下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第页规范化管理强化学前教育调研报告规范化管理强化学前教化调研报告
在经济发展快速的今日,报告的适用范围越来越广泛,其在写作上具有肯定的窍门。我敢确定,大部分人都对写报告很是头疼的,下面是我帮大家整理的规范化管理强化学前教化调研报告,仅供参考,大家一起来看看吧。
一、我县学前教化的现状及存在的问题
(一)基本状况
全县城区共有幼儿园27所,其中国有1所,集体1所,民办(私人)25所;共有幼儿班106个,其中小班37个,中班33个,大班36个;在园幼儿数3341人,其中小班1010人,中班1041人,大班1320人;教职工总数252人,其中专任老师149人,专任老师中学历合格者131人,专任老师中专业合格者71人,保育员4人,其他教职人员101人。
(二)数据分析状况
1、县城区幼儿园国有、集体太少,只占13。5%,私人的太多,占86。5%
2、幼儿园班额过大,国家规定小班(3—4岁)25人,中班(4—5岁)30人,大班(5—6岁)35人,混合班30人。我县实际:第一幼儿园小班3个,135人,每班45人,超20人;中班3个,119人,每班40人,超10人;大班3个,155人,每班53人,超18人。老干幼儿园小班2个,65人,每班32—33人,超8人;中班2个,81人,每班40—41人,超人;大班2个,111人,每班55—56人,超20人。民办幼儿园中,小班也有每班达40人的(小燕子),中班最高有每班48人的(中英文),大班也有50人的(小天鹅、小燕子、蓓蕾)。国家规定最多不得超标5人。
3、师资队伍与要求差距大。国家规定,幼儿老师学历合格率为101%,专业合格率为80%。我县状况为,专任老师为149人,学历合格的131人,合格率为87。9%,专业合格的'71人,合格率只有47。65%,其中,金苗幼儿园3个老师中没有一个专业合格的幼师。
(三)存在的主要问题
1、办园条件差
一是全部幼儿园室外活动场全部限,有的甚至没有室外活动场所,只租用了有限的民房。
二是无象样的大型玩具供幼儿玩耍。
三是环境卫生差,平安设施不够,特殊是冬季取暖没有空调设备,全部用碳火或电火,平安隐患大。
四是食堂普遍没按养分搭配,购买的点心质量差。
2、师资力气弱
一是专任老师学历合格率和专业合格率与规定相差太大,学历合格率只达87。9%,专业合格率只达47。65%。
二是老师的教学方式与现实的幼儿需求不太相适应,老套的较多。
三是幼师综合素养不高,琴、棋、书、画、歌舞样样行的少。
3、缺乏科学的办园准入机制。如办园的硬件条件和师资配备没有详细量化标准,班额过大和其他办园条件不达标没有详细的惩罚措施;还有就是缺乏对办园的监督机制。
4、没有科学的收费标准。如达到什么标准收费多少没详细标准。
二、解决问题建议思索
(一)规范办园行为
1、规范学前教化机构名称,不得对家长有误导作用和与实际不相符的办园行为。
2、严格限制班额,确保教学质量。
3、严格学前教化分支3
机构管理。各级各类学前教化机构申请设立分支机构的,须分别经原审批机关批准后才能设立。
4、加大对非法办园的清理力度。对未取得办园许可而擅自办园招生的学前教化机构,由教化行政主管部门会同公安、司法、物价、财政、民政等有关部门依法予以撤销,并赐予相应惩罚。对于被取消的学前教化机构,要通过各种媒体渠道向社会公布。
(二)规范管理行为
1、进一步完善实施分类评估制度,并把评估结果通过媒体向社会公布。
2、实施类别动态管理制度。对学前教化机构类别实行动态管理。通过年审复评,对质量提高的要进位进类,质量降低的要降位降类。教化行政主管部门要对学前教化机构进行定期评估和不定期检查、督导和排位排类。
3、严格实行办园准入制度。学前教化机构要实行幼儿园园长、幼师和其他工作人员准入制度,要持证上岗。对不适合岗位要求和不符合任职资格的人员应刚好调离工作岗位。
4、规范收费管理。各级各类学前教化机构要严格按《收费许可证》规定项目和标准收费。
5、加强平安工作。根据健康第一和平安第一的要求抓好平安管理工作。应建立房屋、设施、消防、交通、食品等平安防护和检查制度,防止各种意外损害事故发生。
(三)规范教化教学行为
1、规范爱好班的管理。在一日活动时间之外举办收费爱好班,根据规定,本着家长自愿的原则,不能强迫幼儿参与,并向家长公示收费标准。
2、规范课程和教材管理。要根据《幼儿教化指导纲要》选择相宜的教材,要建立符合实际、突出地方特色的教学方案
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年个人贷款协议模板大全2
- 医生聘用合同的岗位职责
- 2024年师徒合作协议范本下载
- 2024年度西安二手房销售协议模板
- 2024年金融领域反担保协议参考样式
- 2024年度个人牛奶买卖协议格式
- 岗位聘用协议:固定期限劳务合作细则
- 2024年工程人力成本分包协议
- 2024年混凝土供应商协议模范文本
- 2024年精装修期房买卖协议范本
- 2024-2025学年新教材高中化学 第二章 海水中的重要元素-钠和氯 1 钠及其化合物教案 新人教版必修1
- 医学美容技术专业《美容外科治疗技术》课程标准
- 科研伦理与学术规范期末考试1题库
- 中国绿电制氢行业投资分析、市场运行态势、未来前景预测报告
- (高清版)JTGT 5440-2018 公路隧道加固技术规范
- 牙周病学考试模拟题+答案
- 《精神科保护性约束实施及解除专家共识》解读
- 友善教育主题班会省公开课一等奖全国示范课微课金奖课件
- 医院岗前法律法规培训
- MOOC 机械原理-西北工业大学 中国大学慕课答案
- 高效的跨部门协作与沟通
评论
0/150
提交评论