现代产业数字化转型赋能中心建设项目分析

现代产业数字化转型赋能中心建设项目分析建设现代产业数字化转型赋能中心市工业和信息化局指导建设现代时尚产业集群数字化转型赋能中心，委托第三方机构负责赋能中心的建设及日常运营管理。通过公开方式遴选若干数字化转型技术服务商，运用云计算、物联网、大数据、人工智能、区块链等核心技术能力，为企业提供有针对性的数字化转型诊断和解决方案，实施全链条、全生命周期数字化转型。通过市场化运作，采取服务商让一点、金融机构贷一点，企业出一点的方式，实现低成本、批量化的数字化转型。时尚产业的数字化机会（一）与国内其他时尚城市对比分析时尚城市指数对比：上海84．78、北京82．97、深圳78．86、广州75．82。二级指数对比：深圳在创新指数、包容指数相对前述三个时尚城市相对有优势，但是在消费指数和传播指数等方面则不具备太多优势。在时尚行业数字化转型升级应用方面，相比于北京、上海、广州、杭州等国内城市，深圳整体存在明显短板：缺少综合性在线交易平台，消费平台（Toc）和产业ToB的交易平台。北京有京东/字节跳动/美团、上海有拼多多/一号店、杭州有阿里，广州有唯品会/百布（ToB）等，而深圳缺少知名综合性交易平台，平台对本地的时尚产业支撑能力不足。深圳则更多的是中高端产品和设计等方面的优势，线上运营是短板。深圳大部分规模以上企业增长缓慢甚至遇到增长天花板，加之外部消费环境变化和互联网及电商线上的冲击，整体业绩不容乐观，甚至明显下滑，创一代企业家守业居多，普遍对数字化转型升级认知较浅，甚至无感。（二）与国际时尚之都对比分析国际公认的五大时尚之都巴黎、伦敦、米兰、纽约、东京在时尚领域都具备了卓越的竞争力和优势，塑造了各具特色的时尚经济和商业文化。深圳作为科技创新移民城市，在科技、文化、制度创新等多方面承担着中国特色社会主义先行示范区的历史使命，同时时尚产业基础较好，在向国际化时尚大都市看齐的过程中，充分发挥深圳后起文化创意设计、科技创新等优势，通过数字化转型升级，科技与时尚进行充分结合，在深圳打造创新创意设计之都的过程中充分发挥时尚的独特价值。通过与国际五大时尚之都和国内北京、上海、广州等城市比较分析发现：深圳虽然在传统时尚产业体量和科技方面存在一定优势，但在时尚文化、时尚媒体传播影响力方面非常薄弱。年轻时尚品牌偏少，具有一定规模的时尚产业园区或载体相对缺乏，从时尚高等教育、时尚媒体、国际化品牌运作等多个要素组成的完整时尚产业生态体系不健全。（三）数字化转型机会1、先行示范区带来的区位先发优势双循环新发展格局为中国经济发展指明了方向，跨境电商就是连通国内国际两个市场的重要形式。深圳时尚产业在跨境电商领域有着天然的产业供应链优势，如果能够以产业升级为先导，辅以大规模创造产业新场景的投资，进而激活产业要素升级，在供需同步启动内循环自我强化，最后以时尚产业的内循环重塑其外循环。2、全球VUCA时代背景下的转型机会双循环驱动下的供应链创新将成为时尚产业数字化转型升级的重要发力点。而供应链创新也是跨境电商发展的核心问题。在全球经济全面进入VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代的背景下，深圳时尚企业如何通过供应链的转型升级，充分整合、灵活配置国内与国际的资源和能力，从而提升供应端的韧性（Resilience）；快速、准确响应国内外市场的需求变化（Responsiveness）；为全球消费者提供更有竞争力的产品及服务。3、突破深圳缺失中心化流量平台的困境腾讯的去中心化生态和基于微信等社交工具，为深圳时尚企业的私域流量开发提供了优势场景。深圳时尚品牌的集聚优势所形成的以品牌作为信任主体去构建的私域流量池，其体量是非常庞大的，利用数字化提升将私域流量转化为订单能力则是关键。4、抓住深圳时尚品牌二次发展的战略窗口期新消费场景下的市场变化，为更多新型时尚品牌提供了全新的竞争环境。数字化转型给深圳新生时尚创新品牌带来的巨大发展契机，应成为深圳时尚产业需要重点引入和培育的新兴领域，这也将成为深圳时尚产业二次腾飞的重要窗口期。数字化对时尚行业的影响数字化已然成为未来科技发展的关键，服装行业对于数字化的转型布局，不仅仅是为了迎合时代的发展潮流、更好服务消费者，更是希望通过品牌展现出来的黑科技来吸引年轻消费者，让他们在购物的同时享受科技的乐趣，通过口碑实现品牌的二次传播。