工程技术工作总结4篇

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回忆过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲热的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧环绕总公司xx年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧环绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部治理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平别脚等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术治理，外委分包治理等多方面作用。

一、上半年要紧完成以下要紧工作：

1、完成了项目总体和的成本测算工作;

2、工程量的复核和0变更的上报工作;

3、迎接总公司第一次大检查的预备工作;

4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作;

5、完成半年经济活动分析报表工作;

6、各月的计量、结算、打算等工作。

上半年完成了一些工作，但大部分基本上为了完成工作而工作，期间工作做的还别够细，工作安排的还别科学和细致，基本上工作压着做，忙了那个忘了这个，结果基本上浮现了如此或那样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，所以我在下半年将对工程科进一步细化治理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。

二、下半年要紧工作安排如下：

1、完善规章制度

完善规章制度，使工程科治理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程治理的业务流程，强化治理操纵，规范治理程序和标准，固化治理机制。做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通及时准确详尽。

2、合理编排施工打算

在打算编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值打算，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程打算的编排使各队购的着，摸得到。保证打算的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。

3、规范工程结算。

工程结就是操纵工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，依照质检科提供的双方签认数量，同时两人以上进一步按图纸及实际事情核实，做到别徇私、别舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格操纵红线，绝别越雷池一步。

4、加强对分包工程的治理

加强对分包队伍的治理，关于我们治理型项目尤为重要，所以将加大招标采购的力度，规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，及时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原则，规避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权益。

5、积极深入施工现场

我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比较多，在一定程度上造成了深入现场少，对项目部的服务、指导、帮助、监督别到位，沟通少。在对项目部的服务监督方面缺乏系统的安排，帮助指导工作表面肤浅，监督检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清楚，心底有数，积极深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解决项目部存在的咨询题。

6、增强个人素养培养

建造技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素养培训刻别容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，注意在干中学、学中干，别断在实践中增长知识才能。清醒看到自身存在的咨询题和薄弱环节。在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，克服人员少、任务重的矛盾，别断加强业务和技术学习,别断完善治理体制，加强治理，积极发挥部门作用，使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来，切实提高我科的工作治理水平，把各项工作提高到一具新的水平。习惯公司“跨越式进展”的需要。

工程技术人员终工作总结

转眼间，辞旧迎新、平庸而又别太忙碌的一年已到尽头，别知别觉时刻过的真快，悄然无息、xx年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自个儿一年来记忆的风雨路程、对自个儿工作中的别脚、我做出如下工作总结：

1、务实工作、自我加压、仔细工作、有得有失。

xx前半年、值得一庆，(威海文平和谐家园高层c5#楼)自个儿着手参加的第一具住所工程差不多竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。并且也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有非常大的改进，也为自个儿积存了一定的经验。主体施工完毕后、要紧参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期要紧和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维

护的是一团氛围。做为一名新手、同样也浮现了非常多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会吸收教训、仔细熟读图纸、咨询题思考全面。坚定不可能在让同样的咨询题浮现。

后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层a1#a2#a3#、三栋多层a4#a5#a6#及一具大车库总面积由于58000m2由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽讲忙碌、但非常开心、对自个儿有非常大的信心。因为这是我第一具从基础来挖到最终封顶的工程、因此我非常期待。

2、工作要有责任心，合理安排工作。

在这个地方更让巩固加深了上半年所学到的知识。更理解了：趁年轻多学习的道理。业余时刻我会拿出一定的时刻多去看规范、图集。唯一别脚算是：工作没有打算性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作打算的重要性，合理的安排工作能够大力的提高工作效率，使工作更好的顺利举行。数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再举行数据上报，以确保数据的准确性。做事要有责任心，发扬三勤治理精神，多看、多咨询、多查，惟独如此才能够更好的发觉工程中的咨询题并及时采取办法解决咨询题。

在今后的施工过程中别能一味的按照图纸举行施工还要思考到现场实际事情，有啥咨询题及时向领导汇报，惟独如此才能够减少施工咨询题及返工现象的发生。最终，别管做啥事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。

