万科培训制度

万科培训管理规定万科集团培训架构及职能................................................12.1培训师资管理规定.....................................................12.2精品文档放心下载新职员NEO培训规定....................................................12.3精品文档放心下载在新成立公司开展万科化培训的办法........................................12.4精品文档放心下载公司派遣外出学习管理规定..............................................12.5感谢阅读附一：参加外部专门机构培训审批表附三：外部培训机构评估附四：部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表附五：万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书感谢阅读个人进修资助规定.....................................................12.6精品文档放心下载附：万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管理规定.....................................................12.7感谢阅读后备干部培养办法.....................................................12.8精品文档放心下载第一负责人赴任培训规定................................................12.9谢谢阅读培训积分管理办法....................................................12.10精品文档放心下载培训知识产权保护管理办法..............................................12.11谢谢阅读附：万科企业股份有限公司培训资料使用协议书万科集团培训架构及职能感谢阅读感谢阅读二、培训管理架构图集团分管副总总部人力资源部培训与开发小组、北方培训基地深北上成天沈万武

圳京海都津阳科汉

地公公公公公物公

产司司司司司业司

培培培培培培培培

训训训训训训训训

专专专专专专专专

员员员员员员员员感谢阅读三、总部人力资源部培训与开发小组具体工作：负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划；谢谢阅读统筹调配全集团的培训资源；培训项目的组织与实施；培训项目的开发与管理，包括课程管理，需求分析，培训效果评估；精品文档放心下载对参加培训人员的资格评议、考核、管理；职员职业生涯规划。四、北方培训基地具体工作：参照第三条对北京、天津、沈阳三地的培训工作进行管理和组织。精品文档放心下载五、各下属公司培训专员的工作职能：依照总部人力资源部培训与开发小组制定的年度计划制订本单位年度工作计划；谢谢阅读配合集团培训与开发小组的培训工作，组织和实施本单位培训项目；谢谢阅读对参加培训人员的资格评议、考核、管理；开发并评估培训课程；进行培训需求调查，培训效果评估，并及时向总部人力资源部培训与开发小组反馈；感谢阅读进行培训的登记存档。返回目录培训师资管理规定谢谢阅读管理规定。在万科我们提倡“一个优秀的企业管理者同时也是并且也应该是一个优秀的讲师”。万科的精品文档放心下载管理者肩负的工作责任之一是将自己的知识、技能传播给其他人，而授课就是一种直接有效的手段。谢谢阅读一、万科的培训师资分内部师资和外部师资。按照师资的水平等级从低到高区分为：授权讲师、资深讲师、首席讲师。精品文档放心下载师资管理的原则是培养内部讲师，挑选评价外部讲师。即内部讲师将是万科师资队伍的核心力量，谢谢阅读为感谢阅读主。二、内部师资管理1、谢谢阅读谢谢阅读2、激谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读3、集精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读程、语言类课程等。