正新轮胎监理大纲

/“厦门正新海燕轮胎有限公司成型车间及2#原料仓库工程”工程监理大纲1.工程概况：“厦门正新海燕轮胎有限公司成型车间及2#原料仓库工程”系由厦门正新海燕轮胎有限公司开发，工程由遵义建工（集团）有限公司承建，厦门市诚恳建设工程询问公司担当监理任务。工程坐落于海沧新阳工业区，工程分为成型车间及原材料库两个单位工程，成型车间建筑面积26443.7M2；原材料库建筑面积3687.93M2。均为单层钢屋架，全部采纳独立基础。2.工程项目监理目标及范围：2.1监理目标：项目名称工期目标质量目标投资目标正新海燕轮胎年产135万条全钢丝子午胎工程120天合格按施工合同约定的目标限制2.2监理范围：施工阶段的基础、主体、室内外装饰、电气照明、给排水、消防、小区总平的施工及保修监理设。3.工程项目监理组织机构针对本项目的特点，组建如下适应本项目的监理组织机构，并依据工程进展状况，进行适当的补充和调整。3.1项目监理组织机构框图（图1）：质量质量限制进度限制投资限制质量限制进度限制投资限制合同管理信息管理总监理工程师总监顾问合同与信息管理组水电安装监理组土建监理组土建监理组图1.项目监理组织机构图3.2项目监理岗位支配：（见下表）序号姓名性别专业拟担当职务职称1杨主芳男土建总监理工程师注册监理工程师2.刘新民男土建专业监理工程师注册监理工程师4汤忠诚男土建监理员助工持上岗证5陈志权男水电监理员助工持上岗证6陈涵义男土建平安监理员平安员培训证7孙俩全男土建监理员、见证员助工持上岗证3.3基本岗位职责：3.3.1总监理工程师基本岗位职责⑴以本公司在本工程项目的代表身份，和业主、承包单位及政府有关机关和有关单位协调沟通有关方面问题。⑵确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。⑶选择确定监理各部门负责人员，并确定他们的任务和职能分工。⑷对监理人员的工作进行督导，并依据工程实施的改变进行人员的调配。⑸主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施。⑹审核并确认分包单位。⑺主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。⑻在规定时间内刚好对工程实施的有关工作做出决策，如支配审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。⑼审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、监理文件和报告等。⑽定期及不定期巡察工地现场，刚好发觉和提出问题并进行处理。=11\*GB2⑾按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告。=12\*GB2⑿定期和不定期向本公司报告监理状况。=13\*GB2⒀分阶段组织监理人员进行工作总结。3.3.2专业监理工程师的基本岗位职责⑴组织制定本专业的监理实施支配或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。⑵对所负责限制的目标进行规划，建立实施目标限制的目标划分系统。⑶建立目标限制系统，落实各限制系统的负责人员，制定限制工作流程，确定方法和手段，制定限制措施。⑷协调确定本专业各限制系统间的协调程序，为组织一体化主动开展工作。⑸定期提交本专业目标限制例行报告和例外报告。⑹审核有关的承包方提交的支配、方案、申请、证明、单据、变更、资料报告等。⑺检查有关的工程状况，驾驭工程现状，刚好发觉和预料工程问题，并实行措施妥当处理。⑻组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。⑼刚好检查、了解和发觉承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便探讨对策，解决问题。⑽刚好发觉和处理可能发生或已发生的工程质量问题。=11\*GB2⑾参和有关的分部、分项工程、单位工程等分期交工工程的检查和验收工作。=12\*GB2⑿参和或组织有关工程会议并做好会前打算。=13\*GB2⒀供应或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本专业份内工作来抓，积极协作合同管理部门做好索赔的有关工作。=14\*GB2⒁定期做好本专业监理工作总结。3.3.3监理员的基本岗位职责⑴负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。⑵检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行状况，并做好记录。⑶负责工程计量并签署原始凭证。⑷检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度支配施工，并对发生的问题随时予以解决订正。⑸检查确认工序质量，进行验收并签署。⑹实施跟踪检查，刚好发觉问题刚好报告。⑺做好填报工程原始记录工作。⑻记好监理日记。4.项目监理工作流程4.1监理工作流程及监理程序（另附后）5.管理制度5.1设计文件、图纸审查制度监理工程师收到设计图纸文件，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取看法，避开图纸中的差错、遗漏。5.2.技术交底制度监理工程师要督促、帮助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并依据探讨确定的事项作出书面纪要交设计、施工单位执行。5.3开工报告审批制度当单位工程的主要施工打算工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实、总监理工程师审核签署看法后，由承包单位报监督站审批。5.4材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应批阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告。填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料另行抽样，在监理工程师的监督下，运用施工单位设备进行复查，不准运用不合格材料。5.5变更设计制度如因设计图错漏，或发觉实地状况和设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计部门填写变更设计通知单。监理站审核无误后签发《设计变更指令》。5.6隐藏工程检查制度隐藏以前，施工单位应依据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐藏工程在隐藏前二日提出支配报监理工程师，监理工程师应排出支配，通知施工单位进行隐藏工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。5.7工程质量检验检度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。=1\*GB2⑴监理工程师在检查工程中发觉一般的质量问题，应随时通知施工单位刚好改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。