某园林工程施工实施方案

某园林工程施工组织设计目录TOC\o"1-3"第一章工程概况 2第二章施工组织机构 3第三章施工组织设计 11第四章工程进度打算放置 23第五章质量保证法子 27第六章平安、文明施工 29第七章成本节制法子 42工程概况质量方针做到分项工程及格率100%，优良率90%以上，本标段创优良或样板工程。5.1成立施工质量保证系统：成立三级质量保证系统，项目司理为工程质量第一责任人，对工程承担一切责任。见“质量保证系统框图”5.2工前筹备：测量人员对甲方供给的测量节制点和水准点进行周全复测，并按照现实需要，进行节制点和水准点加密工作，所有测量数据及资料交由监理工程师复测搜检，及格签证后才能开工。5.3手艺保证：公司总部增强对项目司理部各项手艺工作指导、搜检、看管，抉择由一名施工经验丰硕、组织打点水平高的同志担任项目司理，下设项目副司理和项目总工。项目部设质检工程师和质检员，把好手艺关；施工中当真执行“三检”（即工前、工中、工后搜检），严酷把好“四关”（按图施工关、工前演示关、工中监察关、工后复察关）。各施工队配足响应的专业手艺人。5.4实施工序打点：组织有关施工人员当真进修施工手艺规范和施工组织设计，体味设计意图，各分项工程做出具体的施工组织方案，施工前做好手艺交底工作，以GJJ/T82—99《城市绿化工程施工及验收规范》和武汉市园林局“手艺操作规程”为指南，严酷按图施工，并接管业主及监理工程师的指导；强化创优意识教育，自觉把好各工序质量关，开展QC小组勾当，不竭提高工序质量，在职工平稳树立质量是企业生命的不雅概念。施工过程中每道工序有专人指导施工，专人搜检并做好施工原始记实，自检及格，经监理工程师签定认可后再进行下道工序的施工。严酷质量打点及质量奖惩轨制，项目司理部设有质检科，负责日常施工中的质量检磨练收工作。5.5实施明晰的奖罚轨制：拟定一套完整的奖罚轨制和法子，使交接工序上的直接责任者明晰知道如违反操作规程，将受到何种赏罚。实施质量一票否决权，各级质量主管人员有权确保奖罚轨制严酷执行。总之，要严酷遵守《合同手艺条目》和有关规范，成立一整套的工序打点轨制，并有足够的机械设备及施工工艺，有施工经验丰硕的工程手艺人员，有强年夜的实力，有业主的正确率领和监理工程师实时指导作保证。质量打点是企业打点的中心环节，要树立“百年年夜计、质量第一”的思惟，争创优质工程。施工组织机构2.1项目司理部的组成2.1.1项目司理部的组成为快速优质地完成本工程的施工，我公司将此工程列为“精品工程”，成立“*************************工程项目部”，项目部由项目司理、项目总工及各专业质量、平安、手艺等负责人和施工打点人员组成，并设财政科、工程手艺科、质量平安科、材料机具科、合同打点科、尝试室、办公室等本能机能部门。项目司理部对工程进度、质量、平安、文明施工等方面实施周全打点，严酷按照项目法施工，采用“专人负责，方针打点”的工作原则，把工程快速、优质地搞上去。在劳动力放置上，我公司拟放置2个施工队进行前、后戗台的全数施工工作。2.1.2项目司理部组织机构图项目司理项目司理副项目经项目总工程师喷灌工程施工队工程手艺科质量平安科资料科材料机具科财政科办公室绿化工程施工队2.2项目打点人员职责2.2.1项目司理2.2.1.1代表我公司履行对业主的工程承包合同，执行单元的质量方针，实现工程质量方针。2.2.1.2负责成立和完美项目的组织机构，明晰责任人职责，成立适当的激励机制，充实阐扬介入项目培植所有人员的积极性。2.2.1.3主持项目工作会议，审定或签发对内对外的首要文件。组织协调工程分部完工验收工作。2.2.1.4组织编制职工培训打算。2.2.1.5负责“项目质量打算”的编制及改削工作。2.2.2项目副司理2.2.2.1负责现场施工出产调剂及文明施工、平安打点。2.2.2.2协助项目司理进行项目日常打点工作，保证项目正常施工出产。2.2.2.3组织机具设备的进场，负责进度打算的具体落实。2.2.3项目总工程师2.2.3.1组织手艺人员开展图纸会审工作。2.2.3.2负责编制施工组织设计。2.2.3.3确定施工过程中非凡过程及关头工序，编制响应的功课指导书。2.2.3.4编制与施工组织设计响应分部门项目工程施工方案。2.2.3.5进行施工过程的手艺复核工作。2.2.3.6负责协调项目与设计、监理以及质检站的手艺工作。2.2.3.7负责项目质量系统的成立和运行。2.2.3.8负责质量事情的措置和质量事情手艺措置方案的编制。2.2.3.9统筹项目质量打算及有关工作的放置，开展质量教育，保证单元的各项轨制的正常进行。2.2.4项目手艺员2.2.4.1贯彻执行上级划定的施工规范、质量尺度、操作规程并向班组进行手艺交底。2.2.4.2对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的手艺责任。2.2.4.3负责隐藏工程的检磨练收，成立工程档案，开展QC小组勾当。