同时，迎合数字化潮流，有利于服装品牌与时代紧密相连并从中获利。例如，H&M投资可循环数字化系统公司，有行业人士表示，此举短期内虽然会加剧运营成本，但是随着数字化技术的成熟和运用，未来可持续技术的发展将减少服装成本，为企业带来利润。越来越多的服装企业布局数字化，时尚行业已然不是出于新鲜感和乐趣而尝试数字科技技术。部分快时尚企业甚至将数字化转型看得比产品设计更为重要，就比如优衣库创始人柳井正就曾表示优衣库的定位是科技公司，甚至将苹果作为竞争对手可见，简单的设计和销售已经不能满足服装品牌的发展所需，通过数字化布局缩减成本并为消费者提供更好的服务体验，才是服装企业的终极追求随着数字化应用不断深化，未来，数字化将发展成为服饰行业的基础设施，一方面极大提升服饰零售的效率和体验，另一方面也将企业间的竞争从局部的数字化改造程度引向了更高维度的整体数字化运营决策的能力。目前，时尚产业数字化正处于成型展开期，数字化将给传统产业带来深刻的改变和颠覆这是中国历史性的机遇。立足新时代，发展数字化是顺应时代趋势、抢抓发展机遇的重大战略资料显示，全球前1000强企业中，有67%的企业已经将数字化转型定为企业级战略。毫无疑问，作为全球规模第一的中国服装行业，企业数字化转型是从服装大国走向服装强国岖准夫争歼湾醋疙’超泯眷敖列涤皎猜B蝴匣采戒曲吼酷冻y来险个必然趋势。时尚产业未来发展的路径（一）打造数字时尚策源地以一流营商环境集聚全球数字时尚创新资源，搭建时尚交流云平台，布局数字时尚新场景，创新推出世界级时尚云产品，塑造全球一流时尚云品牌，打造永不落幕的时尚云秀场，实现所见所试即所得。（二）打造流行时尚发布地紧跟全球时尚前沿动态，构建基于大数据技术和消费者偏好的时尚流行趋势发布中心，定期发布全球时尚流行趋势，为时尚企业策略优化和供应链管理提供数据验证和信息支撑。（三）打造时尚创意探寻地不断赋予传统文化新内涵，加快传统文化时尚化。推动红色文化、客家文化、时尚文化向网络化、可视化、沉浸式转变，构建具有时尚特征的人文IP体系，努力打造时尚创意灵感触发地。（四）打造零碳时尚先行地推广零碳导向的发展模式，建设零碳小镇、零碳建筑、零碳工厂，提升龙华时尚产业的气候行动力气候领导力，打造零碳时尚典范。依托龙华山水资源，植入时尚旅游、文创旅游、深度云游等元素，打造时尚+人文+生态的绿色时尚样板。（五）打造产城融合示范地以人的发展为根本出发点，坚持以城带产、以产促城、产城融合理念，构建适应时尚产业发展的城区布局、规则制度，打造最科技最宜居最活力的人城产深度融合的时尚产业新城。产业集群发展存在的问题（一）协同的横向广度不够产业集群的协同停留在单纯的降低交易成本或朴素抱团发展的层次，缺乏宏观层次的战略协同、资源协同、信息协同、研发创新协同、物流协同、营销协同等。（二）协同的纵向深度不够产业集群的产业链条较短，纵向协同不深入，价值链整合度不够。中小企业集群大多是小而全的运作模式，如中山古镇生产灯饰的1000多家灯具厂、温州柳市大大小小的几百家低压电器产品厂等，大多是配套齐全的作坊式企业，这种企业间难以形成依靠各自具有的核心竞争能力相链接起来的专业化分工协作体系，导致企业之间利益同盟关系脆弱、集群发展存在较大风险。而且单纯的横向经济合作会导致群内企业的趋同性，从而存在市场饱和情况下恶性竞争的可能。（三）企业间信任关系的不稳定信任作为企业间的一种特殊的社会关系，在多个层面上对集群内企业的绩效产生影响。集群企业信任机制的构建，可以降低企业的交易成本、加快技术和知识在集群内的流动、促进集群敏捷供应链的形成，从而提高资源的利用效率，促进产业集群的成长和发展。目前大部分产业集群的信任关系并不稳定，企业间合作半径小、合作深度浅，在市场饱和的情况下容易恶性竞争是非常松散的组织形态。（四）集群的协同管理效率低、协同成本高高效的信息流动和全面的信息共享对提高中小企业集群的效率具有重要影响。但目前集群企业还缺乏高效、安全、敏捷的协同管理信息交流平台，信息交流渠道不畅、信息交流成本高、信息共享度差。适应集群环境的信息交流平台应该是异构分布、松散耦合、可重构的，从而使企业之间信息协同、过程协同更加高效，提高整个集群的协同效率。数字化时装周带来的产业变革（一）时尚品牌的产品设计和开发方法在转变随着数字技术的发展，许多时尚品牌在产品设计和开发方法上正在悄然改变。从缝制和面料裁剪的机器人，到预测时尚风格趋势的AI算法，到试衣间的VR镜，技术正在推进着行业生产的自动化、个性化。