销售动员大会发言稿合集15篇

第页销售动员大会发言稿合集15篇销售动员大会发言稿1

各位同仁、各位商界挚友，很荣幸、

大家下午好!很兴奋能有这样的'机会，和大家一起共享一年来公司所经验的点点滴滴;刚才陈设总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在陈宰臣董事长和陈设总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大改变和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感谢!下面我做为营销总监和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个特别美丽的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成果单，而且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家共享下：

一、公司目前的营销模式和构成：

1)销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、OEM(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%;

2)营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的改变，从而达到质的改变;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。

二、一年来营销方面的工作总结;在这里，我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的OEM客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完备对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成果，同时也存在许多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的斗争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的斗争!我们取得这些业绩，虽然谈不上傲慢，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步!在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业挚友，对你们的支持和协作表示感谢!

销售动员大会发言稿2

敬重的公司领导及员工:

大家下午好!

我很荣幸代表长虹一线员工在此发言,我倍感骄傲.我们遂宁地区各产品线有今日的销售成果,这不但得益于我们各部门领导和员工的努力与默契协作,更得益于股份公司优良的团队氛围和传化责任感理念对我们的熏陶,

商场就是战场激烈的竞争的无处不在,我们在深化了解我们产品的同时,肯定有必要了解同行品牌的优缺点,这不但丰富了我们的日常生活学问,同时也会提高我们的销售,同时也增加我们的收入.

长虹公司的“三个满足”,经过不断的实践、诠释和丰富,现已经上升为长虹的宗旨,这不但考虑了公司的发展,还充分考虑了我们一线员工,长虹作为世界500强企业,不管在产品质量和售后服务都在同类品牌前列.我们莫非没有信念销售我们的产品吗?

我们将来的路还很长,我们要做的事还许多,但只要有公司各层领导的支持,有各位同仁的精诚团结,我们又信念完成我们的奋斗目标.对这点我是坚信不疑的,因为过去的一年已经充分证明了,今年的5.1还将会的到证明.新的5.1即将到来我们将保持昂扬斗志做好一线销售工作,这不仅向领导交上一份满足的答卷,同时也向我们交上答卷!

销售动员大会发言稿3

销售动员大会发言稿的写法依据发言人的身份有所区分。下面从基层员工，有职位层级的管理岗位，老板等三个方面来讲解并描述。

第一，作为基层员工如何写销售动员大会发言稿？

作为基层员工，销售动员大会发言稿主要包括：

1，总结过去一段时间的工作成果；

2，制定接下来销售工作的目标方向，展示销售信念和决心；

3，向销售先进个人和团队学习，以他们为榜样，同时在上司的领导下，在公司的战略目标指引下跟随公司发展脚步，对自己的销售目标特别坚决，展望将来，激情澎湃。

其次，作为管理岗位的员工如何写销售动员大会发言稿？

作为管理岗位的人员，在写销售动员大会发言稿的时候，须要表明销售目标和决心的同时，还要留意到团队建设。

主要有：

1，总结过去一段时间销售目标和团队建设的状况，遇到哪些问题，哪些是做的好的；

2，制定接下来的工作安排；

3，带领团队成员或者部门成员，在公司战略目标下，奋勇前进。

第三，作为公司老板如何写销售动员大会发言稿？

作为公司老板，销售动员大会更像是一个嘉奖和激励大会。老板须要充分确定做出成果的销售团队和成员，同时还须要合理设置激励措施，激励更多的人成为销售精英。因此，在写销售动员大会的发言稿时候，须要突出几点：

1，整个公司过去一段时间销售业绩的表现状况，做出评优和表彰；

2，对业绩不够突出的团队和个人，要主动激励，动员他们肯定要自信、坚持；

3，部署接下来销售工作的方向和目标，制定更加有吸引力的销售嘉奖。

4，号召全体员工为了更加美妙的生活和目标而奋斗。

销售动员大会发言稿4

一、开场白

各位敬爱的合力家人们，大家早上好！

值此中华民族传统节日——春节将要来临之际，我们团聚一堂，辞旧迎新，共庆新春佳节。此时此刻，我们大家感情与友情交融，感慨与希望交织，在这喜庆喜悦、春欢人笑的华蜜时刻，我代表董事会，向各位家人致以最崇高的敬意，对你们在过去一年里的辛勤劳动致以最诚心的感谢！（停，鞠躬。）感谢大家过去一年的辛勤工作！