4、内部授权讲师由万科师资评审委员会以组织备课会等形式认证后，将统一由集团人力资源部颁发精品文档放心下载《万科企业股份有限公司授权讲师资格证书》，资格认定期限为1年；期满后，若需继续保留资感谢阅读格，应该由万科师资评审委员会重新认证。5、谢谢阅读精品文档放心下载6、感谢阅读感谢阅读7考精品文档放心下载察、评审、认证之后晋升为内部资深讲师。8、内部资深讲师有培养其代讲讲师的义务，其代讲讲师应获得内部授权讲师的资格。谢谢阅读9发谢谢阅读展等起深刻影响的核心课程的讲师；或者是接受外部专业机构培训并获得某个或某类专利课程的授权，精品文档放心下载在万科内部进行授课的讲师。10出精品文档放心下载表现的职员。经集团人力资源部或集团高层领导推荐或毛遂自荐，由万科师资评审委员会考察、认证后，感谢阅读内部首席讲师由集团人力资源部统一颁发《万科企业股份有限公司首席讲师资格证书》。精品文档放心下载11、内部首席讲师一经认证，在万科服务期间，均拥有首席讲师头衔，代表万科培训的最高水准。感谢阅读12、经万科师资评审委员会认证、成为万科内部讲师可享受以下待遇：谢谢阅读-150元/小时（非工作时间）；120元/小时（工作时间）资谢谢阅读120元/（非工作时间）；100/小时（工作时间）；感谢阅读100元/小时（非工作时间）；80元/小时（工作时间）。精品文档放心下载-5000谢谢阅读2004元。-精品文档放心下载员年终考核记录。-精品文档放心下载加培训的机会、双向交流、出国考察等。13、未经认证的内部讲师课酬为80元/小时。三、外部师资管理1、外部师资管理是指对万科集团以外的师资资源的搜集、挑选、整理和激励等。谢谢阅读2、万科外部师资按照水平高低和授课时间、频率等分为：临聘讲师、特聘讲师和管理顾问。感谢阅读3参谢谢阅读照执行。特聘讲师是以特聘的形式在社会上招收一些专家学者，并签定《万科企业股份有限公司特聘讲师协议感谢阅读书》，长期为公司服务和授课的外部师资。特聘外部讲师的课酬按照《万科集团培训课酬管理规感谢阅读定》，各公司参照执行。决感谢阅读管理工作的实际问题并提供咨询服务。管理顾问的报酬方式由各分公司自行商议。感谢阅读各分公司的内外部师资都需存档备案，并上报集团人力资源部，实现资源共享。感谢阅读附：万科内部师资分类方式和相应的课酬等级工作时间课酬/小时非工作时间课酬/小时授权有效期谢谢阅读120元150元终身（万科公司工作期间）精品文档放心下载100元120元长期（连续两年无讲课时取消资谢谢阅读格）授权讲师80元100元一年未经授权讲师80元80元无返回目录新职员NEO培训规定精品文档放心下载和及时性，对新职员培训的举办规定如下。新职员办理报到手续时，人事专职人员介绍入职引导人制度、新职员NEO培训制度，并确认精品文档放心下载新职员已有入职引导人；《入职须知》、《职员手册》、《丰盛之旅》随《职员登记表》同时下感谢阅读发。安排新职员接受网上入职培训NNEO《新职员课堂》。感谢阅读新职员培训的项目包括：一、入职引导人的在职训练在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。感谢阅读谢谢阅读新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规感谢阅读定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车谢谢阅读等，新职员都可咨询其入职引导人。总部培训与开发小组将不定期跟进入职引导人制度执行的情谢谢阅读况，并在集团范围内予以公布。二、网上入职培训NNEO《新职员课堂》1、学员要求谢谢阅读地新职员进行网上入职培训。2、培训内容重点在于公司历史、理念、政策、项目的整体介绍。3、培训时间E学院NNEO课程培训，并完成结业测试和感谢阅读入职评估，由集团人力资源部登记存档，并审批签署《职员登记表》。感谢阅读三、新职员NEO集中培训集中培训目的与内容感谢阅读内容包括万科理念强化课程，基础管理课程，自我研修课程等。精品文档放心下载培训时间3个月举办一次。精品文档放心下载NEO集中培训的内容进行丰富，建议感谢阅读增加：下属公司总经理或副总经理与新职员见面交流各部门人员情况、工作职能和岗位分工介绍下属公司的发展历史和前景规划介绍下属公司架构和运作流程介绍公司内部规章制度其他有必要向新职员介绍的内容五、高等院校毕业生培训管理办法1、培训目的帮助新加盟万科集团的大学生了解公司的历史以及理念，培养职业意识，尽快完成从学生到职业感谢阅读人的角色转换。