山西鲁能晋北铝业有限责任公司上木章赤泥库项目Ⅰ标段投标文件

山西鲁能晋北铝业有限责任公司上木章赤泥库项目Ⅰ标段投标文件山西鲁能晋北铝业有限责任公司上木章赤泥库项目Ⅰ标段投标文件第一章总体概述第一节编制说明1.1总体说明真诚感谢山西鲁能晋北铝业有限责任公司对我公司的充分信任，我公司上下对承接上木章赤泥库项目Ⅰ标段（以下简称本工程）的施工任务给予高度重视。依托我公司强大的技术优势和管理实力，我们精心编制了本施工组织设计。1.1.1首先通过仔细研究招标文件和已有施工图纸，结合现场踏勘，加深了对本工程总体概况的理解，本工程是山西鲁能晋北铝业有限责任公司的重点工程，同时也是该地区的形象工程，在工程的工期进度、工程质量、现场文明施工等方面要求都很高。在我们充分对本工程理解后，确定了本工程的重点是本工程的工期保证，本工程的特点是工程展开面积大，工期目标的实现是本工程重中之重。通过对本工程的总体施工部署、施工区域的划分、工期的合理安排、主要分部、分项工程的施工方案和技术措施、实现“优良工程”的质量策划与保证措施、安全生产措施、文明施工和环境保护措施、季节性施工措施等内容进行了细致的方案设计与论证，这部分内容为本施工组织设计的重点。1.1.2在总体部署上，经反复比较、分析，将本工程划分为明确的施工区域组织流水施工，同时及时穿插各专业施工的总体部署思路。也就是说，按照区域设置（上库区和下库区），以及不同建筑功能情况（拦挡坝、溢洪道、降水井和管理站等）我们将上库区和下库区分成两个独立的区域同时组织施工，同时在同一个区域内，拦挡坝、溢洪道、降水井、库区防渗系统、库区排水系统和管理站等同时单独组织施工。1.1.3在进度安排方面，结合我公司同类工程的施工经验和技术优势，我们计划在2<>012.2.29～2<>014.2.27完成全部工程施工，在2<>012年1<>0月15日之前确保上库区投入使用。本工期已综合考虑雨期施工降效、法定节假日的影响，也考虑到专业系统多、调试时间必须充足以及现场与当地村民的协调状况对进度的影响。同时，对这些影响也作了充足的准备措施，以保证工期目标的实现。1.1.4在质量策划方面，重点就是土方开挖及筑坝工程、库区导排系统工程、库区排水系统工程、库区防渗系统工程、降水井工程、溢洪道工程、监测系统工程、库区供电和照明及通信工程等的施工质量进行了认真策划，制定了明确的质量保证措施和质量管理措施。1.1.5在降低造价方面，重点就公司强大的技术力量、先进的管理体系，合理安排施工现场，科学划分施工区域，优化各阶段劳动力结构，提高资源利用率等方面如何降低工程成本制定了相应有效的措施。1.1.6我公司对环保高度重视，在环境保护方面制定了特殊对策，如扬尘污染控制措施、隔音减振、施工材料的环保控制等；并对农村的周边管线进行保护，对施工废料、废液、废水进行必要的处理等。总之，我们在进行详实的调查研究、对以往同类工程施工经验进行认真总结的前提下，拟采取的施工对策、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。因此，基于我公司雄厚的技术实力和先进的管理经验，我们完全有能力、有信心按期完成本工程的施工，圆满实现对业主的各项承诺。1.2编制原则本施工组织设计依据国家、山西省原平市现行规范标准，并结合我单位企业标准和成功的管理经验，按照招标人提供的招标文件、答疑文件和招标图纸编制而成。1.2.1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。1.2.2严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。1.2.3采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。1.2.4优先选用先进的施工技术，科学客观的确立施工方案；认真编写各项实施计划、施工方案，确保安全施工、严格控制质量、进度、成本。1.2.5充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产效率。“安全第一、预防为主”的安全方针，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防粉尘及垃圾污染的技术组织措施。1.2.7科学合理的规划施工平面图，努力减少施工设施的建造量，减少施工用地。第二节编制范围本次招标是根据建设单位山西鲁能晋北铝业有限责任公司“上木章赤泥库项目Ⅰ标段”招标图纸和工程量清单提供的全部内容编制的。本施工组织设计包含了土方开挖及筑坝工程、库区导排系统工程、库区排水系统工程、库区防渗系统工程、降水井工程、溢洪道工程、监测系统工程、库区供电和照明及通信工程等全过程安全、质量、工期、文明施工、环保、消防保卫等组织管理措施工作范围内主要分项工程的施工方案。第三节编制依据3.1招标文件上木章赤泥库项目Ⅰ标段招标文件及有关文件（JBLY-2<>012<>0118-JZ-GC-<>01）Ⅰ标段招标图，本工程施工现场踏勘情况℃左右，一月平均—9℃，七月平均23℃℃，最低气温—℃，全年积温为32<>0<>0~35<>0<>0℃，霜冻期为十月上旬至次年四月中旬，无霜期15<>0天左右，年平均降水量为45<>0~5<>0<>0毫米，雨季一般集中在6月-8月，年平均日照时数29<>0<>0小时。3.4主要规范、规程《建筑工程施工质量验收统一标准》GB5<>03<>0<>0-2<>0<>01《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB5<>0252-94《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB5<>02<>02-2<>0<>02《砌体工程施工质量验收规范》GB5<>02<>03-2<>0<>02《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB5<>02<>04-2<>0<>02《钢结构工程施工质量验收规范》GB5<>02<>05-2<>0<>01《地下防水工程质量验收规范》GB5<>02<>08-2<>0<>02《建筑地面工程施工质量验收规范》GB5<>02<>09-2<>0<>02《工业金属管道工程施工及验收规范》GB5<>0235-97《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB5<>0236-98《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88《工业设备、管道防腐工程施工及验收规范》HGJ229-91《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB5<>0184-7><93建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2<>0<>02气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸GB985-88埋弧焊缝坡口的基本形式和尺寸GB986-88钢焊缝和超声波探伤方法和探伤结果分级GB11345钢制件熔化焊工艺评定JB/T6963-<93碳钢焊条GB/T5117-95低合金焊条GB/T5118-95碳钢药蕊焊蕊GB/1<>0<>045-88气体保护电弧焊用碳钢，低合金钢焊丝GB/T811<>0-95碳素钢埋弧焊用焊剂GB/52<93-85低合金钢埋弧用焊剂GB1247<>0-9<>0普碳钢GB7<>0<>0-88低合金钢GB1591-94《钢铁件涂装前除油程序检验方法（验油试纸法）》GB/T13312-91《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2<>0<>05《疏浚工程施工技术规范》SL17-9<>0《水利水电工程施工组织设计规范》SL3<>03-2<>0<>04《水利水电工程施工测量规