装修工程劳动力计划表及施工机械设备【实用文档】doc

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劳动力计划表装修工程劳动力计划表及施工机械设备【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载工种/月份八月九月十月十一月十二月一月/专业泥工(人）10152025155/专业吊顶工（人)102530352010/专业木工（人）102030352015/专业乳胶漆工（人)52025301510/专业水电工（人）152025301510/专业安装工（人)102025302010/杂工（人）51015202010/清洁工（人）2510151010/合计(人)6713518022013580/附件二：计划开、竣工日期和施工进度横道图见附图附表三：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注（进场计划）1手提式刨木机**N1900B2＊＊近三年良好木作开工前进场2冲击电钻＊＊HP20503*＊近三年0.72-1。2良好打孔开工前进场3西德手提式电锤*＊T143*＊近三年1。0—1.2良好打孔开工前进场4手枪电钻＊＊GBM65＊*近三年0。3—0。5良好安装开工前进场5砂轮切割机*＊SQ—40—22＊＊近三年2.3—3.0良好切割开工前进场6气钉枪**GFQ-T644＊＊近三年0。5良好安装开工前进场7中小型电动空压机**产CA-652＊＊近三年0。75-1。0良好/开工前进场8修边机＊*产T6A2＊＊近三年1良好修边开工前进场9手提式圆盘锯＊＊产C0253*＊近三年1.2良好切割开工前进场10型材圆弧机**产CJ—552**近三年12良好石材开工前进场11型材石材切割机苏州产CS455AL-P1＊＊近三年4良好石材开工前进场12打磨机上海产1.6KW1＊＊近三年1.69良好打磨开工前进场13交流电焊机上海DNY—51＊＊近三年5良好焊接开工前进场14电动抛光机浙江产Z1M-1001*＊近三年0。8-1。0良好抛光开工前进场15电动角磨机**10SF31＊*近三年0.56良好打磨开工前进场16喷漆机上海产LGPQ12C2*＊近三年/良好喷漆开工前进场17木工压创机MB1010A1＊＊近三年0。75良好二次加工开工前进场18木工打钉机UNC-571＊＊近三年/良好二次加工开工前进场19木工开榫机DM-9001**近三年10HP良好二次加工开工前进场附表四:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量制造厂家出厂日期备注1水准仪DS3/null台2*＊2021年自有2水准仪AL222/北光/台2**2021年自有3经纬仪激光/TDJ6/null台2**2021年自有4经纬仪MR206/null/台1*＊2021年自有5角尺700*1000＊65个2苏州2021年自有6钢卷尺5m、7.5m、10m个10＊＊2021年自有7靠尺2m/JZC2个3＊*2021年自有8楔形塞尺A型个3＊＊2021年自有9万用表DT—860/MF47/D500/null个4＊*2021年自有10水平尺500mm个3苏州2021年自有11游标卡尺本三丰527—413个2*＊2021年自有12兆欧表500V/1000V/2500V/null个4＊＊2021年自有13电流表20A-20KA/null个4＊＊2021年自有14绝缘摇表ZC-7/null个4＊*2021年自有15激光水平仪激光/null/null个1＊*2021年自有16转速表SZG-20A/null个2*＊2021年自有17激光扫平仪/个1＊＊2021年自有18激光测距仪Dist—100）个1＊*2021年自有第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资(材料）进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料,严格把好材料采购关,杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。本工程的物资（材料）主要包括:1、基础材料:防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。2、石材：石材、人造石.3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。5、洁具:洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等.（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制,控制采购材料的质量，采购流程图见下图。按品牌厂家定购、生产过程跟进按品牌厂家定购、生产过程跟进对生产用原材料的控制对生产工艺流程的控制样板确认出厂验收现场验收采购流程图(二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工,才能达到最佳的效果,而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。程序开始程序开始采购文件的制订与审核审核通过否供应商的选择与推荐选择业主审定合同的审核与签订采购物资验证方式登录合格供应商名录程序结束重新选择材料品质保证体系流程（三）材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。（四）材料供应环球购物中心天津中北项目装修工程材料需求流程：材料需求计划→材料定货计划→签订材料定货合同→生产过程跟进→材料需求计划。(五）材料需用计划此计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制完成，反映该工程项目总体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。(六）材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制,反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购,专业厂家定购，市场采购等.