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文档简介

施工总体布署总体施工安排10日内进办公生活区、临时砼拌合系统、水电供应系统等临时设施。为保证施工有节奏地快速进行，在整个施工区域尽量多开1.0M3掘机开挖，自卸汽车配合运输。合理调配土方。突出施工安全管理。项目经理部根据安全保证体系要求，好保证环境安全的措施。项目经理部的组建队伍，组建本工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序地完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人。下设工程技术部、物资设备部、质安部、计划财经部和办公室。详见组织机构框图。81名，结构工程师、环境工程师、地质工程师、给排水工程师、电气工程师、试验工程师、测量工程师各1名。311名。21管理1名。3111名。1人兼档案资料员项目作业队的组建7筑物项目现场组织机构框图（5－12）施工场地布置原则响。栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。节约可行，尽量降低费用。保证运输方便，减少二次搬运。主要临时设施建设临时道路置图。水电供应方案180kw突然停电。砼供应方案3500L4台机动翻斗车。临时仓库及加工车间棚，以满足施工需要。施工通讯设施为保证通讯畅通，在本项目经理部驻地向电信局申请安装固定电话1部，传真机1部。现场配备适量移动电话。临时围墙及现场标志临时围墙为了加强工地文明施工、安全和生产，在施工区边界设置临时料布（高度至少2米）系围在木桩上。标志牌、警告牌足监理工程师提出的要求。施工现场内将按照监理工程师的要求建立适当的警告牌：在道护好这些警告牌和标志。项目监理办公室本工程在

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