范》SL52-<93《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》S147-94《水利水电建筑安装安全技术工作规程》SD267-88《水利水电工程建设验收规程》SL223-1999《疏浚工程质量检验评定标准》JTJ284-89《爆破安全规程》GB6722-2<>0<>03《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2<>0<>05《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJT18<>0-2<>0<>09《碾压式土石坝施工规范》DL/T5129-2<>0<>01《土工合成材料应用技术规范》GB5<>029<>0《聚乙烯（PE）土工膜防渗工程技术规范》SLT231-98第四节工程概况上木章赤泥库项目Ⅰ标段位于山西省原平市中阳乡上木章村，由山西鲁能晋北铝业有限责任公司投资开发建设，为Ⅱ期1<>0<>0万吨氧化铝扩建工程的一个标段，工程范围包括赤泥库（上库区、下库区）土方筑坝、坝顶压顶、坝坡排水沟、环库道路及围网，赤泥库库区防渗膜铺设、库区附属设施：包括排水系统、防洪设施、监测系统、放矿系统、维修间及仓库、管理区设施、库区供电及照明、通信工程等,赤泥库容量大约为253<>0万方。山西鲁能晋北铝业厂房和赤泥库Ⅰ期卫星图赤泥库Ⅱ期所在位置地形图山西鲁能晋北铝业厂房与赤泥库二期的相对位置图第二章工程重点、难点分析及解决方案第一节工程特点本工程为两大库区工程，上库区与下库区工程，除上库区南侧多一个库区管理站施工外，上库区和下库区均包括土方开挖及筑坝工程、库区导排系统工程、库区排水系统工程、库区防渗系统工程、降水井工程、溢洪道工程、排水隧道工程、监测系统工程、库区供电和照明及通信工程等，多家单位同时进行施工，施工展开面积大，施工工期十分的紧张，同时本工程是山西鲁能晋北铝业有限责任公司的重点工程，公司领导对本工程相当重视，所以无论从工程进度、质量、还是现场的文明施工的要求都比其他工程要高。第二节工程重点、难点分析及采取的措施2.1工程规模大，展开面积大，工期紧本工程为上木章赤泥库二期工程，库容量达到约为253<>0万方。相对于工程规模来讲，本工程的展开面积大，施工工期紧迫是本工程的两大重点与难点，招标文件要求总工期73<>0日历天，并且在2<>012年1<>0月15日之前确保上库区投入使用，涉及的分部分项工程比较多且杂，其中包括土方开挖及筑坝工程、库区导排系统工程、库区排水系统工程、库区防渗系统工程、排水井工程、排水隧道工程、溢洪道工程、监测系统工程、库区供电和照明及通信工程等。因此保证本工程工期目标的实现，是本工程施工最关键的重点。采取措施：2.1.1做好前期各项准备工作。投标阶段，我公司以承建过类似工程的项目班子为基础，特别是在重点工程中施工过的管理人员与在北方施工过的管理人员为主，组建对本工程充分了解与熟悉的施工经验丰富的施工人员的项目班子，并从公司其它部门补充精明能干的管理及技术人员，组建该工程项目经理部，从投标报价到技术方案全过程地领导并参与本次工程投标，力求以最优秀的施工人员与最佳的优化方案来保证工期目标的实现。2.1.2选择与我方长期合作且技术实力过硬的劳务施工人员和专业施工人员，在投标过程中就做好土方施工队、土建施工队和管道施工队的选择，并定好相关协议，做好土方机械设备、钢筋原材及各种材料供应商家的选择和准备工作，一旦中标可马上开始加工，缩短施工准备时间，同时在我们进场的同时，土方施工队将同时进场进行施工。在进场前与土方施工队确立好相应的施工方案，一进场就开始施工，决不出现施工准备的时间。2.1.3合理的现场总体部署与施工区域的划分将是本工程工期目标实现的重点，合理确定工期关键节点的控制目标并确保总控目标的实现。在本工程的策划中，我们将分把此标段分为Ⅰa(上库区)、Ⅰb（下库区）两个大的施工区域，在每个区域都存在拦挡坝、地下导排系统、排水井、防渗系统、排水系统、排水隧道、溢洪道等分部分项工程施工，而在Ⅰa区域南侧多一个库区管理站土建施工，除土方施工队外，我们将选择两家施工队分区域进行施工，在整体上形成大区域大流水施工，同时再将每个分部分项工程形成小流水段施工，从而解决施工面积大施工人员不足的现象，同时在不同的施工区域与不同分部分项工程中我们又将根据工程的不同特点，划分出不同的施工流水段，使区域之间各自流作业，互不影响，独自施工，使之出现，哪里有施工作业面，哪里就有施工人员，以确保施工工期目标的实现。与此同时我们还将对工程的关键节点列出，在施工时重点确保这些部位的施工，确保竣工时间，确保上库区能够在2<>012年1<>0月15日前能够投入使用。2.1.4在计划体系方面将建立严密的计划保证和反馈体系，制定分级计划，以下级计划确保上级计划，下级计划相比上级计划要有一定的冗余量。2.1.5为本工程投入充足的机械设备、人力和物力；本工程我们将配备3<>0台挖掘机、1<>0台推土机、6台压路机和5<>0辆自卸车等设备，以保证工期，决不允许因周转材料周转不开而影响施工进度事件发生；制定其它资源的配置计划，如劳动力需求计划、机械设备等生产设备配置计划、材料采购计划，以保证各阶段目标的实现。积极配合甲方协调工农关系，及时与社会方面及甲方沟通，经常走访地区村委社区，沟通好工农关系，提前发现问题并及时通告相关管理单位，把因工农关系出现挡工、停工现象减少到最少，为工程建设顺利进行创造条件。2.3质量要求高为实现优质高效的完成本工程的施工任务，充分体现我公司的整体施工水平，为业主提供一个经久耐用的赤泥库。而本工程展开面积大，涉及的分部分项工程比较多。因此，要实现本工程的质量目标，无论从施工方案、还是从施工组织方面，我们公司都将高度重视，确保我们拟定工程质量目标的实现。采取措施本工程列为本公司年度的重点工程，因此在项目部的组建，将成立专门的质量部，由公司直接委派质量总监常驻项目，代表我公司对本工程的质量进行全过程监督与管理。项目根据公司系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量计划、创优计划。按照过程控制，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良。2.3.2编制创优计划，实施质量目标管理制定创优计划，并分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，将总体质量目标分解为初始施工阶段质量目标、高峰期施工阶段质量目标、完工施工阶段的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。2.3.3强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的发生。2.根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。根据工程的特点，建立质量例会、质量专题会制度，通过会议制度解决与协调在施工过程中所以生的质量问题与质量通病，通过专题会制度解决其施工过程中所遇到的难题，提高全员的质量意识。为确保质量目标的实现，我方在本工程施工组织设计《工程质量保证措施》中进一步做详细的阐述。因本工程为山西鲁能晋北铝业有限责任公司的赤泥库二期项目，防渗系统做得的好与坏，直接影响到对该地区地下水的污染问题，事关重大，故此分项工程本公司将加强现场管理力度。采取的措施2.4.1在选择劳务队方面，我们将选取和我们公司合作过的做过垃圾填埋防渗系统的施工队，此队伍经验丰富，施工熟练；在防渗系统施工时我们将采取分区、分段施工，施工完成一段及时进行防渗系统的检查，根据本工程的施工流水，防渗施工沿土方施工流水形成流水段施工，这样可以把工程量划分开，减少工程量的压力。2.4.2考虑到本工程防渗系统施工复杂，坝体基层处理的现场控制情况，在防渗施工前我们将组织施工人员进行集中施工，每一段的防渗施工施工完一部分验收一部分，且做好现场的成品保护。