2.2.4.4配合材料员、试验员作好原材料进场的挂号及各类试验工作，并做好记实。2.2.4.5配合质监员进行分部、分项等各道工序的验收、整改和评定工作。2.2.4.6把握施工过程的全数质量状况，介入本单元按期质量搜检。2.2.4.7对施工功课班组的专业手艺水平进行检测，并向项目总工及项目司理反馈，便于拟定培训打算。2.5质检工程师2.2.5.1按尺度按期和不按期进行质量搜检，负责质量事情的措置工作。2.2.5.2对工程分部、分项按施工规范及相关手艺规程进行检测，按照检测资料编制评定表。2.2.5.3对班组进行书面质量交底工作，加入工程质量的验评表。2.2.5.4执行质量奖惩轨制，指导班组的QC勾当工作。开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检轨制。2.2.5.5加入工程制品呵护法子的编制，并看管功课层执行。2.2.5.6配合总工做好手艺复核工作，严酷按四检制执行各分项工序的验收。2.2.6项目平安员2.2.6.1严酷执行上级有关平安方面的规范规程等有关轨制，落实有关平安操作打点划定。2.2.6.2对班组进行平安交底及平安教育，执行平安奖惩轨制。2.2.6.3进行项目日常平安搜检，实时发现措置有关平安隐患对现场平安打点负首要责任。2.2.7项目资料员2.2.7.1负责有关工程资料的收集、清算及发下班作。2.2.7.2实时向工程手艺人员传递有关资料信息，督促有关工程试验资料的落实到位。2.2.7.3协助项目总工进行有关手艺打点。2.2.8项目材料员2.2.8.1负责有关材料的组织进场，并保证材料的优质优价。2.2.8.2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的实时到位。2．3项目部现场规章轨制为了工程能够高效、顺遂的进行，我们特拟定了一套规章轨制，并使之与小我的经济挂钩来保证它的实施。2.3.1考勤轨制设立全勤奖，全勤者给以全额奖励，若违反以下任何一条者，一次一次扣发奖金50元，两次扣发200元，三次扣发500元，跨越三次者扣发全数奖金，情节严重或造成严重后果者则交由公司措置。（1）工作时刻：上午7：00-12：00，下战书1：30-6：00，在此时刻内任何人必需死守自己的岗位，不得因私分开施工现场，如确需分开现场，须提前向项目司理乞假，乞假时刻不得跨越36小时，经核准后方可分开。另如需加班时，任何人不得砌词拒绝。（2）对于项目部组织召开的会议，相关人员不得无故缺席或迟到，缺席或迟到5分钟以上者视为缺勤措置。（3）因公外出时，任何人不得无故迟延处事时刻以在外勾留，若有发现，视为缺勤措置。2.3.2岗位责任轨制设立岗位责任奖。具体岗位责任见“2.2项目打点人员职责”。巨匠需明晰自己的岗位责任，认证履行自己的职责，不得在工作时刻内擅离岗位、玩忽职守。若有发生，情节较轻者视其水平扣发响应的奖金，情节严重者扣发全数奖金，情节严重并造成严重后果者，则扣发全数奖金并交由公司措置。2.3.3平安文明施工轨制见“6.1.3.3平安施工奖罚法子”及“6.1.4.2文明施工奖罚法子”施工组织设计3.1组织打点3.1.1组织机构为快速优质的完成本工程的施工，我公司将此工程列为“精品工程”，组建“武昌临江三期防洪及情形综合整治工程项目部”，周全负责该工程的施工。3.1.2材料、设备供给施工所需的各类首要机具设备由公司统一平衡调剂，小型机具、或少量材料、配件均由项目司理部就地自行采购。3.2施工部署按照该标段施工现场特点，放置二个施工队同时施工，实施竞争机制。3.3施工平面总体安插3.3.1姑且施工场地安插原则与法子3.3.1.1本工程组织设计在施工场地的安插中坚持以下原则：3.3.1.1.1本着施工便利，经济合理的原则，连系现场前提，尽量少占土地。3.3.1.1.2严酷节制施工废水、废料，确保情形不受污染。3.3.1.1.3现场设置各类警告标识表记标帜，保证施工、交通的平安。3.3.1.2按照以上原则，拟采纳以下安插法子：3.3.1.2.1项目司理部：作为本项目的批示中心，可就近租用平易近房，派驻相关人员，以增强与业主、监理各方面的沟通和联系，周全放置整个项目的施工。3.3.1.2.2施工姑且道路：先期施工，尽量操作施工区现有道路，作为施工姑且道路；中期施工按照实地情形，修建支便道，以利于车辆的正常通行。3.3.1.2.3施工通信行动措施：项目部各首要打点人员、各施工队长均配备移动电话，以保证通信通顺；项目部配备一台电脑，以备资料清算及信息查询。3.3.1.2.4施工营地培植：施工人员宿舍、食堂、仓库等可就近租用平易近房或建筑零时衡宇。注重燃料库与用电行动措施、糊口行动措施及其他行动措施的隔离。3.3.1.2.5施工用水、用电：本工程的施工用水主若是苗木养护用水，可直接用潜水泵抽取江水来知足需要。施工用电可就近接入电源，并入当地电网。3.3.1.2.6堆料场前期设置于姑且道路沿线边，便于运输及二次转运，在工程完工前一个礼拜进行场地清理，呵护好情形。