（七）材料申请(采购）计划申请(采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量,是进行采购、订货的依据。（八）材料验收制度1、本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料及样品,实地试验结果等各种技术指标报请甲方和监理工程师审批.凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，即使具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段等进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前后复检都要严格执行。2、在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。（九）材料加工利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。能够在专业工厂加工半成品或成品的物品尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如石材、不锈钢踢脚制品、卫生间隔断、成品门、铝板、不锈钢板、玻璃等在专业厂家定做好、包装好，再到现场安装。（十）自购材料的管理1、材料供应商依据合同要求送货至现场，期间一切保证措施由材料商负责,我公司负责组织对进到现场的物资进行验收。2、验收合格的材料由材料员、仓库管理员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。3、仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度.4、在材料的垂直运输及二次搬运过程中,用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护,以防损坏。5、按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层.6、生产部门在大宗物资搬运前，编制运输方案,项目经理批准后提供给材料采购员。7、仓库管理员针对所进物资的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及保管方法，准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力。8、库管员对库存物资经常检查,定期保养，采取有效的措施防尘、防锈、防漏、防水、防霉、防毒、防冻、防盗、防火，确保物资质量完好，定期盘点，数量准确。9、待检物资与已验收物资严禁混放.10、在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损。11、物资材料在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示,予以标明。12、物资材料及包装箱加枕木垫于地面上。13、石材、铝板、不锈钢板、玻璃等易损物品在搬运时采取有效保护措施，避免擦伤表面,放置时码放整齐，保持通道畅通.（十一）主要进场材料计划主要进场材料计划详见“第二章项目课题的应对方案或措施\第一节专业课题\一、本项目计划节点\(一）采购备料及生产制造计划进度”。二、工程投入的主要施工机械设备进场计划根据环球购物中心天津中北项目装修工程现场实际情况，材料垂直运输上将采用室内货梯，通过室内货梯把材料运输至楼层卸料平台然后采用斗车、液压车进行水平运输，如大件及沉重的材料采用楼层间的楼梯进行运输。保证现场用料。（一）施工机械安排及保证措施环球购物中心天津中北项目装修工程的精装修施工需要将大量砂石、水泥、瓷砖、金属板、钢龙骨、半成品等材料等运输至各施工楼层作业面上，现场主要采用室内货梯垂直运输、人工手推车转运等方式。(二)拟投入本工程的主要施工机械设备（详见附件表一）根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑,本工程施工过程使用的机械设备主要有交流电焊机、金属切割机、云石切割机、空压机、电锤等。这些工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间按时进场、安装、调试，保证机械设备满足施工生产的需要。进场后，我公司将立即按项目所需之机械设备进行相关准备，设备安装调试.对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。本工程运输组织分为两大类：第一大类为各种施工用材料的进场运输，第二大类为周转材料、机械设备等的进出场运输.对于垃圾、周转材料等的出场运输,我公司将根据天津市有关规定，选择合理的时间及地点组织运输。（三)拟配备本工程的试验和检测仪器设备拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1千分尺电子数显O—25MM5杆上海202165检测2自动水平仪ALL25A30台大连2021140检测3工程检验尺JZC-8型30杆上海202160检测4钢卷尺（标）L—5M200杆上海202180检测5阴阳角尺JZC-8型5杆上海2021100检测6塞尺JZC—8型5杆上海202150检测7水平尺BX2—S9040杆上海202180检测8钳型万用表DM62662台英国2021120检测9激光定向经纬仪DJJ2—22台长沙2021100检测10门窗检测仪MCJY2421A4台长沙2021120检测11接地电阻测试仪GCT-6303台江苏2021100检测12数字钳形表DCM2000R3台日本2021100检测13游标卡尺0-150MM3把广东2021120检测14焊口检测器0—45MM5把上海2021120检测15温度计0—100℃5支上海202140检测16饰面砖粘结强度检测仪便携型2台长沙202180检测17响鼓锤25g12把长沙202140检测18焊接检验尺HJC402把江苏202160检测19钳式硬度计WB—202副沈阳202180检测20金相显微镜4×1单目2台长沙2021120试验（四)施工机械投入保证措施1、设立专门的管理机构，该机构以项目经理为组长,项目副经理为副组长,成员包括施工员、质量员等，对质量检测设施的投入、使用、保护、维修等进行控制.2、由项目统筹计划，全面考虑工程施工将采用的机械设施，按计划在公司内调配和采购。