2.4.3在防渗系统施工时，各方面都得给防渗施工提供方便，创造施工作业面，同时项目部要协调好监理等相关部门，做好现场的质量控制。2.5安全管理任务重本工程又是多分部分项工程施工的区域，各专业工序较多，存在大量的交叉作业，同时现场展开面积大，因此对现场安全管理提出了很高要求。并且考虑工程的重要性，决不允许在施工过程中出现任何重大安全事故。因此，现场安全管理也将是施工中的一大重点。采取措施2.5.1以我公司的职业健康安全体系为依托，在项目经理部建立完备的安全管理体系，对施工全过程中可能出现的危险源进行辨别和控制，并对其中的特殊过程，如深库底开挖、大型机械设备的交叉施工、土建结构施工的安全防护等重大的危险源编制具体的控制方案，同时建立健全各种安全管理制度及安全责任措施，将安全隐患消灭在萌芽状态中。2.5.2成立专门安全部，由安全总监按公司安全管理规程严格进行管理，同时我们将配备二名以上的安全员，实行专项管理与落实，确保安全施工。2.5.3建立安全例会制度，定期召开安全会议，定期进行大检查，不定期的抽查，要求做到随时发现问题立即整改，决不允许有安全隐患的存在。2.5.4根据本工程的特点，要求各专业施工队成立专业的安全员，配合项目部的安全管理，完善安全管理制度与奖惩条例，定期的举行劳务竞赛与安全知识竞赛、安全培训等活动，从而提高全员的安全意识。2.5.5规范安全管理，做好施工通道与安全标语，在醒目的部位贴上安全标语，随时随地的提醒施工人员安全的重要性。第三节赤泥库Ⅰ期工程参考照片赤泥库Ⅰ期库底参照图赤泥库Ⅰ期坝顶参照图赤泥库Ⅰ期坝内坡参照图赤泥库Ⅰ期坝外坡参照图第三章施工现场平面布置第一节施工现场总平面规划、管理的原则根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各标段的用地协调；同时在充分考虑到本工程工程展开面积大，工期紧的情况，合理的进行现场布置，保证运输方便通畅，减少二次搬运，同时要求在不同的施工阶段进行相关的现场布置调整，是本工程各项目标实现的重点；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求，当地政府对现场的相关规定；规划合理、整洁美观。第二节施工现场总平面布置2.1临时道路布置由于该工程地处山谷，机械进出场十分困难，在工程施工前，须依库区地势，围绕坝体修建环形通道并与周围现有乡村道路连通，路宽度大于6米，该通道使用时间长，故相对来说通道的路面必须坚固，坡道及重要道路部分采用铺设3<>0<>0mm厚砖渣加2<>0<>0mm厚粉煤灰渣铺面，并修筑路边排水沟从而保证施工过程中机械车辆通行安全有效。2.2临建布置生活区临建及办公临建设在上库区和下库区连接处的南侧，该处能兼顾到两大施工区域，施工距离经济合理。同时在管理站施工区域（上库区的南侧）设置生产临时场地2，如钢筋加工场地、模板加工场地等，此场地能兼顾到1#溢洪道、1#排水井桩基及基座和1#排水隧道的土建施工。在紧贴生活区西侧也设置生产临时场地1，如钢筋加工场地、模板加工场地等，此场地专为2#溢洪道、2#排水井桩基及基座和2#排水隧道的土建施工服务；在上库区和下库区连接处的北侧设置机械、设备停放场地。2.3现场主要临时建筑物表 用途 面积 单位 结构 生产临建1 15<>0<>0 M2 彩钢板 生产临建2 1<>0<>0<>0 M2 彩钢板 生活临建 16<>0<>0 M2 彩钢板 办公临建 4<>0<>0 M2 彩钢板 机械、设备停放场地 3<>0<>0<>0 M2 / 水泥棚 6<>0<>0 M2 彩钢板 防护棚 3<>0<>0 M2 钢管立柱檩条、石棉瓦顶 机修棚 1<>0<>0 M2 钢管立柱檩条、石棉瓦顶 水池 7<>0 M3 防渗水池 厕所1 2<>0<>0 M2 彩钢板 厕所2 1<>0<>0 M2 钢管立柱檩条、石棉瓦顶 厕所3 1<>0<>0 M2 钢管立柱檩条、石棉瓦顶2.4现场临时用水布置在施工准备期间，必须解决施工用水的问题，水源由建设单位指定，不管水源远近，均必须按常规生活用水的方式敷设管道。水龙头、阀门必须满足施工需要，在正式用水之前，库区内水管不得有漏水现象，以免影响工程质量。2.5现场临时用电布置在正式进入施工现场以前，由甲方指定施工电源，我方架设，施工用电不得有临时用电的概念，必须按正规长期用电的形式架设电路，该埋设线杆的一定要认真埋设，且各种保护设施务必齐全，线路不得乱拉乱架，必须整齐划一，进行详细的现场施工用电配置。第三节现场CI方案3.1CI策划的原则实施CI战略要做到“形神兼备”，实现“内练素质、外塑形象”的既定方针；做到分工明确、层层负责、落实到人；现场CI形象策划内容，要由重点部位开始，逐步覆盖至方案中涉及的全部内容，并在实施过程中不断充实完善。3.2具体策划方案3.2.1工地大门工地现场大门采用无门楼式，为对开6米大门。（1）大门门体材质：大门为金属管焊制加薄铁板；1）规格：大门形式为对开门,总宽度为6米,高度为2米,每扇门面积为3×2米（宽×高）；2）色彩：大门颜色为白色；3）文字组合及其它：每扇门正腰刷一块面积为1×3米（和1×2米）（高×宽）的薄铁板，颜色为蓝色，上面用白色隶书体字书写“中国华科”字样。（2）门柱××<>0.6米，门柱通体为蓝色。围墙采用金属B型组合B型组合：用蓝色板与白色板的组合，从大门边的第二块板（白色）起，每隔8块蓝色板，设一块白色板，在白色板上制作公司标志和“中国华科”×<>0.6米（高×宽）之间。（1）施工图牌施工图牌应置于办公区大门入口处左侧显要位置。1)图牌内容为：公司企业理念、工程简介、总平面图、组织结构、工作制度、安全制度、消防保卫制度和环境卫生保护等。2)公司企业理念图牌的内容有以下7条：企业宗旨、核心理念、企业精神、经营理念、质量观、环境观、安全观。3)图牌要求图牌规格：图牌为长方形，竖式，长宽比例为3：2，镶嵌于架上。图牌材料：平直的板材，颜色为白色，不锈钢条封边；在每一块施工图上方，均采用A式组合规范，白底、蓝标、蓝字，标志尺寸为8×8厘米，标准组合下方划一蓝色横线下方为图牌内容，标题为红色，内容为蓝色（黑体字）线（横线不得侵犯标志不可侵犯范围），横线下方为图牌内容，标题为红色，内容为蓝色（黑体字）。（2）项目经理部铭牌铭牌悬挂于大门门柱墙面上。材质：不锈钢金属色平直板材。选用A式标准组合，蓝标、蓝字，企业名称下方划一横线（黑色），横线下方书写项目经理部名称，字为黑色（黑体字）。（3）办公室门牌材质：为不锈钢拉丝板。尺寸：为长28厘米××4.5厘米，字小于标志。颜色：金属色、蓝标、黑字（黑体字）。位置：正面贴于门上。（4）办公室内图牌图牌内容主要为岗位责任制、施工网络图等。图牌材质：统一制作镜框，框内为白色底版、红色标题、蓝色（黑体字）内容。图牌规格：尺寸为55厘米×39厘米。标准组合：在每一个图牌右下方落款处，采用A式组合，蓝标、黑字（黑体字）。（5）导向牌材质：选用不锈钢支架，牌面为薄铁板；尺寸为55×7<>0厘米，牌底距地面12<>0厘米。标准组合：B式组合规范。钢管为不锈钢本色，牌面为不锈钢本色或白色。蓝标，牌内字体为黑色（黑体字），箭头为红色。第四章施工部署第一节施工纲要 序号 项目 标书规定的条件 1 工期要求 2<>012年2月29日开工，竣工日期2<>014年2月28日，共73<>0天，确保在2<>012年1<>0月15日前有一库区能够投入使用。 2 质量标准 符合国家验收规范“合格”标准 项目 数量 单位 备注 1#拦挡坝（上库区） 场地挖方 M3 包括清表土 库内土方回填 M3 1#拦挡坝筑坝 M3 双向土工格栅 M2 C2<>0片石混凝土 2465 M3 C2<>0混凝土 2<>058 M3 3<>0<>0g/m2无纺土工布 28<>08<>0 M2 φ5<>0镀锌钢管 794<>0 M φ4<>0镀锌钢管 785<>0 M 石灰粉煤灰碎石路面 1275<>0 M2 级配粗砂 88 M3 级配砾石 132 M3 格宾 78<>0 M3 不包括块石 块石 78<>0 M3 格宾内填石 防渗系统（上库区） 2mmHDPE膜 M2 基建期 GCL M2 基建期 土工布 425<>0 M2 基建期 石灰粉煤灰碎石路面 4<>05<>0 M2 密实型 预制排水沟 339<>0 M C2<>0混凝土 导排系统（上库区） 主盲沟 粗砂 5145 M3 卵石 535<>0 M3 DN315HDPE管 1<>03<>0 M 复合土工排水网 15435 M2 库底 压实粘土 4675 M3 2#拦挡坝（下库区） 场地挖方 576.