某房地产工程质量检查监督工作管理制度

建设工程施工质量管理制度第一章总则第一条,为了加加强公司建设设工程质量管管理，切实落落实“以质量求效效益，以品牌牌求发展”的管理工作作方针，建立立质量管理网网络，明确职职责，使公司司建设工程质质量管理活动动做到标准化化、规范化、科科学化，确保保公司建设工工程质量，特特制定本管理理制度。第二条,本制度度适用于公司司投资开发修修建的土木工工程、建筑工工程、园林工工程、市政工工程、线路管管道、设备安安装和装修工工程等的质量量管理工作。第二章质量管理组组织体系第三条，公司实实行工程分管管副总经理领领导下的总工工程师、工程程技术部的三三级质量管理理组织体系，以以保证质量管管理工作协调调有效地进行行。第四条，公司工工程分管副总总经理向总经经理负责，对对公司的工程程质量、技术术负直接的主主管领导责任任。第五条，总工程程师协助工程程分管副总经经理管理工程程质量、技术术，协调工程程各专业之间间技术矛盾，处处理和解决重重大技术问题题和关键问题题。第六条，工程技技术部在工程程分管副总经经理领导下开开展工程质量量管理工作，向向工地派出甲甲方现场代表表和各专业技技术工程师在在现场对质量量进行控制，组组织质量评价价，研究和推推广先进的质质量管理控制制方法，对工工程质量负监监督管理责任任。第七条，甲方现现场代表是工工程质量管理理的现场责任任人，由土建建结构工程师师担任，在工工程技术部领领导下负责协协调现场各专专业技术工程程师，监督参参建单位包括括勘察、设计计、监理、施施工和材料供供应商的质量量责任行为是是否符合合同同和规范要求求，检查设计计图纸质量、材材料设备质量量、隐蔽工程程质量、工艺艺工序质量，办办理现场设计计、技术变更更和工程量收收方事项，建建立分部分项项工程质量检检查验收记录录台帐，对工工程质量负直直接责任。第三章质量管理方方针、方法、标标准和工作流流程第八条，工程质质量管理实行行“质量第一，预预防为主”的方针。第九条，工程质质量管理实行行“计划、执行行、检查、处处理”（PDCA）循环工作作方法，不断断改进过程控控制。第十条，工程质质量管理标准准1、符合公司制制定的工程项项目质量目标标和《工程项项目质量管理理计划书》的的要求。2、符合与勘察察、设计、施施工、监理、材材料设备供应应商签定的合合同及补充协协议的约定和和要求。3、符合经批准准的设计施工工图和技术文文件的要求。4、符合工程建建设各项规范范和技术标准准及政府部门门有关质量管管理的规章制制度。5、保证按项目目任务书、设设计图、合同同规定的数量量、质量完成成工程，顺利利通过验收，交交付使用，实现使使用功能。第十一条，工程程质量管理按按下列工作流流程实施：一、确定工程项项目质量目标标。1、每个项目在在可研阶段完完成后，由工工程技术部经经理负责组织织各工程技术术人员参与，根根据公司的项项目任务书和和投资收益计计划，针对工工程技术标准准、材料设备备的规格档次次、使用年限限、工程规模模、达到的使使用功能等质质量标准，协协调工期、成成本、质量三三者矛盾，在在一周内制定定出符合实际际情况的项目目质量目标。2、质量目标报报经工程分管管副总经理和和总工程师主主持的专门会会议进行研究究讨论，定稿稿后报总经理理批准下发给给每个参与工工程管理的人人员，作为工工程质量管理理的标准。二、编制项目质质量管理计划划。1、在确定项目目质量目标并并经批准后，由由工程技术部部经理负责组组织各工程技技术人员参与与，根据项目目质量目标的的要求在两周周内编制出《工工程项目质量量管理计划书书》。2、《工程项目目质量管理计计划书》要体体现从设计质质量、材料设设备质量、工工艺工序质量量、分项分部部工程质量到到单位工程质质量的全程管管理控制。其其内容应包括括：编制依据项目概况质量管理任务细细分组织机构及责任任人员质量控制及管理理组织协调的的系统描述设计质量管理控控制材料设备质量管管理控制施工工艺质量管管理控制施工工序质量管管理控制隐蔽工程验收管管理控制各分部工程验收收和工程竣工工验收交付管管理控制建立质量档案必要的质量管理理控制手段事前预控措施（各各阶段设计审审查、施工图图会审、施工工组织设计审审查、质量通通病防范）关键和重要节点点的确定以及及控制程序与施工阶段相适适应的检查、试试验、测量、验验证要求更改和完善质量量计划的程序序完成质量计划的的标准和时间间要求等3、《工程项目目质量管理计计划书》报经经工程分管副副总经理和总总工程师主持持的专门会议议进行研究讨讨论，定稿后后报总经理批批准下发给每每个参与工程程管理的人员员，作为工程程质量管理具具体实施的依依据。