建筑项目经理岗位工作标准

Word版本，下载可自由编辑建筑项目经理岗位工作标准1、编制目的

本工作标准规定项目部项目经理工作职责、内容，应保存的资料和应认识的法律、规矩和制度。

2、工作职责

受公司总经理托付，对项目施工的全过程负管理责任。

仔细贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、规矩、方针、政策和企业规则制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

按照项目承包合同，制定实施项目的具体方案，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。

依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。

主持编制项目质量、平安保证方案，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术方案和创科技示范工程目标。

负责组织项目部对环境因素和危急源举行识别和控制。

科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，举行有效的总分包管理。

严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。

组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。

对工程的质量、平安负第一责任。确保质量目标实现，监督平安措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。

负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。

3、工作内容

贯彻落实国家、地方政府法律、规矩、方针、政策和企业规则制度，教导员工遵纪守法。

健全项目组织机构，完美项目岗位人员职责，建立项目质量、平安保证体系。

主持制定项目质量、职业健康平安、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标方案，编制切实可行的施工计划、质量、平安保证方案。

参加合同评审，主持项目合同交底，负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方举行评审、签约(需托付)，科学管理，合理组织，确保满足项目生产需要。

负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。

组织识别项目部的环境因素和危急源，并评价出其中重大环境因素和重大危急源，负责制定相应的措施和计划并对其举行有效控制。

建立项目领导平安值班制，定期对项目举行职业健康平安、质量、环境、文明施工检查，保证项目职业健康平安、质量、环境、文明施工符合要求，树立企业良好的Cl形象。

定期举行项目成本经济活动分析，严格控制各项费用开支，催促有关部门准时办理经济签证手续，收集索赔证据，实现降低成本目标。

搞好项目总分包的管理、协调、催促、服务工作。正确处理与地方政府部门、业主、监理、设计方和项目周边环境的关系，协调好项目各职能部门及总分包的关系。

准时办理工程结算，收回工程款，作好工程施工总结工作。

搞好项目精神文明和综合治理工作。

完成领导暂时交办的任务。

4、本岗位需要存档的资料

工程合同及合同评审、交底记录。

内部承包合同、分包合同。

项目工作方案、质量、职业健康平安、环境检查记录。

环境因素和危急源识别评价表，重大环境因素和重大危急源清单。

停工通知书和复工通知书。

施工组织设计、质量平安保证方案。

会议纪要、工作联系单。

工程预、决算资料。

工期方案执行记录。

其它相关资料。

5、本岗位应认识以下法律、规矩和制度

《中华人民共和国建造法》

《中华人民共和国合同法》

《中华人民共和国平安生产法》

《中华人民共和国环境庇护法》

《中华人民共和国未成年人庇护法》

《中华人民共和国工会法》

《中华人民共和国消防法》

《中华人民共和国劳动法》

《中华人民共和国保险法》

《中华人民共和国食品卫生法》

《中华人民共和国职业病防治法》

《建设工程平安生产管理条例》

《建设工程质量管理条例》

《建造施工平安检查标准》(JGJ59—2023)

《建造工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2023)

工程所在地地方政府有关工程建设的规矩和要求

上级企业规则制度、方针目标

以上建造项目经理岗位工作标准