<93万 M3 含清表土 库内土方回填 22.3<>0万 M3 2#拦挡坝筑坝 M3 双向土工格栅 M2 C2<>0混凝土 8415 M3 3<>0<>0g/m2无纺土工布 8749 M2 φ5<>0镀锌钢管 198<>0 M φ4<>0镀锌钢管 194<>0 M φ6<>0钢筋混凝土管 1<>0 M 企口国标Ⅱ级管 石灰粉煤灰碎石路面 8245 M2 密实型 防渗系统（下库区） 2mmHDPE膜 M2 GCL M2 土工布 4216 M2 石灰粉煤灰碎石路面 2528 M2 库底回填粘土 M3 导排系统（下库区） 主盲沟 粗砂 121<>04 M3 卵石或碎石 127<>08 M3 DN315HDPE管 2363 M 复合土工排水网 34984 M2 支盲沟 粗砂 6684 M3 卵石 15597 M3 DN2<>0<>0HDPE管 53<>05 M 复合土工排水网 3972<>0 M2 第二节施工部署的指导思想及管理目标按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。根据本工程所具有的突出特点：质量要求高、各种分部分项工程多且复杂、参施单位多、工程量大等，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来参与类似工程建设的宝贵的施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为业主提供满意的售后服务。收到招标文件后我们迅速组织公司内有类似工程施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门班子，对标书进行认真细致的学习，全面分析工程条件及工程技术要求，并多次深入现场进行调查，仔细研究工程现状，对工程特点、难点进行深入地分析，利用我们多次创优的宝贵经验，充分发挥我公司所拥有的大型工程施工能力，我们将有信心、有把握、也有条件地把本工程的施工按照六个“一流”目标顺利建成。根据工程特点，制定工程管理目标见下表。工程管理目标计划 名称 管理目标 工程管理总体目标 交付满意工程 工程质量目标 投标要求质量目标为“合格” 工程工期目标 确保甲方要求的工期内完工 安全生产目标‰。 文明施工目标 创文明工地标准 环境保护目标 创建绿色节能建筑，营造和谐施工环境根据工程施工管理的内容以及招标文件要求，确定工程服务目标计划见下表。工程管理服务目标计划 名称 内容 施工准备服务目标 根据项目配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各施工队，保证各专业施工区域顺利开工，同时根据工程的需要随时提供各方面的服务。 施工配合服务目标 紧密配合、积极服务，使业主、监理满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。 质量管理服务目标 旁站监督、联合攻坚，过程监控、确保质量。 安全服务目标 建立工程全过程的整体安全防护屏障和安全信息网络，并按合同要求为各施工队人员提供优质的服务。 文明施工服务目标 对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，提供一整套的文明施工管理办法、措施，并随时跟踪。 对外协调服务目标 全面负责对外协调，为各专业施工队与外界联系铺平道路。第三节施工管理组织机构设置针对本工程特点，组织精干的项目经理部，实行项目法管理，项目经理对本工程的实施负全责，其他负责人和各职能部门对各自承担的工作负责，并落实责任到人。机构配置总的原则为精干高效、强化管理、职权明确、责任到人。精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗乐业、严细务实的工作作风，确保各项工作正常运转。职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，落实责任，—级保—级，最终确保整体目标的圆满实现。选派具有高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要有高度的工作责任心和较强的组织管理能力、较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。为按合同要求全面实现工期、质量、安全、文明、环保等目标，保质保量如期完成本合同段工程，结合工程特点和我单位实际情况，本着靠前指挥的原则，我公司将组建“山西鲁能晋北铝业有限责任公司上木章赤泥库项目经理部”，作为全线施工的管理中心，实行项目法施工管理，承担合同标段内全部施工任务。项目部实行项目经理责任制，项目经理为本工程总负责人，全权代表我公司负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，履行合同条款所规定的权力和义务，确保业主满意。我公司将选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。各职能部门配备施工技术管理人员、经营核算人员、财务会计、测量员、质检员、资料员、专职安全员、材料采购员，机具调配员、劳动力调整员、特种工艺操作员等专业人员密切配合，对本工程进行全方位管理。同时为保证本工程能够正常运行和项目部各职能部门有效的运转，我们建立质量管理体系、安全管理体系、文明施工管理体系、以高水平组织管理、高素质施工队、精良的施工设备和雄厚的技术力量履行合同。项目的劳务层通过内部竞标的方法，从单位具有相应资质和良好业绩的专业队伍中来选择。各专业施工队由技术力量强、设备过硬、具有丰富土石方施工和坝体填筑施工经验的队伍抽调组成，负责本工程的施工。项目经理部：设项目经理1人，项目总工程师1人，项目副经理2人。项目部管理层：下设四部一室，即技术质量部、设备物资部、施工安全部、经营计划部、财务部、综合办公室。工程技术部下设测量队、试验室。作业层：根据作业面的展开情况设立若干个设挖方区、填筑区以及护坡施工队。排水防洪施工队、附属设施施工队等若干个专业施工队。本项目经理部共选派具有高度责任心、较强的组织管理能力、较高的专业技术水平和丰富的施工经验、懂技术、讲科学、善管理、能胜任本职工作的各类高素质技术、管理人员及后勤服务人员共计26人，实行项目法管理。其中：技术质量部8人：其中测量人员4人、试验人员1人、专职质检员1人、技术人员2人。安全管理部3人：专职安全员2人。设备物资部4人：设备管理员2人，物资员2人。经营计划部3人：计统负责1人；财务会计1人，出纳1人；综合办公室2人：综合管理1人、文秘1人；后勤服务人员：6人为了强化施工管理，对项目经理部人员、部门职责进行划分，做到分工明确，责任到人。项目经理部：负责本工程施工组织、指导、协调、监控及合同工程的全面实施完成与交工后缺陷修复等有关事务，对建设单位负全责。技术质量部：负责本标段工程项目的施工过程控制，制定施工技术、质量管理办法及工程项目的施工组织、调度工作；编制实施性施工组织设计、专项方案并组织实施；负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、过程监控、解决施工技术疑难问题等工作；负责对质量进行全面监督、控制、预防管理；负责进场原材料、构配件、半成品质量及施工过程的各项检试验工作；负责本项目测量、检试验仪器设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作。