三、执行计划1、工程技术部部负责组织落落实和实施工工程项目质量量管理计划，每每个管理人员员应按照分工工控制质量计划的的实施，并按按照规定保存存控制记录。当当发生质量缺缺陷或事故时时，必须由工工程技术部负负责分析原因因、分清责任任、进行整改改，体现PDCA循环控制方方法。2、在执行计划划过程中，切切实做好国家家建筑法律、法法规明文规定定的属建设单单位质量责任任的以下工作作：（1）公司领导导层负责将工工程以招投标标的方式发包包给具有相应应资质等级的的勘察、设计计、施工、监监理和材料供供应单位，并并不得肢解发发包。（2）公司领导导层负责不得得迫使承包者者以低于成本本的价格竟标标，不得任意意压缩合理工工期。（3）工程技术术部负责向勘勘察、设计、监监理、施工单单位提供真实实、准确、齐齐全的原始资资料（4）工程技术术部负责不得得明示或暗示示设计和施工工单位违反工工程建设强制制性标准，降降低工程质量量。（5）工程技术术部负责办理理政府强制施施工图设计文文件审查备案案。（6）工程技术术部负责办理理政府质量监监督登记注册册。四、对内检查监监督1、工程分管副副总经理、总总工程师、工工程技术部经经理是对内检检查监督的责责任人，检查查监督的对象是公司司内部分工负负责的现场代代表、各专业业技术人工程程师、造价管管理人员、合合同管理人员员等。2、工程部经理理应在日常工工作中组织每每个管理人员员按照分工负负责制原则，对对照《工程项项目质量管理计划划书》的内容容检查验证质质量计划实施施的情况和效效果。3、每周召开有有工程分管副副总经理、总总工程师参加加的工作例会会，对检查中中发现的问题题进行研究，提提出解决措施施并安排责任任人进行落实实，事后由工工程部经理负负责复查并向向工程分管副副总经理、总总工程师汇报报结果。4、对重复出出现问题的人人和事或发生生质量缺陷和和事故时，必必须分析原因因、分清责任任，进行整改改，由工程分分管副总经理理、总工程师师、工程部经经理专门调查查和研究，对对相关责任人人员依照公司司管理制度进进行处罚。五、对外检查监监督1、工程部经理理、公司内部部分工负责的的现场代表、各各专业技术人人工程师、造造价管理人员员、合同管理人员等等是对外检查查监督的责任任人。检查监监督的对象是是勘察、设计计、施工、监监理和材料供供应单位。2、工程部经理理应在日常工工作中组织每每个管理人员员按照分工负负责制原则，对对照与上述单单位签定的合合同书和《工工程项目质量量管理计划书书》的内容，检检查验证其质质量责任行为为和效果。3、每周由工程程部经理主持持召开有施工工、监理、材材料供应（必必要时设计、勘勘察、公司工工程分管副总总经理、总工工程师）参加加的工作协调调例会，对检检查中发现的的问题进行研研究，提出解解决措施并安安排责任单位位进行落实，事事后由工程部部经理安排公公司人员负责责复查并向公公司工程分管管副总经理、总总工程师汇报报结果。4、对重复出现现问题或发生生质量缺陷和和事故时，必必须分析原因因、分清责任任，进行整改改，由工程分分管副总经理理、总工程师师、工程部经经理专门调查查和研究，对对相关责任单单位依照合同同约定进行处处罚。第四章对勘察、设设计单位的的的质量管理第十二条，从从大的、著名名的设计院中中考察选择勘勘察、设计单单位，不仅考考察其资质等等级、业务范范围、质量能能力及信誉，还还要考察其过过去工程的质质量水平、技技术水平和装装备水平以及及同类工程经经验。第十三条，采用用招标方法选选择勘察、设设计单位，多多角度审查比比选方案，鼓鼓励设计单位位进行设计方方案优化并采采取奖励措施施。聘请专门门研究单位和和专家对方案案进行咨询研研究，进行全全面技术经济济分析，最后后选择优化的的方案。第十四条，由工工程技术部组组织对设计工工作进行评价价，勘察、设设计的质量标标准须达到设设计任务书要要求和合同要要求，设计文文件清晰、直直观明了、易易于理解，各各专业协调无无矛盾，设计计文件完整齐齐备，有相应应的概预算和和各种经济技技术指标，设设计成果正确确，深度符合合有关规定。第十五条，由工工程技术部组组织施工图会会审和设计技技术交底，甲甲方、勘察、设设计方、监理方、施工单位位、分包商、材材料设备供应应商均应参加加，解决好他他们之间的协协调问题，充充分考虑施工工的可能性、便便捷性和安全全性。对容易易产生质量通通病的部位和和环节，尽量量优化细化设设计作法。确确保施工前所所有设计文件件都应是确定定的、正确的的、不能有任任何疑问。第五章对监理单位位的质量管理理第十六条，依据据监理委托合合同将施工工工艺、施工工工序质量、建建筑材料与设设备质量的确确认权与否决决权，工程量量与工程价款款支付的确认认权与否决权权，工程建设设进度和建设设工期的确认认权与否决权权等管理权力力授予监理单单位。