某房建工程监理项目部工作总结

**项目部工作总结监理项目部从22009年7月28日进入亚泰****项目的工地地以来，在公公司领导的关关怀下；在建建设单位的支支持和施工单单位的配合下下；在监理人人员的共同努努力下，监理理项目部的工工作在公司内内外都得到了了各方的认可可。全年工作作分几方面总总结如下：工程概况：工程名称：亚泰泰****项目建设地点：***市**区、**路以南、**街以西建设规模：一期期为74114平方米工程投资：1亿亿结构类型：钢筋筋混凝土框架架、钢筋混凝凝土框架剪力墙工期要求：22009年8月6日计划开工——2010年6月30日计划竣工工：设计单位：吉林林省建筑设计计院有限责任任公司长春市建筑筑设计研究院院有限公司施工单位：吉林林亚泰建筑工工程有限公司司监理组织机构总监理工程师土建工程师水暖工程师电气工程师人员分工：唐立飞：监理负负责人陈立军：1#、9#、10#、11#土建工程监监理、材料负负责人陈大勇：2#、3#、4#、5#土建工程监监理、安全负负责人余枫：6##、7#、8#土建工程监监理郝景龙：水暖工工程监理何冠颜：电气工工程监理兼内内业资料三、监理工作1、在质量上桩基础静载试验验和桩身完整整性经有资质质检测单位检检测全部合格格、基础分部部工程经设计计、勘察、建建设、施工共共同验收全部部合格对搅拌站管理监理要求施工单单位加强对搅搅拌站的管理理，搅拌站必必须使用有电电子计量上料料斗、必须有有配比牌、配配比牌的内容容要齐全（理理论重量配合合比、实际一一次投料配合合比、坍落度度）固定要牢牢靠、字迹要要清晰、要求求施工单位严严格按配比投投料施工。监监理每次开盘盘前和技术员员共同到现场场计量确认并并随时对投料料的准确性进进行抽查，确确保混凝土的的强度。对人员、分包队队伍的管理监理对分包单位位（桩施工单单位、桩检测测单位、各项项目部）企业业资质、管理理、技术人员员上岗证；特特殊工种的操操作证，都进进行了严格的的审查。重点点要求施工单单位组织机构构人员必须配配备齐全，强强调了各施工工单位必须设设置专职的检检查员、要有有较强的责任任心做好自检检、把质量抓抓好、必须设设置专职的安安全员、把安安全抓好对技术交底的管管理监理多次督促施施工单位做好好技术交底工工作，要求施施工单位必须须以书面形式式向班组进行行技术交底。尤尤其对重要结结构部分（钢钢筋分部），保保证重要结构构的安全。监监理对每个栋栋号的钢筋班班组实际技术术交底情况进进行了检查、考考察对图纸、规规范的掌握情情况。监理的巡检、旁旁站、平行等等检查（1）监理通过过对混凝土进进行旁站监理理，督促施工工单位控制好好混凝土坍落落度和振捣以以及施工投料料的准确性。重重点对超流态态混凝土桩基基础、每层梁梁板混凝土进进行旁站监理理（2）监理通过过巡检、平行行检查及时发发现问题，及及时解决问题题，在巡检中中把质量通病病（柱的拉筋筋、锚固长度度、核心区箍箍筋）作为重重点的检查。5）监理例会（1）监理在每每周例会上指指出施工单位位存在的问题题，检查上周周例会决议事事项落实情况况，督促施工工单位保证工工程质量和安安全。（2）召开了各各项目部技术术员会议，强强调了要加强强技术交底工工作，加强技技术资料的整整理、归档工工作及时随工工程进度填写写、完成技术术资料。(3)参加组织织各种会议(例会、检查查、协调会、技技术交底会、班班组会、技术术人员会)20次图纸会审多层和高层工程程图纸到场，监监理就要求施施工单位图纸纸收到后必须须认真审图做做好会审记录录，保证工程程设计质量。监理审核桩基础础图纸发现桩桩位尺寸不祥祥4处、监理把把这些问题及及时上报给设设计和建设单单位多层施工过程中中、设计图纸纸多处不祥、监监理及时召开开技术人员会会议、汇总存存在的问题及及时上报给设设计和建设单单位、得到了了及时的解决决。桩基础设计钢筋筋长度为桩长长、实际施工工无法保证。就就这个问题我我们和设计、建建设、质检站站及时进行沟沟通协调、最最后在满足设设计和施工的的要求的前提提下解决了这这个问题即桩桩长减短。