房地产全局成本控制要点

房地产全局成本控制要点立项成本控制要要点应用指南南立项环节的的成本控制根根据项目开发发方式的不同同而有所区别别。该环节由由于有国家多多项法规政策策的限制，运运作时灵活度度较小，基本本原则是在国国家规定范围围内最大限度度地控制企业业的费用。项项目部在项目目开发前期起起主要作用，因因此，这一环环节成本控制制的主要任务务由项目部来来承担。规划环节成本控控制要点应用用指南规划环环节的成本控控制所占权重重最大，具有有“一锤定音”的地位和作作用：在规划划环节进行成成本控制是实实现事前控制制的关键，可可以最大限度度的减少事后后变动带来的的成本。所以该环节节控制要点和和控制内容相相当复杂，基基本原则是，周周密规划，科科学讨论，严严格审批。设设计部和各类类评审委员会会在该环节承承担主要的职职能。招投标标环节成本控控制要点应用用指南招投标标环节的成本本控制涉及到到工程、设计计、审计、销销售等多个部部门的实际运运作，在程序序上没有太多多变数，但具具体内容特别别是招投标评评审委员的选选择则须有很很强的针对性性。这个环节节成本控制的的难点在于标标书制订，重重点在于评标标。施工环节节成本控制要要点应用指南南施工环节的的成本控制主主要应注意两两大方面，一一个是因各种种变更带来的的费用，另一一个是材料、工工程款的支付付。由于市场场变化与市场场把握的原因因，施工阶段段不可避免由由于各种情况而而要对施工计计划和内容进进行改动，而而在变更时明明确目的和遵遵循程序都是是必须的。这这一阶段进行行成本控制时时要注意各部部门的及时沟沟通和良好合合作。材料及及设备采购环环节成本控制制要点应用指指南材料及设设备采购环节节成本控制的的核心要素是是计划和信息息，通过明确确而科学的流流程，就可以以最大限度的的减少在该环环节出现损失失的概率，达达到成本控制制的目的。销销售环节成本本控制要点应应用指南销售售环节的成本本一般是按比比例控制，但但一旦制订了了费用目标总总额，具体的的单项支出就就必须严格控控制。由于销销售涉及的部部门比较多，所所以各部门乃乃至总经理都都需要分工负责这部分分的控制职能能。此外，由由于销售环节节的一些操作作会对入住和和物业管理产产生重要的影影响，所以这这个环节的成成本控制也必必须有长线考考虑。工程预预决算环节成成本控制要点点应用指南工工程预决算环环节的成本控控制难点在于于有关监控信信息的及时和和准确性。这这些信息可以以来自合作方方、第三方，和和自己的调研研，不论哪种种方式都应该该注意严格按按程序走，防防止出现不规规范或不负责责的实际操作作。期间费用用的成本控制制要点应用指指南期间费用用主要有财务务、人工、行行政三块费用用组成。由于于地产业务的的周期变化，期期间费用的灵灵活性很高，更更需要加强对对期间费用的的计划控制。财财务部在这一一环节除了承承担主要的控控制任务外，还还有义务指导导监督其他部部门的有关费费用支出情况况。物业管理理成本控制要要点应用指南南地产公司需需要在物业管管理方面支出出的费用主要要是委托管理理、委托经营营和亏损补贴贴三个方面。客客户服务中心心担负着这一一