首先来说说最常见的AI技术，目前谷歌和亚马逊正在积极的研发AI设计师，试图通过时尚趋势报告、时尚趋势时数据、图像分析等方式制造一个AI设计师，虽然目前的实验还相当粗糙，对于时装设计师只能起到辅助作用，但相信不断的更新演变后将会对时装行业产生巨大贡献。（二）社交媒体成为时尚传播主流数字化时装周不仅为时装周带来了不一样的科技体验，更通过社交传媒与消费者缔结了更亲密的关系，不知不觉社交传媒已经成为了各大时装周的传播主流，秀场看秀不再是唯一的看秀方式，消费者可以随时通过社交媒体关注、讨论甚至参与到从前遥不可及的时装周秀场。基于这个潮流趋势，各大时尚品牌也及时调整营销方案，Dior绝对是其中的佼佼者。在此次大量编辑、买手、博主缺席的时装周上，Dior在2020秋冬成衣秀采用了微博线上话题页云直播的互动方式。（三）数字化零售新模式开启数字化时装周带来的一切终将反映到具体的数字之上，各大时尚品牌正努力寻找新的方式来拯救日渐低迷的实体店零售。Chanel早前宣布收购英国时尚电商Farfetch的少数股权，并达成长期合作关系，Farfetch将帮助Chanel的实体门店打造全新的数字化购物体验。这种数字化购物体验可以识别顾客带进试衣间的衣服，因此顾客可以在镜子上观看所选商品的秀场视频或活动视频。也可直接观看商品细节，若顾客不满意，店员将直接在线删除这个商品，从而节约了店员取货次数和时间。产业集群的作用和意义根据产业集群的形成机理和效应，可以将产业集群的作用和意义概括为这几点。（一）产业集群的集聚效应首先，发展产业集群，可以吸引更多的相关企业到此集聚，进一步加深区域内生产的分工和协作，可以提高区域生产效率，大大降低因企业间频繁交易而产生的交通运输成本。其次，还有很多相应的研发服务机构及专业人才，容易产生专业知识、生产技能、市场信息等方面的累积效应，促进区域的创新。再者，由于集群内部分工的不断细化，可以衍生出更多的新生企业，新企业在此发展，可以面临更多的市场机遇，获得更丰富的市场信息及人才支持，降低市场风险。这些都可以扩大区域产业的规模，增强集聚体自身的竞争能力，从而扩大和加强集聚效应。（二）产业集群的关联效应区域核心产业的集聚对上下游关联产业产生更为强烈的需求，从而推动这些关联产业发展，进而在一个地方形成从原料供应、元件配套、模具设计、加工生产到产品销售的完整产业链条，这种效应就像块根作物一样，通过分化、膨胀和生长，产生加倍的经济效益。（三）产业集群的扩散效应随着主导产业的延伸和关联产业的出现，众多企业的联合需求将促成专业化市场的出现和辅助性服务行业的形成，特定产业集群所在地区的人口将大规模增长，这必将带动第三产业发展，创造更多的就业岗位，加大城镇化的推进，从而促进区域经济和社会的发展。数字化与时尚产业链升级的关系国际咨询公司BCG给数字化战略的评价是：在数字化的世界中，如果把战略重点仅仅放在数字化上，那就传递了一个错误的信息。制定数字化战略会让公司把业务重点放在那些无法体现数字化转型真正价值的方式上。你不需要数字化战略，你需要的是一个更出色的战略，只不过这个战略将通过数字化来实现。这提醒了数字化未来给企业带来的价值何在。并且，必须知道自己企业需求，才能进行数字化改造。但现状是很多企业上了IT后却发现内部人员连使用上手都是问题。数字化的价值在于为企业定制发展策略，为之赋能，绝不能忘记是策略在先，数字化在后。数字化的产生，根本上其实是聚焦效率提升，而效率是目前时尚企业生存和成长最大的障碍，比如人场货匹配的效率等等。因此，时尚产业数字化的目的在于推动传统企业及传统模式的业务转型升级。这体现为一方面从行业来看，以互联网和数字化设备接入为基础的，在企业上下游业务链上进行的业务转型及升级。另一方面，数字化是以效率为导向，以互联网、智能设备、数据挖掘为基础的技术驱动的运营模式优化和进化。时尚产业数字化产生了怎样的作用？数字化过程是从根本上对企业战略、运营、技术等不同纬度进行彻底改造，最终创造新价值发挥新效能的过程。而时尚产业的数字化范围则从时尚产业垂直角度出发，包含数字化供应链、数字化品牌运营、数字化设计研发、数字化品牌营销、数字化零售等整个行业业务链其中的各个主要阶段。数字化也是产业互联网其中的一个角度和技术方式。在我看来，数字化是企业的经营之道，而不是经营之术，数字化不只是企业IT部门和技术工程师的工