2016yl-周计划练习7项目管理第

2016年《建设工程项目管理》高频习题集(上一、单项选择题 D.建设工程管理工作是一种增值服 为项目建设的决策和实施增项目设计准备阶段的工作包括 ）编制项 B.编制项目初步设C.编制项目可行性D.编制项目设计任务 A.决策阶 B.实施阶 C.使用阶 D. 周 项目策划和项目组 B.项目控制和项目协 D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无编制项目质量、进度、投资控制编码的基础是 ） 绘制工作流程关于项目管理职能分工的说法，正确的是（项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分项目管理职能分工表不适用于企业管项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一 C.信息处理工作流 D.设计工作流承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付。此工作程序属于（ ）流程。 D.实施期组织总体方 可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。A.设计单 B.建设单 C.项目管 D.房地产公 关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招采购管理的工作有：（1）进行市场 ，选择合格的产品供应或服务单位，建立 ；（2）采用招或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（3）进行采购策划，编制采购计划；（4）明确采购产品的基本要求、采购分工及有关责任；（5）处置不符合要求的服务。对上述五项工作，其正确的工作步骤是：（ ）。A.（4）→（3）→（1）→（2）→（5）（1）→（2）→（5）→（3）→（4）（2）→（4）→（1）→（3）→（5）（4 D.业主对分包单位的选择和认可权 项目管理计D D.业主方项目管理的组织结2009， B.项目在《建设工程安全生产管理条例》中规定：对性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经（ ）签字后实施。施工单位技术B.总监理工程师和建设单位技术C.施工单位和建设单位技术D.施工单位技术和总监理工程下列项目目标动态控制的流程中，正确的是 B.认真收集实际 D.调整或修改设应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的 ）关于和项目经理的说法，正确的是 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得的人员担是管理岗位，项目经理是技术岗取得的人员只能担任施工项目经2006， 以下在项目沟通过程中是沟通落脚点和出发点的是（沟通内容和方 B.沟通的环境和 D.调动所有项目参与人的积极根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50236-2006）条文中的风险等级评估表，某个将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大，则该的风险等级为（ ）。 对风险进行预测 D.工程监理单位以独立的第处理业主和承包商的 C.项目竣工验 D.项目经理部 关于施工成本分析的说法，正确的是（）施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B.施工成本分析是科学的预测成本水平及其发展趋势C.D.施工成本分析是预测成本控制的薄弱环 D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）。A.施工预算的编制以预算为依据，施工图预算的编制以施工为依据 C.人工费、材料费、施工机械使用费和企业等关于施工预算和施工图预算比较的说法，正确的是()。B.施工预算的编制以施工为依据，施工图预算的编制以预算为依 C.实施性成本计 D.目标成某项目按施工进度编制的成本计划如下图，则4月份计划成本是 某项目进行成本偏差分析，结果如下费用绩效指数则说明该项目目前 某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。A.- B.- C.- D.-用赢得值法进行成本分析时，下列图形说明 )效率较低，进度较 B.效率较低，进度较C.效率较高，进度较 D.效率较高，进度较下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是（）某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为 ）项单计实差成万成本降低%3成本降低万 以下关于综合成本分析方法的表述中，正确的是 )分部分项工程成本分析“三算”对比分析，是指 ）的比较 C.全周 D.使用阶如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由( )的计划组成的计划系统。不同功 B.不同范C.不同深 D.不同周 研究和 B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开研究和 建设工程项目总进度目标的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（ ）。 根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误是（） 某网络计划如下图，逻辑关系正确的是 ）A.EA.EC.ABD.F D.双代号时标网络计划中虚工作用波形线表某工程网络计划中，工作M25续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。 与其紧后工作之间的时间间隔为已知某单代号工程网络计划中工作M的紧后工作是KL，工作K的最迟完成时间为19，持续时间为 A.2和 B.1和 C.2和 D.2和64.工程双代号网络计划如下图所示，其中工作G最迟开始时间为 ）周65.某分部工程双代号网络图如下图所示，则工作D的总时差和自由时差依次为 天和1 B.1天和2 C.2天和1 某单代号网路计划如下所示，工作5的最迟完成时间是()天A. B. C. D.已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为14天，最早完成时间为第12天；工作F与G、H的时间间隔分别为4天和5天。则F工作的总时差为（）。 如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天，他们的持续时间分别为4天和5天，则他们共同紧后工作C的最早开始时间为（ 当网络计划关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应在尚未完成的关键工作中，选择（ ）的工作，适当延长其持续时间，进行调整。资源强度小、直接费资源占用量大、直接费用下列建设工程项目进度控制的措施中，属于组织措施的是（） 业主方的项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），工程总承包项目管理的主要内容包 实施采购管建设工程项目各参与方中，涉及项目的总投资目标的是（） 组织结构模式反映指令关 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令E.线性组织结构中可以跨部门下达指关于管理职能分工的说法，正确的有 E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不 一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设下列关于施工总承包管理模式的特点正确的是 可以减少业主方的投资风 B.有利于缩短建设周 E.调整项目管理任务 项目经理最多只能承担两个项目的项目经项目经理每月在施工现场的时间不得少 合同条款约定的天承包人需要更换项目经理的，应提前28 通知发包人和监理人，并征得发包人的同 E. B.建筑设备不得在工程上安E.建设单位不拨付工根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），工程建设监理实施细则反映专业工程的特点外，还应包括（ ）等内容。A.监理工作流E.监理工作的控制点及目标工程项目施工成本管理的基础工作包括（A.建立成本管理责任体系B.建立企业内部施工 某项目实施过程中，绘制了下图所示的时间一成本累计曲线，该图反映的项目进度正确的信（ 88.建设工程项目施工成本控制的主要依据有）89.关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有 88.建设工程项目施工成本控制的主要依据有）89.关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有 费用超 B.进度较 某项目成本及构成比例数据如下表，正确的有 ） C.实施性进度计划 建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ ）E.有多余虚工 关键线允许有虚箭线和波形线的存网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差和总时差相值每项工作的自由时差为零，其总时差必为 ）A.工作D的自由时差为1