具体安插方案见附后的“施工平面安插图”现场姑且行动措施如下表：临时用地表用途面积（㎡）位置需用时刻办公室60就近租用平易近房2004.10.20—2004.11.30仓库200详见施工平面安插图2004.10.20—2004.11.30工人宿舍200详见施工平面安插图2004.10.20—2004.11.30工人食堂20详见施工平面安插图2004.10.20—2004.11.30则所10详见施工平面安插图2004.10.20—2004.11.30沐浴10详见施工平面安插图2004.10.20—2004.11.30泊车场30详见施工平面安插图2004.10.20—2004.11.30合计5303.4施工筹备3.4.1劳动力筹备工作及人员进场为确保优质、高效、平安、文明完成本工程的培植使命，我公司将把该工程列为重点工程，成立项目司理部，配备具有开拓进取精神、施工经验丰硕、立场诚恳、勤恳实干、科学务实的工程手艺人员和打点人员。所组建的工程对五种手艺工人应占10%以上，谙练工人应占80%以上，组织工人进场，放置糊口，然后按工程对工种编制，组织上岗培训。其培训内容搜罗：规章轨制、平安施工、操作手艺、以及文明施工等几个方面。在分配工作时应尽量知足劳动力优化组合的原则。3.4.2手艺筹备3.4.2.1由项目总工和手艺负责人组织项目部有关人员积极介入有业主、监理和设计单元加入的设计文件和图纸手艺交底及会审工作，明晰设计意图并记实，清算会议纪要。3.4.2.2编制各分部、分项工程功课设计及关头工序功课指导书进行手艺交底，轨范为：总工程师→工程手艺员→班组长。交底必需以书面形式送到位，由接管方签字，班组长在接管交底文件后，必需贯彻设计意图。3.4.2.3在工程开工前，向监理报送具体的工程施工法子，报送的图纸和文件（一式四份），具体声名工程的施工安插、施工进度、施工轨范、施工体例和手艺法子。3.4.2.4在开工前编制施工进度节制方针，以次节制工期，编制施工功课打算，使整个施工过程慎密跟尾，周密有序。编制施工质量节制细则并落本色量节制法子，确保工程质量。编制施工成本节制细则，确定分项工程成本节制方针已采纳有用的成本节制法子。3.4.2.5按照施工场地的具体情形和供给的基准点，分段成立施工测量节制网，提请监理进行校核和验收。3.4.3机械设备、材料等的筹备。3.4.3.1按照本工程需要，实时组织机能最优、机械状况最好的机械设备进场，对于主要机具做好替代储蓄，一旦需要随时挪用，为工程的顺遂进行缔造精采的前提。3.4.3.2采购人员按打算对市场进行查询拜访，拟定具体的材料采购打算，以保证优质廉价的材料的供给能实时知足工程进度的需要。材料进场经仓库保管清点验收后入库，以便挪用。3.4.3.3本工程所需机械设备打算表具体见附后的“拟投入的首要施工机械设备表”3.5施工手艺方案在整个施工过程中我们将严酷遵循招标文件中的手艺条目，严把苗木采购的质量关和施工过程中的手艺关，接管业主、设计师及监理工程师的指导和看管，并以GJJ/T82—99《城市绿化工程施工及验收规范》、武汉市园林局“手艺操作规程”、设计图纸中的“施工声名”以及其他相关行业尺度、规程、规范作为手艺指南，同时按照现场现实情形、在征得业主及监理工程师的赞成下运用一些新工艺。3.5.1绿化工程的施工手艺方案3.5.1.1乔木的种植方案3.5.1.1.1放线：放线定位切确，与图纸相一致。3.5.1.1.2挖穴：树穴必需是坑壁垂直形“`”，挖出的表土与底土分隔堆放于穴边,穴的上、下口径应一致。在斜坡上挖穴，应先将斜坡整成一个小平台，然后在平台上挖穴，挖穴的深度应从坡下口起头计较。在新填土方处挖穴，应将穴底恰当踩实。土质欠好的应加年夜穴的规格。挖穴时赶上杂物要清走。挖穴时发现电缆、管道等要遏制操作，实时找有关部门配合解决。挖穴时如碰着障碍物，应找设计人员协商。树穴比所要栽植苗木土球的直径年夜40cm，深度比土球厚度年夜30cm。树穴的直径随土球的直径增年夜而递增，其具体尺寸如下：土球直径（CM）

树穴直径（CM）20304050

面直径×底直径×深40×30×3050×40×4060×50×5080×60×60

土球直径（CM）

树穴直径（CM）60708090

面直径×底直径×深90×70×70100×80×80110×90×90120×100×100

土球直径（CM）

树穴直径（CM）100110120

