施工项目生产要素管理

31-7施工项目生产要素管理31-7-1施工项目劳劳动力管理31-7-1--1施工项目劳劳动力管理的的概念施工项目劳动力力管理是项目目经理部把参参加施工项目目生产活动的的人员作为生生产要素，对对其所进行的的管理工作。其其核心是按着着施工项目的的特点和目标标要求，合理理地组织、高高效率地使用用和管理劳动动力，培养提提高劳动者素素质，激发劳劳动者的积极极型与创造性性，提高劳动动生产率，全全面完成工程程合同，获取取更大效益。31-7-1--2施工项目劳劳动力组织管管理的原则施工项目劳动力力组织管理的的原则见表31-1337。施工项目劳动力力组织管理的的原则表31-1337原则内容两层分离项目管理人员·以组织原理为为指导，科学学定员设岗为为标准·公司领导审批批，逐级聘任任上岗·依据项目承包包合同管理劳务人员·以企业为依托托，企业适当当保留一些与与本企业专业业密切相关的的高级技术工工种工人．其其余劳动力由由企业向社会会劳动力市场场招募·企业以项目劳劳动力计划为为依据，按计计划供应给项项目经理部·建筑劳务分包包企业（有木木工、砌筑、抹抹灰、油漆、钢钢筋、混凝土土、脚手架、模模板、焊接、水水暖电安装、饭饭金、架线等等13个作业类别别）是施工项项目的劳动力力可靠且稳定定的来源·依据劳务分包包合同管理优化配置素质优化·以平等竞争、择择优选用的原原则，选择觉觉悟高、技术术精、身体好好的劳动者上上岗·以双向选择、优优化组合的原原则组合生产产班组·坚持上岗转岗岗前培训制度度，提高劳动动者综合素质质数量优化·依据项目规模模和施工技术术特点，按照照合理的比例例配备管理人人员和各工种种工人·保证施工过程程中充分利用用劳动力，避避免劳务失衡衡、劳务与生生产脱节组织形式优化·建立适应项目目特点的精干干高效的组织织形式动态管理依据和目的·以进度计划与与劳务合同为为依据，以动动态平衡和日日常调度为手手段，允许劳劳动力合理流流动·以达到劳动力力优化组合以以及充分调动动作业人员劳劳动积极性为为目的管理的方法·项目经理部向向公司劳务管管理部门申请请派遣劳务人人员的数量、工工种、技术能能力等要求，并并签订劳务合合同·项目经理部向向参加施工的的劳务人员下下达施工任务务单或承包任任务书，并对对其作业质量量和效率进行行检查考核·项目经理部应应对参加施工工的劳务人员员进行教育培培训和思想管管理·根据施工生产产任务和施工工条件的变化化，对劳动力力进行跟踪平平衡、协调，进进行劳动力补补充或减员，及及时解决劳动动力配合中的的矛盾·在项目施工的的劳务平衡协协调过程中，按按合同与企业业劳务部门保保持信息沟通通，人员使用用和管理的协协调·按合同支付劳劳务报酬，解解除劳务合同同后，将人员员遣归企业内内部劳务市场场31-7-1--3施工项目劳劳动力组织管管理的内容施工项目劳动力力组织管理的的内容见表31-1338。施工项目劳动组组织管理的内内容表31-1338管理方式内容对外包、分包劳劳务的管理·认真签订和执执行合同，并并纳入整个施施工项目管理理控制系统，及及时发现并协协商解决问题题，保证项目目总体目标实实现·对其保留一定定的直接管理理权，对违纪纪不适宜工作作的工人，项项目管理部门门拥有辞退权权，对贡献突突出者有特别别奖励权·间接影响劳务务单位对劳务务的组织管理理工作，如工工资奖励制度度、劳务调配配等·对劳务人员进进行上岗前培培训并全面进进行项目目标标和技术交底底工作由项目管理部门门直接组织的的管理·严格项目内部部经济责任制制的执行，按按内部合同进进行管理·实施先进的劳劳动定额、定定员，提高管管理水平·组织与开展社社会主义劳动动竞赛，调动动职工的积极极性和创造性性·严格职工的培培训、考核、奖奖惩·加强劳动保护护和安全卫生生工作，改善善劳动条件，保保证职工健康康与安全生产产·抓好班组管理理，加强劳动动纪律与企业劳务管理理部门共同管管理·企业劳务管理理部门与项目目经理部通过过签订劳务承承包合同承包包劳务，派遣遣作业队完成成承包任务·合同中应明确确作业任务及及应提供的计计划工日数和和劳动力人数数、施工进度度要求及劳务务进退场时间间、双方的管管理责任、劳劳务费计取及及结算方式、奖奖励与罚款等等·企业劳务部门门的管理责任任是：包任务务量完成，包包进度、质量量、安全、节节约、文明施施工和劳务费费用·项目经理部的的管理责任是是：在作业队队进场后，保保证施工任务务饱满和生产产的连续性、均均衡性；保物物资供应、机机械配套；保保各项质量、安安全防护措施施落实；保及及时供应技术术资料；保文文明施工所需需的一切费用用及设施·企业劳务管理理部门向作业业队下达劳务务承包责任状状·承包责任状根根据已签订的的承包合同建建立，其内容容主要有：·作业队承包的的任务及计划划安排·对作业队施工工进度、质量量、安全、节节约、协作和和文明施工的的要求·对作业队的考考核标准、应应得的报酬及及上缴任务·对作业队的奖奖罚规定31-7-1--4劳动定额与与定员1．劳动定额劳动定额是指在在正常生产条条件下，为完完成单位产品品（或工作）所所规定的劳动动消耗的数量量标准。其表表现形式有两两种：时间定定额和产量定定额。时间定定额指完成合合格产品所必必需的时间。产产量定额指单单位时间内应应完成合格产产品的数量。二二者在数值上上互为倒数。（1）劳动定额额的作用劳动定额是劳动动效率的标准准，是劳动管管理的基础，其其主要作用是是：1）劳动定额是是编制施工项项目劳动计划划、作业计划划、工资计划划等各项计划划的依据；2）劳动定额是是项目经理部部合理定编、定定岗、定员及及科学地组织织生产劳动推推行经济责任任制的依据；；3）劳动定额是是衡量考评工工人劳动效率率的标准，是是按劳分配的的依据；4）劳动定额是是施工项目实实施成本控制制和经济核算算的基础。