2、培训对象谢谢阅读生。3、大学生在万科总部人力资源部统一报到之后，必须参加新录用大学生的入职培训。试用期由入职培谢谢阅读训开始计算。4、培训内容谢谢阅读课程包括：公司历史、理念、制度、业务发展规划、管理架构介绍，业务流程、知识学习，自我管理能谢谢阅读力训练，职业意识训练，户外拓展训练；实习一般安排1—2个实习单位：学员可以提出自己的实习意感谢阅读愿，人力资源会考虑其本人的意愿，根据公司管理和业务发展的需要，统一协调安排。精品文档放心下载5、培训形式集中上课、分组讨论、管理游戏、实地参观、与老总座谈、户外活动。谢谢阅读6、培训管理培训期间的学习表现和实习表现将列入考核范围，分为优秀、良好、合格、“不合格”谢谢阅读四档，该考核与今后的定岗、定薪、转正相结合。合格优秀感谢阅读选择实习单位、分配单位。培训考核“不合格”1个薪点，《职员登记感谢阅读表》缓填。谢谢阅读学员的培训表现由班主任以及任课老师进行评估，同时参考入司引导人、实习指导人的评价意见。精品文档放心下载考评合格以上学员可获发《新职员培训结业证书》。谢谢阅读7、引导人人力资源部将为每位毕业生指派培训引导人，负责指导毕业生了解公司，适应新的角色要求。谢谢阅读精品文档放心下载见其他职员，分配实习任务，具体指导，检查实习进度，进行实习鉴定。精品文档放心下载8、分配和试用完成培训，毕业生将会被分到各单位正式开始试用。试用期间的表现将作为部门考核的主要参考依感谢阅读据。各单位应根据业务需要，为每一位毕业生指定具体的入职引导人，并对毕业生进行相关的在职感谢阅读培训。试用期间工作不符合岗位要求，可提出换岗试用，如工作仍不符合要求，公司将不再考虑录用。精品文档放心下载六、集团集训根据集团业务发展的需要，集团人力资源部举办的分公司新职员集训，根据职员NEO和职业训练谢谢阅读的课程内容设置培训课程，培训结业颁发《新职员培训结业证书》。精品文档放心下载其他操作程序，根据具体培训情况确定。返回目录在新成立公司开展万科化培训的办法精品文档放心下载本办法。一、适用范围集团内新成立的项目公司；或是经由兼并、收购、置换股权等方式引入万科的管理体制的公司。精品文档放心下载二、时间要求谢谢阅读人力资源部负责，在全员中举办万科化培训。三、培训内容万科发展史、管理及业务架构、发展规划；职员手册推广、万科理念、人事政策与制度；自我管理类课程（有效沟通、团队建设、礼仪简介）；谢谢阅读职业意识训练课程；交流（与公司或集团老总座谈、理念讨论）；户外拓展训练（视情况安排）四、工作程序总部人力资源部培训小组在新公司运作一个月内进行培训需求调查；谢谢阅读新公司办公室或人力资源部提供职员基本情况表；总部人力资源部培训小组制定万科化培训计划书；计划书呈报新公司老总审批（就举办时间、课程内容、参加对象等事项达成一致意见）；精品文档放心下载新公司办公室或培训负责人进行教务的准备工作；实施培训；新公司办公室或培训负责人进行培训效果评估，撰写培训总结报告并送总部人力资源部；谢谢阅读感谢阅读返回目录公司派遣外出学习管理规定前言精品文档放心下载精品文档放心下载短期和长期培训班进修班、职称和资格水平考试、出国考察和出国进修。个人申请参加的外出学精品文档放心下载习，适用《个人进修资助规定》。一、外派短期培训1、适用于集团总部的正式职员，各下属公司可参照执行。谢谢阅读2、短期培训是指外部机构举办的时间不超过30天（含30天，如跨段，则计算连续时间的总和）的公谢谢阅读开课、培训班。参加外部机构举办的短期培训是借鉴培训顾问公司丰富经验、集中获取外界信息资谢谢阅读源的有效渠道。公司将根据需要安排，也可以由职员提出申请，经审批后安排参加。谢谢阅读3、职员申请参加外部短期培训的程序为：主管领导指派或个人提出申请，填写《参加外部专门机构培训审批表》（附表一）；感谢阅读报所在部门负责人审批通过；50005000元）以上的需签定谢谢阅读1万元（含1万元）的需要集谢谢阅读团分管人事副总审批；学员借款或自行缴款参加培训；培训结束后，于一周内撰写学习报告（视情况组织培训报告会）、填写《外部培训机构评估表》感谢阅读（附表三）；将学习资料备份件、学习汇报、评估意见交总部人力资源部备案并申报积分；精品文档放心下载学员凭结业证书、报名费单据、差旅单据，办理报销手续。精品文档放心下载4、集团总部职员外派短期培训的审批权限职员申请的审批人依次为主管领导、部门总经理、总部人力资源部总经理精品文档放心下载业务经理级人员申请的审批人依次为部门总经理、总部人力资源部总经理；感谢阅读感谢阅读接上司审批。5、集团总部职员参加外部培训的费用须经总部人力资源部审批、登记，方可在集团培训费中列支；精品文档放心下载6、外派参加短期培训的人员，如在短期内辞职离开公司，需偿还一定的费用，具体规定如下表：精品文档放心下载课程费用费用偿还