面直径×底直径×深130×110×110140×120×120150×130×130如碰着土质欠好，扩年夜穴规格统一为：灌木180×60×60厘米圆形穴，乔木120×100×80厘米方形穴，超年夜乔木扩年夜穴为：160×160×3.5.1.1.3换土：的苗木未种之前，先将挖出的土质较差的土运走，再运入土质较好的土壤，每个穴边堆放足够的回填土。3.5.1.1.4施肥：在每个穴底施入20cm厚的有机肥，再在其上笼盖一薄园土。3.5.1.1.5栽植：种植前应估量一下树穴的深度是否会使苗木种植过深或过浅，然后调整树穴的深度和巨细。种植时调整好树木的位置，边回土，边用竹篙或木棒筑紧，使土壤与土球慎密接触，有利于苗木成活，直至树木的根颈部。在种植行道树或列植树时不仅相邻的树木规格要根基一致，而且定植后，所有的苗木的树干应在一条直线上，若遇障碍物影响时，应与设计取得联系进行恰当的调整。3.5.1.1.6搭支撑：因为江边风较年夜，所以栽植的乔木必需搭支撑,较高的树采用三角桩支撑，较矮的树采用一字桩支撑。3.5.1.1.7围堰浇水：原则上种植后天天浇水二次，但视天色而定，在天色较热时，尤其是在四月中旬往后，天天浇三次水，并在叶面上实时喷雾，这样可提高成活率。3.5.1.1.8整形修剪：整形修剪分定植前的修剪和定植后的修剪。定植前的修剪主若是为了削减水分的披发，保证树势平衡以保证苗木成活我们将在保证不破损树形的前提下进行恰当的修剪;定植后的修剪则兼顾了削减水分的披发、美化树形以及降低风阻的目的，我们将针对分歧的种来确定其修剪量：对于常绿针叶树，只需剪去其枯死枝、病枝和受伤枝；对于长势较慢的阔叶树种，则进行疏枝、短截去部门叶；对于发展势较快的树种，则实施重剪。我们将全数组织谙练的园林工人来进行此项手艺操作。3.5.1.1.9搭遮阳网：浇水之后，必需要搭网，用遮阳度为75％的遮阳网，在树冠的顶部及东、南、西三个标的目的用遮阴，防止暴晒而失踪水太衰亡。之后便可进入日常的养护。3.5.1.2地被植物、色块的栽植方案：3.5.1.2.1放线：放线定位切确，与图纸相一致。3.5.1.2.2整地和换土：在现场我们看到，有一些处所的土质较差，建筑垃圾斗劲多，不适合苗木的发展，所以必需先断根其中的建筑垃圾和其他杂物，需要时还需换土以保证在色块种植规模内的土层厚度不低于60㎝，。换土后，先平整场地，然后将一些年夜的土块敲碎，使整个色块种植规模内的最年夜土块直径不年夜于5㎝，并按色块外形进行合理的地形调整：若是单面不雅鉴赏的色块或花坛，前边填土应低些，后边填土应高些，形成5%-10%的坡度；若是四周不雅鉴赏的色块或花坛，应使中心位置的地势稍稍高于四周，坡度5%-10%，这样不仅使色块在地形的辅佐下，显得直不美观、精练，尤其是对于一块面积较年夜的色块来说还能有用的防止色块位置的积水导致苗木衰亡等问题。3.5.1.2.3施肥：在平整好土地上施一薄层有机肥，平均每平方米施腐熟有机肥50g摆布。3.5.1.2.4栽植：栽植前，裸根苗木应先蘸泥浆。栽植时应按照设计的栽植密度来确定合理的株行距，呈“丁”字形栽种，先从中心起头，向四周扩散，每栽一株都应踩紧扶正。在栽至色块的边缘时，恰当的增添种植的密度，使色块的轮廓加倍较着。3.5.1.2.5修剪：修剪时必然要平整，色块边缘还应进行垂直修剪，使色块整洁美不美观。我们将全数组织谙练的园林工人来进行此项手艺操作。3.5.1.2.6遮阳：浇水之后，必需要搭网，用遮阳度为75％的遮阳网，在树冠的顶部及东、南、西三个标的目的用遮阴，遮阳网的高度要合适，使之已能遮阳，有不至于影响通风。之后便可进入日常的养护。3.5.1.3草坪的建植：3.5.1.3.1整地、粗平：首先按照设计要求修建地形，在现场我们看到，有一些处所的土质较差，建筑垃圾斗劲多，不适合草皮的发展，所以然后必需深翻土壤25-30㎝，断根其中的建筑垃圾和其他杂物，需要时还需换土和改量土质以保证土层厚度不低于30㎝、土壤适合草坪发展。深翻后，将一些年夜的土块敲碎，使整个色块种植规模内的最年夜土块直径不年夜于4㎝，然后平整场地，使其平整度和坡度合适设计要求。整地时注重组织好排水，将水排至道路或排水沟，避免草坪中和建筑散水处积水。3.5.1.3.2施肥：在播种区域内薄施一层腐熟的有机肥、复合肥等为底肥，每平方施肥易节制在50g摆布，再用钉耙耙一遍，使肥料平均分布于场地内。3.5.1.3.3土壤消毒与除莠：主若是操作熏蒸法。其具体施工过程为：在对场地进行深翻时以喷雾的体例施入棉隆或敌百威，然后在整个施药的场地里浇水一遍，施药后2周再进行播种。3.5.1.3.4精平：播种前在对场地进行一次精平。经平过程中表层可用3㎝过筛黄沙找平。3.5.1.3.5铺植草皮（满铺）：选择发展精采、无杂草的草皮，切成平行条状，草块的厚度为3～5㎝，运至施工现场后再切成块状，草块的巨细要根基一致。铺植时，草皮紧连，不留裂痕，彼此交织。铺完后，当即浇水，因为前、后戗台都具有必然的坡度，所以浇水时应采用少量多次的体例以防止土壤被水流冲下，浇水深度保证在10㎝以上。浇水后当即用铁锹等工具拍打某人工用脚踩草坪，使草皮土壤慎密接触，之后便可进入日常的养护。3.5.1.4日常的养护法子种植后的植物必需精心养护才能达到预期下场，本公司坚持“三分栽、七分管”的原则，除了作到边栽边管外，还出格强调栽后一年内的养护工作。