（2）劳动定额额水平劳动定额水平必必须先进合理理。在正常生生产条件下，定定额应控制在在多数工人经经过努力能够够完成，少数数先进工人能能够超过的水水平上。定额额要从实际出出发，充分考考虑到达到定定额的实际可可能性，同时时还要注意保保持不同工种种定额水平之之间的平衡。2．劳动定员劳动定员是指根根据施工项目目的规模和技技术特点，为为保证施工的的顺利进行，在在一定时期内内（或施工阶阶段内）项目目必须配备的的各类人员的的数量和比例例。（1）劳动定员员的作用1）劳动定员是是建立各种经经济责任制的的前提。2）劳动定员是是组织均衡生生产，合理用用人，实施动动态管理的依依据。3）劳动定员是是提高劳动生生产率的重要要措施之一。（2）劳动定员员方法1）按劳动定额额定员，适用用于有劳动定定额的工作，计计算公式是：：某工种的定员人人数=某工种计划工程程量该工种工人产量量定额×计划出勤工工日利用率2）按施工机械械设备定员，适适用于如车辆辆及施工机械械的司机、装装卸工人、机机床工人等的的定员。计算算公式为：某机械设备定员员人数=必须的机械设备备台数×每台设备工工作班次工人看管定额××计划出勤工工日利用率3）按比例定员员。按某类人人员占工人总总数或与其他他类人员之间间的合理的比比例关系确定定人数。如：：普通工人可可按与技术工工人比例定员员。4）按岗位定员员。按工作岗岗位数确定必必要的定员人人数。如维修修工、门卫、消消防人员等。5）按组织机构构职责分工定定员，适用于于工程技术人人员、管理人人员的定员。31-7-2施工项目材材料管理31-7-2--1施工项目材材料管理概述述1．施工项目材材料管理的概概念施工项目材料管管理是项目经经理部为顺利利完成工程项项目施工任务务，合理使用用和节约材料料，努力降低低材料成本，所所进行的材料料计划、订货货采购、运输输、库存保管管、供应、加加工、使用、回回收等一系列列的组织和管管理工作。2．施工项目材材料采购供应应施工项目材料的的采购权主要要集中在法人人层次上，即即一般由企业业建立统一的的材料机构，对对外面向社会会建材市场，对对内建立企业业内部材料市市场，对各施施工项目所需需要的主要材材料、大宗材材料实行统一一计划、统一一采购、统一一供应、统一一调度和统一一核算，在企企业范围内进进行动态配置置和平衡协调调。因而对于于项目经理部部来讲，施工工项目所需材材料主要来自自企业内部建建材市场。其其中：（1）施工项目目所需主要材材料、大宗材材料（A类材料），以以签订买卖合合同的方式，由由公司材料机机构供应；（2）工程所需需的周转材料料、大型工具具等向企业材材料机构租赁赁；（3）小型及随随手工具采取取支付费用方方式，由施工工班组在企业业内部材料市市场上自行采采购；（4）经承包人人授权，由项项目经理部负负责采购企业业供应计划以以外的材料、特特殊材料和零零星材料（B类、C类材料）等等。这些材料料的品种应在在《项目管理理目标责任书书》中有约定定。项目经理理部应编制采采购计划，报报企业材料主主管部门批准准后，按计划划采购。（5）远离企业业本部的项目目经理部可在在法定代表人人的授权下就就地采购。3．施工项目材材料管理的任任务（1）项目经理理部及时向企企业材料机构构提交各种材材料计划，并并签订相应的的材料合同，实实施材料的计计划管理。（2）加强现场场材料的验收收、储存保管管；建立材料料领发、退料料登记制度；；监督材料的的使用，实施施材料定额消消耗管理。（3）大力探索索节约材料、研研究代用材料料、降低材料料成本的新技技术、新途径径和先进科学学方法，如采采用ABC分类法、库库存技术方法法、价值分析析等。（4）建立施工工项目材料管管理岗位责任任制。施工项项目经理是材材料管理的全全面领导责任任者；施工项项目经理部主主管材料人员员是施工现场场材料管理直直接责任者；；班组料具员员在主管材料料员业务指导导下，协助班班组长组织和和监督本班组组合理领、用用、退料。31-7-2--2施工项目材材料计划管理理1．施工项目材材料计划的编编制依据项目经理部编制制的主要材料料计划的编制制依据和内容容见表31-1339。项目经理部编制制的主要的材材料计划表31-1339材料计划编制依据和内容容施工项目主要材材料需要量计计划·项目开工前，向向公司材料机机构提出一次次性材料计划划，包括总计计划、年计划划·依据施工图纸纸、预算，并并考虑施工现现场材料管理理水平和节约约措施编制材材料需要量·以单位工程为为对象，编制制各种材料需需要量计划，而而后归集汇总总整个项目的的各种材料需需要量·该计划作为企企业材料机构构采购、供应应的依据主要材料月（季季）需要量计计划·在项目施工中中，项目经理理部应向企业业材料机构提提出主要材料料月（季）需需要量计划·应依据工程施施工进度编制制计划，还应应随着工程变变更情况和调调整后的施工工预算及时调调整计划·该计划内容主主要包括各种种材料的库存存量、需要量量、储备量等等数据，并编编制材料平衡衡表·该计划作为企企业材料机构构动态供应材材料的依据构配件加工订货货计划·在构件制品加加工周期允许许时间内提出出加工订货计计划·依据施工图纸纸和施工进度度编制·作为企业材料料机构组织加加工和向现场场送货的依据据·报材料供应部部门作为及时时送料的依据据施工设施用料计计划·按使用期提前前向供应部门门提出施工设设施用料计划划·依据施工平面面图对现场设设施的设计编编制·报材料供应部部门作为及时时送料的依据据周转材料，工具具租赁计划·按使用期，提提前向租赁站站提出租赁计计划·要求按品种、规规格、数量、需需用时间和进进度编制·依据施工组织织设计编制·作为租赁站送送货到现场的的依据主要材料节约计计划·根据企业下达达的材料节约约率指标编制制·要求落实到各各有关的分部部分项工程施施工的技术组组织措施中·作为向施工班班组领发料限限额及考核的的依据2．