培训后工作未满半年的，偿还全部费用；超过半年未满一精品文档放心下载5000（含5000元）-10000元年的偿还50%；超过一年的无需偿还。10000（含10000元）元以上以33年的百分比偿还费用即：金额╳（1x%）注：1、课程费用是指课程的学费和学杂费，不包括差旅费;精品文档放心下载2、剩余时间是指要求的服务年限减去自培训结束到辞职离开公司的时间;感谢阅读35000(含5000元)以上，参加培训或资格考试的人员必须与所属公司签订《职员外派学感谢阅读习协议书》。二、外派职称、资格、水平考试1、适用于集团总部正式职员，各下属公司可参照执行。感谢阅读2、外派职称、资格、水平考试是指因岗位需要公司派遣职员参加外部专业机构举行的职称、资格和水感谢阅读平考试。公司将根据需要或职员提出申请经审批后，安排职员参加考试；谢谢阅读3、职员申请程序及审批程序同外派短期培训。参加外派职称、资格、水平考试如占用工作时间，以事精品文档放心下载假或当年度的年休假折抵，取假程序按公司规定；4、职员通过考试凭证书可报销报名费、学费、考试费等相关费用，如未通过考试或未取得证书，不得感谢阅读报销费用；5、职员在规定期限内离开公司需偿还一定的费用，偿还规定同外派短期培训。精品文档放心下载三、外派长期培训、业余进修（国内）1、适用于集团总部业务经理及以上人员，各下属公司可参照执行谢谢阅读2、外派长期培训和业余进修是指在职参加国内外大专院校在国内举办的学历、学位进修班，时间在1谢谢阅读个月以上（如跨段，则计算连续时间的总和）。集团总部业务经理及以上人员可经审批后报名参加谢谢阅读或由公司统一安排。3、申请程序及审批程序同外派短期培训。参加外派学历、学位进修班如占用工作时间，以当年度的有感谢阅读薪假期折抵，取假程序按照公司规定；如不以有薪假期折抵，按照事假扣发薪金。精品文档放心下载4、外派参加学历、学位进修班人员，如在短期内辞职离开公司，需偿还一定的费用，具体规定如下精品文档放心下载表：课程费用偿还费用：金额╳（1-x%）1万元以下（含1万元）以1年时间为限，按剩余时间占1年的百分比偿还费用感谢阅读1万元以上-1.5（含1.5万元）以2年时间为限，按剩余时间占2年的百分比偿还费用1.5万元以上-2.0（含2.0万元）以3年时间为限，按剩余时间占3年的百分比偿还费用2.0万元以上-2.5（含2.5万元）以4年时间为限，按剩余时间占4年的百分比偿还费用2.5万元以上以5年时间为限，按剩余时间占5年的百分比偿还费用感谢阅读注：1、课程费用是指课程的学费和学杂费，差旅费不予报销;感谢阅读2、剩余时间是指要求的服务年限减去自就读开始到辞职离开公司的时间;谢谢阅读3、费用在5000元以上，参加培训或进修的人员必须与所属公司签订《职员外派学习协议书》。感谢阅读四、外派出国考察1、适用于集团总部和下属公司正式职员。2、为了解国外（含港、澳、台）房地产动态和企业管理经验，总部人力资源部每年将不定期统一举办感谢阅读感谢阅读3、出国考察申请程序如下：精品文档放心下载总部人力资源部，由总部人力资源部审批后统一安排。谢谢阅读如考察报告被评为不合格50%；精品文档放心下载精品文档放心下载费用。五、外派出国进修1、适用于集团总部部门总经理及以上人员、各下属公司副总经理及以上人员。谢谢阅读2、外派出国进修是指由公司联系或安排的，到国外（含港澳台地区）教育机构、专业机构及相关企业谢谢阅读进行的为期30日以上的（如跨段，则计算连续时间的总和）就读、考察访问、进修等形式的学习精品文档放心下载谢谢阅读规定》；3、外派出国进修的办理程序及审批权限如下：根据集团业务发展和人员培养的需要，总部人力资源部拟定出国进修方案；精品文档放心下载出国进修方案呈集团相关领导审批，并将相关信息和方案知会、公布有关人员；精品文档放心下载各下属公司主管领导指派或个人提出申请经主管领导同意并审批通过《万科企业股份有限公司感谢阅读总经理级及以上人员出国进修内部审批表》（见附表四），并与公司签定《万科企业股份有限谢谢阅读公司派遣管理人员出国进修协议书》（见附表五）；总部人力资源部办理出国手续并统一组织安排出国进修；精品文档放心下载进修期间，定期与公司保持联系、汇报学习情况；进修结束后，撰写进修报告（视情况组织进修报告会）。