7）对定位、放放线的控制各建筑物定位：：施工放线完完监理首先要要求施工单位位进行自检；；合格后报监监理公司复检检；严格控制制施工放线的的程序；确保保放线的质量量，监理复核核各施工单位位桩点线寸时时，发现多处处有误（尺寸寸放反、漏放放、尺寸放差差），避免了了重大的施工工错误和经济济的损失。轴轴线要求楼板板预留孔洞引引线、标高只只允许正差不不允许有负差差、高层必须须使用垂线仪仪8）混凝土试块块：主要要求各施工工单位混凝土土试块必须有有标准养护箱箱、试块内容容必须标注清清楚（标号、位位置、时间、项项目部）、按按规范的要求求数量留置试试块（标养和和同条件）、建建立好混凝土土试块台帐。9）对进场的材材料：主要检查强调了了进场的材料料必须进行自自检、发现砂砂子含泥、石石子含石粉超超标必须退场场（2#两车沙子含含泥量过大、监监理发现后没没让卸车直接接退场）。尤尤其是对每批批进场钢筋、监监理都使用游游标卡尺进行行检查、对钢钢筋直径不符符合偏差要求求、在监理的的监督下要求求施工单位组组织退场（2#4#55#）同时要求求注意雨天进进场材料的质质量。取样一一定在监理见见证下进行、按按实际进料送送样、样品有有监理和施工工单位共同送送实验室，建建立进场材料料跟踪台账、要要求施工单位位进场材料必必须建账、保保证材料的可可追溯性。11）对工程资资料：主要检查强调了了工程的资料料必须跟上工工程的进度、签签字、盖章要要及时进行（图图纸会审记录录、施工组织织设计、试桩桩报告、基础础验收），重重点检查了材材料的合格证证、复试、复复试数量是否否合乎要求，多多次督促桩施施工单位资料料及时完善和和上交12）对混凝土土外观质量：：强调混凝土拆模模必须通知监监理、拆模后后要及时进行行自检、有混混凝土外观质质量问题、必必须通知监理理、必须有处处理技术方案案、对混凝土土外观有严重重的质量问题题的、处理方方案必须经监监理审批后、方方可进行处理理施工单位不不得善自进行行处理。树立8#混凝土外观观质量样本项项目、组织各各施工单位参参观借鉴、对对2#6#77#出现的混凝凝土外观质量量的严重问题题、下发监理理通知限期进进行整改、整整改完毕后再再次进行了验验收13）联检监理项目部组织织全体人员，对对现场各施工工单位进行联联合检查，主主要检查现场场内业资料、安安全及文明施施工、现场施施工质量（混混凝土外观质质量、钢筋绑绑扎）、施工工进度、检查查的结果形成成记录并进行行了评比打分分、形成联合合检查报告14）对钢筋筋工程每层面积较大的的的梁、板的的钢筋，监理理项目部组织织全体人员进进行联合检查查、确保混凝凝土浇注前的的钢筋质量、避避免主体结构构出现问题。树立3#钢筋样样本项目、组组织各施工单单位参观15）对模板工工程要求施工单位混混凝土施工前前模板板缝必必须使用胶带带封好、模板板内的杂物必必须清理到位位、重点部位位地下挡土墙墙支模必须考考虑防水问题题、整体支模模窗口下模板板必须二次支支模、剪力墙墙必须采用5*5预置方柱控控制16）对重大大的质量问题题联检和平时发现现重大的问题题，监理项目目部及时的组组织施工单位位的相关人员员召开质量问问题分析会，分分析出现质量量问题的原因因、解决的问问题的办法以以及下步施工工中注意的事事项17）对混凝凝土的养生强调了混凝土的的养生，要有有方案、要有有专人、有记记录进行养生生，监理平时时多进行督促促和检查、随随时抽查养生生记录、确保保混凝土的强强度。18）对混凝土土的工程框架施工方法统统一要求梁板板柱一起支模模、柱混凝土土之前必须浇浇筑砂浆、梁梁、板混凝土土标号不一样样必须先施工工梁板的节点点、楼板混凝凝土初凝前要要压光、控制制楼板裂缝、做做好标记控制制好楼板的厚厚度19）强调了各各项目部在施施工中、要注注意图纸、图图集、规范的的结合使用、没没有图集、规规范的要配齐齐20）强调了地地梁下要加笨笨板、保证地地梁越冬没有有冬害、强调调各施工单位位冬季施工项项目必须严格格按照审批施施工方案执行行、确保冬季季施工的质量量。