安全管理部：负责贯彻国家、地方、建设单位关于环境保护法律、规定和要求，负责安全、环保、文明施工管理办法及安全、环境、文明施工目标指标的制订、实施并对实施情况进行安全检查、监督与管理工作；环境保护和文明施工工作。负责职工安全教育培训；组织开展全面安全的检查评比与考核。设备物资部：负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工机械设备的采购及管理工作；制定施工机械、设备管理制度。参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。经营计划部：负责执行国家财经方针、政策、法令和规章制度，按照《企业会计制度》、《成本管理条例》等进行财务管理、合同、预算、索赔、计划统计、资金收付、成本核算及劳资等工作，搞好利润预测，搞好经济活动分析，加强资金的筹集与运用，提高资金使用效能；指导经费预算的编制，检查与监督预算的执行情况。综合办公室：负责项目的日常生活管理，文件管理，外来人员的接待及对外协调工作；负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务；负责贯标工作，确保整合型管理体系的有效运行。项目经理：作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。制定项目总体规划，明确项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控；全面负责本项目施工组织指挥与协调管理，对工程进度、质量、安全、工期、成本、经济技术指标负总责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。认真贯彻执行业主的各项指令；接受工程师的检查、监督、指导和考核，自觉维护企业和职工的利益。做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。项目副经理：协助项目经理工作，抓好分管施工处的施工管理、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工、成本控制的管理和措施的具体落实；组织协调生产要素的合理配置，确保工程阶段性目标的实现。项目总工：在项目经理的领导下，对本标段工程设计、施工技术、安全、计量测试和工程质量负直接技术责任；负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作；组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底；参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请；负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织工程施工方案的制定，解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作；负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作；负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作；负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。质量员职责：在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作；严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作；认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理；监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求；在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改；负责工程全过程中施工机械、材料、设备、耗用材料的自检或送检工作。安全员职责：认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度；协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度；定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作；做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止；参加对施工现场安全设施及机械设备的验收；认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作；在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度；督促施工班组建立防火安全责任制；经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见；对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施；负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好；督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。测量员职责：熟悉施工设计图纸，负责开工前的测量，放线定位工作，确保工程的顺利工作进行；负责对需要进行复测的工序在该工序完工时进行复测并作好记录，确保工程的质量。设备员职责：接受主管部门的领导，做好设备管理工作，执行设备管理制度；掌握设备的拥有量、设备的技术状况，确保设备正常运行；编制备品备件常用计划、设备检修保养计划，组织设备检修，填好检修记录，并向主管部门报表；掌握设备维护保养和使用情况，负责维修技术工作，保证设备经常处于完好状况和正常运转；组织贯彻操作规程，实行定机、定人、定岗责任制，严格考核制度。仓库保管员职责：仓库保管员必须认真工作，责任心强；仓库门窗必须牢固，要安装“三铁一器”即铁门、铁橱、铁锁及报警器，仓库应有专人日夜值班；对汽油、油漆、爆破物品等危险易燃物品应单独分开存放；仓库区域内要严禁吸烟，并配足消防器材，合理分布，确定专人维护保养消防器材；物资、材料进出仓库必须验收、发放手续，做好进出库数量记录；做好库内防火、防盗及清洁卫生等工作。第四节施工总体部署为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工管理将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。贯彻“先清坡,后铺膜”的原则,施工中采用分段流水施工作业,对于平整完成的坡面，应及时铺设防渗膜，防止雨水冲刷损坏平整的坡面，由于整个库区长而且大，边坡应分区施工平整，分区铺设防渗膜，做到科学管理、均衡施工。综合考虑坝基、坝面及库区边坡、库底防渗处理特点及其重要性，坝面及库区边坡、库底防渗重要性尤为突出，是整体筑坝防渗施工的重点，故这里详细进行该坝面及库区边坡、库底防渗施工进行阐述，坝基防渗处理参考坝面及库区边坡、库底防渗处理原则结合详细施工图进行施工。为保证土工膜的敷设质量，便于施工，将施工敷设面划分为若干个施工作业段，施工时首先从靠近坝脚高程较低的施工段开始周围库区分段推进施工。以招标文件和本施工组织设计确定的质量要求、工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用，财尽其能，以最优化的资源确保总目标的实现。施工前，各级管理人员认真从技术、经济、工程管理等方面下功夫，确保按照招标文件要求和本施工组织设计的部署组织施工。本工程施工顺序既要遵循先上库区，后下库区；先坝底整理，后导排、防渗；先土建，后专业的常规施工顺序，使其符合逻辑关系的原则，又要灵活运用交叉作业原理，在各区域的流水上，组织流水施工，充分衔接和搭接，保证总工期的实现。