二、回顾过去的半年成果及优秀事迹

过去的一年，我们合力家人个个激情干事，大气做人。我们的公司又稳、又好、又快地发展，半年来我们实现销售一点六个亿，达成预算的101.59%，创建净利润万元，达成预算的102.6%。

1、过去的一年，成果来之不易，进步凝合汗水。新开业的金沙店创建公司有史以来销售的最高纪录，开业当天销售110万元，连续二天销售突破百万，前三天销售总和达到303万元。

2、过去的一年，公司的组织架构、绩效考核方案、预算管理方法的统一和推行都得到了进一步的完善。

3、过去的一年，公司扩大员工持股的范围，汲取优秀的基层员工入股，新增股东300余人。

4、过去的一年，公司新增劳动用工400余人，上缴税收235万元，为社会发展作出了自己应尽的贡献。

5、公司的发展和成就，也获得政府各项补贴200余万元。

6、过去的一年，公司涌现出一大批先进集体和个人。比如，正安店的防损员吴宜宏，在做好本职工作的基础上，利用三轮车，每天来回于卖场和库房之间，担当了大量的运货工作；又比如，人力资源部林焰，为了保证年终13薪和干部嘉奖的顺当发放，连续一个星期加班；还比如，商品管理部的姚永珍、薛青青，为保证年货安排的顺当完成，晚上加班到深夜。此外，我们工会的五位家人，李德秀、孙露、谢红玲、张昌勇、刘霞，为了在年前完成新股东的入股事宜，任劳任怨，尽心尽责，细心周到，利用下班和周末休息时间，召集大家开会耐性讲解，把新股东的事当做自己的事。所以，我提议用我们最热情的掌声向他们表示感谢！

今日，我可以骄傲地说，合力的家人是好样的，不愧是一支顾大局、会干事、干成事的队伍，不愧是合力发展与进步的铮铮脊梁。我为自己能成为你们的领路人而傲慢，为合力家人多年来的鼎力支持而感谢，我诚心地感谢大家，感谢各位家人！（停，鞠躬。）

三、春节第一仗的重点

新春伊始，万物更新。“一年之计在于春”，春节是我们销售的黄金时期，春节这一仗，只能胜利；今日在这里，我向公司全体家人发出动员，让我们同心协力，全部部门都绑在一起，拧成一股绳，克服一切困难，全面实现公司确定的春节销售1个亿，毛利实现110%的目标。

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。（李白）

数风流人物，还看合力人！（停顿：掌声）

四、下半年的工作重点

回望过去，我们颇有收获；展望将来，我们任重道远，新的一年又在我们的期盼中走来。XX年是公司的发展年、规范年、销售大提升年。是合力顺势而为、和谐发展之年。XX年我们必将实现新开8个店、销售10个亿的目标。我们要高扬“合力同心、共创辉煌”的主旋律，以“打造百年企业”为主题，以飞跃发展为主导，以打好基础为主线，以装满每个员工口袋为主调。让我们每一位合力人腾飞发展，让我们每个合力家庭都华蜜美满。（停顿，掌声。）

五、将来展望

希望大家在新的一年创建新业绩！

大家都知道我们合力将来的发展目标：

（1）XX年销售达到——六个亿。

（2）XX年销售达到——二十个亿。

（3）20xx年销售达到——四十个亿。

（4）20xx年销售达到——一百零一零一个亿。

各位家人，大家有没有信念？（员工答：有！）我们能不能做到？（员工答：能！）让我们一起加油，为我们自己鼓掌——

生命就像一种回音，你送出什么它就送回什么，你播种什么就收获什么，你幻想什么就得到什么。

沃尔玛在成立之初，幻想成为世界上最大的连锁零售商，而今日他们做到了，沃尔玛现在成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，去年总销售额高达5000亿美元。