施工项目材材料计划的编编制（1）施工项目目材料需要量量计划编制以单位工程为对对象归集各种种材料的需要要量。即在编编制的单位工工程预算的基基础上，按分分部分项工程程计算出各种种材料的消耗耗数量，然后后在单位工程程范围内，按按材料种类、规规格分别汇总总，得出单位位工程各种材材料的定额消消耗量。在此此基础上考虑虑施工现场材材料管理水平平及节约措施施即可编制出出施工项目材材料需要量计计划。（2）施工项目目月（季、半半年、年）度度材料计划编编制主要内容是：计计算各种材料料的需要量、储储备量，经过过综合平衡确确定材料申请请、采购量等等。1）各种材料需需要量确定的的依据是：计计划期生产任任务；技术组组织措施和设设备维修计划划；上期材料料计划执行情情况分析资料料；材料消耗耗定额等。其其计算方法是是：直接计算算法。其计算算公式如下：：某种材料需要量量＝∑（计划工程程量×材料消耗定定额）2）各种材料库库存量、储备备量的确定计划期初库存量量＝编制计划划时实际库存存量＋期初前前的预计到货货量－期初前前的预计消耗耗量计划期末储备量量＝（0.5~00.75）经常储备备量＋保险储储备量经常储备量即经经济库存量，保保险储备量即即安全库存量量，详见31-7--2-4库存管理方方法。当材料料生产或运输输受季节影响响时，需考虑虑季节性储备备。其计算公公式如下：季节性储备量＝＝季节储备天天数×平均日消耗耗量3）编制材料综综合平衡表（表31-140）提出计划期材料进货量，即申请量和市场采购量。材料平衡表表31-1440材料名称计量单位上期实际消耗量量计划期备注需要量储备量进货量期末储备量期初库存量期内不合用数量量尚可利用资源合计其中申请量市场采购量材料申请采购量量＝材料需要要量＋计划期期末储备量－－（计划期初初库存量－计划期内不合合用数量）－－企业内可利利用资源计划期内不合用用数量是考虑虑库存量中，由由于材料、规规格、型号不不符合计划期期任务要求扣扣除的数量。尚尚可利用资源源是指积压呆呆滞材料的加加工改制、废废旧材料的利利用、工业废废渣的综合利利用，以及采采取技术措施施可节约的材材料等。在材料平衡表的的基础上，分分别编制材料料申请计划和和市场采购计计划。3．材料计划的的组织实施（1）做好材料料的申请、订订货采购工作作，使所需全全部材料从品品种、规格、数数量、质量和和供应时间上上都能按计划划得到落实，不不留缺口。（2）做好计划划执行过程中中的检查工作作，发现问题题，找出薄弱弱环节，及时时采取措施，保保证计划的实实现。（3）加强日常常的材料平衡衡工作。31-7-2--3施工项目现现场材料管理理施工项目现场材材料管理的内内容见表31-1441。施工项目现场材材料管理的内内容表31-1441材料管理环节内容材料消耗定额·应以材料施工工定额为基础础，向基层施施工队、班组组发放材料，进进行材料核算算·要经常考核和和分析材料消消耗定额的执执行情况，着着重于定额与与实际用料的的差异，非工工艺损耗的构构成等，及时时反映定额达达到的水平和和节约用料的的先进经验，不不断提高定额额管理水平·应根据实际执执行情况积累累和提供修订订和补充材料料定额的数据据材料进场验收·根据现场平面面布置图，认认真做好材料料的堆放和临临时仓库的搭搭设，要求做做到有利于材材料的进出和和存放，方便便施工、避免免和减少场内内二次搬运·在材料进场时时，根据进料料计划、送料料凭证、质量量保证书或材材质证明（包包括厂名、品品种、出厂日日期、出厂编编号、试验数数据等）和产产品合格证，进进行数据验收收和质量确认认，做好验收收记录，办理理验收手续·材料的质量验验收工作，要要按质量验收收规范和计量量检测规定进进行，严格执执行验品种、验验型号、验质质量、验数量量、验证件制制度·要求复检的材材料要由取样样送检证明报报告；新材料料未经试验鉴鉴定，不得用用于工程中；；现场配制的的材料应经试试配，使用前前应经认证·材料的计量设设备必须经具具有资格的机机构定期检验验，确保计量量所需要的精精确度，不合合格的检验设设备不允许使使用·对不符合计划划要求或质量量不合格的材材料，应更换换、退货或让让步接收（降降级使用），严严禁使用不合合格的材料材料储存保管·进库的材料须须验收后入库库，按型号、品品种分区堆放放，并编号、标标识，建立台台账·材料仓库或现现场堆放的材材料必须有必必要的防火、防防雨、防潮、防防盗、防风、防防变质、防损损坏等措施·易燃易爆、有有毒等危险品品材料，应专专门存放，专专人负责保管管，并有严格格的安全措施施·有保质期的材材料应做好标标识，定期检检查，防止过过期·现场材料要按按平面布置图图定位放置，有有保管措施，符符合堆放保管管制度·对材料要做到到日清、月结结、定期盘点点、账物相符符材料领发·严格限额领发发料制度．坚坚持节约预扣扣，余料退库库。收发料具具要及时人账账上卡，手续续齐全·施工设施用料料，以设施用用料计划进行行总控制，实实行限额发料料·超限额用料时时，须事先办办理手续，填填限额领料单单，注明超耗耗原因，经批批准后，方可可领发材料·建立领发料台台账，记录领领发状况和节节超状况材料使用监督·组织原材料集集中加工，扩扩大成品供应应。