3.5.4.1遴选手艺过硬、当真负责的打点人员组成专班，进行日常养护打点；3.5.4.2坚持天天梭巡、打点，发现问题、剖析问题，实时解决，并作好记实；3.5.4.3发现杂草实时铲除，科学实时的对草坪进行修剪；3.5.4.4防虫治病：勤不雅察看、勤记实、发现病虫当即喷药防治；3.5.4.5浇水：按照天色情形和草坪长势科学合理浇水，连结土壤的潮湿度；3.5.4.6做好防寒防冻、防风、遮荫降温等工作，并实时改换衰亡苗木。3.5.2喷灌工程的施工手艺方案3.5.2.1敷设PVC-U管的施工手艺方案3.5.2.1.1定位：严酷按照设计图纸定位。定位时应确定干管的轴线位置，弯头、三通、四通及喷点的位置和管草的深度。3.5.2.1.2挖管槽：在便于施工的前提下尽量挖的窄一些，只是在接头处独一较年夜的坑，这样管子承受的压力较小，土方量也小。管槽的地面就是管子的铺设平面，所以在开挖的过程中要用随时用水准仪来节制管槽地面的高程使管子得埋深合适设计的要求，一般干、支管都应埋在冰冻层以下，且应有必然的纵向坡度使管内的水能向水泵或干管的最低处汇流。沟槽开挖根基合适要求后，应将沟槽底部整平夯实，以削减不平均沉陷。3.5.2.1.3沙垫层：沟槽开挖后理当即铺设一层5㎝摆布的河沙，削减管子承受的压力。3.5.2.1.4管子的安装：管道安装时出格应注重接头处的毗连，粘接时，务必使粘接部位洁净、清洁，选用正规厂家出产的高质量高机能的胶合剂，严酷按照其使用声名来进行操作、注重胶合剂涂抹的量和粘接的机缘，安装完后，应实时用堵头封锁竖管，至少48小时后方可通水、试压。3.5.2.1.5冲刷：在安装喷头之前，先应连通水源冲刷管道，把管中的沙石都冲出来一面往后堵赛喷头。3.5.2.1.6试压：将启齿部门全数封锁，竖管拥堵头封锁，逐段进行试压。试压的压力应比工作压力年夜一倍，连结压力10-20分钟，各接头处不应漏水，如发现漏水应实时修补，直至不漏为止。3.5.2.1.7回填：经试压证实整个系统施工质量合适要求，才可以回填，回填时应分层夯实。回填3.5.2.2安装闸阀的手艺法子3.5.2.2.1产物磨练：首先应选择正规厂家出产的产物，安装前细心核对所闸阀的型号、规格是否合适设计要求，搜检填料及压盖螺栓，是否有足够的调结余量，并搜检阀干是否矫捷，有无卡涩和歪斜现象，需要时从每一批中抽取至少一个进行强度和严密性试验。3.5.2.2.2安装:安装法兰式阀口时，应保证两法兰端面彼此平行和同3.5.2.3喷头及快速取水阀安装的手艺法子喷头及快速取水阀的安装，最首要的是注重以下两个方面：一是喷头与竖管的毗连，其体例和应注重的事项与PVC-U接头处的毗连根基不异；二是喷头安装高度简直定，应严酷遵循设计的要求进行施工。工程进度打算放置4.1施工进度打算放置4.1.1施工进度打算放置声名经由现场查勘和对招标文件及图纸的深切研究，我公司组织精兵强将，集中优势军力多班次、交叉施工，千方百计确保工期方针，实现施工使命。4.1.1.1总工期：本公司打算工期为50个日历天。4.1.1.2进度打算放置如下：打算2004年10月具体详见附图“施工进度打算横道图”和“施工收集进度打算图1.2保证工期的首要施工资本设置装备摆设打算4.1.1.3劳动力设置装备摆设打算抽调本单元有丰硕近似工程施工经验的专业队伍进场施工，打点人员和手艺工人全数持证上岗。本工程在施工过程中不合错误外转包，也不违法分包。拟组建二支项目施工队进行本项目施工。具体详见“劳动力放置打算表”4.1.1.4施工设备设置装备摆设打算（详见“拟投入的首要施工机械设备表”）4.2施工进度打算打点4.2.1打算的执行与节制4.2.1.1成立例会轨制：每周一次的工程例会，放置搜检月、周进度；日放哨会，搜检功课进度。并做日报、周报和月报。节制保证打算的层层落实。施工中影响进度的问题在例会上实时解决。如工期有耽延要找出原因拟定追赶打算。编制施工进度打算的同时编制响应的人力、资本需用量打算如劳动力打算、现金流量打算、材料、装运加入打算等。并派人跟踪搜检，确保资本知足打算执行的需要，为打算的执行供给靠得住的物资保证。4.2.1.2在施工过程中，若是业主对某单体工程工期提出具体的要求，我公司将拟定专门的、有针对性的赶工法子，组织充沛的机具和人力资本，保证业主工期方针的实现。4.2.2施工进度保证法子4.2.2.1项目班子4.2.2.1.1强化项目打点，奉行项目法施工，实施项目司理负责制。项目司理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我公司将遴派曾经施工过同类工程的项目司理担任该工程的项目司理；总工程师由有近似工程施工履历并有多年施工经验的工程师担任；同时将集中经验丰硕、精神充沛的现场工程师担任施工员。强年夜的项目打点班子将确保工期有组织地实现。4.2.2.1.2与业主、设计、监理等单元慎密亲密配合，实时协调，以打算为龙头，有指令性地放置施工使命，每周开好出产协调会。每周向业主提交工程进度陈述，以利于业主切当体味工程情形，实时协调施工中的矛盾，确保总工期方针的实现。4.2.2.1.3增强调剂和工期动态打点合理放置工序穿插和工期，成立首要形象进度节制点。