某水利工程双线五级船闸工程进度计划监理细则

工程进度计划监理实施细则1总则1.1本细则依依据现行有关关规范、**工程施工承承包合同以及及“**工程建设监监理统一管理理办法”中有关要求求编写。1.2本细则适适用于监理项项目范围内所所有工程的施施工进度计划划监理工作。1.3施工承包包单位应切实实做到在达到到工程质量要要求的前提下下，确保合同同工期的实现现。2进度计划的的编制与要求求2.1监理工工程项目进度度计划，依据据其在监理工工作中的作用用，分为控制制性进度计划划和实施性进进度计划。2.2控制性进进度计划由监监理单位编制制。并在编制制施工总进度度计划的同时时，编制监理理工程项目资资金使用计划划、材料设备备供应计划和和图纸供应计计划。2.3由监理单单位编制的控控制性进度计计划有：（1）监理工程程项目总进度度计划及网络络图。（2）监理工程程项目的年度度、季度计划划及网络图。必必要时可编制制月进度计划划。2.4监理理工程项目的的年度（或季季、月）进度度计划，应依依据工程实际际进展情况编编制，是对监监理工程项目目控制性进度度计划的阶段段性调整。2.5总进进度计划及控控制性网络进进度计划，应应在开工前30d内编制完成成，各年度计计划应在前一一年的12月上旬完成成。2.6实施施性进度计划划，由各施工工承包单位依依据规定具体体编制，报监监理单位审查查批准后实施施。2.7施工工承包单位编编制的实施性性进度计划有有：（1）合同项目目总进度计划划及网络图。（2）合同项目目的年、季、月月进度计划。2.8监理理工程项目中中包括多个合合同项目，由由承包单位施施工，则工程程项目的总体体实施性年、季季、月进度计计划，由监理理单位根据审审查批准的，各各施工承包单单位报送的合合同项目进度度计划汇总编编制。2.9控制制性进度计划划应报业主单单位批准；对对实施性进度度计划，监理理单位审查批批准后抄送业业主单位。3进度计划的的报送与审批批3.1施工工承包单位应应根据合同文文件、设计文文件、现场自自然条件及施施工水平，编编制详细的施施工组织设计计（含总进度度计划），于于项目开工前前30d报送监理单单位审查。施施工组织设计计文件至少应应包括下述成成果资料：（1）施工总布布置图；（2）施工总进进度表，包括括带逻辑关系系的横道进度度表和网络进进度图；（3）施工程序序；（4）主要施工工方法和技术术措施；（5）施工组织织及质量保证证体系；（6）主要施工工设备、材料料、劳动力计计划、永久设设备进场计划划及动力消耗耗计划等；（7）安全防护护措施及安全全作业规定；；（8）环保及其其它。3.2各单单项工程（合合同内项目）开开工前20d，施工承包包单位应向监监理单位报送送单项工程施施工措施计划划。当单项工工程监理实施施细则未作具具体要求时，该该施工措施计计划至少应包包括下述内容容：（1）各工程项项目的施工进进度和工程量量（包括临建建工程）计划划；（2）主要物资资材料（钢材材、木材、水水泥、火工材材料和燃油）计计划用量；（3）施工现场场各类人员数数量和下期劳劳动力安排计计划；（4）材料设备备的定货、交交货和使用安安排；（5）工程价款款结算情况（指指当年、季、月月）以及下期期（指年、季季、月）预计计完成的工程程投资额；（6）其它需要要说明的事项项。3.3上述述报送的文件件均一式四份份，经施工承承包单位合同同项目的总负负责人签署后后递交监理单单位。3.4监理理单位对报送送的上述文件件应进行认真真审查，其内内容若与控制制性进度计划划有较大冲突突时，需与施施工承包单位位充分协商研研究力争取得得一致意见。当当不能取得一一致意见时，监监理单位有权权指令施工承承包单位，对对上述文件按按监理单位审审查意见修改改。3.5监理理单位应在7d内，完成对对报送计划文文件的审批签签发，并抄送送业主单位。监监理单位审批批意见包括“照此执行”、“按意见修改改后执行”、“修改后重新新报送”、“不能执行”四种。3.6审查查批准的施工工进度计划，将将作为施工承承包单位申请请开工（仓）许许可证和申请请工程支付的的依据之一。4施工进度计计划执行中的的检查、监督督与协调4.1监理理单位应对审审查批准的施施工进度计划划执行情况进进行逐日、逐逐周的跟踪检检查与监督。其其方式主要有有现场巡视、施施工资料的调调阅与审查、召召集现场信息息交流会和进进度协调会等等。4.2监理理单位现场监监理工程师，应应做好现场施施工进度方面面的记录与统统计工作，作作为审核施工工承包单位报报送的月（或或周、日）报报表的依据，并并据此编制监监理月（或周周）报。4.3施工工进度检查监监督的主要内内容有：（1）各施工项项目完成的工工程量及工程程形象；（2）材料设备备的供应与使使用，施工设设备的数量规规格与利用状状况；（3）施工人员员的数量与工工种；（4）施工的组组织与现场调调度；（5）停工、窝窝工的现象及及造成的原因因；（6）其它施工工干扰因素。4.4施工工承包单位，必必须接受监理理单位及其有有关人员对施施工进度的检检查与监督，并并在资料的查查阅索取等方方面予以支持持和配合。