要求根据据现场条件，将将混凝土、钢钢筋、木材、石石灰、玻璃、油油漆、砂、石石等不同程度度地集中加工工处理·坚持按分部工工程或按层数数分阶段进行行材料使用分分析和核算。以以便及时发现现问题，防止止材料超用·现场材料管理理责任者应对对现场材料使使用进行分工工监督、检查查·是否认真执行行领发料手续续，记录好材材料使用台账账·是否按施工场场地平面图堆堆料，按要求求的防护措施施保护材料·是否按规定进进行用料交底底和工序交接接·是否严格执行行材料配合比比，合理用料料·是否做到工完完场清，要求求“谁做谁清，随随做随清，操操作环境清，工工完场地清”·每次检查都要要做到情况有有记录，原因因有分析，明明确责任，及及时处理材料回收·回收和利用废废旧材料，要要求实行交旧旧（废）领新新、包装回收收、修旧利废废·施工班组必须须回收余料，及及时办理退料料手续，在领领料单中登记记扣除·余料要造表上上报，按供应应部门的安排排办理调拨和和退料·设施用料、包包装物及容器器等，在使用用周期结束后后组织回收·建立回收台账账，记录节约约或超领记录录，处理好经经济关系周转材料现场管管理·按工程量、施施工方案编报报需用计划·各种周转材料料均应按规格格分别整齐码码放，垛间留留有通道·露天堆放的周周转材料应有有规定限制高高度，并有防防水等防护措措施·零配件要装入入容器保管，按按合同发放，按按退库验收标标准回收、作作好记录·建立保管使用用维修制度·周转材料需报报废时，应按按规定进行报报废处理31-7-2--4库存管理方方法1．ABC分类类法这是根据库存材材料的占用资资金大小和品品种数量之间间的关系，把把材料分为ABC三类（见表31-1442），找出重重点管理材料料的一种方法法。材料ABC分类类表表31-1442材料分类品种数占全部品品种数（％）资金额占资金总总额（％）A类5~1070~75B类20~2520~25C类60~705~10合计100100A类材料占用资资金比重大，是是重点管理的的材料，要按按品种计算经经济库存量和和安全库存量量，并对库存存量随时进行行严格盘点，以以便采取相应应措施。对B类材料，可可按大类控制制其库存；对对C类材料，可可采用简化的的方法管理，如如定期检查库库存，组织在在一起订货运运输等。2．定量订购法法是指当材料库存存量内最高库库存（经济库库存量＋安全全库存量）消消耗到最低库库存（安全库库存量）之前前的某一预定定的库存量水水平即订购点点时，就按一一定批量（即即经济订购批批量又称经济济库存量）订订购补充控制制库存的一种种方法。如图图31-73所示。图31-73定量订购示示意图订购点的计算公公式如下：订购点＝平均日日需要量×最大订购时时间＋安全库库存量式中：订购时间间是指从开始始订购到验收收入库为止的的时间。有的的材料还包括括加工准备时时间。安全库库存量是为了了防止缺货的的风险而建立立的库存，通通常按下式确确定：安全库存量＝平平均日需要量量×平均误期天天数平均误期天数一一般根据历史史统计资料加加权计算后，再再结合计划期期到货误期的的可能性确定定。经济订购批量（即即经济库存量量）是指某种种材料订购费费用和仓库保保管费用之和和为最低时的的订购批量，其其计算公式如如下：经济订购批量2×年需要量×每次订购费费用材料单价×仓库库保管费率式中：订购费用用是指每次订订购材料运抵抵仓库之前的的一切费用。主主要包括采购购人员工资、旅旅差费、采购购手续费、检检验费等。仓仓库保管费率率是指仓库保保管费用占平平均库存费的的百分率。仓仓库保管费包包括材料在库库或在场所需需的一切费用用。主要指该该批材料占用用流动资金的的利息、占用用仓库的费用用（折旧、修修理费等）、库库存期间的损损耗以及防护护费和保险费费等。3．定期订购法法是事先确定好订订购周期，如如每季、每月月或每旬订购购一次，到达达订货日期就就组织订货，这这种方法订购购周期相等，但但每次订购数数量不一定，见见图31-74。图31-74定期订购示示意图订购周期的确定定，一般先用用材料的年需需要量除以经经济库存量求求得订购次数数，然后以365天除以订购购次数可得。每每次订购数量量是根据在下下次到货前所所需材料的数数量减去订货货时的实际库库存量而定。其其计算公式如如下：订购数量＝（订订购天数＋供供应间隔天数数）×平均日需要要量＋安全库库存量－实际际库存量式中：供应间隔隔天数是指相相邻两次到货货之间的间隔隔天数。31-7-3施工项目机机械设备管理理31-7-3--1施工项目机机械设备管理理概述1．施工项目机机械设备管理理的概念施工项目机械设设备管理是指指项目经理部部针对所承担担的施工项目目，运用科学学方法优化选选择和配备施施工机械设备备，并在生产产过程中合理理使用，进行行维修保养等等各项管理工工作。2．施工项目机机械设备的管管理的权限企业机械设备管管理部门统一一管理项目经经理部使用的的机械设备。远离企业本部的的项目经理部部（事业部式式或工作队式式），可由企企业法定代表表人授权，就就地解决机械械设备来源。项目经理部的主主要任务是编编制机械设备备使用计划，报报企业审批。负负责对进入现现场的机械设设备（机械施施工分包人的的机械设备除除外）做好使使用中的管理理、维护和保保养。3．施工项目机机械设备的供供应渠道1）企业机械设设备管理部门门从企业自有有机械设备中中调配；2）企业机械设设备管理部门门从市场上租租赁项目所需需的机械设备备；3）企业为施工工项目专门购购置机械设备备，提供给项项目经理部使使用；4）将机械施工工任务分包给给专业队伍。