微软的幻想：是想让世界上每一个人桌上都有一台电脑，今日微软年销售达600亿美元。

长江实业的幻想是：李嘉诚想打造中国建筑业航母，今日长江实业集团纯利润达到近200亿港元。

所以，只有信任奇迹，奇迹才能不期而遇。只有你去信任才能看得到，只要信任就肯定能做得到。

特别可乐是国产名牌，可口可乐是国外知名品牌，但特别可乐现在是什么，就是中国的可口可乐。合力是什么？合力就是中国的沃尔玛。我们合力人是什么？合力人就是中国的沃尔玛人。那我们能不能成为中国的沃尔玛？我，始终坚信能，不仅能而且能够超越他，成为将来世界零售行业的领军人，合力人肯定会成为比他们更优秀的人。

六、结尾：祝愿

我最敬爱的家人们，天地更岁，人间皆春。祝福大家在新的一年里:兔年大吉，身体健康，合家快乐！感谢!

销售动员大会发言稿5

敬爱的营销将士们：

大家上午好！

律回春晖渐，万象始更新！今日，我们在这里隆重实行“送福下乡

万里行”宣扬活动动员大会。首先，我对拼搏在营销各条战线上的将士们道一声：你们辛苦了！你们在日夜奋战在营销最前线，为的发展做出了巨大贡献，荣誉属于你们！我向你们再道一声：感谢你们！

沐浴着新年的曙光，我们告辞了硕果累累的20xx年，迎来了充溢希望的20xx年。20xx年是集团成立二十周年，也是公司销售业绩取得重大突破的一年；过去一年你们创建的良好的销售业绩和销售布局，为新一年的营销实现大跨越奠定了深厚的基础，20xx年是集团公司全面深化改革创新年，我们要全面实施1234567的新战略，发动制度革命、成本革命和技术革命三场革命，实现全国统一布局，生产制造前移，工作重心前移，一切为营销一线服务，全力实现销售规模跨跃式提升，实现销售101万吨的雄伟目标。

本次“送福下乡万里行”活动的实施，是深化推动“大力实施百县千乡万村工程”，深化开展“做放心肥专家，服务乡村万里行”方案的重大举措，也是新年到来之际，给忠实的经销商挚友们、广阔的农户挚友们送去的最暖和的问候和新年最真挚的祝愿。本次活动，意义重大，将为全年的销售工作写下最浓重的一笔。

在此，我向大家提几点希望：

一是希望同志们在活动中，用最真诚的心贴近人民群众，弘扬“爱土地、爱作物、爱农夫、爱生命”的大爱精神。

二是希望同志们在活动中，接着发扬奉献、友爱、互助、进步的优良作风。深化到基层，深化到农村，传播先进文化，服务人民群众，虚心向广阔人民群众学习，结合实际，学以致用，熬炼提高自己，呈现人的良好形象。三是希望同志们珍惜机会，团结协作，努力提高“送福下乡”活动的服务水准，圆满完成“送福下乡万里行”活动。

销售提升，服务为本，我们要真诚于农、服务于农、让利于农，与经销商挚友们亲密协作，结成事业共同体、利益共同体，精神共同体和命运共同体，共同开创美妙的幻想和将来。

各位营销将士们，你们是的龙门虎将，你们是创建光辉将来的使者。你们：召之即来、来之能战、战之能胜！我为你们喝彩！我为你们傲慢！

迎着猪年的钟声，我们吹响了20xx年跨越式大发展的战斗号角，我看到，你们正摩拳擦掌、蓄势待发，我坚信，你们肯定会不辱使命，不负众望，成功归来；让我们以“不到长城非英雄”的气魄，以“自信人生二百年，会当击水三千里”的豪迈，向着雄伟的目标，动身！

销售动员大会发言稿6

列位兄弟姐妹、列位同仁，人人晚上好!

值此中华民族传统节日——春节将要来临之际，我们团聚一堂，辞旧迎新，共庆新春佳节。此时此刻，我们人人心情与友情融会，感伤与希望交织，在这喜庆喜悦、春欢人笑的华蜜时刻，我代表董事会，向列位同仁致以最高尚的敬意，对你们在已往一年里的辛勤劳动致以最诚心的感谢!感谢人人已往一年的辛勤事情!