4.5施工工承包单位必必须按规定内内容，向监理理单位提交施施工进度日报报、周报，其其内容至少应应包括：（1）当日（周周）施工部位位、项目、施施工内容；（2）当日（周周）完成工程程量及形象；；（3）材料实际际耗用量，施施工设备及劳劳动力投入和和使用情况；；（4）主要问题题及措施。4.6施工工承包单位必必须于每月28日以前，向向监理单位报报送当月施工工进度计划执执行情况的报报告。其报告告至少应包括括下述内容：：（1）合同项目目范围内实际际完成分部、分分项工程（包包括临建工程程）工程量和和累计完成工工程量；（2）主要物资资材料的实际际进货，消耗耗和储存量；；（3）上述两项项按项目逐项项统计的总计计，逐月累计计和百分比计计算；（4）主要施工工设备进场情情况，以及现现有施工机械械设备维护和和使用情况；；（5）施工现场场各类人员的的数量及工日日量；（6）已完工程程的形象进度度；（7）记述已经经延误或可能能延误施工进进度的影响因因素，以及克克服这些影响响因素以重新新达到原计划划进度所采取取（或将要采采取）的措施施；（8）水文气象象资料；（9）记述意外外事故，如质质量事故、安安全问题、环环保问题、停停工及复工等等情况；（10）其它，如如示意剖面和和形象图片等等。5施工进度计计划的分析与与调整5.1施工工承包单位编编制的实施性性进度计划，必必须与控制性性进度计划相相协调。当执执行进度计划划有困难时，首首先要研究增增加设备、人人员的投入，以以保证工程项项目总进度计计划目标的实实现。5.2由于于各种原因，致致使施工进度度计划（指实实施性进度计计划），在执执行中必须进进行实质性修修改（指对控控制项目及其其工期的修改改）时，施工工承包单位须须在修改计划划实施前20d报送监理单单位审批。5.3监理理单位对工程程实施性进度度计划进行检检查时，如发发现有进度拖拖后现象或可可能性，可及及时通知施工工承包单位采采取措施。必必要时监理单单位向施工承承包单位提出出修改计划的的指令，包括括管理、投入入、进度、甚甚至工期的修修改和调整。由由施工承包单单位调整修改改后报监理单单位审批，并并按规定转报报业主单位。6其它6.1如果果施工承包单单位，未能按按期或按规定定向监理单位位报送，有关关施工进度方方面的各类文文件，由此造造成工期延误误，工程价款款结算或其它它支付签证拖拖延等的损失失，均由施工工承包单位承承担全部责任任。6.2对于于必须报批的的进度计划报报告，若施工工承包单位在在7d内未收到监监理单位应返返回的审签意意见，可视为为已经审阅。6.3监理理单位对施工工承包单位进进度计划的审审查或批准，并并不意味着可可以变更或减减轻施工承包包单位，对各各工程项目的的目标工期和和合同工期，应应承担的全部部义务和责任任。附表：附表1合同同项目进度计计划月报表附表2合同同项目进度计计划季报表附表3合同同项目进度计计划年报表附表4合同同项目完成工工程量周报表表附表5合同同项目月（季季、年）完成成工程量表附表6合同同项目主要物物资实际消耗耗月（季、年年）报表附表7合同同项目主要物物资申请计划划月（季、年年）报表附表8合同同项目施工进进场设备月（季季、年）报表表附表9合同同项目现场设设备工作情况况月报表附表10合合同项目现场场施工人员月月报表附表11合同项目进进度计划月报报表施工单位：编号：序号项目(部位)单位工程量投资(元)月进度度日程（天）工程形象26272829303112345678910111213141516171819202122232425制表：校核：审查：年月日附表22合同项目进进度计划季报报表施工单位：：编号：序号项目（部位）单位工程量造价（元）工程形形象小计小计制表：校核：审查：年月日附表33合同项目进进度计划年报报表施工单位：：编号：序号项目（部位位）单位工程量量造价（元元）工程形象象一季度二季度三季度四季度小计一季度二季度三季度四季度小计制表：校核：审查：年月日附表44合同项目完完成工程量周周报表施工单位：编号：部位项目单位设计工程量本月工程量本周工程量本月累计完成量量累计完成量形象进度数量占月计划(%))数量占总计划(%))制表：校核：审查：年月日附表55合同项目月月（季、年）完完成工程量表表施工单位：编号：部位项目单位合同工程量设计工程量本月工程量本月完成累计完成量工程形象数量占月计划(%))数量占总计划(%))制表：校核：审查：年月日附表66合同项目主主要物资实际际消耗月（季季、年）报表表施工单位：编号：序号项目（部位）工程量钢材（t）木材（m3）水泥（t）粉煤灰（t）炸药（t）引爆材料（万发发）传爆材料（万m）柴油（t）汽油（t）单位计划工程量实际完成量计划实际监理计划实际监理计划实际监理计划实际监理计划实际监理计划实际监理计划实际监理计划实际监理计划实际监理制表：校核：审查：年月日附表77合同项目主主要物资申请请计划月（季季、年）报表表施工单位：编号：序号项目（部位）钢材（t）木材（m3）水泥（t）粉煤灰（t）炸药（t）引爆材料（万发）传爆材料（万m）柴油（t）汽油（t）施工监理施工监理施工监理施工监理施工监理施工监理施工监理施工监理施工监理制表：