31-7-3--2施工项目机机械设备的选选择1．施工项目机机械设备选择择的依据和原原则施工项目的组织织管理工作以以及施工活动动都是一次性性的，因为项项目施工服务务的机械设备备也主要是在在公司内部的的机械设备租租赁市场上去去选择租赁，其其选择的依据据是：施工项项目的施工条条件、工程特特点、工程量量多少及工期期要求等。选选择的原则主主要是：要适适用于项目施施工的要求、使使用安全可靠靠、技术先进进、经济合理理。2．施工项目机机械设备选择择的方法（1）综合评分分法当有多台同类机机械设备可供供选择时，可可以综合考虑虑它们的技术术特性，通过过对每种特性性分级打分的的方法比较其其优劣。如表表31-1443中所列甲、乙乙、丙3台机械，在在用综合评分分法综合考虑虑了13项特性之后后，选择得总总分最高的甲甲机用于施工工。综合评分法表31-1443序号特性等级标准分甲机乙机丙机1工作效率ABC1086101082工作质量ABC10868883使用费和维修费费ABC108681064能源耗费量ABC8646665占用人员ABC8646446安全性ABC8648667稳定性ABC8646688服务项目多少ABC8646489完好性ABC86486610维修难易ABC86446611安、拆、用难易易和灵活性ABC64264212对气候适应性ABC64242213对环境影响ABC642444总计分数847674（2）单位工程程量成本比较较法机械设备使用的的成本费用分分为可变费用用和固定费用用两大类。可可变费用又称称操作费，它它随着机械的的工作时间变变化，如操作作人员的工资资、燃料动力力费、小修理理费、直接材材料费等。固固定费用是按按一定施工期期限分摊的费费用，如折旧旧费、大修理理费、机械管管理费、投资资应付利息、固固定资产占用用费等，租入入机械的固定定费用是要按按期交纳的租租金。在多台台机械可供选选用时，可优优先选择单位位工程量成本本费用较低的的机械。单位位工程量成本本的计算公式式是：C＝（R+Pxx）/Qx式中C———单位工程量量成本；R——一定期间间固定费用；；P——单位时间间变动费用；；Q——单位作业业时间产量；；x——实际作业业时间（机械械使用时间）。（3）界限时间间比较法界限时间（X00）是指两台台机械设备的的单位工程量量成本相同时时的时间。由由方法（2）的计算公公式可知单位位工程量成本本C是机械作业业时间X的函数，当A、B两台机械的的单位工程量量成本相同，即Ca＝Cb时，则有关系式：（Ra＋PaXX0）/QaX0＝（Rb＋PbX0）/QbX0解得界限时间XX0的计算公式式：X0＝（RaQQa-RaQb）/（PaQb-PbQa）当A、B两机单单位作业时间间产量相同，即Qa＝Qb时，上式可简化为：X0＝（Rb--Ra）/（Pa-Pb）上面公式可用图图31-75表示。图31-75界界限时间比较较法（a）单位作业业时间产量相相同时，Qa=Qb；（b）单位作业业时间产量不不同时，Qa≠Qb由图33-755（a）可以看出出，当Qa=Qb时，应按总总费用多少，选选择机械。由由于项目已定定，两台机械械需要的使用用时间X是相同的，即即需要使用时间（x）＝应完成工程量单位时间产量＝xa＝xb当x＜x0时，选选择B机械；x＞x0时，选择A机械。由图31-755（b）可以看出出，当Qa≠Qb时，这时两两台机械的需需要使用时间间不同，xa≠xb。在都能满满足项目施工工进度要求的的条件下，需需要使用时间间x，应根据单单位工程量成成本较低者，选选择机械。项项目进度要求求确定，当x＜x0时选择B机械；x＞x0时选择A机械。（4）折算费用用法（等值成成本法）当施工项目的施施工期限长，某某机械需要长长期使用，项项目经理部决决策购置机械械时，可考虑虑机械的原值值、年使用费费、残值和复复利利息，用用折算费用法法计算，在预预计机械使用用的期间，按按月或年摊入入成本的折算算费用，选择择较低者购买买。计算公式式是：年折算费用＝（原原值－残值）×资金回收系系数十残值×利率＋年度度机械使用费费其中资金回回收系数＝i（1+i）nn（1＋i）n－－1式中i———复利率；n——计利期。31-7-3--3施工项目机机械设备的合合理使用施工项目机械设设备的合理使使用的有关内内容见表31-1444。施工项目机械设设备的使用表31-1444内容机械使用责任制制·实行人机固定定，要求操作作人员必须遵遵守安全操作作规程，积极极为施工服务务·提高机械施工工质量，降低低消耗，将机机械的使用效效益与个人经经济利益联系系起来·爱护机械设备备，管好原机机零部件、附附属设备和随随机工具．执执行保养规程程·认真执行交接接班制度，填填好运转记录录实行操作证制度度·对操作人员，进进行培训、考考试，确认合合格者发给操操作证，持证证上岗·实行岗位责任任制严格执行技术规规定·遵守技术试验验规定．