已往的一年，我们海琼超市同仁个个激情做事，大气做人。我们的公司能在稳步中生计、生长，实现销售万元，杀青总公司安排义务的%，缔造净利润万元，杀青总公司安排义务的%。这些成就的取得与列位同仁协作奋战，起劲拼搏是密彻相关的，在此我再次代表董事会感谢人人，回首一年来，我们做了如下事情:

1、已往的一年，成就来之不易，提高凝合汗水。五一商圈竞争加锯，但我们海琼人努力面临，起劲调整，天真应对，在新增步步超群市的状况下，销售稳步。销售发动大会发言稿。

2、为了加倍顺应市场需求，连系自身现实，海琼超市于20xx年xx月23日实行卖场结构调整完毕，组织浩荡的升级开业，取得了优越的促进销售的效果，到达了总公司调整后的预期目的。

3、努力协作总公司对门店的组织架构实行调整，使得门店机制进一步完善。

4、凭据销售事情须要，完成了门店之间职员的调动、绩效考核方案的统一事情。

5、统一标准，提高员工、治理职员的福利待遇，想方设法的为职工谋利益，象最近公司公布的员工筹资方案，就是给我们员工的福利回报，我们海琼超市同仁努力响应，基本完成了公司安排的目的义务，在此提出表彰，感谢人人明白支持公司。

今日，我可以骄傲地说，海琼超市是好样的，是我们总公司生长壮大的灵魂，不愧是一支顾大局、会做事、干大事的队伍，不愧是我们海琼生长与提高的铮铮脊梁。我为自己能成为你们的领路人而自满，为你们能对海琼超市多年来的鼎力支持而感谢，我诚心地感谢人人，感谢列位同仁!

新春伊始，万物更新。“一年之计在于春”，我们从事商业谋划事情也不破例，春节是我们销售的黄金时期，春节这一仗，我要求和希望人人只能乐成;今日在这里，我向公司全体同仁发出总发动，让我们同心协力，全部部门都绑在一起，拧成一股绳，战胜一切难题，圆满完成总公司安排我们海琼超市的春节销售义务840万元，毛利义务138万元的目的。

大鹏一日同风起，青云直上九万里。数风流人物，还看海琼人!

回望已往，我们颇有收获;展望将来，我们任重道远，新的一年又在我们的期盼中走来。20xx年是公司的稳步生长年、规范年、也是销售提升年。又是我们海琼超市顺势而为、协调生长之年。总公司即将下达20xx年各门店的目的义务，我希望全体同仁要高扬“海琼同心、共创绚烂”的主旋律，以“打造百年企业”为主题，以飞跃生长为主导，以打好基础为主线，以装满每个员工口袋为主调。让我们每一位海琼人腾飞生长，让我们每个海琼家庭都华蜜美满。

我最敬爱的兄弟姐妹们，天地更岁，人世皆春。祝福人人在新的一年里:万事顺心，蛇年大吉，身体健康，合家快乐!感谢!

销售动员大会发言稿7

敬重的公司领导、敬重的各职能部门的领导、敬重的各位战斗在市场销售一线与后勤协作岗位的领导与同志们：

大家好！

对公司而言创建了历史最辉煌成就的20xx年静静地过去了，充溢挑战与希望的20xx年已经起先。今日，我们在这里组织召开公司20xx年销售动员大会，是因为我们要放下过去的成果，凝心聚力，重新起先又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。

20xx年公司经营方针与目标已经下达，公司细心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司发展明确了方向，为员工与公司共同发展供应了内在动力，形成了生气勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了细心的布置，销售人员们也已经起先摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按安排顺当绽开。

在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作安排向大家做出汇报：

一、营销管理工作

管理是我们今年的基础工作：

我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。20xx年我们建立、健全了与销售工作有关的制度与规定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟识，不能领悟、驾驭与有效执行。为改善这方面的不足，我们特殊编制了《20xx年销售人员工作手册》，将上述全部制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工作中须要的各种表格的模板，同时我们还加入了公司产品基础学问简表，以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正实行到详细工作当中。