坚持月平衡、周调剂，确保总进度打算实施。4.2.2.2施工组织打点方面的其它法子4.2.2.2.1严酷各工序施工质量，确保一次验收及格，杜绝返工，以精采施工质量获取工期的缩短。4.2.2.2.2充实阐扬群众积极性，开展劳动竞赛，对完成打算好的予以赞誉和奖励，对完成差的予以攻讦和赏罚。增强工序打点，为最年夜限度地挖掘关头线路的潜力，各关头工序施工时刻尽量压缩。4.2.2.3劳动力及机械化施工对工期的保证法子4.2.2.3.1为确保工期，我公司将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工使命。施工人员相对固定不会因节沐日或农忙季节导致劳动力缺乏。4.2.2.3.2实施项目成本核算制，充实操作经济杠杆的浸染，把施工进度、工程质量、文明施工等要素与奖金慎密挂钩，调动功课人员的积极性和工作热情。优化出产要素的设置装备摆设，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充实阐扬职工的积极性，提高劳动出产率。4.2.2.3.2筹备充沛、机能优良的机械设备来保证工程快速优质高效的进行.具体见“拟投入的首要施工机械设备表”4.2.2.4资金方面临工期的保证法子本工程执行专款专用轨制，以避免施工中因为资金问题影响工程进度。同时专款专用轨制也为项目司理部应付万一某一环节完不成关头日期而采纳判定法子供给了保证。在业主资金不到位的情形下，单元将操作整体优势，筹备足够的备用金，确保现场施工的正常进行。4.2.2.5缔造精采的外围情形对工期的保证2.2.5.1积极自动和各级政府主管部门联系，为施工供给便利。2.2.5.2做详尽的工作争夺相邻施工单元的理解和撑持，搞好与兄弟施工单元的关系，确保工程顺遂进行。质量保证法子质量方针:做到分项工程及格率100%，优良率90%以上，本标段创优良或样板工程。5.1成立施工质量保证系统：成立三级质量保证系统，项目司理为工程质量第一责任人，对工程承担一切责任。见“质量保证系统框图”5.2工前筹备：测量人员对甲方供给的测量节制点和水准点进行周全复测，并按照现实需要，进行节制点和水准点加密工作，所有测量数据及资料交由监理工程师复测搜检，及格签证后才能开工。5.3手艺保证：公司总部增强对项目司理部各项手艺工作指导、搜检、看管，抉择由一名施工经验丰硕、组织打点水平高的同志担任项目司理，下设项目副司理和项目总工。项目部设质检工程师和质检员，把好手艺关；施工中当真执行“三检”（即工前、工中、工后搜检），严酷把好“四关”（按图施工关、工前演示关、工中监察关、工后复察关）。各施工队配足响应的专业手艺人。5.4实施工序打点：组织有关施工人员当真进修施工手艺规范和施工组织设计，体味设计意图，各分项工程做出具体的施工组织方案，施工前做好手艺交底工作，以GJJ/T82—99《城市绿化工程施工及验收规范》和武汉市园林局“手艺操作规程”为指南，严酷按图施工，并接管业主及监理工程师的指导；强化创优意识教育，自觉把好各工序质量关，开展QC小组勾当，不竭提高工序质量，在职工平稳树立质量是企业生命的不雅概念。施工过程中每道工序有专人指导施工，专人搜检并做好施工原始记实，自检及格，经监理工程师签定认可后再进行下道工序的施工。严酷质量打点及质量奖惩轨制，项目司理部设有质检科，负责日常施工中的质量检磨练收工作。5.5实施明晰的奖罚轨制：拟定一套完整的奖罚轨制和法子，使交接工序上的直接责任者明晰知道如违反操作规程，将受到何种赏罚。实施质量一票否决权，各级质量主管人员有权确保奖罚轨制严酷执行。总之，要严酷遵守《合同手艺条目》和有关规范，成立一整套的工序打点轨制，并有足够的机械设备及施工工艺，有施工经验丰硕的工程手艺人员，有强年夜的实力，有业主的正确率领和监理工程师实时指导作保证。质量打点是企业打点的中心环节，要树立“百年年夜计、质量第一”的思惟，争创优质工程。平安、文明施工6.1平安出产、文明施工打点6.1.1平安出产、文明施工打点方针6.1.1.1平安出产方针轻伤事情频率节制在1‰以内，杜绝重年夜伤亡、机械、火灾事情，创武汉市平安施工现场。6.1.1.2文明施工方针当真执行有关施工现场打点的一系列划定，严酷按照尺度化施工现场的要求及打点法子，连系自身CI特色，培植文明洁净、尺度规范的精品施工现场，创武汉市文明样板工地。6.1.2平安出产、文明施工保证系统6.1.2.1平安出产、文明施工保证系统的成立各成员和各专业工程师组成的平安出产和文明施工率领小组，将各工程处负责人、平安员、功课工长（兼职平安员、文明施工打点员）列为平安出产和文明施工责任人，专人负责平安出产和文明施工打点，形成完美的平安出产和文明施工保证系统。