老年大学项目策划书

老年大学项目策划书2015年4月目录1老年人社会现状2项目建设目标及意义5项目组织架构3项目运营思路6项目经济测算老年大学4项目运营体系Part1老年人社会现状老年人社会现状77%不认同老人教育每年3%22张床/千人形式单一2015年2.2亿现状老人教育观念尚未形成增长速度快医疗保障水平低养老系统不健全老年人基数大一、我国老年人口现状及增长速度我国于1999年10月已属于人口老龄化国家。据2010年第6次全国人口普查显示，我国60岁及以上老年人已占总人口的13.26%，总数达1.79亿。预计到2015年底，老年人口将达到2.21亿，约占总人口的16%。到2020年底，达到2.43亿，约占总人口的18%。每年3%以上的速度快速增长老年人社会现状二、我国老年人教育观念现状老年人社会现状三、我国老年人的养老系统现状老年人社会现状养老服务体系按服务主体划分家庭养老社区养老社会养老按居住形式划分居家养老机构养老养老形式单一相关保障政策缺失四、我国老年人的医疗保障水平现状老年人社会现状我国医疗水平低下22张床/千人发达国家医疗水平较高75张床/千人·······老年人社会现状以家庭养老及敬老院养老为主意识和想法被家庭养老院羁绊尚未形成独立社区养老观念老人没有独立的空间和生活老人不能自我提升和自我实现老年人资源的浪费存在的问题导致的后果ABC老年人社会现状B.结合老年人的精神需求和养老政策创办老年大学

A.注重老年人的精神建设，拓展视野及思想。C.通过老年大学让老人实现自我价值和社会认同改变社会养老观念和老人自我价值实现观念解决的办法及社会影响Part2项目建建设目目标及及意义义项目建建设目目标康体疗养与医疗保健相结合发挥老年人余热与夕阳创业相结合老年人精神回归与兴趣娱乐相结合项目建建设意意义日常生活护理精神建设拓展视视野及及思想积极向向上心心态改变观观念发挥余余热具有养养老院院的所所有功功能Part3项目运运营思思路资源投入南方医科大学50亩土地利海集团①提高土地容积率；②项目规划建设实施；③资本导入；园区运营南方医科大学①老年人护理团队导入；①老年人观点教育②老年大学教育资源导入；

②老年人兴趣教育③老年医疗服务团队导入；③老年人保健教育

④老年人创业教育利海集团①项目的整体统筹及运作；②园区的日常运营；项目运运营思思路项目收益南方医科大学①稳定的病患群体为医院创造经济效益；②为学生提供学习就业机会；③扩大医院的社会影响力；④护理团队的经济收益；利海集团①日常运营的管理收入；②老年大学的教育课程收入；③物业及土地溢价收益；④教育及养老平台的客户价值。Part4项目运运营体体系项目体体系建建议一、园区区运营营体系系1、园区规划、设计、建设：