根据施工进度计划安排，整个群体工程经历2个雨期和2个冬季施工，在进行总体施工部署时，要充分考虑不利气候的影响，提前采取必要的季节性施工措施，确保在特殊气候条件下，工程的施工质量和进度按计划实现。本工程质量要求高，上库区施工工期又紧。施工中要进行充分的技术方案论证与经济对比分析，对现场施工组织与管理等方面，要充分发挥科技先导的原则，合理设计并科学组织施工。要完成库容约253<>0万m3的赤泥库工程，人员、机具、材料的投入数量之多不难想象。但一定要本着经济性原则，资源能共享的共享，能在场内调配的要充分调配，围绕既定目标，减少投入，精打细算，降低成本。在确保工程质量创品牌的前提下，尽量加快施工速度，充分体现“急业主之所急，想业主之所想”的核心精神，为本工程赢得社会效益，为业主赢得经济效益。第五章劳动力投入计划及保证措施第一节劳务人员计划1.1人力资源的准备在进行劳务人员的选择上，我们将选择与我们长期合作的施工人员，为了确保工程的连续性，选择长期在北方施工的南方的施工人员。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：◎具有良好的质量、安全意识；◎具有较高的技术等级水平；◎具有类似于本工程施工经验的人员。◎施工管理人员技术管理水平要高；◎施工人员的流动性不大；在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。1.2劳务层的分类第一类为专业化强的技术工种，其中包括各类司机、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工、具有丰富的经验、持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、电工、管工等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，在非高峰期施工阶段，此类人员为主要劳动力，他的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。1.2.1本工程在整个施工过程中，高峰期我公司投入的劳动力约为466人。1.2.2本工程施工劳动力包括土方开挖及筑坝、结构施工人员、防渗系统施工人员、排水系统施工人员、机电安装、装修工程等所需的劳动力。第二节劳动力投入计划2.1劳动力需求计划详见劳动力计划表。劳动力计划表 日期 2<>012年 2<>013年 2<>014年 工种 <>02-<>03月 <>04-<>06月 <>07-<>09月 1<>0-12月 <>01-<>03月 <>04-<>06月 <>07-<>09月 1<>0-12月 <>01-<>02月 木工 4<>0 4<>0 4<>0 4<>0 3<>0 3<>0 3<>0 1<>0 3 钢筋工 35 35 35 35 25 25 25 5 2 混凝土工 4<>0 4<>0 4<>0 4<>0 3<>0 3<>0 3<>0 1<>0 3 架子工 3<>0 3<>0 3<>0 3<>0 2<>0 2<>0 2<>0 5 2 瓦工 2<>0 2<>0 2<>0 2<>0 15 15 15 3 1 防渗工 4<>0 4<>0 5<>0 6<>0 4<>0 5<>0 5<>0 1<>0 5 电工 6 6 6 6 4 4 4 4 2 焊工 1<>0 1<>0 1<>0 1<>0 7 7 7 7 2 起重工 5 5 5 5 3 3 3 3 1 测量工 1<>0 1<>0 1<>0 1<>0 7 7 5 5 2 管工 3<>0 3<>0 3<>0 3<>0 2<>0 2<>0 2<>0 15 5 各类司机 12<>0 12<>0 12<>0 9<>0 7<>0 12<>0 12<>0 6<>0 3<>0 普工 2<>0 5<>0 7<>0 7<>0 6<>0 5<>0 4<>0 3<>0 2<>0 总计 4<>06 436 466 446 331 381 369 167 782.2劳动力资源供应保证措施施工中人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1．随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本工程安排作业人员尤其是冬季、春节期间的作业人员的充足配备提供了保证。2．为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产率，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合和岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。3．做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。4．选派技术精良的专业施工班组，配备先进优良的施工机具和检测设备进场施工。5．建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6．进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7．对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8．加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。9．认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、施工要求等。1<>0．按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。11．推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。12．建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13．施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过项目部管理人员的努力和工人积极的劳动得以实现。第六章机械设备投入及进场计划第一节本工程主要机械、设备的配备1.1库底开挖采用3<>0台履带式反铲挖土机从上库区到下库区进行流水开挖施工，1<>0台推土机进行推土，同时配备3<>0～5<>0台运输车进行配合运土，优质土料运至筑坝处。1.2同时配备6台18T压路机进行库底和筑坝碾压使用。1.3供赤泥库管理站、溢洪道、隧道和排水井基础土建施工使用的钢筋、木工机械各配备2套。1.4管理站二次结构砌筑阶段和装修阶段配备1台砂浆搅拌机。，其他部位配备1台砂浆搅拌机。第二节主要施工机械、设备一览表主要施工机械、设备配备及进场计划 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率 生产能力 用于施工部位 计划进场时间 1 挖掘机 各类 3<>0 中国 2<>0<>07 库底土方开挖、边坡修整 2<>012.<>03 2 推土机 各类 1<>0 中国 2<>0<>07 库底土方清理 2<>012.<>03 3 压路机 18T 6 中国 2<>0<>08 库底、筑坝碾压 2<>012.<>03 4 装载机 5<>0 6 中国 2<>0<>05 现场 2<>012.<>03 5 自卸车 JN3261/<>025 5<>0 中国 2<>0<>07 土方运输 2<>012.<>03 6 强夯设备 2套 中国 2<>0<>06 土方夯实 2<>012.<>03 7 油罐车 1<>0T 2 中国 2<>0<>07 机械灌由 2<>012.<>03 8 混凝土搅拌机 JS-1<>0<>0<>0 2 中国 2<>0<>07 混凝土搅拌 2<>012.