20xx年我们将接着作好销售队伍的建设工作：我们将发布全年培训安排，每月向销售单位供应一个学习主题与相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、探讨学习心得，建设学习型组织；全年争取组织两次水平较高的集中培训与团队活动，营造优秀卓越的团队精神；同时我们还将依据须要组织各类业务竞赛，为年轻与优秀的销售人员供应表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益。另一方面，我们还要持续地进行销售人员职业道德建设，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，假如不打造一个有人格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失与长远的精神损失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心，所以，我们希望各销售单位从上到下注意销售人员职业道德的学习与渗透，把清白做事、健康做人的理念落实到业务当中，打造一个真正有竞争力的销售团队，这个真正的竞争力是什么，就是对自我的管理，对健康人格的追求。

20xx年我们还要持续关注销售业务的宏观管理，做好统计工作的分类与程序优化，通过合理的统计分类，确保统计结果更精确、更有针对性、更适合于销售分析；同时提高销售数据分析实力与水平，提高销售工作的自我诊断实力；将价格管理更好地与市场调研相结合，对新产业价格行情赐予更多的关注与学习，力争在20xx年年底前形成较为成熟的、覆盖全公司产品的价格管理流程；对客户信用及应收货款回收管理、退换货管理、库房管理制度要更加严格执行，从制度上杜绝管理漏洞，把好发货关与平安关，做好服务与监督工作。

在吸取去年考核实践阅历的基础上，今年我们还将进一步优化考核激励工作。今年的《销售目标责任书》已经编制并经过审核，一会儿将由公司领导与各单位领导签字生效。鉴于各单位考核指标都比去年有较大提高，今年人均考核奖金标准也比去年有相应增长；另外一个最重要的状况是，我们变更了公司以往奖金上封底的传统作法，对超过考核指标的完成状况也做出了明确的嘉奖规定，其中包括销售额超额奖、回款率超额奖、利润超额奖、重大管理贡献奖、新产品增额奖，这些新增奖金的设计意图是将销售人员个人收入更好地与其对公司的贡献联系到一起，更好地激励销售人员与公司的共同进步；为树立优秀销售人员的标杆，我们还将在条件适当的状况下，开展“金牌销售人员”评比与嘉奖活动。总之，在公司领导的大力支持下，我们希望通过不断地改进，逐步建立起一套更加科学的激励体系，奖勤罚懒，奖优罚劣，形成有效激励、正向激励、长远激励。作为管理部门，我们很感谢公司领导对销售工作重要性的理解与支持，我们肯定会慎重用好考核的权力，使考核更好地发挥主动有效的作用，成为公司快速发展的润滑剂；对工作在一线的销售单位，我们希望通过自己的公正合理，使你们所滴下的每一滴辛勤的汗水与所付出的每一份才智的心血，都通过公正的考核得到认可与赞许，每个人都在乎钱，但钱不是万能的，比钱更重要的财宝是信任、是理解、是同心同德、是一个有共同目标并情愿为实现目标而付出努力的卓越团队。

二、宣扬推广与市场调研工作

随新产业逐步走向市场，产品宣扬推广工作突现出其重要性与紧迫性。在这方面我们的主要工作安排包括以下几个方面：

（一）宣扬资料的制作

首先是公司新的宣扬光盘（加入了对新产业的内容介绍），已由宣扬部与进出口公司为主，完成了母板的制作。目前经由我们审核完毕，将在二月底前批量刻制并发放至各销售单位。

其次是公司宣扬册的制作，其中包括一个总册与四个分册。此项工作历经了几个月的时间，是因为我们对这次制作提出了较高的标准与要求，所以从组稿、修改、技术审核、翻译、设计、校正，先后反复经过了好几个轮次，工作量特别大。目前小样已经出来，经过各销售单位终审后将付梓印刷，预料最晚三月份底就可以发放运用。

公司电子版（PPT）宣扬资料的优化。去年年底我们在销售人员中搞了一个PPT水平提高的讲座，之后组织了公司PPT宣扬资料竞赛活动，在收到的参赛作品中发觉了许多优秀