吸取xx年的失败、为了我可以在xx年取得更好的成绩、减少返工及维修使自个儿自我完善。我做出如下建议：

1、xx年开春将会举行拉结筋植设及砌体抹灰工作、那个时候一定要严加慎重、看好图纸坚定一遍成活、别能造成返工及丢三降四、留尾巴的现象。

2、举行主体施工时、一定要仔细、严肃、从大局着想、楼层标高操纵好

3、楼层标高操纵好、放线完毕最终要举行较线。

4、做好各项技术的交底。

5、别能年轻气盛、搞好人际关系。

工程技术员个人年终工作总结

我既是工地技术员，对工程质量负有别可推卸的责任，要想把好工程质量关，光有理论知识还别够，在实际施工工作中，应牢牢地掌握技术这一关，牢牢地掌握现行施工技术规范，深入施工现场，依照工程的特点和施工方案，配合生产进度，及时对各分项工程分层分段地检查，如在主体结构的钢筋砼部份，在现场放样弹线、测设水平标高后即狠抓钢筋模板安装的技术把关，依照柱钢筋安装质量，而决定是否安装模板。

若发觉柱钢筋安装别符合设计图纸要求和施工技术规范，马上责成施工班组返工修整，直至符合要求，复检合格方可安装柱模板，在模板安装完成，又马上着手检查柱模板安装质量，班组自检后由我配合与木工班组长重检柱截面尺寸合格及检查柱垂直度，发觉垂直偏差超出规范允许偏差尺寸，即用粉笔在该柱注上垂直偏差方向及偏差数值，然后责成木工班组长马上修复再报本人复检合格方可举行下一道工序施工。同样在楼层施工中先抓模板安装质量后检查钢筋砼安装质量。如在xx年元月，南方装饰材料市场工程的施工中，本人就狠抓钢筋砼框架的施工质量，由于该工程柱梁板跨度大部份是8.0m×8.0m要求木工班组应按本人的技术交底举行模板安装，楼层模板安装完，仔细检查安装质量是否符合规范要求。在梁楼层钢筋安装时，依照设计图纸对已绑扎的梁钢筋逐条核对，边安装边核对，发觉根数、规格、搭设部位或梁底双排钢筋安装差错，马上更改，将梁的钢筋安装差错更正于放入梁模内或板钢筋安装之前，以免贻误工期。梁板钢筋安装完并核对后，最终复核，板面负筋的长度、规格、间距(b#楼二层⑨-⒃轴板面负筋曾全部返工安装，按间距补脚条数。处理复检后)再浇筑楼面砼，模板钢筋砼安装质量均按gbj301-88内有关评定标准执行。

发觉咨询题及时提出，必要时停工返修，要使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产安全的大咨询题，还应使施工班组知道得工程质量是生产出来的，别是检查出来的。

度工程技术师工作总结范文

抓好队里的施工技术工作，支持党组织做好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素养别断提高，工作别断进步，并较好地完成了项目所分配的各时期施工生产任务。

一、工作方面

本人xx年从事施工队技术负责岗位，要紧是负责队里的技术、质量、及配合队长做好队里的工作。从年初先后参加援建四川xx项目、xxxx道路改造工程项目、和xx路面项目。xx项目是一具工期短工程量大的一具政治工程，段降地形复杂，交通别便，路基施工进度缓慢，垫层没有脚够的施工段降，但为保项目工期能顺利完工，我们队在环境复杂，施工难度大的特别事情下，采取分段施工，路基交验一段，就施工一段，尽管如此调动比较频繁，职员比较辛苦，但使施工进度得到了保障。在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量咨询题在每道工序施工中都能得以有效操纵，加强现场治理，在材料紧缺事情下，还是没有落低对入场材料质量要求，拒绝任何别合格材料进场。严格操纵施工进度，明确施工任务量，在操纵材料成本方面，首先核对好，在别妨碍质量，有利于我们砂砾垫层几何尺寸，对进场材料举行严格抽检，防止‘跑、冒、滴、漏’浮现。每天和核算员将当日完成的工程量举行节超对照，找出节超缘故，为下一步操纵材料成本做好基础，对每完成一段的任务量举行汇报总结，对存在咨询题举行分析，找出别脚，仔细降实，及时改进。

在xx项目，由于前期天气，变更等缘故的妨碍，工程进度滞后，后期工程量大，为保工期顺利完工，公司刘经理带领三名机关人员来到我们施工一线服务指导帮助，施工队实行两班倒，二十四小时施工，一天三餐都在路上吃，通过一具多月

的紧张施工，终于在业要紧求工期内顺利完工。