<>03 9 空压机 4 中国 2<>0<>05 5.5KW 结构施工 2<>012.<>03 1<>0 直螺纹成型机 12 中国 2<>0<>06 3.5KW 可加工16～5<>0mm直径钢筋 钢筋加工场 2<>012.<>03 11 钢筋弯曲机 GW4<>0 8 中国 2<>0<>06 3KW 可加工6～4<>0mm直径钢筋 钢筋加工场 2<>012.<>03 12 钢筋切断机 GQ4<>0 8 中国 2<>0<>07 4KW 可加工6～4<>0mm直径钢筋 钢筋加工场 2<>012.<>03 13 钢筋调直机 GT6-14 4 中国 2<>0<>06 4KW 可加工6～4<>0mm直径钢筋 钢筋加工场 2<>012.<>03 14 木工平刨 MB5<>04 4 中国 2<>0<>06 4KW 模板加工场 2<>012.<>03 15 木工压刨 MB2<>04D 4 中国 2<>0<>07 4KW 模板加工场 2<>012.<>03 16 万能圆盘锯 MJ224 8 中国 2<>0<>06 6KW 木工房 2<>012.<>03 17 电焊机 BX3-3<>0<>0-2 2<>0 中国 2<>0<>07 23.4KW 使用直径2～7mm焊条手工焊接 2<>012.<>03 18 混凝土输送泵 HBT6<>0 5 中国 2<>0<>07 5<>0KW 混凝土运输 2<>012.<>03 19 搅拌机 JS5<>0<>0 2 中国 2<>0<>06 25KW 砂浆搅拌 2<>012.<>03 2<>0 振捣棒 ZN5<>0 4<>0 中国 2<>0<>06 1.1KW 混凝土浇筑 2<>012.<>03 21 平板振动器 ZW2<>0 4 中国 2<>0<>07 4KW 混凝土浇筑 2<>012.<>03 22 蛙式打夯机 12 中国 2<>0<>08 2.2KW 回填土 2<>012.<>03 23 台钻 DP-25 4 中国 φ25 现场 2<>012.<>03 24 冲击钻 TE-24TE-42 16 中国 φ24 现场 2<>012.<>03 25 电钻 6-13mm 2<>0 中国 φ13 现场 2<>012.<>03 26 弯管机 SYM-3A 8 中国 φ5<>0 现场 2<>012.<>03 27 切割机 J3G2-4<>0<>0 12 中国 φ4<>0<>0 现场 2<>012.<>03 28 套丝机 1<>0 中国 φ15~65 现场 2<>012.<>05 29 手动式液压钳 QYS-24<>0 12 中国 7<>0~24<>0mm2 现场 2<>012.<>05 3<>0 管道疏通机 JG-18<>0 6 中国 JG-18<>0 现场 2<>012.<>09 31 试压泵 <>0-4Mpa 6 中国 现场 2<>012.<>09第三节仪器设备配置仪器设备配置表 序号 名称 型号 数量 类别 来源 标准周期 鉴定状态 进场时间 1 电子秤 - 1 A 公司 一年 合格 2<>012.<>03 2 全站仪 332W 1 B 公司 一年 合格 2<>012.<>03 3 水准仪 DZS3-1 3 B 公司 一年 合格 2<>012.<>03 4 经纬仪 TDJ2 2 B 公司 一年 合格 2<>012.<>03 5 温湿度控制仪 - 1 B 自购 一年 合格 2<>012.<>03 6 回弹仪 - 1 B 公司 二年 合格 2<>012.<>03 7 游标卡尺 <>0-15<>0mm 2 B 自购 一年 合格 2<>012.<>03 8 钢卷尺 5<>0m 4 C1 自购 一次性 合格 2<>012.<>03 9 钢卷尺 5m 2<>0 C2 自购 一年 合格 2<>012.<>03 1<>0 检测尺 JZC-D 4 C1 自购 一次性 合格 2<>012.<>03 11 塞尺 - 2 C2 自购 一年 合格 2<>012.<>03 12 靠尺 - 2 C2 自购 一年 合格 2<>012.<>03 13 塔尺 5 C2 自购 一年 合格 2<>012.<>03 14 温度计 4<>0 C2 自购 一年 合格 2<>012.<>03 15 环刀 - 5 C3 公司 一次性 合格 2<>012.<>03 16 砼试模 1<>0<>0 24 C3 公司 一年 合格 2<>012.<>03 17 抗渗试模 普通 24 C3 租赁 一年 合格 2<>012.<>03 18 坍落度筒 4 C3 公司 一年 合格 2<>012.<>03 19 砂浆试模 6 C3 公司 一年 合格 2<>012.<>03第七章施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。由于本工程的周围环境因素，在本工程中工期目标的实现又将是本工程的重点中的重点，所以施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时也将影响到山西鲁能晋北铝业厂赤泥的排放。同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。因此我们在组织了专题的工期讨论会确定了相关的施工节点后，制定了本工程详细的进度计划，详见附表总进度计划。第一节施工进度计划编制说明1.1施工进度计划编制的原则1.1.1满足招标文件要求，保证总进度计划的实现并安排施工工期节点工期。1.1.2结合工程本身特点，合理组织施工工序的搭接和穿插等工作，尽量缩短施工工期。1.1.3合理划分工期控制节点，按照施工节点进行节点控制，确保总体进度安排。1.1.4根据现场情况和工程量计算，安排劳动力、机械设备及物资的投入计划，满足总进度计划需要。1.2施工进度计划编制的主要思路1.2.1根据施工区段划分情况，本工程划分为两个施工区，分别为上库区与下库区，除上库区有赤泥库管理站外，两大库区均有土方开挖及筑坝工程、库区导排系统工程、库区排水系统工程、库区防渗系统工程、降水井工程、溢洪道工程、排水隧道工程、监测系统工程、库区供电和照明及通信工程等。两个施工区除土方施工队外，分别由两个施工队同时进行施工，在大的方面形成两个独立的施工区域，而在每个施工区域内再由每个分部分项工程形成单独的施工小流水。1.2.2在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、场外加工定货三条线同时进行。现场施工主要是指整个工程的施工深入展开，是主线；图纸设计方案等准备主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划、检测仪器计划等各种资源需用准备，确保技术先行、计划先行，不打无准备之仗；场外加工定货等是指提前做好各种材料设备的采购定货，提前做好场外加工等，确保各种资源的及时到位，保证不因材料机具等影响工程工期。在这三条线中，后两条线保证施工生产这条主线的进行，三者缺一不可，牢牢抓住这三条主线，保证这三条主线的有机统一，是工期保证的关键。第二节施工进度计划表2.1施工进度计划表 施工区域 分部分项工程 起止日期 所用天数（天） 上库区 管理站办公用房 2<>012.<>03.22-2<>012.<>05.1<>0 5<>0 管理站维修车间及仓库 35 管理站厕所 2<>012.<>03.22-2<>012.<>04.<>05 15 1#拦挡坝、副坝及土方工程 2<>012.<>03.22-2<>012.<>06.<>09 8<>0 排水系统工程 146 地下水导排系统工程 2<>01 45 防渗系统工程 2<>012.<>07.25-2<>012.1<>0.<>06 74 溢洪道工程 75 监测系统工程 2<>012.<>09.<>06-2<>012.1<>0.<>06 31 防护围网工程 2<>012.<>09.27-2<>012.1<>0.<>06 1<>0 下库区 2#拦挡坝及土方工程 2<>012.