=2\*GB2⑵如施工单位不刚好改正，情节较严峻的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单位工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理人员进行复验，合格后发出《复工指令》。=3\*GB2⑶分部分项工程、单位工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。=4\*GB2⑷施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理组织填写“工程质量月报表”。=5\*GB2⑸监理工程师须要施工单位执行的事项，除口头通知外，可运用“监理通知”，督促施工单位执行。5.8工程质量事故处理制度=1\*GB2⑴凡在建设过程中，由于设计或施工缘由，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验评标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。=2\*GB2⑵工程质量事故发生后，施工单位必需用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理组织应马上上报建设单位。=3\*GB2⑶凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理方同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应刚好上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理组织各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位探讨处理，填写事故报告一份报监理组织；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理组织，由监理方组织有关单位探讨处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理方复查，确认无误，方可接着施工。5.9施工进度监督及报告制度=1\*GB2⑴监督施工单位严格依据合同规定的支配进度组织实施，监理方每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及支配的对比和形象进度状况。=2\*GB2⑵审查施工单位编制的实施性组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度亲密连接。5.10投资监督制度=1\*GB2⑴监理组织进点后马上督促施工单位报送和承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。常常驾驭投资变动状况，按期统计分析。=2\*GB2⑵对重大变更设计或因采纳新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理方应及时驾驭并报建设单位，以便限制投资。5.11监理报告制度监理方应逐月编写《监理月报》，并于年末提出年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金运用以及重大平安、质量事故、有价值的阅历……等。5.12工程竣工验收制度=1\*GB2⑴竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。=2\*GB2⑵施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清楚，不能验收交接。=3\*GB2⑶施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，供应监理组织一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、运用单位保管。5.13监理日记及会议制度=1\*GB2⑴监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记及各种监理报表，特殊是涉及设计、施工单位和须要返工、改正的事项，应具体作出记录。=2\*GB2⑵监理方每周定期由项目总监理工程师主持召开监理例会，检查本周监理工作，沟通状况，进行沟通信息，商讨难点问题，总结上周工作，支配布置下周监理工作支配，总结阅历，不断提高监理业务水平。会后编印会议纪要分发给各方。如因工作须要，建设、施工监理单位均可提出召开临时工作会议，以解决当时急需处理的问题，参与人员依据须要，会后编印会议纪要分送各方。⑶对有关监理报表进行整理，写出总结资料报送监理工程师，并作为编制“监理月报”的依据。⑷项目监理组于每月底编制“监理月报”，于次月五日前送建设单位及其有关单位。5.14现场考勤制度监理人员的考勤由总监理工程师执行，选择书面考勤表的方式，业主可进行独立的平行考勤来进行核查。正常工作状态时，支配两人常驻现场。须要连续施工的工序，事先依据批准的周支配支配跟班人员，并将该名单上报业主以备检查。发觉考勤方面问题的，按合同约定处理。5.15合同管理制度5.15.1帮助业主拟定项目的各类合同条款，必要时参和各类合同的商谈。5.15.2合同执行状况的分析和跟踪管理。5.15.3帮助业主处理和项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5.16信息管理制度随时收集和工程有关的各种信息，汇合、归纳、整理、归类、分析，传递到工程建设各方进行处理。6.质量、造价、进度和工期限制目标及措施6.1质量限制目标依据施工合同约定的质量标准，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定，紧抓工程质量限制的原则和重点，使合格成为最基本的目标，最终达到合同约定目标。⑴一条原则：工程质量限制是整个监理工作的核心，和进度支配和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按施工合同、技术规范和设计图纸的要求施工，这是监理工作的一条原则。⑵两个重点：重要的分部工程是地基基础、主体结构和装饰工程；重要的分项工程是钢筋、砼、防水工程、避雷针（网）及接地装置和安装电梯平安爱护装置，试运转等分项工程。三个关键部位:钢筋砼结构的梁柱节点；箍筋加密区、钢筋焊接及搭接要求；大体积砼浇注、C40以上砼的试配及钢筋的安装等。措施督促施工单位建立健全质量保证体系，同时将监理程序融入该体系，执行工程质量一票推翻权。加强现场质量跟踪巡察，发觉操作程序和质量问题采纳监理通知或整改通知等措施，要求施工单位进行整改订正，对不能胜任的现场一线作业人员，监理有权建议施工单位赐予清退出场。按手段分类如下：=1\*GB2⑴质量限制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质监制度，落实质量限制的责任；=2\*GB2⑵质量限制的技术措施：严格事前、事中和事后的质量限制措施。详见上文所述。=3\*GB2⑶质量限制的经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。