并对施施工的质量承承担监理责任任。第十七条，监督督监理单位切切实履行如下下质量责任行行为（1）监理单位位资质、人员员资格、配备备及到位情况况。（2）监理规划划、监理实施施细则的审批批和执行情况况。（3）对材料、构构件、设备用用于工程前进进行复检审查查的情况。（4）见证取样样的实施情况况。（5）对重点部部位、重要节节点、关键工工序实施旁站站并执行建设设部关于《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法》的情况。（6）质量问题题通知单签发发及质量问题题整改结果的的复查情况。（7）组织分项项、分部工程程的质量验收收情况。（8）监理资料料收集整理和和工程质量评评估报告情况况。第六章对施工工单位的质量量管理第十八条，在公公司领导层的的具体指导下下，由工程技技术部负责认认真选择施工工承包商，在在委托任务、商商讨价格、签签订合同时应应注意考察其其质量能力、信信誉、技术水水平、装备水水平、管理能能力、特别是是项目经理、技技术总工的经经历、经验，企企业质量管理理体系，以往往工程的质量量标准，企业业等级，资信信及企业形象象等。第十九条，严格格执行公司招招投标管理制制度，要求各各投标单位在在投标文件中中清楚说明质质量保证体系系、质量保证证的措施和方方法，由工程程技术部负责责对这些措施施和方法的适适用性、科学学性、安全性性进行审查，作作为选择承包包商的依据。第二十条，由合合同管理人员员负责在合同同中明确规定定甲方对施工工质量绝对的的检查和监督督权力，并将将工程施工质质量责任落实实到具体的施施工单位，通通过合同、委委托书或任务务单明确质量量的要求，确确定质量的标标准、检查和和评价方法、奖奖惩办法。第二十一条，由由工程技术部部负责监督施施工单位切实实履行如下质质量责任行为为（1）施工单位位、分包单位位的资质，项项目经理部管管理人员资格格、配备及到到位情况，主主要专业工种操作工工人上岗资格格、配备及到到位情况。（2）施工组织织设计审批和和执行情况。（3）现场施工工操作技术规规程、规范、标标准的配置和和执行情况（4）按审查批批准的施工图图等设计文件件及工程技术术标准的实施施情况。（5）分部、分分项、单位工工程质量的试试验检验评定定情况。（6）质量问题题整改、质量量事故的处理理情况。（7）对容易产产生质量通病病的部位和环环节按作业指指导书施工的的情况。（8）对分包单单位的管理情情况。（9）施工技术术资料的收集集和整理情况况。第二十二条，在在工程实施过过程中发现工工期拖延、费费用超支时，由由工程技术部部负责首先考考虑修改或制定周周密的计划，防防止施工单位位以牺牲质量量为代价赶工工和降低成本本。第二十三条，、监监督施工单位位严格执行工工序交接“三检”制度。执行上道工序不不经检查验收收不准进行下下道工序的原原则，每道工工序完成后，先先由施工单位位自检、互检检、专职检并并签字送监理理，会同甲方方、设计、勘勘察经过现场场检查或获取取试验报告后后签署认可意意见方可进行行下道工序。第二十四条，监监督施工单位位严格执行隐隐蔽工程检查查验收会签制制度钢筋工程、悬挑挑工程、防水水工程、上下下水管、暗配配电气线路等等必须先由施施工单位自检检、互检、专专职检并签字字送监理，会会同甲方、设设计、勘察经经过现场检查查或获取试验验报告后签署署认可意见方方可覆盖。第二十五条，监监督施工单位位严格执行施施工设计变更更和工程变更更审批管理程程序施工单位提出变变更必须以书书面申请方式式，经监理会会同甲方、设设计审核并就就变更造价、工期达成协议后后批准实施。由由甲方、设计计院、监理等等提出设计变变更经与设计计院、监理协协商并与施工工单位就变更更造价、工期期达成协议后后通知施工单单位执行。第二十六条，工工程质量事故故严格按程序序处理出现工程质量事事故后，甲方方、监理、设设计院、施工工单位按照原原因分析、责责任分析、商商定处理措施施或方案、处处理实施、效效果检查的程程序进行。并并对责任单位位或个人按规规定进行处罚罚。第二十七条，严严格实行质量量“一票否决”制度出现下列情况之之一者，由监监理单位立即即下令施工单单位停工整改改并拒付工程程款（1）未经检验验即进行下道道工序作业（2）隐藏工程程未经验收签签字即覆盖。（2）质量下降降经指出不改改或改正效果果不好（3）采用未经经认可或批准准的材料（4）将工程转转包（5）自行变更更设计图纸要要求第二十八条，严严格竣工验收收程序单位、单项和项项目竣工验收收在审核