感谢阅读4、职员在出国进修结束后，需要为公司服务五年。若服务未满上述年限离开公司，职员需无条件地将谢谢阅读出国进修总费用（指出国进修期间公司支付的薪金福利等各项总和与出国进修所报销的各项费用合感谢阅读计）按如下数额和办法归还公司：100%的出国进修总费谢谢阅读用；80%的出国进修总费精品文档放心下载用；60%的出国感谢阅读进修总费用；30%的出国感谢阅读进修总费用。5、出国进修的费用由职员所在单位承担，有特别情况的不受此规定限制。精品文档放心下载附表一参加外部专门机构培训审批表姓名单位职务培训机构培训地点培训课程月日至月日共天培训时间■全脱产部分脱产（占/周、月）半脱产业余感谢阅读学费职员所在培训费用部门承担其它费用

合计■总部人力资源部推荐信息来源广告报刊名称新闻报道政府相关部门通知个其它人申请理由（签名/日期）⌒领包导括审费批用意处见理（签名/日期）︶总部人力资源部意见（签名返回目录附表二万科企业股份有限公司外派学习协议书万科企业股份有限公司职员，现在部门/公司工作，拟于年精品文档放心下载月日至年月日期间，到学校/机构参加培训。经双方协商一致，就外派学习的有关事宜签署协议如下：感谢阅读本次学习费用元，其它费用精品文档放心下载书及《参加外部专门机构培训审批表》可报销培训的课程费用、差旅费用和其他相关费用。感谢阅读参加短期培训的职员在完成培训、报销培训费用后，必须为公司服务满月/年。若未满公司的规定而感谢阅读离开公司，按照《万科企业股份有限公司职员外派学习管理办法》职员需偿还部分的课程费用。三、本感谢阅读协议未尽事宜，由双方协商解决。四、本协议一式两份，双方各执一份。本协议经双方签字或盖章后生效。涂改或代签无效。甲方：万科企业股份有限公司乙方：人力资源部（印章）代表人：协议签定时间：协议签定时间：返回目录附表三外部培训机构评估机构名称参加课程名称时间地点费用评估人签名：日期：说明此表可另附纸返回目录附表四部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表申请人姓名申请部门进修国家（地区）机构可获得何种证书在外天数进修内申请人：年月日

容申领请导部意门见总部部审人核力意资见源集审团批总意经见理返回目录附表五万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书甲方：万科企业股份有限公司乙方：为提高万科人才培养速度，为公司业务的持续发展培养人才，万科企业股份有限公司拟派感谢阅读（职务），于年月日至年月精品文档放心下载到脱产进修专业。甲乙双方协商一致，就甲方派遣乙方脱产进修的有关事宜签精品文档放心下载署协议如下：一、出国进修期间若遇情况变更，甲方有权进修方案和安排进行调整、作出变更。精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读六、乙方在境外进修的学费、签证费用、学位费、住宿费用、往返机票等，甲方予以承担；并且给予乙感谢阅读方每月币（注：根据一般情况下在境外生活所需的费用计算）的补助，用以支付在境外精品文档放心下载期间的交通费、生活费等杂项支出。离感谢阅读感谢阅读1、出国进修期间或结束后，乙方不再为甲方继续服务或违约辞职时，乙方应向甲方返还100%的出国精品文档放心下载进修总费用；2、出国进修结束后，在公司工作未满一年即离开公司的，应向甲方返还80%的出国进修总费用；谢谢阅读3、出国进修结束后，在公司工作已满一年未满三年即离开公司的，应向甲方返还60%的出国进修总费谢谢阅读用；4、出国进修结束后，在公司工作已满三年未满五年即离开公司的，应向甲方返还30%的出国进修总费精品文档放心下载用；八、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。九、本协议经甲乙双方签字或盖章后生效。涂改或代签无效。感谢阅读甲方：万科企业股份有限公司乙方：。（印章）代表人：协议签定时间协议签定时间返回目录个人进修资助规定一、前言1、职感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载2、本规定主要针对集团总部职员，各下属公司可以参照执行。谢谢阅读3、参加各种形式的进修（包括业余、脱产、出国考察）后，职员的学习和培训资料、结业（毕谢谢阅读业）证书、学位证书、成绩单或专业资格证书须报集团总部人力资源部备案，作为调配、选谢谢阅读拔以及任免的参考依据。