按过程分类如下：6.1.2.1质量的事前限制=1\*GB3①驾驭和熟识质量限制的技术依据：=2\*GB3②施工场地的质检验收；=3\*GB3③施工队伍的资质；=4\*GB3④工程所需原材料、半成品的质量限制；=5\*GB3⑤施工机械的质量限制；=6\*GB3⑥审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；=7\*GB3⑦生产环境、管理环境改善的措施。6.1.2.2质量的事中限制=1\*GB3①施工工艺过程质量限制方法制定工程施工工艺质量限制要点表，明确受控的工作项目及限制要点并针对具体状况可采纳以下手段：视察、现场检查、旁站、量测、测量试验=2\*GB3②工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可始能进行下道工序。=3\*GB3③隐藏工程检查验收隐藏工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐藏工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。=4\*GB3④工程质量事故处理质量事故缘由、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。=5\*GB3⑤行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师有权指令施工单位马上停工整改。未经检验即进行下一道工序作业者；工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施，或实行了肯定措施，而效果不好，接着作业者；擅自采纳未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有牢靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；=6\*GB3⑥质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质监工程师、现场质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最终由项目总监理工程师核签后方才有效。=7\*GB3⑦行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法。施工单位工程进度款的支付申请，必需有质监方面的认证看法，这既是质量限制的须要，也是投资限制的须要。=8\*GB3⑧建立质量监理日志现场质监工程师及质检人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况。=9\*GB3⑨组织现场质量协调会现场协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。=10\*GB3⑩定期向业主报告有关工程质量动态状况现场监理组织每月向业主报告质量方面的状况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则不定期地提出报告。6.1.2.3质量的事后限制=1\*GB3①做好竣工质量检验包括设备试运转、验收文件审核及竣工检验等工作；=2\*GB3②参和工程质量评定，签署监理看法；=3\*GB3③工程质量文件审核和建档。6.2施工阶段的投资（造价）限制目标合同价款内部分严格限制，不得超出；各种变更及签证部分亦应严格按程序量、审核。措施按手段分类如下：⑴投资限制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资限制的责任。=2\*GB2⑵投资限制的技术措施：通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避开不必要的赶工费。=3\*GB2⑶投资限制的经济措施：除刚好进行支配费用和实际开支费用的分析比较外，对监理人员对原设计或施工方案提出合理化建设被采纳由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以肯定的嘉奖。=4\*GB2⑷投资限制的合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的款额支付；全面履约，削减对方提出索赔的条件和机会。按过程分类如下：6.2.2.1投资事前限制：事前限制的目的是进行工程风险预料，并实行相应的范性对策，尽量削减施工单位提出索赔的可能。6.2.2.2投资事中限制=1\*GB3①按合同规定，刚好签复施工单位提出的问题及协作要求，不要因违约造成对方索赔的条件。=2\*GB3②施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、协作不要造成对方索赔的条件。=3\*GB3③工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。=4\*GB3④严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、运用机械签证、材料代用、材料调价等签证，项目总监理工程师最终核签后方才有效。=5\*GB3⑤按合同规定，刚好对已完工程计量进行计量，不要造成未经监理计量认可就承认其完成数量的被动局面。=6\*GB3⑥按合同规定，刚好向施工单位支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。=7\*GB3⑦完善价格信息制度，刚好驾驭国家调价的范围和幅度。=8\*GB3⑧检查、监督施工单位执行合同状况，使其全面履约。=9\*GB3⑨定期向业主报告工程投资动态状况。=10\*GB3⑩定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出限制工程费用突破的方案和措施。6.2.2.3投资事后限制=1\*GB3①审核施工单位提交的工程结算书。=2\*GB3②索赔协议处理看法由监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。6.3进度和工期限制6.3.1目标严格限制在施工合同所规定的工期内。措施按手段分类如下：=1\*GB2⑴进度限制的组织措施：落实进度限制的责任，建立进度限制协调制度，缩短工艺时间、削减技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等等；=2\*GB2⑵进度限制的技术措施：建立多级网络支配和施工作业支配体系，增加同时作业的施工面，实行高效能的施工机械设备，采纳施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；=3\*GB2⑶进度限制的经济措施：实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水同等=4\*GB2⑷其他配套措施：如改善外部协作条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。⑸进度限制的合同措施：按合同要求刚好协调有关各方的进度以确保项目形象进度的要求。按过程分类如下：6.3.2.1进度的事前限制=1\*GB3①审核施工单位提交的施工总进度支配及月（季）工程进度支配。主要审核是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度支配和施工方案的协调性和合理性等。=2\*GB3②审核施工单位提交的施工方案主