硬件设施标准的建立2、园区日常管理：

各板块间综合标准的建立3、专项服务：

与医院板块间合作标准的建立项目体体系建建议二、老老年教教育体体系与教育育学院院、社社会教教育体体系以以及社社会义义工体体系共共同建建立老老年教教育平平台文化知识教育：知识交流、夕阳创业老年教育平台老年修养教育：老年观念教育及精神文明建设保健与康养教育：注重身体健康及营养搭配兴趣爱好教育：丰富余暇生活、兴趣及娱乐项目体体系建建议三、护理理管理理体系系结合老老人家家的具具体身身体健健康状状况，，建立立的不不同服服务内内容支支撑的的平台台护理人员与护养老人之间良好的沟通尊重、理解、爱护老年人消除老年人的孤独情绪心理健康类老年人护理基础知识老年人生理特点，护理方法老年人常见疾病护理知识身体健康类项目体体系建建议四、医疗保保障体系(南方医医科大大学)利用南南方医医科大大学现现有的的医院院体系系由项项目成成立专专门的的服务务对接接小组组，负负责实实施日日常对对接工工作医疗保障平台项目内容标准体检设立定期体检必检项目，建卡跟踪肝功两项、空腹血糖、血脂四项、颈动脉彩超、腹部超声、骨密度、肿瘤两项、微量元素四项、肺功能检测等疾病预防常见老人疾病的防治措施、普及和跟踪《中国老年人健康标准》疾病跟踪与治疗个体老人的特殊病例的预防及跟踪《病人跟踪治疗管理信息系统》康体疗养针对普遍性的老年疾患进行运动复健，开设涉及营养学、心理压力的专家讲座休闲度假、康体健身、运动康复、特色疗养、疗养度假、观光旅游Part5项目组组织架架构项目组组织架架构项目运营架构老年护理管理公司老年大学教育公司老年大学园区运营公司规划、设计、建设及融资日常运营园区管理与医疗团队对接医疗团队（南方医科大学）Part6项目经经济测测算项目经经济测测算1.面积：：50亩容积率率：3.0-5.0建筑面面积：：10-15万㎡；；其中中活动动区：：10万㎡，，住宿宿区：：15万㎡；地下室及架空：20%；总建筑面积：：12万㎡—18万㎡.2.空间配比：居住空间：80%；公共空间：20%；有效居住面积：8万㎡—12万㎡；公共空空间：2万㎡—3万㎡（一）项目基本数数据及假设条件项目经济测算3.建筑产品：产品类型户型面积（㎡）比例人均面积（㎡/人）取值单人豪华间一室一厅一卫4520%27.7530单人套间一室一卫3530%2人间一室一卫3530%3人间一室一卫4520%4.项目容量：总人数

2883.00

4805.00

4000项目经济测算（二）收入设定

类型费用豪华单人间单人套间双人间三人间加成平均值取值一次性购置费（元）30000250001500012000

床位费（元/月）3000250015001200

管理费（元/月）250250250250

护理费按需按需按需按需

伙食费（元/月）600600600600

医疗费（元/月）实发实发实发实发

面积（㎡）45353545

比例20%30%30%20%

一次性购置费（元/月*㎡）666.67714.29857.14800764.76750床位费（元/月*㎡）66.6771.4385.718076.4875押金每人入校收取30000—50000元押金项目经济测算（三）支出设定1.建设成本（元/㎡）

取值单方建筑造价3000

装修造价1500

设施购置费500

平均建筑成本5000

2.服务管理团队（单位：元/月*㎡）

板块团队人数工资（元/月）人工成本（元/月）

园区运营园区建设1015000150000

园区医疗对接407500300000

老年教育

207500150000

护理管理

207500150000

后勤

405000200000

总成本

9500001000000每平方的月人工成本

6.677项目经济测算（三）支出设定3.设施维护更换支出（单位：元/月*㎡）

取值设备维修费1

4.水电费（单位：元/月*㎡）

人均用量人数月单价总价

电费124000121576000

水费24000123.5336000

总费用

9120001000000每平方的月水电费用

0.510.605.其他费用（单位：元/年）

交通等杂费2000000.00

1.111.2项目经济测算（四）收益计算1.按单方的收益计算（单位：元/㎡）一次性的购置费750.00土地成本（基准地价）4600建筑设施用地5000设施建设-8850.002.运营收益（元/月/㎡）床位费75.00有效居住空间收益60.00管理团队费7.00设备维护费1水电费0.60其他杂费1.20支出总费用10.00盈利50.00年运营收益600.00备注：考虑护理、老年教育、医疗费用由独立公司独立运营收取

建议：南方医科大学与利海的股比：20%：80%全成本回收期：8850÷600=14.75≈15（年）纯资金回收期：5000÷600=8.3≈9（年）项目经济测算（五）年收益额一.固定收益项目股权比例总建筑面积（万㎡）设定盈利额（元/年*㎡）年收益额（万元/年）南方医科大学20%101560012001800利海集团80%101560048007200二.老年教育项目人数上课数（课/天）课时费（元/课）天数（天/年）老年大学费用收入（万元/年）

400014240384三.护理管理设定护理比例：40%；需护理人数：4000*40%=1600（人）

护理类别价格（元/月）比例人数收入（万元）

专职护理450010%16072

特级护理250020%32080

一级护理150020%32048

二级护理100020%32032

三级护理80030%48038.4

共计年收入

3244.8

四.医疗收费设定：