凡进进入施工现场场施工的机械械设备，必须须测定其技术术性能、工作作性能和安全全性能，确认认合格后才能能验收、投产产使用·遵守走合期的的使用规定，防防止机件早期期磨损、延长长机械使用寿寿命和修理周周期·遵守寒冷地区区冬季使用机机械设备的规规定合理组织机械施施工·根据需要和实实际可能，经经济合理的配配备机械设备备·安排好机械施施工计划，充充分考虑机械械设备的维修修时间，合理理组织实施、调调配·组织机械设备备流水施工和和综合利用，提提高单机效率率·为施工机械创创造良好的现现场环境，如如交通、照明明设施，施工工平面布置要要适合机械作作业要求·加强机械设备备安全作业，作作业前须向操操作人员进行行安全操作交交底，严禁违违章作业和机机械带病作业业实行单机或机组组核算·以定额为基础础，确定单机机或机组生产产率、消耗费费用和保修费费用·加强班组核算算，按标准进进行考核和奖奖惩建立机械设备档档案·包括原始技术术文件，交接接、运转和维维修记录，事事故分析和技技术改造资料料等培养机务队伍·举办训练班、进进行岗位练兵兵，有计划、有有步骤地培养养提高机械设设备管理人员员的技术业务务能力和操作作保修技能31-7-3--4施工项目机机械设备的保保养与维修施工项目机械设设备的保养与与维修的有关关内容见表31-1445。施工项目机械设设备的保养与与修理表31-1445项目内容例行保养·是由操作人员员每日（班）工工作前、工作作中和工作后后进行的保养养，又称日常常保养·主要内容：保保持机械清洁洁，检查运转转状态，紧固固易松脱的螺螺栓，调整各各部位不正常常的行程和间间隙，按规定定进行润滑，采采取措施防止止机械腐蚀定期保养·当机械设备运运转到规定的的保养定额工工时时，停机机进行的保养养，又称强制制保养，一般般分为四级·一级保养由操操作者负责，二二、三、四级级保养由专业业保养工（修修理工）负责责修理·修理包括零星星小修、中修修和大修·零星小修是临临时安排的修修理，一般和和保养相结合合，不列入修修理计划，由由项目经理部部负责·其目的是：消消除操作人员员无力排除的的机械设备突突然发生故障障、个别零件件损坏或一般般事故性损坏坏，及时进行行维修、更换换、修复·大修和中修列列入修理计划划，并由企业业负责按机械械预检修计划划对施工机械械进行检修·大修是对机械械设备进行全全面的解体检检查修理，保保证各零部件件质量和配合合要求，使其其达到良好的的技术状态，恢复复可靠性和精精度等工作性性能，以延长长机械的使用用寿命·中修是对不能能继续使用的的部分总成进进行大修，使使整机状况达达到平衡，以以延长机械设设备的大修间间隔·中修是在大修修间隔期间对对少数总成进进行的一次平平衡修理，对对其他不进行行大修的总成成只执行检查查保养31-7-4施工项目技技术管理31-7-4--1施工项目技技术管理概述述1．施工项目技技术管理概念念施工项目技术管管理是项目经经理部在项目目施工的过程程中，对各项项技术活动过过程和技术工工作的各种要要素进行科学学管理的总称称。2．施工项目技技术管理工作作内容施工项目技术管管理工作主要要包括：技术术管理基础工工作；施工技技术准备工作作；施工过程程技术工作；；技术开发工工作；技术经经济分析与评评价等内容详详见图31-76。图31-76施工项目技技术管理工作作内容3．项目经理部部的技术工作作要求（1）项目经理理部在接到工工程图纸后，按按过程控制程程序文件要求求进行内部审审查，并汇总总意见。（2）项目技术术负责人应参参与发包人组组织的图纸会会审，提出设设计变更意见见，进行一次次性设计变更更洽商。（3）在施工过过程中，如发发现设计图纸纸上中存在问问题，或因施施工条件变化化必须补充设设计，或需要要材料代用，可可向设计人提提出工程变更更洽商书面资资料。工程变变更应由项目目技术负责人人签字。（4）编制施工工方案。（5）技术交底底必须贯彻施施工验收规范范、技术规程程、工艺标准准、质量验收收标准等要求求。书面资料料应由签发人人和审核人签签字，使用后后归入技术资资料档案。（6）项目经理理部应将分包包人的技术管管理纳入技术术管理体系，并并对其施工方方案的制定、技技术交底、施施工试验、材材料试验、分分项工程检验验和隐检、竣竣工验收等进进行系统的过过程控制。（7）对后续工工序质量有决决定作用的测测量与放线、模模板、翻样、预预制构件吊装装、设备基础础、各种基层层、预留孔、预预埋件、施工工缝等应进行行施工预检，并并做好记录。（8）各类隐蔽蔽工程应进行行隐检，做好好隐检记录，办办理隐检手续续，参与各方方责任人应确确认、签字。（9）项目经理理部应按项目目管理实施规规划和企业的的技术措施纲纲要实施技术术措施计划。（10）项目经经理部应设技技术资料管理理人员，做好好技术资料的的搜集、整理理和归档工作作，并建立技技术资料台账账。31-7-4--2施工项目技技术管理基础础工作（1）建立技术术管理工作体体系首先，项目经理理部必须在企企业总工程师师和技术管理理部门的指导导参与下，建建立以项目技技术负责人为为首的技术业业务统一领导导和分级管理理的技术管理理工作体系，并并配备相应的的职能人员。一一般应根据项项目规模设项项目技术负责责人：项目总总工程师、主主任工程师、工工程师或技术术员，其下设设技术部门、工工长和班组长长，然后按技技术职责和业业务范围建立立各级技术人人员的责任制制，明确技术术管理岗位与与职责、建立立各项技术管管理制度。（2）建立健全全施工项目技技术管理制度度项目经理部的技技术管理应执执行国家技术术政策和企业业的技术管理理制度，同时时，项目经理理部根据需要要可自行制定定特殊的技术术管理制度，并并报企业总工工程师批准。施施工项目的主主要技术管理理制度有：技技术责任制度度、图纸会审审制度、施工工组织设计管管理制度、技技术交底制度度、材料设备备检验制度、工工程质量检查查验收制度、技技术组织措施施计划制度、工工程施工技术术资料管理制制度以及工程程测量、计量量管理办法、环环境保护管理理办法、工程程质量奖罚办办法、技术革革新和合理化化建议管理办办法等。