确保施工高峰期劳动力投入的使用.3、制定质量检测设施管理使用制度和控制程序。（1）质量检测设施进场前必须检验,合格后，记入设备台帐。需由检测中心检测的仪器设备，必须按规定的时间送检。（2）“三定”制度：定人、定机、定岗位。(3）交底制度：操作人员实施操作之前，由质量检测设施负责人对操作人员进行使用交底。(4）根据各设施对环境的不同要求,在保存时按各设施的说明书进行保护。(5）当设施出现故障时，立即送至对应的产品修理中心进行维修，不得擅自拆除修理。建立使用台帐和修理台帐，杜绝不精确的质量检测设施用到工程检测中.三、劳动力进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程人力资源投入主要分为两部分：项目管理人员及劳务人员。管理人员的配备应综合考虑项目各部门人员分布、各专业人员需求以及从提高管理人员工作效率的角度合理安排人员数量，确保工程管理工作有序、高效、高质的开展；劳务人员配备首先考虑选择长期合作、服从管理、施工经验丰富的队伍，然后考虑劳动力数量必须充足,能完全满足工程进度需要。（一）劳动力需求环球购物中心天津中北项目装修工程总工期127日历天（2021年3月6日至2021年7月10日），按照我公司以往类似工程的施工经验，平均每月需要投入的劳动力约231人，预计高峰期劳动力投入将达到318人。（二）劳动力投入计划1、根据施工计划安排，考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，本工程平均每日拟投入的劳动力约231人，高峰期投入约318人。2、劳动力计划表详见下表。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1～1819~3637～5455～7374～9192～109110～127测量工4466411木工406080801008060瓦工20405060806040油漆工20202030453020电焊工1282020842电工12121220121210水工88812886安装工881010151010暖通工4466642架子工6610101086壮工10102020202020保卫、成保员441010101010合计148184252284318247187(三）劳动力需求曲线根据每月的劳动力需求量，绘制劳动力需求曲线图：劳动力需求曲线（四）劳动力组织施工过程中，人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取下表中的各种保障措施。劳动力组织投入保障措施表序号措施名称保障措施1劳动力选择选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,管理本工程.选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。2劳务班组培训交底做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。进场前,对工人进行各种必要的培训,特殊、关键岗位必须持证上岗。做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。3劳动力管理为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。为了保证劳动力及时到位,我公司将成立针对本工程成立专门的人力资源管理机构，对本工程劳动力进行调配管理。按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确,职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。4动态调整在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率.加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充.施工中，根据甲方的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求.根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足.5竞争激励机制建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人积极性。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。推行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩。6人文关怀本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下,要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定,使工人在春节期间和重要节假日正常上班。做好后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作.7资金保障准备充足资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。（五）劳动用工管理（1）施工现场用工必须遵守有关劳动用工的制度和规定。（A)不使用未满18周岁的未成年人和童工。(B）所有进场班组人员必须填写表格登记入册,将“三证”有效证件复印件按序号顺序附后，签名笔迹、右手指模收集于花名册或身份证复印件上,以便核验。建立的项目花名册要根据项目施工情况及时更新补充，实现动态管理。(C)用工时间超过2个月（含2个月）的，必须按规定办理劳动合同，包括项目部与班组，班组长与工人，依法建立劳动关系。(D）为确保生产安全，必须落实“三个严禁”的工作：严禁无证人员或持无效上岗证从事特殊工种操作；严禁使用违法犯罪分子;严禁带家属小孩进入施工现场.（E）上岗前必须对工人进行安全知识教育,签办技术质量交底、安全交底卡，否则禁止上岗。（2）工人工资的发放管理工人工资的发放以按时发放、足额发放、直接发放为原则.A、工资的发放一般分为员工个人工资账户发放和现金发放两种。(A）个人账户发放已经依法建立了劳动关系的员工，由项目部开列名单，并提交有关证明劳动关系的材料到公司人力资源部备案，由财务部按名单开设个人账户。