工程停工工及时打停工工报告同时上上报越冬维护护方案、严格格按要求去做做21)强调了砌砌筑质量、要要求拉线砌筑筑、垂直和水水平线、窗口口上下垂线砌筑要保证立缝缝灰浆饱满和和砂浆的强度度、墙体的拉拉节筋必须按按要求放置。制定了砌筑统一一做法、树立立6#砌筑样本项项目、组织各各施工单位参参观借鉴22）强调电线线盒严禁随意意凿墙、标高高要找好、必必须使用无齿齿锯切割、避避免电线盒破破损23)编制了***当地使用也也是我们第一一次接触《超超流态混凝土土灌注桩》监监理细则、为为我们以后实实际工作起到到了指导的作作用。24）为了克服服质量通病结结合现场实际际情况、监理理编制了《罚罚款细则》下下发给个项目目部、在实际际工作起到了了良好的作用用25）下发监理理通知25份、写旁站站监理卡262份、做平行行检查193份。见证取取样143次、分部检检查11次26）夜间施工工监理旁站值值班，累计约约200小时。2、在进度上基本满足建设单单位整体进度度目标的要求求每周例会上都对对施工单位上上周计划落实实情况进行检检查，分析进进度滞后的原原因，督促施施工单位按进进度计划落实实。要求施工单位每每周例会、必必须以文字形形式上报3、在安全上从开工到停工现现场没出现重重大安全事故故1）监理重点点控制塔吊的的安全使用。对对工地的塔吊吊都要求施工工单位必须办办理安检合格格证，操作员员必须持证上上岗，塔吊必必须做好防雷雷接地。2）要求5##、6#对现场6.6万千伏高压压线必须做好好防护3）要求施工工人员进入施施工现场必须须带安全帽，特特殊工种必须须持证上岗。4）对10##深基坑要求求做安全防护护措施、施工工中随时检查查、发现问题题及时进行处处理。5）对现场搅搅拌机传动部部位无防护罩罩、圆盘锯无无防护措施.钢筋场地、木木工场地没有有安全棚、要要求施工单位位进行整改6）楼梯间、外外墙四个大角角、零平面预预留孔洞、存存在安全隐患患、要求施工工单位必须架架设安全防护护措施7)安全网普遍遍存在安全立立网高度、没没有超过施工工作业面、水水平防护设置置不到位、都都没卸料平台台、要求施工工单位进行整整改8）除2#楼外外其他各项目目部没有专职职安全员、要要求各施工单单位必须抓紧紧落实9）要求施工工单位现场、工工人宿舍必须须配备消防设设备10）拆除模板板、脚手架要要注意安全11）对现场存存在的安全隐隐患下发整改改通知6份4、在文明施工工上对施工单位提出出如下要求：：1）办公室必须须用彩钢房。2）水泥库必须须采用钢架彩彩板。3）库房要求砌砌砖，抹灰喷喷白，屋面用用彩板。4）临时道路用用砖铺4米宽。5）材料堆场必必须做挡墙混混凝土硬化地地面。6）办公室“三三图一表”必须上墙7）现场必须做做围挡8）在文明施工工树立6#楼为样本、督督促其他施工工单位做好文文明施工其他1、监理汇总每每栋自然地坪坪标高与桩顶顶标高，自然然地坪标高与与桩顶标高之之差，同建设设单位，桩施施工单位共同同研究桩基础础施工方案，并并建议降低承承台。得到设设计和建设单单位认可2、结合图纸和和实际情况、建建议建设单位位把卫生间拉拉门墙取消、得得到设计和建建设单位认可可3、要求施工单单位编制的施施工组织设计计涉及到经济济问题必须单单独签证4、进入冬季施施工和工程结结束、要求施施工单位编制制越冬维护方方案、编制冬冬季施工方案案、审批后及及时上报给市市质检站和建建设单位5、要求施工单单位有技术问问题必须以文文字形式上报报6、结合现场实实际情况（沟沟通协调设计计有困难）多多次建议建设设单位要求设设计单位派驻驻现场设计及及勘察人员，一一直没解决7、根据**市市地材的实际际情况、经建建设单位认可可、监理建议议现场搅拌的的C35混凝土要求求施工单位统统一采用碎石石、425#水泥、满足足设计的要求求8、10#111#桩基础施工工、桩顶设计计标高5个，监理和和施工单位共共同的研究确确定了开挖三三个不同标高高施工段的桩桩施工方案即即解决了工程程进度问题又又降低了成本本、得到建设设单位认可9、10#桩基基础施工必须须先