建立健全施工项项目技术管理理的各项制度度，首先是要要求各项制度度互相配套协协调、形成系系统，既互不不矛盾，也不不留漏洞，还还要有针对性性和可操作性性；其次是要要求项目经理理部所属各单单位、各部门门和人员，在在施工活动中中，都必须遵遵照所制定的的有关技术管管理制度中的的规定和程序序安排工作和和生产，保证证施工生产安安全顺利地进进行。（3）技术责任任制项目经理部的各各级技术人员员都应根据项项目技术管理理责任制度完完成业务工作作，履行职责责。其中项目目技术负责人人的主要职责责有：1）主持项目的的技术管理。2）主持制定项项目技术管理理工作计划。3）组织有关人人员熟悉与审审查图纸，主主持编制项目目管理实施规规划的施工方方案并组织落落实。4）负责技术交交底。5）组织做好测测量及其核定定。6）指导质量检检验和试验。7）审定技术措措施计划并组组织实施。8）参加工程验验收，处理质质量事故。9）组织各项技技术资料的签签证、收集、整整理和归档。10）领导技术术学习，交流流技术经验。11）组织专家家进行技术攻攻关。31-7-4--3施工项目技技术管理主要要工作（表31-1446）施工项目技术管管理的主要工工作表31-1446主要技术工作摘要图纸会审·会审图纸有建建设单位或其其委托的监理理单位、设计计单位和施工工单位三方代代表参加·由监理单位（或或建设单位）主主持，先由设设计单位介绍绍设计意图和和图纸、设计计特点、对施施工的要求。然然后，由施工工单位提出图图纸中存在的的问题和对设设计单位的要要求，通过三三方讨论与协协商，解决存存在的问题，写写出会议纪要要，交给设计计人员，设计计人员将纪要要中提出的问问题通过书面面的形式进行行解释或提交交设计变更通通知书·图纸审查的内内容包括：（1）是否是无无证设计或越越级设计，图图纸是否经设设计单位正式式签署（2）地质勘探探资料是否齐齐全（3）设计图纸纸与说明是否否齐全（4）设计地震震烈度是否符符合当地要求求（5）几个单位位共同设计的的，相互之间间有无矛盾；；专业之间，平平、立、剖面面图之间是否否有矛盾；标标高是否有遗遗漏（6）总平面与与施工图的几几何尺寸、平平面位置、标标高等是否一一致（7）防火要求求是否满足（8）建筑结构构与各专业图图纸本身是否否有差错及矛矛盾；结构图图与建筑图的的平面尺寸及及标高是否一一致；建筑图图与结构图的的表示方法是是否清楚，是是否符合制图图标准；预埋埋件是否表示示清楚；是否否有钢筋明细细表，用筋锚锚固长度与抗抗震要求等（9）施工图中中所列各种标标准图册施工工单位是否具具备，如无，如如何取得（10）建筑材材料来源是否否有保证（11）地基处处理方法是否否合理。建筑筑与结构构造造是否存在不不能施工、不不便于施工，容容易导致质量量、安全或经经费等方面的的问题（12）工艺管管道、电气线线路、运输道道路与建筑物物之间有无矛矛盾，管线之之间的关系是是否合理（13）施工安安全是否有保保证（14）图纸是是否符合监理理规划中提出出的设计目标标施工组织设计见34施工组织织设计技术交底·技术交底必须须满足施工规规范、规程、工工艺标准、质质量验收标准准和建设单位位的合理要求求·整个工程施工工、各分部分分项工程、特特殊和隐蔽工工程、易发生生质量事故与与工伤事故的的工程部位均须认真作作技术交底·技术交底必须须以书面形式式进行，经过过检查与审核核，有签发人人、审核人、接接受人的签字字·所有的技术交交底资料，都都要列入工程程技术档案·由设计单位的的设计人员向向施工项目技技术负责人交交底的内容：：（1）设计文件件依据：上级级批文、规划划准备条件、人人防要求、建建设单位的具具体要求及合合同（2）建设项目目所处规划位位置、地形、地地貌、气象、水水文地质、工工程地质、地地震烈度（3）施工图设设计依据：包包括初步设计计文件，市政政部门要求，规规划部门要求求，公用部门门要求，其他他有关部门（如如绿化、环卫卫、环保等）的的要求，主要要设计规范，甲甲方供应及市市场上供应的的建筑材料情情况等（4）设计意图图：包括设计计思想，设计计方案比较情情况，建筑、结结构和水、暖暖、电、卫、煤煤、气等的设设计意图（5）施工时应应注意事项：：包括建筑材材料方面的特特殊要求、建建筑装饰施工工要求、广播播音响与声学学要求、基础础施工要求、主主体结构设计计采用新结构构、新工艺对对施工提出的的要求·施工项目技术术负责人向下下级技术负责责人交底的内内容：（1）工程概况况一般性交底底（2）工程特点点及设计意图图（3）施工方案案（4）施工准备备要求（5）施工注意意事项，包括括地基处理、主主体施工、装装饰工程的注注意事项及工工期、质量、安安全等·施工项目技术术负责人向工工长、班组长长进行技术交交底应按工程分部、分分项进行交底底，内容包括括：设计图纸纸具体要求；；施工方案实实施的具体技技术措施及施施工方法；土土建与其他专专业交叉作业业的协作关系系及注意事项项；各工种之之间协作与工工序交接质量量检查；设计计要求；规范范、规程、工工艺标准；施施工质量标准准及检验方法法；隐蔽工程程记录、验收收时间及标准准；成品保护护项目、办法法与制度、施施工安全技术术措施·工长向班组长长交底，主要要利用下达施施工任务书的的时候进行分分项工程操作作交底安全技术公害防防治见31-6施工工项目安全控控制技术措施计划·依据施工组织织设计和施工工方案编制，总总公司编制年年度技术措施施纲要、分公公司编制年度度和季度技术措施计计划，项目经经理部编制月月度技术措施施作业计划，并并计算其经济济效果·技术措施计划划与施工计划划同时下达至至工长及有关关班