开设个人账户后，由项目部按月或按进度编制工资单交公司财务部，由财务部将工资支付到个人账户。（B）现金发放未建立劳动关系的短期临时工，由班组、项目部按实际发生工资编制工资单后，由项目部经办人员统一办理。项目部经申请取得工资后，采取请款支付方式,工资发放到员工手上3天内，将经直接发到员工手上签收的工资单送回公司备案。B、工资管理项目部要认真做好人工费实际发生的统计和签认工作。实行承包队、班组实物量单价包干的，承包队、承包班组必须将人工计件工资量化到每个工人,并制定工资单，以此作为支付工人工资的依据；没有工资单以及无法核验工资发放对象的签名笔迹、指模的不予支付工资。劳动力、施工机械、材料计划根据本工程工期要求及工程特点，制定现实可行的施工部署.该工程工期紧，平面、立体交叉多，施工工序环环相扣，需要特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取一切保证措施，施工中我们采取“骨架保结构安全、饰面保装饰效果”的策略，工程施工安排原则为：按照“样板先行、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰封顶"的原则组织施工。所有罩面板、装饰板的封闭，须待设备管线打压试水，确认合格后方可进行。劳动力计划中标后项目部按劳动力计划安排组织劳动力按时进场，根据工程进展和劳动力需求分工种、分批进场，职工及现场加班、值班人员的住宿条件在进场后与甲方协商解决。为了安全生产，在施工工人进场后,首先由安全员对工人进行安全防火、文明施工教育、考试合格后方可上岗操作；为落实施工计划和技术责任制，由专业总管及技术负责人对各工种、班组逐级进行书面技术交底,交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全技术措施、降低成本和质量保证措施。考虑到业主对工程要求尽早完工、尽早重新全面开业的愿望，我公司已就劳动力做了相关准备。在作业面许可的条件下，可以在24小时内将作业人员加大到正常峰值人数的150%.装修工作全面铺开后，如有必要，且经业主允许，关键线路工序可以24小时连续施工，以确保按期或提前完工.附表:现场施工人员劳动力投入计划表序号施工班组投入劳动力人数（个）备注1材料运输组62电焊组103木工一组54木工二组65门窗安装组106涂料工一组107涂料工二组88油漆工组109瓦工一组610瓦工二组711水电安装工1612普工组26机具设备计划1。编制各种机械设备需用量分批进场计划，按进场时间要求分期分批组织进场，按指定地点合理存放，及时分散到使用工作面。由专职的临电工对进场设备进行检查,针对有安全隐患的机具、设备实施整改措施，直至满足安全生产需要。2。在机具的选用方面，为减少现场作业的噪声，我司本着减少现场强噪声作业项目的原则，并在必须的作业中选用优质、低噪的施工机具.从而减少对周边的影响.主要机械加工设备工具计划一览表序号机械加工设备工具单位数量备注1木工界机台2进口2木工雕刻机台4进口3手提云石界机台3进口4空气压缩机台2进口5油压冲击钻把10进口6木工压刨机台2进口7气钉枪把20进口8手电钻台20进口9修边机台8进口10电焊机台4进口11射钉枪台4进口12平面自动压刨台2进口13氩弧焊机台1进口14切割机台4进口15角磨机台2进口16沙纸打磨机台4进口17电动批台10进口18曲线锯台2进口19大理石界床台1国产20台钻台1进口21喷枪台4进口22水平测量仪台2进口23质量靠尺套2进口材料实验/质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1激光垂准仪DZJ3台1已校准2激光扫平仪SJ3台1已校准3水平尺100只4已校准4水平管Ф15只2已校准5游标卡尺125只1已校准6千分尺GB1216只1已校准7万用表FLUK175台1已校准8接地电阻表ZC—8台1已校准9兆欧表ZC25B—3台1已校准10测湿仪NSZ01台1已校准11电检测温仪RAYST20台1已校准12直方尺(钢）35只4已校准13钢卷尺50只1已校准14铝靠尺5.5只10已校准1522已校准16线坠-—只4已校准17塞尺-—只1已校准18检测镜——只1已校准19检测锤--只1已校准主要装饰材料进场计划编制各种主材的进场计划,工程所用材料进场后，应立即通告技术、质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工作,经监理认可：检验合格后方可使用，材料的出厂合格和检测报告必须及时报送监理工程师备案,并交技术资料管理部门妥善保管。材料的进货验证除规格、质量外，环保性能非常重要。要求板材、石材、地毯、油漆、乳胶漆等材料要有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。材料发放严格执行限额领料制度。领用材料前先由工长、班组长共同提出当日用料计划,并报主管项目经理审批，经批准后到材料组按计划领用材料。增减计划量或更改计划规格必须提出依据。材料组严格按计划采购数量及规格组织进料。成立以材料员为主，质量技术人员参加的采购小组做好材料、设备的加工订货，其原则是“质量一流,绿色环保”。首先按图纸设计对材料、设备做好选样、报样工作；并依照设计确认，甲方认可，监理签认的设备及材料样板,负责采购材料、设备。材料、设备的相关资料一同调入现场，并通过材料报验手续及时上报监理；未通过报验手续的材料、设备，不准用于施工。编制各种周转材料的需用量分批进场计划,并按计划分批采购,对于所购材料若现场无存放仓库时先存放到公司的仓库内，然后按进场时间要求分期分批组织进场，按指定地点合理存放，及时分散到使用工作面。提高材料的出材率.如:吊顶过程中，依据现场实际尺寸进行龙骨及矿棉板使用方向的排布，使该种材料损耗降低2~3％,墙地砖通过合理排布,减少半块数量，力使损耗降低0.5％.加强对材料质量的控制，所用材料必须满足设计需要和技术要求，并要求供应商提供产品合格证和检验报告,实行材料进场“四验"(即验数量、验规格、验品种、验质量）、“三把关”（采购员把关、库管员把关、施工人员把关）制度，确保材料高质量,为整个工程的高质量打下良好的基础。编制各种主材的进场计划，工程所用材料进场后，应立即通告技术、质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工作,经监理认可，检验合格