一级建造师考试项目管理考点

一级建造师考试项目管理考点1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务★高频考点1：施工成本组成☆速记点评：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用;周转材料的摊销费或租赁费;施工机械的使用费或租赁费;支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴;以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。★高频考点2：施工成本管理的任务☆速记点评：注意上述说明中的内容，尤其是其中一些关键词的界定以及互相之间的关系要在理解的基础上记忆。★高频考点3：施工成本计划编制原则表1Z202011—3序号原则内容说明从实际情况出发须注意避免以下情况发生：(1)为了降低成本而偷工减料，忽视质量；(2)不顾机械的维护修理而过度、不合理使用机械；(3)片面增加劳动强度，加班加点；(4)忽视安全工作，未给职工办理相应的保险等2与其他计划相结合施工成本计划必须与施工项目的其他计划，如施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划等密切结合，保持平衡3采用先进技术经济定额施工成本计划必须以各种先进的技术经济定额为依据，并结合工程的具体特点，采取切实可行的技术组织措施作保证序号原则内容说明4统一领导、分级管理编制成本计划时应采用统一领导、分级管理的原则，同时应树立全员进行施工成本控制的理念5适度弹性施工成本计划应留有一定的余地，保持计划的弹性。在编制计划时应充分考虑到这些情况，使计划具有一定的适应环境变化的能力☆速记点评：施工成本计划应满足的要求：(1)合同规定的项目质量和工期要求;(2)组织对项目成本管理目标的要求;(3)以经济合理的项目实施方案为基础的要求;(4)有关定额及市场价格的要求;(5)类似项目提供的启示。★高频考点4：施工成本计划的指标☆速记点评：施工成本计划的具体内容包括：(1)编制说明;(2)施工成本计划的指标;(3)按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表;(4)按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机具费和企业管理费进行汇总，形成单位工程成本计划表。1Z202012施工成本管理的措施★高频考点：施工成本管理的措施☆速记点评：注意各项措施的对比。1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型★高频考点1：施工成本计划的类型☆速记点评：注意三种计划的特点分析，同时要和第三部分进度计划的名称进行区分。★高频考点2：施工预算内容☆速记点评：施工预算编制依据：(1)会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图;(2)施工组织设计或施工方案;(3)施工图预算书;(4)现行的施工定额，材料预算价格，人工工资标准，机械台班费用定额及有关文件;(5)工程现场实际勘察与测量资料，如工程地质报告、地下水位标高等;(6)建筑材料手册等常用工具性资料。★高频考点3：施工预算与施工图预算(两算)的区别☆速记点评：“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。“两算”对比的内容如下：(1)人工量及人工费的对比分析：施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。施工定额的用工量一般都比预算定额低。(2)材料消耗量及材料费的对比分析：施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。总的水平应该是施工预算低于施工图预算。(3)施工机具费的对比分析：如果发生施工预算的机具费大量超支，而又无特殊原因时，则应考虑改变原施工方案，尽量做到不亏损而略有盈余。(4)周转材料使用费的对比分析：周转材料宜按其发生的费用进行对比分析。1Z202022施工成本计划的编制依据★高频考点：施工成本计划编制依据(1)投标报价文件;(2)企业定额、施工预算;(3)施工组织设计或施工方案;(4)人工、材料、机械台班的市场价;(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;(7)已签订的工程合同、分包合同(或估价书);(8)结构件外加工计划和合同;(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;(10)施工成本预测资料;(11)拟采取的降低施工成本的措施;(12)其他相关资料。☆速记点评：施工成本计划是施工项目成本控制的重要环节，是实现施工成本降低任务的指导性文件。1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法★高频考点1：按照成本构成要素划分编制成本计划的方法☆速记点评：按照成本构成要素划分编制成本计划，建筑安装工程费由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。★高频考点2：按施工成本组成分解☆速记点评：注意和第一个考点进行区分，明确其划分的标准是不同的。1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法★高频考点：按施工项目组成编制施工成本计划的方法☆速记点评：首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法★高频考点：施工成本的编制方法☆速记点评：注意三种方法并不是相互独立的，往往是将这几种方式结合起来使用。1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据★高频考点：施工成本控制的依据☆速记点评：除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。1Z202032施工成本控制的步骤★高频考点：施工成本控制的程序☆速记点评：两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。1Z202033施工成本控制的方法★高频考点1：施工成本的过程控制方法序号项目方法内容说明4施工分包费用的控制做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作(1)项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围；(2)决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模

☆速记点评：注意分类记忆。★高频考点2：赢得值(挣值)法知识总结——四个评价指标☆速记点评：费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。★高频考点3：赢得值(挣值)法知识总结——偏差分析的方法☆速记点评：注意三种方法的各种特点，建议结合教材中的图示进行理解掌握。★高频考点4：费用偏差原因☆速记点评：采取纠偏措施有：寻找新的、效率更高的设计方案;购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;改变实施过程;变更工程范围;索赔。1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依据★高频考点：施工成本分析的依据施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。☆速记点评：注意“三算”对比的含义。1Z202042施工成本分析的方法★高频考点l：成本分析的基本方法☆速记点评：注意每种方法中的具体内容，尤其要注意各种具体的方法名称不要和成本分析基本方法的名称混淆。★高频考点2：综合成本的分析方法☆速记点评：分类掌握各自的内容，注意在理解的基础上记忆。★高频考点3：成本项目的分析方法☆速记点评：理解每种分析的内容和含义，避免混淆。★高频考点4专项成本分析方法☆速记点评