见“平安保证系统框图”6.1.2.2项目司理部各成员及施工队负责人平安职责6.1.2.2.1项目司理1)对所承建工程项目出产经营过程中的平安出产和文明施工负直接责任；2）坚持管出产平安和文明施工的原则，贯彻落实平安出产和文明施工方针、政策、律例和各项规章轨制，连系工程项目特点及施工全过程的情形，拟定本工程项目各项平安出产和文明施工打点法子或提出要求，并看管实施：3）在组织工程项目营业承包、确定平安工作和文明施工的打点系统体例，聘用营业人员时，明晰各营业承包人的平安和文明施工责任和查核指标，撑持、指导平安和文明施工打点售货员的工作，按照工程特点，项目可设平安组或专职平安员，平安员及非凡工种均须持证上岗。4）健全和完美用工打点手续，当真做大好人员上岗平安教育和文明施工教育，保证他们的健康与平安。5）组织落实施工组织设计中平安手艺法子和文明施工法子，组织并监管工程项目施工中平安手艺交底轨制和设备验收轨制的实施。6）率领、组织施工现场按期的平安出产和文明施工搜检，发现施工出产中不平安问题和违反文明施工划定的问题，组织拟定法子，实时解决。对上级提出的平安出产、文明施工与打点方面的问题，要按时、定人、定法子予以解决。7）不打折扣地提取和用好平安手艺法子经费，落实各项平安防护法子，实现工地平安达标。8）发生事情后，要做好现场呵护与急救工作，实时上报，组织、配合事情的查询拜访，当真落实拟定的提防法子，吸收事情教训。6.1.2.2.2项目总工1）对工程项目出产经营中的平安出产负手艺责任：2）贯彻、落实平安出产方针、政策、严酷执行平安手艺规程、规范尺度，连系工程项目进行平安手艺交底；3）加入或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要拟定、审查平安手艺法子，保证其可行与针对性，并随时搜检、看管、落实；4）主持拟定手艺法子打算和季节性施工方案的同时，拟定响应的平安手艺法子并看管执行，实时解决执行中的问题；5）组织上岗人员的平安手艺培训、教育，当真执行响应的平安手艺法子与平安操作工艺、要求，预防施工中可能造成的事情；6）主持平安防护行动措施和设备的验收，发现行动措施、设备的不正常情形及采纳法子，严酷节制不合尺度要求的防护设备、行动措施投入使用；7）加入平安出产搜检，对施工中存在的不平安身分，从手艺方面提出整刊定见和法子予以消弭；8）加入、配合因工伤亡及重年夜未遂事情的查询拜访，从手艺上剖析事情原因，提出提防法子、定见。6.1.2.2.3项目平安和文明施工负责人1）当真执行上级有关平安出产和文明施工划定，对所管辖班组的平安出产和文明施工负直接率领责任；2）率领班组搞好平安勾当日，组织班组进修平安手艺操作规程、工艺平安划定，并经常搜检执行情形，教育工人遵章守纪，正确使用防护行动措施和用品；3）经常搜检班组功课情形及各类行动措施、设备的平安状况，发现问题实时更正解决。对重点、非凡部位施工，搜检功课人员及各类设备行动措施手艺状况是否合适平安要求，严酷执行平安手艺交底，落实平安手艺法子，并看管其执行；4）有权拒毫不科学、不平安的出产指令。对有关的整改指令和自检发现的隐患要当真实时消弭，不留隐患；5）发生因公伤亡及未遂事情要呵护现场，当即上报。6.1.2.2.4施工队负责人1）当真执行平安出产和文明施工的各项律例、划定、规章轨制及平安操作规程，合理放置班组人员工作，对本队人员在出产中的平安和健康负责，按划定配备及平安和文明施工专职人员；2）控轨制严酷履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位平安培训，经常组织人员进修平安操作规程，看管本队人员遵守劳动、平安纪律，做到不违章批示、避免违章功课；3）连结本队人员的相对不变，人员变换，须事先向有关部门申报，核准后新来人员按划定打点各类手续，并经入场和上岗平安教育后方准上岗；4）按照上级的交底，向本队各工种进行具体的书面平安交底，针对当天使命、功课情形等情形，做好班前平安讲话，看管其执行情形，发现问题，实时更正、解决；5）按期和不按期组织、搜检本队人员功课现场平安出产状况，发现问题，实时更正，重年夜隐患当即上报有关率领；6）发生因工伤亡及未遂事情后，要呵护好现场，做好伤者急救工作并当即上报有关率领。6.1.2.2.5工长、施工员1）直接执行上级有关平安出产和文明施工划定，对所辖班组的平安出产和文明施工负直接率领责任；2）当真执行平安手艺法子及平安操作规程，针对出产使命特点，向班组进行书面平安手艺交底，履行签字认手续，对规程、交底要求执行情形经常搜检，随时更正功课违章；3）经常搜检所辖班组功课情形及各类行动措施、设备的平安状况，发现问题实时更正解决。对重点、非凡部位施工，搜检功课人员及各类设备行动措施手艺状况是否合适平安要求，严酷执行平安手艺交底，落实平安手艺法子，并看管其执行，做到不违章批示；4）按期和不按期组织所辖班组进修平安操作规程，开展平安教育动，接管平安部门某人员平安看管搜检，实时解决提出的不平安问题；5）发生因工伤亡或重年夜未遂事情要呵护现场，当即上报。