二、个人在职业余进修资助1、为了不断充实自身，提高专业能力或管理能力，为公司创造更大的价值，在不影响工作的前提下，精品文档放心下载职员可以参加个人在职业余进修。个人在职业余进修是指职员在业余时间或者利用个人假期，经个精品文档放心下载人申请参加的公司外部的攻读学位、上岗培训、职称及资格证书考试等学习培训。个人在职业余进感谢阅读修结业后，申请获得批准可以在公司报销一定的费用，作为公司对个人进修的资助。精品文档放心下载2、申请个人在职业余进修资助的程序：职员参加完进修后，凭学位证书、学历证书、结业证书或其他感谢阅读证明文件证书向所在部门负责人递交个人进修资助申请，部门负责人批准后再报总部人力资源部审感谢阅读批；得到总部人力资源部的批准后，职员出具正式发票可以报销部分进修费用。感谢阅读3、申请个人在职业余进修资助的资格：司龄一年以上的集团正式职员参加与工作相关的个人在职业余进修完成个人在职业余进修后，获得学位证书、学历证书、结业证书或其他证明文件证书谢谢阅读出具学费正式发票。4、进修费用的报销办法：第一次报销的时间：取得结业证书的当年度。谢谢阅读一年之内参加多次业余进修的职员，每年获得的进修资助不超过上述额度。精品文档放心下载报销的年限：每就读一年（不到一年按一年计）可以报销不超过报销时上一年度最后三个月的感谢阅读平均月薪的费用，每年报销一次，依此逐年报销。报销的年限与就读的年限相同；由于休学、谢谢阅读未通过考试等原因造成学制要求与实际就读年限不同的，按学制年限计算。感谢阅读进入公司之前已经参加了个人在职业余进修的职员，公司只考虑资助入司后发生的费用。谢谢阅读5、参加个人进修的职员一旦离开公司，公司对其进修资助自该职员离开之日起终止。精品文档放心下载6、由于业务需要等原因，经集团总经理批准的个人进修不适用该规定，适用《职员参谢谢阅读培训规定》。三、个人离职进修资助1、个人脱产进修是指职员在完备了离职手续之后，离开公司脱产学习、培训及进修，包括赴国外进谢谢阅读修。2、脱产进修职员拿到进修的学位、学历和证书并返回公司工作后，可以申请报销部分进修费用。谢谢阅读3、脱产进修人员进修费用报销申请的审批程序yesyes费用报销申请所在单位负责人总部人力资源部报销感谢阅读nono不予报销4、申请获得批准后，经签署《脱产进修资助协议书》，该职员：谢谢阅读感谢阅读额）的标准报销进修费用万科司龄可以将进修前的司龄一并计算在内可以免去试用期2年时间，如果服务未满期限，则按照报销后工作时感谢阅读2年的比例返还部分报销额。返回目录附表：万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书乙方：万科企业股份有限公司职员，现在部门/公司工作，曾感谢阅读于年月至年月期间，到学校/机构（地址：），脱产参加学习。根据万科集团的有关规定，甲乙双方协商一感谢阅读致，就报销脱产培训期间的有关事宜签署协议如下。一、乙方出具正式发票或单据后，甲方按照就读年限×（该进修人员脱产进修前三个月的月平精品文档放心下载均薪金数额）”的标准报销进修费用，作为对其资助二、乙方的万科司龄可以将进修前的司龄一并计算在内三、乙方可以免去试用期，直接成为正式职员四、乙方保证在甲方报销了学习费用后，为公司服务满2年时间，如果服务未满辞职，则应按照谢谢阅读工作时间未满2年的比例返还所报销费用。五、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。六、本协议经甲乙双方签字或盖章后生效，涂改或代签无效。精品文档放心下载甲方：万科企业股份有限公司乙方：（印章）代表人：协议签定时间：协议签定时间：返回目录双向交流管理规定谢谢阅读的成长提供更为有效的途径，现制定以下管理规定：一、双向交流的方式：0.5~6个月；0.5~6个月；0.5~6个月。感谢阅读二、双向交流的对象：谢谢阅读进行双向交流。1、各单位人力资源部或相关部门负责人提前半个月编制双向交流计划表。感谢阅读2、各单位或部门进行推荐或个人申请。3、初步确定双向交流人选：各部门负责人根据本部门的职员表现以及培养、储备人员的需要，罗列潜力人员名单；感谢阅读各部门将甄选的人员名单提交各公司人力资源部或办公室审查；感谢阅读人力资源部征集个人申请双向交流的人员名单；人力资源部或办公室人事负责人组织各部门经理进行总评：部门经理介绍本部门候选人的业绩表谢谢阅读现、能力评价、改进/提升要点、发展建议；其他部门经理发表看法；人力资源部经理结合各部门谢谢阅读的意见作出鉴定4、确定推荐双向交流人员的名单、交流方向、时间期限。