组执行·项目技术负责责人应汇总当当月的技术措措施计划执行行情况上报·技术措施计划划的主要内容容：（1）加快施工工进度方面的的技术措施（2）保证和提提高工程质量量的技术措施施（3）节约劳动动力、原材料料、动力、燃燃料的措施（4）推广新技技术、新工艺艺、新结构、新新材料的措施施（5）提高机械械化水平、改改进机械设备备的管理以提提高完好率和和利用率的措措施（6）改进施工工工艺和操作作技术以提高高劳动生产率率的措施（7）保证安全全施工的措施施施工预检·预检是该工程程项目或分项项工程在未施施工前所进行行的预先检查查·预检是保证工工程质量、防防止可能发生生差错造成质质量事故的重重要措施·施工单位自身身进行预检，并并做好记录后后，监理单位位对预检工作作进行监督并并予以审核认认证·建筑工程的预预检项目主要要有：（1）建筑物位位置线，现场场标准水准点点，坐标点（包包括标准轴线线桩、平面示示意图），重重点工程应有有测量记录（2）基槽验线线，包括：轴轴线、放坡边边线、断面尺尺寸、标高（槽槽底标高、垫垫层标高）、坡坡度等（3）模板，包包括：几何尺尺寸、轴线、标标高、预埋件件和预留孔位位置、模板牢牢固性、清扫扫口留置、施施工缝留置、模模板清理、脱脱模剂涂刷、止止水要求等（4）楼层放线线，包括：各各层墙柱轴线线，边线和皮皮数杆（5）翻样检查查，包括：几几何尺寸、节节点做法（6）楼层500线（或1m线）水平检检查（7）预制构件件吊装，包括括：轴线位置置、构件型号号、构件支点点的搭接长度度、堵孔、清清理、锚固、标标高、垂直偏偏差以及构件件裂缝、损坏坏处理等（8）设备基础础，包括：位位置、标高、尺尺寸、预留孔孔、预埋件等等（9）混凝土施施工缝留置的的方法和位置置，接茬的处处理（包括接接茬处浮动石石子清理等）（10）各层间间地面基层处处理，屋面找找坡，保温、找找平层质量，各各阴阳角处理理隐蔽工程检查与与验收·隐蔽工程是指指完工后将被被下一道施工工作业所掩盖盖的工程·隐蔽工程项目目在隐蔽之前前应进行严密密检查，做好好记录，签署署意见，办理理验收手续，不不得后补·有问题需复验验的，须办理理复验手续．．并由复验人人做出结论，填填写复验日期期·建筑工程隐蔽蔽工程验收项项目如下：（1）基验槽，包包括土质情况况、标高、地地基处理（2）基础、主主体结构各部部位的钢筋均均须办理隐检检，内容包括括：钢筋的品品种、规格、数数量、位置、锚锚固或接头位位置长度及除除锈、代用变变更情况，板板缝及楼板胡胡子筋处理情情况、保护层层情况等（3）现场结构构焊接，钢筋筋焊接包括焊焊接型式及焊焊接种类：焊焊条、焊剂牌牌号（型号）；；焊接规格；；焊缝长度、厚厚度及外观清清渣等；外墙墙板的键槽钢钢筋焊接；大大楼板的连接接筋焊接；阳阳台尾筋焊接接钢结构焊接包括括：母材及焊焊条品种、规规格；焊条烘烘焙记录；焊焊接工艺要求求和必要的试试验；焊缝质质量检查等级级要求；焊缝缝不合格率统统计、分析及及保证质量措措施、返修措措施、返修复复查记录（4）高强螺栓栓施工检验记记录（5）屋面、厕厕浴间防水层层下的各层细细部做法，地地下室施工缝缝、变形缝、止止水带、过墙墙管做法等，外外墙板空腔立立缝、平缝、十十字接头、阳阳台雨罩接头头等技术开发工作属于企业工作范范畴，按其规规定进行31-7-5施工项目资资金管理31-7-5--1施工项目资资金管理概述述1．施工项目资资金管理的概概念施工项目资金管管理是指施工工项目经理部部根据工程项项目施工过程程中资金运动动的规律，进进行的资金收收支预测、编编制资金计划划、筹集投入入资金（施工工项目经理部部收入），资资金使用（支支出）、资金金核算与分析析等一系列资资金管理工作作。2．施工项目资资金管理的要要点（1）项目资金金管理应保证证收入、节约约支出、防范范风险和提高高经济效益。1）保证收入是是指项目经理理部应及时向向发包人收取取工程预付备备料款，做好好分期核算、预预算增减账、竣竣工结算等工工作。2）节约支出是是指用资金支支出过程控制制方法对人工工费、材料费费、施工机械械使用费、临临时设施费、其其他直接费和和施工管理费费等各项支出出进行严格监监控，坚持节节约原则，保保证支出的合合理性。3）防范风险主主要是指项目目经理部对项项目资金的收收支和支出做做出合理的预预测，对各种种影响因素进进行正确评估估，最大限度度地避免资金金的收入和支支出风险。（2）企业财务务部门统一管管理资金。为为保证项目资资金使用的独独立性，承包包人应在财务务部门设立项项目专用账号号，所有资金金的收支均按按财会制度由由财务部门统统一对外运作作。资金进人人财务部门后后，按承包人人的资金使用用制度分流到到项目，项目目经理部负责责责任范围内内项目资金的的直接使用管管理。（3）项目资金金计划的编制制、审批。项项目经理部应应根据施工合合同、承包造造价、施工进进度计划、施施工项目成本本计划、物资资供应计划等等编制年、季季、月度资金金收支计划，上上报企业主管管部门审批后后实施。（4）项目资金金的计收。项项目经理部应应按企业授权权配合企业财财务部门及时时进行资金计计收。资金计计收应符合下下列要求：1）新开工项目目按工程施工工合同收取预预付款或开办办费。2）根据月度统统计报表编制制“工程进度款款估算单”，在规定日日期内报监理理工程师审批批、结算。如如发包人不能能按期支付工工程进度款且且超过合同支支付的最后限限期，项目经经理部应向发发包人出具付付款违约通知知书，并按银银行的同期贷贷款利率计息息。3）根据工程变变更记录和证证明发包人违违约的材料，及及时计算索