6.1.2.2.6班组长1）当真执行平安出产和文明施工的各项律例、划定、规章轨制及平安操作规程，合理放置班组人员工作，对本班组人员在出产中的平安和健康负责；2）坚持班前平安勾当，经常组织人员进修平安操作规程，看管班组人员正确使用小我劳动呵护用品，不竭提高自保能力；3）当真落实平安手艺交底，做好班前讲话，不违章批示、冒险蛮干；4）经常搜检班组功课现场平安出产情形，发现问题实时解决，并上报有关率领；5）当真做好新工人的岗位教育；6）发生因工伤亡及未遂事情后，要呵护好现场，并当即上报有关率领。6.1.3平安打点6.1.3.1平安打点轨制平安打点轨制是平安施工的保障，也是我们平安打点工作的依据。我公司在项目开工前，将针对施工出产的特点，拟定一系列规章轨制，以指导平安出产打点工作。本工程的平安出产拟定如下轨制，各级打点人员将这些轨制视作律例，在平安出产打点工作中照此执行；6.1.3.1.1明晰平安出产方针（见6.1.1.1条）6.1.3.1.2完美平安保证系统并明晰平安打点人员的职责，每一成员均要对国家有关平安出产方针、上级有关指示、文件、平安操作规程进行系统地进修，严酷按当地政府文明施工现场综合考评及培植部公布的一标三规范执行。6.1.3.1.3项目司理部与各施工工程队签定平安出产和谈，明晰方针和奖惩处法。6.1.3.1.4工程队进场时，由项目司理对工人进行平安教育，平稳树立“平安第一”的思惟，提高泛博职工的平安意识。6.1.3.1.5分项工程施工前，由工程处负责人、功课工长（兼职平安员）对工人进行岗前教育，使工人体味本工种的平安注重事项，把握平安操作要点。6.1.3.1.6成立按期与不按期搜检轨制，每周由项目司理、平安副司理、总工程师、质量平安科对现场平安作一次年夜搜检，发现平安隐患或未按操作规程施工，实时下达期限整改通知书和赏罚，整改后要实时搜检整改情形，质量平安科各专业安监工程师需每日在工地巡回搜检并有记实。6.1.3.1.7平安法子经费实施专款专用，实时发放劳保用品。6.1.3.1.8调节好功课时刻，不打委靡战，夏日做好防暑降温，雨季做好防滑法子。6.1.3.1.9禁止违章批示、违章功课、野蛮施工。6.1.3.1.10呵护好地下管线，如遇地下管线影响施工时要实时请示现场监理及甲方。6.1.3.2现场施工平安手艺法子6.1.3.2.1施工用电平安手艺法子1、配备专职的持证电工，负责姑且用电的打点，非专业电工禁绝私行接线用电。2、施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面合适姑且用电设计要求：电气设备所用的保险丝，禁止用其它金属丝替，而且与设备容量相匹配。6.1.3.2.2机械设备平安使用手艺法子固定专人来进行机械设备的操作使用，使用前具体体味其操作规程，严酷按照机械设备的操作声名进行操作使用。6.1.3.2.3工地治平安打点法子项目平安人员随时与当地派出所连结联系，配合措置外部人员进入工地偷盗，斗殴滋事等事务，积极配合外部保安人员的工作，协助看管各施工队打点暂住证，按政府有关部门的要求，做好职工身份证及计生证等存档挂号工作。6.1.3.3平安施工奖罚法子6.1.3.3.1奖励1、当真贯彻执行平安出产方针、政策、律例、规范尺度，平安出产、文明施工成就显著的，奖励100—800元；2、在平安出产勾当和平安搜检中，取得优良成就的奖励100—500元；4、在解除事情隐患或事情急救中，使人平易近生命和国家财富免受损失踪的奖励200—2000元。6.1.3.3.2赏罚有下列违章行为的任何一事（含任何一条中的一项）将分袂给以；第一次赏罚20元，第二次赏罚30元，第三次罚50元，第四次罚100元，情节严重给以一次性罚款100—500元。⑴进入施工现场禁绝穿三鞋（硬底带钉易滑鞋、高随从追随鞋、拖鞋）、打光脚；⑵在仓库、姑且工棚内使用电炉、石油炉和肆意设灶、使用100W以上年夜灯泡者。6.1.4文明施工打点法子6.1.4.1文明施工手艺法子6.1.4.1.1施工现场统一建造各类标识，宣传口号画幅。6.1.4.1.2施工现场成立以项目司理为组长的现场文明施工打点率领班子，率领成员明晰分工，各尽其职，并设置装备摆设专职打点人员，看管搜检现场文明打点。6.1.4.1.3编制现场文明施工打点轨制，声名简要，搜检责任到人，场容打点轨制化。6.1.4.1.4全体员工树立遵章守纪思惟，采用挂牌上岗轨制。6.1.4.1.5职工工作、糊口文明卫生打点1、施工现场糊口卫生，纳入工地总体规划，有专职生打点人员和保洁人员，制订卫生打点轨制，设置的卫生行动措施。2、现场茅厕及建筑物四周须连结洁净，无蛆少臭、通风精采，并有专人负责洁净扫除，无随地巨细便。3、现场设茶水桶，茶水桶有较着标识表记标帜，并加盖，派专人添供茶水及打点好饮水行动措施。4、施工现场设置出进口，设专人扫除，连结现场整洁。6.1.4.1.6对施工现场进行合理安插，做到忙而不乱，井井有理，保证一个整洁清洁的施工情形。6.1.4.1.7加年夜现场宣传力度，缔造一股热火朝天的工作空气，鼓舞劲头，昂扬士气，促进现场文明施工水平的提高。6.1.4.1.8施工员不得有打、骂、越界、污染情形的