< 8<>0 排水系统工程 146 地下水导排系统工程 82 防渗系统工程 85 溢洪道工程 75 监测系统工程 31 防护围网工程 1<>02.2施工主要管理策略依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，我们深感承担此项工程的意义重大。我公司决定在组织、技术、管理上采取重要措施，主要策划如下：（1）拟派一名施工经验丰富，具有国家一级建造师资质的同志任项目经理，负责合同实施，从工期质量、安全、技术、文明施工，工程协调等方面全面向业主负责。（2）拟派一名高级工程师担任本项目总工程师、负责处理技术问题和施工方案的编制和实施，同时为加强对本项目的技术支持，拟组建专家顾问组，聘请知名专家担任组长。（3）项目经理部设置分工明确的职能部门，配备工程技术、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、监理的工作。2.2.2严格执行质量、安全、环境三大管理体系（1）工程质量严格贯彻实施GB/T19<>0<>01-2<>0<>0<>0标准，切实执行企业质量手册和各种程序文件的规定。（2）安全、文明施工管理认真执行原平市有关标准以及国家GBJ59-99规范以及内部各项管理制度，工程项目管理严格按《建设工程项目管理规范》GB/T5<>0326-2<>0<>01实施，开工前编制安全计划指导书、控制安全生产管理工作。（3）环境管理严格执行环境体系。第三节工期目标及控制点根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：本工程招标文件要求总工期为73<>0天，综合考虑自身实力及施工安排，计划本工程2<>012年2月29日开工，于2<>014年2月27日完工，整个工程用73<>0个日历天完成本工程的施工任务。第四节施工进度计划安排4.1施工总进度计划安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。此工程施工展开面积大，分部分项工程多，专业施工人员比较多，所投入的人力物力很大，本工程也是我单位重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。4.2阶段性施工进度计划安排各阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，它对本阶段的施工生产安排起具体协调和指导作用。各专业之间的关联较多，需要相互之间密切配合协调。本工程我们将根据总进度计划，将总进度计划分解成阶段性施工计划、月进度计划、周进度计划，由周进度计划控制月计划，由月计划控制阶段性计划，由阶段性计划控制总进度计划，从而实现总进度计划的实现。第五节施工目标实现的可行性分析根据施工总体部署和所选择的施工方案，通过对工程量计算、工程施工难易程度的估计，投入的机械设备和劳动力安排，确定合理的施工控制工期，根据总进度计划确定阶段性计划。5.1总工期与现场条件的关系5.1.1现场的业主和监理公司等单位的现场主要管理人员应有强烈的事业心和责任感，有丰富的管理经验和果断处理问题的决策能力。5.1.2项目部要充分考虑业主的工程安排，注重实事求是，以人为本，讲究诚信，为业主考虑。工程施工双方管理人员以及第三方管理人员可以通过沟通，增加相互了解，大家对工期的紧迫性都有很高的认识，便于将思想统一，有利于施工管理。5.1.3派出的项目经理部管理能力强，曾参加多项大型工程施工，特别在类似工程建设方面的管理方面有较强的管理能力，并通过以往的历次管理活动树立了较高的管理权威，能够组织好本项工程施工。5.1.4考虑到工程的重要性，总部拟选用素质高的施工队，通过过去多项工程长期合作，建立了良好的关系，施工配合默契，劳动力资源储备充足。5.1.5后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具基本落实，正保养待命。5.1.6技术管理队伍新老结合，合理搭配，促进工期管理。5.1.7业主有雄厚的资金作保障，我单位有先进的管理基础作后盾。5.2总工期与工程条件的关系根据本工程特点及具体实际，本工程有以下几个特点：一是施工展开面积大、操作面多，可以集中力量进行平行作业；二是工序交叉，可以进行流水施工，多组织局部小流水可以加快施工进度；三是场地条件较好、交通便利，制约因素较少。根据这三个特点，通过合理划分流水段和进行施工组织，使各个工序能够及早合理插入，是完成工期目标的主要环节。5.3总工期与劳动力的关系5.3.1劳动力的落实。通过多年的施工生产活动，我单位同多家劳务队伍建立了良好的合作关系，且施工配合多年，协作默契，可以做到“有令必行”。我们已经联系好了相应的劳动力，一旦开工，可以立即按照劳动力计划组织进场，避免拖延时间。5.3.2劳动力的组织。由于工程大部分时间内都是多工种、多工序的全面交叉作业，我单位曾多次组织过类似工程的施工，能够合理安排好劳动力，组织施工。5.3.3劳动力资源。该工程工期紧张，需要大量的劳动力作为施工的保证。我单位人力资源丰富，通过整体协调，我单位可随时组织大量劳动力进场展开施工。第八章施工进度施工工期保证措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。由于本工程工期紧、任务重，按常规施工，工期压力非常大，必须提前做好施工时人、机、料的计划与配合管理，且必须制定切实可行的赶工措施。第一节施工进度计划管理本标段上、下库总库容量达到约253<>0万立方米，展开面积大，涉及的分部分项工程比较多，总体施工任务重，工期紧张是本工程的最大难点，如何在本工程中合理的安排施工工工期，调配好施工资源，确保施工工期，将是本工程中重中之重的环节。所以，经过公司共同研究，将在本工程中实行特殊的施工措施，以确保本工程的施工工期要求。施工总进度采用四级管理，四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它施工队的施工进度能满足总进度的要求，我司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，并为确保施工队的按期完成，提供所必须的配合和协作。第二节计划的检查与调整2.1计划的检查施工计划的检查主要是将计划内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。检查施工进度常用的方法有：标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。因此，采取在网络图上画实际进度前峰线，形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而提示解决问题的有效途径。2.2计划的调整施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。影响计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；工程量的增减；施工资源不能按计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，编制滚动计划。第三节施工进度计划的保证措施3.1确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的人员担任该工程的项目经理，同时配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资和设备供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程的工期控制组织机构如图：我单位依据招标文件要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素(人力、设备机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定目标。总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向