感谢阅读总部人力资源部根据交流计划表与各相关部门协调，制定个人双向交流计划安排。谢谢阅读通知双向交流人员的主管上司、人事负责人、单位负责人。感谢阅读交流人员接获交流通知按计划开始实施交流。四、双向交流人员的待遇1、双向交流的人员的薪金由原单位发放。2、到异地进行双向交流的人员无出差补助，按50元／天的标淮计发补助费，补助费由派出单位计发谢谢阅读3、到异地进行双向交流人员的自行解决进餐问题，需要安排住宿的由交流所在地安排入住职员招待感谢阅读所，费用由派出单位承担。4、同地双向交流人员不计发补助费，可报销上下班交通费。感谢阅读五、双向交流的总结1资感谢阅读源部备案。2总谢谢阅读部部门的总经理和总部人力资源部。附：双向交流表格：双向交流日程安排姓名所在单位及职务日期时间专题工作内容及培训内容负责

人引导人负责人引导人负责人引导人负责人引导人感谢阅读1、请派往部门指定交流引导人；说2、请派往部门将时间安排紧凑，并就专题工作方法进行指导；谢谢阅读3、请派往部门认真观察考核双向交流人员，以便填写《双向交流人员鉴定表》；明谢谢阅读4、双向交流人员应在双向交流后填写《双向交流调查表》和个人总结交集团人事部。谢谢阅读备注万科集团人力资源部制双向交流人员鉴定表姓名所在单位派往单位交流方式联合办公/学习锻炼期限年月日至年月日谢谢阅读（按由强至弱分为5、4、3、21，五个等级，请在合适的等级下划“”感谢阅读项目最佳状态543211、适应能力能迅速适应工作要求与新环境感谢阅读543212、领悟能力能迅速、准确领会上级工作指示精品文档放心下载543213、工作进展速度能迅速跟上部门工作步伐，取得精品文档放心下载良好阶段性工作成果4、合作精神善于协调、沟通与合作54321精品文档放心下载5、管理意识管理意识强，计划组织控制到位54321精品文档放心下载6、发展潜力学识涵养俱优，极具发展潜力54321感谢阅读7、考勤纪律严格遵守各项规章制度，服从公司54321感谢阅读要求8、责任感工作认真负责54321具体评语：（可另附纸）负责人签名/日期交流人员返岗后工作评价表姓名所在单位派往单位交流方式联合办公学习锻炼期限年月日至年月日精品文档放心下载单位双

向交流的主要学习内容评价双向交流人员签名/日期：负责人签名/日期谢谢阅读填写，并交集团人事部和派往单位。返回目录后备干部培养办法总则精品文档放心下载放、勇于创新的后备干部队伍，特制定本管理办法。本管理办法适用于集团各单位。谢谢阅读一、后备干部的选拔1、后备干部选拔由个下属公司或总部各部门负责，从各单位选拔，报总部人力资源部审批、备案。感谢阅读2、后备干部的选拔对象应具备下列条件：大学专科以上学历，身体健康；万科正式职员，专业知识精湛，业务能力出色；较强的事业心和上进心，工作踏实；良好的个人素质、具有较大的发展潜力；同时具备总部和一线公司工作经验者重点考虑；具有MBA企业管理课程培训经历者优先考精品文档放心下载虑。3、各单位应按现有中高层管理人员数目的20%-30%的比例，选拔具备上述条件的优秀骨干加入后备干感谢阅读部的培养队伍。4、自2004年开始，新任集团总部职能部门总经理的，必须有集团内一线一年以上的工作经历；新任谢谢阅读MBA企精品文档放心下载业管理课程培训经历。二、后备干部的培养1、由总部人力资源部组织，对后备干部进行心理素质、管理才能测评，制定个人培训计划书，指导后精品文档放心下载备干部有针对性的学习，提高整体素质。2、每年由总部人力资源部不定期组织后备干部管理研修班和研习会；后备干部每年积累培训积分不得精品文档放心下载低于403、对于后备干部要定期或不定期地进行岗位轮换，让他们担任一定的管理职务，使他们具有不同岗位谢谢阅读的相关工作经验，以转变视角、提高能力。三、后备干部的管理1、人力资源部应建立、健全后备干部培养档案，记录后备干部的工作经历、工作绩效考核的成绩、工感谢阅读作能力和潜力、优缺点、近期培训内容及拟晋升职位等内容。精品文档放心下载2、集团各单位新晋升的管理人员原则上应从后备干部中选拔。精品文档放心下载返回目录第一负责人赴任培训规定感谢阅读特制定以下规定：一、适用范围谢谢阅读公司其他主要负责人参照此规定执行。二、培训要求精品文档放心下载予以正式任命并进行薪金调整。