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读不懂带人，你就自己干到死读后有感1000字读了这本书给我很大的启迪，带人的学识，怎样表现，那么在《不懂带人，你就自己干到死》这部书中就带给我们好多思虑。这本由比利时作家路易斯。卡夫曼撰写的团队管理学著作，从管理工具着手，用一个个事例来告诉我们，怎样将带人做的最好。一个理念：培育一群擅长解决问题的人，而不是自己去解决全部问题！四个原则：职工的方法能够解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干涉！不为问题找责任，鼓舞职工多谈哪个方法更有效！一个方法走不通，指引职工找其余方法！发现一个方法有效，那就把它教给你的部下；部下有好的方法，记得要学习！七个步骤：创立舒畅的工作环境，让职工有更好的踊跃性、创立性去解决问题。调理职工的情绪，让职工从踊跃的角度看问题，找到合理的解决方法。帮职工把目标分解成一个个动作，让目标清楚有效。调用你的资源，帮职工解决问题，达到目标。赞叹职工的某个行为，而不是平常赞叹。让职工对工作进度做自我评估，让职工找到达成节余工作的方法。指引职工;向前看;,少问;为何;,多问;怎么办;.我提炼这本书的核心内容，以为合适我的就是;培育、交流、赞叹、方法;这几点。这在我平常的工作中间占有了很大的比率。经过学习这本书中的一些事例和总结，我学会了怎样把理论应用于实质，以及中间所要注意的玄机或许度的掌握。自古管理皆成一派古今以外同属一家，目的在于怎样让一个管理者更好的领导底下少则一人多则上千上万人更好的发挥主观能动性，最大限度的产出对公司对公司价值来，这就是目的。作为干部，极少能有人做到;培育一群善于解决问题的人，而不是自己去解决全部问题;.由于我们一般都是从基层职工选拔起来，固然其专业判断程度，公司流程理解方面都比高层干部有更多优势，可是其眼界宽阔程度，理论修养程度，以及宏观的格局观都不大，进而致使我们没法真实的让率领的成员解决自己的问题，出现问题的成员第一不是自行解决问题，追求解决方案，而是敢紧跑来求救;领导，这件事怎么办啊合适的在详细的工作中间鼓舞和欣赏职工，这样就会达到不同样的成效，让队友有足够的自信去办理自己目前手头的工作，而不是一味的贬斥或许打压，甚至泼冷水，省得此后这个团队成了士气低沉，毫无自信，无关紧要的组合。尽人皆知，基层管理者是公司的核心，他们处于;上传;和;下达;的枢纽地点，公司的高效运作离不开他们。而像发动机的活塞一般不断

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