降水然后后才能下步施施工，为了保保证施工进度度监理提出了了先开挖到水水线之上保证证没水的情况况下进行桩施施工、降低了了降水的成本本得到建设单单位认可10、工程的初初期建设单位位没有土建技技术人员、监监理在做好本本职工作的同同时在技术上上为建设单位位承担了大量量的工作四、项目部的管管理1、项目部以公公司质量认证证文件为依据据，建立了《设设计变更》《公公司文件》《周周联检报告》《签签到本》《监监理规划》《监监理细则》《见见证取样》《隐隐蔽检查》《监监理月报》等等记录本；《发发放文件》《接接收文件》《旁旁站记录》《平平行记录》《监监理通知单》《监监理联系单》《预预验收报告》《中中间验收》《工程暂停令令》等文件盒盒2、项目部的人人员克服了离离家远、离项项目施工地远远、对分担工工作兢兢业业业，圆满的完完成公司交给给的监理任务务。3、为了加强项项目部的管理理、项目部制制定了内部管管理的罚款细细则、起到了了很好约束作作用4、进入施工现现场的初期正正赶上天气很很热、现场还还没有办公室室、吃住的地地方相对于施施工现场比较较远、每天要要往返三次、在在这种条件下下监理人员克克服了许多的的困难、圆满满完成桩基础础验线工作、桩桩基础施工无无一差错5、加强项目部部人员的培训训、提高监理理的业务水平平、拓宽知识识面，才能更更好完成公司司交给的监理理任务6、项目部的人人员素质（管管理水平、技技术的能力、知知识面比方说说安全方面、协协调能力）有有待于进一步步提高、否则则跟不上建设设单位对监理理的要求、监监理必须改变变过去的观念念（只管质量量）、全方位位的为建设单单位服务好附图如下：3#钢筋工程样样本8#混凝土外观观质量样本6#楼文明施工工样本存在的问题(一)自身问题题项目部人员数量量上不能满足足管理的需要要。集团、地产项目目（要求监理理每天报日报报、旬报、月月报、做会议纪纪要等）这就就要求我们必必须配备一个个文员、没有有文员工作就就很被动。当地的相关部门门的要求（质质检站要求每每1.5万平米必须须设置一名土土建监理人员员其中不包括括总监）实际际安排少一人人；实验室送送检材料，要要求监理必须须跟施工单位位共同送样、工工程多的时候候感觉人不够够）项目部的人员素素质（管理水水平、技术的的能力、知识识面比方说安安全方面、协协调能力）偏偏低，影响监监理作用的发发挥。3、项目部部监理老的观观念（只管质质量）、没有有全方位的为为建设单位服服务的观念，影影响监理工作作有效的开展展（二）项目问题题1、图纸审审查记录没有有即时的下发发、造成实际际施工没有按按照图纸审查查结果去做。明明年如何去处处理这个问题题给工程留下下了隐患。（多多层框架柱、基基础、6#楼暗梁）2、砌筑使使用的砌块不不符合设计要要求（外墙强强度3.5内墙强度3.0）实际使用的砌块块达不到上述述要求。监理理以下通知反反映给建设单单位，现在没没结果越冬维护没有有按照审批的的方案执行，现现以向地产公公司打报告建设单位施工工许可证没办办下来就开始始施工、资料料的形成时间间、将来备案是个个问题多层图纸设计问问题较多、沟沟通协调不好好（三）施工单位位问题1、管理人员配配置不够（8#多层、10#楼高层就两两个管理人员员）专职安全全、检查员人人几乎都没有有、资料员全全部兼职）2、实际现场人人员和备案人人员不符3、当地技术工工人水平较差差（6#钢筋工、7#木工）4、质量和安全全管理部到位位（人员和资资金）六、2010年年着重做好的的工作（一）加强内部部管理1、提高监理理人员的认识识:全方位为地地产做好服务务2、提高素质质:监理人员不不光会抓质量量而且会管安安全、进度、成成本、会管理理、会协调沟沟通，全面素素质人才3、项目部科学学合理的配置置人员:人少了监理理部到位，人人多是浪费，结结合地产和当当地的要求配配备足够的人人员4、加强内部考考核的力度:日常劳动纪纪律，请假、休休假、涉及到到项目的质量量、安全、进进度、成本的的管理、一定定要落实到责责任人而且要要和经济挂钩钩5、建立制度：：早会制每天早上开