三、培训形式对于第一负责人的培训，主要采取以下方式进行：集团董事长、总经理面谈新到公司发展设想和规划结算中心提供工作规范汇编并进行工作内容介绍企划部提供工作规范汇编并进行工作内容介绍审计室并进行工作内容介绍相关单位交流（经人力资源部总经理同意可适当调整）感谢阅读后期：负责督察、咨商由总部人力资源部指定的其他培训内容返回目录培训积分管理办法培训不仅是万科事业持续发展的内在运行机制之一，同时也是现代企业为职员提供的一项长期福精品文档放心下载断谢谢阅读建谢谢阅读立培训档案，促进培训工作的开展，特制定《培训积分管理办法》。感谢阅读一、获得培训积分的条件1、培训积分登记对象凡在万科企业股份有限公司人力资源部登记在册的万科正式职员均为培训积分登记对象。谢谢阅读2、获得培训积分的渠道精品文档放心下载总部部门名义举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程均可申请培训积分。谢谢阅读精品文档放心下载公司主管经理和总部人力资源部认可后可获得培训积分。精品文档放心下载可获得培训积分。职员每获得一个单科结业均须向本公司人事专职人员申报。谢谢阅读双向交流出国考察：职员双向交流/出国考察完毕回到原岗位后提交考察交流报告，经审核评感谢阅读价合格后获得培训积分。感谢阅读规定予以补充。3、出勤要求50%50%，按实际参加课时数计算积感谢阅读分。对于有结业证书的培训，获得结业证书后按培训专题整体课时数计算积分。感谢阅读二、积分计算办法培训课程净课时数除有特殊情况，一般一整天按7小时计。谢谢阅读2.021小时，则职员上完该课程获结业证书后可得培感谢阅读训积分=×=42用谢谢阅读4个档次，具体划分如下：谢谢阅读-1.0。精品文档放心下载-小时、有较明确的培训目的和成熟的课程设计、但无明显的岗位区别针谢谢阅读对性的课程。通用类课程包括新职员入职培训、自我管理培训、电脑普及培训等。通用课程类培训精品文档放心下载积分系数为1.5，其中新职员入职培训不设积分系数，完成网络课程和集中培训课程后一次性给予精品文档放心下载20个积分，完成拓展训练后一次性给予10个积分。精品文档放心下载-业务技能类：指与本岗位工作直接相关的,2.0。感谢阅读-2.0。感谢阅读-双向交流和出国考察类：双向交流和出国考察积分依时间而定：两周以上：40分；两周以下：20精品文档放心下载分-谢谢阅读士：400分；硕士（MBA）：300分；本科：200分；大专：150分。精品文档放心下载-参加外部培训：其分类及系数的确定参照以上规定执行。谢谢阅读谢谢阅读写入培训通知，集团人力资源部对积分系数具有审核和修改的权力。精品文档放心下载四、培训积分的使用万科的培训是全员的培训，获得培训积分的多少是衡量职员个人学习进步的标尺之一，将作为职感谢阅读的精品文档放心下载基本要求将依年度进行调整和公布。1、薪金晋级积分：职员每年的培训积分将作为职员该年度任职资格的考察条件之一，职员任职资格将谢谢阅读作为薪金调整的重要依据。但职员薪金晋级，原则上其前12个月的培训积分不得少于36精品文档放心下载2、职务晋升积分：职员职务每晋升一个职级，原则上其前12个月的培训积分应达48分以上。（如果精品文档放心下载以上两个条件是必须的（我有保留），就应在晋级和任命审批表中有所反映，否则无法衔接）谢谢阅读五、培训积分的管理1、积分申请程序对于集团内各下属公司组织的各类内部培训，由各下属公司人事专职人员负责整理符合条件可获谢谢阅读特谢谢阅读殊原因超过一个月不报视作下属公司本次放弃申请积分。职员参加外部机构培训须在培训结束一个月之内知会本公司人事专职人员。精品文档放心下载职员业余自修每一门单科结业均须在一个月之内知会本公司人事专职人员。谢谢阅读职员出国考察/双向交流回到岗位后一个月之内知会本公司人事专职人员。感谢阅读以上须由职员申报的各类培训如职员逾期不申报视作放弃申请本次积分。各下属公司人事专职人感谢阅读积精品文档放心下载分予以认可后由各下属公司人事专职人员添入该职员的《职员培训积分登记表》。谢谢阅读2、积分公布谢谢阅读职人员有义务在本公司内以电子邮件、张贴等形式公布职员积分。谢谢阅读3、积分补报职员确实因出差、休假等实际原因漏报积分申请的，由本公司人事专职人员于每季度培训积感谢阅读精品文档放心下载报。跨过两次季度积分公布仍不申报，将不再予以补报。培训积分填报、核定的具体工作流程列示如下：双向交流/出职员业培训组织部门发培训通知职员参加外国考察余自修时标明培训积分系数部机构培训培训组织部门组织培训本公司人事专职人员人事专职人员收到申报后，一个月内填写《培训结果呈报表》并报总部人力资源部；同时填写《职员培训积分登记表》，留存职员培训档案。期公布职员培训积分状况提取职员培训积分作为相关参考六、精品文档放心下载返回目录