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬长处、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与建议如被公司接受，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：本钱意识、职业标准。分别由财务部和行政部考评。）2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，详细时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格（含）分以下。（三）季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖（1）绩效考核奖由三部分组成：a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；b、员工的第13个月月工资的四分之一；c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为鼓励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。（2）绩效季度奖金是总经理依据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。（四）增减分类别：1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；2、培训计分：参与培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。5、奖惩计分：（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。主要工程绩效考核管理制度的制定（精选篇7）第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，鼓励员工的敬业精神，特制定本条例。第二条：本条例适用于我司全部员工。第三条：奖惩类别：1、嘉奖——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。2、惩罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成果的员工将分别酌情赐予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。第五条：员工有以下情形之一者，赐予奖金嘉奖（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作主动、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。2、工作勤奋，杰出完成工作任务者。3、认真完本钱职工作，工作成果优秀者。4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。6、拾金不昧者。7、其他情况应当赐予奖金嘉奖的。第六条：员工有以下情形之一者，赐予书面嘉奖一次（含奖金XXX元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次书面嘉奖等同一次记功）：1、主动维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。3、主动向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者。4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批判、揭发者。6、维护公司利益和荣誉，爱护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。7、严格根据本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。8、对社会做出奉献，使公司获得社会荣誉者。9、其他情况应当赐予书面嘉奖嘉奖的。第七条：员工有以下情形之一者，赐予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次记功等同一次记大功）：1、对工作流程或管理制度等主动提出合理化建议，被接受者。2、对工作流程加以简化，并切实可行者。3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革为公司带来经济效益的。4、策划、承办、执行重要事务成果显著者。5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。6、努力节约费用开支，降低本钱，提高利润效果明显的。7、工作认真，表现杰出，为公司制造较大经济效益的。8、主动研讨改善工作方法提高工作效率或减低本钱确有成效者。9、其他情况应当赐予记功嘉奖的。第八条：员工有以下情形之一者，赐予记大功一次（含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次记大功自动晋升一级工资）：1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者。2、年终被评比为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的。3、维护公司名誉