某公路工程进度管理监理工作程序

附件8：工程进度管理工工作程序1.0编制依据据根据合同条款的的有关规定，编编制本工作程程序。2.0目的使得承包单位制制订的计划具具有可靠性和和可行性，有有效控制工程程进度符合合合同工期和阶阶段性工期的的要求，最终终实现计划的的指导功能。3.0适用范围围本工作程序适用用于所有合同同工程的工期期控制。4.0工作程序序监理工工程师对进度度进行控制的的原则是：总总体安排、分分项管理、月月度统计。从从工程量管理理的角度必须须采用的计划划有：总体工工程进度计划划、分项工程程进度计划、月月进度计划和和周进度计划划。4.1进度计划划的内容与格格式计划编制说明.1工程概述：：工程概述必必须包括本进进度计划所涉涉及的工程项项目、工程数数量、工程特特点、施工环环境（包括施施工条件和时时间资源）、施施工方法五个个方面。施工工方法可与进进度计划同报报单列。4.1.1.22编制依据：：包括合同文文件（图纸、规规范、工程量量清单）、相相应定额、工工料机配备、施施工方法、上上期计划完成成情况和计划划的调整情况况等。.3计划的目标标及分解：指指计划的编制制思路及对计计划本身的整整体描述。.4有利和不利利因素分析及及措施：要充充分考虑到工工程质量的特特殊要求，征征地、拆迁，采采用新材料、新新工艺、新设设备，资金不不到位，民扰扰，相关单位位的干扰，国国家政策、法法律、法规的的制约等不利利因素对工期期的影响，并并采取相应保保证措施。.5存在的问题题及建议：本本进度计划执执行过程中存存在的问题和和解决问题的建议。计划的格式.1横道图：总总体进度计划划、分项进度度计划、月进进度计划和周周进度计划都都必须配备进进度横道图，总总体进度计划划、月进度计计划和周进度度计划按分项项工程列项，分分项进度计划划必须按工序序列项。.2网络图：总总体计划必须须配备网络图图，必须计算算时间参数并并标注关键路路线。.3工料机配备备直方图：总总体进度计划划和分项进度度计划必须配配备工料机配配置直方图。4.2计划的审审批要点工程项目划分及及开工顺序是是否合理;上下、前后、同同种工序之间间的衔接是否否合理;工艺工期是否合合理（是否满满足规范要求求）;工期安排是否合合理（是否满满足合同工期期或阶段工期期）;工程的季节安排排是否合理（将将工程安排在在有利季节施施工，尽量错错开不利季节节）。是否考虑气候对对工程的影响响；施工的节奏是否否均衡、可行行；4.3计划的报报批程序总体工程进度计计划承包单位在签订订《合同协议议书》后14天内向驻地地组提交含有有较详细总体体工程进度计计划的《施工工组织设计》（一一式四份），其其审批程序详详见《施工组组织设计审批批程序》。月进度计划每月25日前，承承包单位向驻驻地组申报月月进度计划（一一式四份）。驻驻地组在接到到月进度计划划后3天内初审，合合格后上报总总监办审批，审审批合格后上上报指挥部备备案。合格的的月进度计划划是当月进度度控制的依据据。周进度计划每周工工程例会前一一天，施工单单位将下周进进度计划报驻驻地组。分项工程进度计计划承包单单位在申报分分项工程开工工申请的同时时，应申报分分项工程进度度计划，作为为分项工程开开工申请的附附件。驻地监监理工程师与与分项工程施施工方案一并并审批，审批批合格的分项项工程进度计计划作为分项项工程进度控控制的依据。4.4核查进进度核查进度要以监监理工程师批批准的进度计计划为基础，驻驻地监理工程程师负责，实实行一天一记记录，一周一一汇总，一月月一总结，要要建立计划进进度统计台帐帐，填写周工工程进度统计计表，每周核核定工程进度度是否与周进进度计划相符符，分析计划划进度与实际际进度差产生生的原因。4.5进度控制制对策4.5.1调整整当月的周进进度计划当本周实际进度度落后于计划划进度时，驻驻地监理工程程师要以监理理指令或认为为合理的其它它形式，建议议承包单位采采取措施加快快工程进度，在在下周进度计计划中采取弥弥补措施，以以满足月计划划的要求。当本月实际进度度落后于当月月进度计划时时，驻地组要要以监理指令令或工地会议议纪要形式通通知承包单位位在下月计划划中采取切实实可行的弥补补措施，以保保证总体工程程进度。4.5.3调整整总体工程进进度计划当工程实际进度度严重滞后，通通过4.5.1和4.5.2款的方方式不能奏效效时，驻地组组要以文件形形式通知承包包单位调整总总体进度计划划，且承包单单位不得据此此拖延工期或或提出额外费费用要求，除除非承包单位位提出的索赔赔申请已经得得到监理工程程师的批准。4.5.4一般般违约处理当承包包单位进度严严重滞后，通通过4.5.1、4.5.2和4.5.3款的规规定不能奏效效时，总监办办书面通知建建设单位，建建议建设单位位出面解决。4.5.5建议议建设单位驱驱逐承包单位位或强制分包包当承包单位进度度严重滞后，且且通过4.5.4规定的的方式仍然不不能奏效时，为为确保总体工工程进度，总总监办以文件件形式建议建建设单位驱逐逐承包单位或或进行强制分分包。5.0监理工程程师要求的满满足5.1监理工程程师对承包单单位进度计划划的批准，并并不免除承包包单位延误工工期的任何责责任。5.2承包单位位在工程进行行过程中，不不得以任何理理由延误工期期。当监理工工程师认为承承包单位进度度缓慢，无法法保证合同工工期时，将发发出书面指令令要求承包单单位加快工程程进度，承包包单位应立即即采取措施，加加快进度。承承包单位无权权因此获得任任何追加款项项。进度计划管理流流程图结果结果总监办审批承包单位实施合格驻地组不同意承包单位填报《施工进度计划报审表》驻地组初审施工进度计划报报审表(A3)编号工程名称日期致(监理单位位)：现报上年季月工工程施工进度度计划，请予予以审查和批批准。附件:1.□施工进度计计划(说明、图表表、工程量、工工作量、资源源配备)份22.□承包单位名称