房地产公司员工招聘管理办法

**员工招聘管理办办法**管理咨询公公司二零零一年九月月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc525957172"第一章总则1HYPERLINK\l"_Toc525957173"第二章招聘组织织1HYPERLINK\l"_Toc525957174"第三章招聘形式式2HYPERLINK\l"_Toc525957175"第四章招聘工作作评估6HYPERLINK\l"_Toc525957176"第五章附则6HYPERLINK\l"_Toc525957177"附件1人员员内部招聘流流程7HYPERLINK\l"_Toc525957178"附件2初、中中级人员外部部招聘流程88HYPERLINK\l"_Toc525957179"附件3内部部招聘公告99HYPERLINK\l"_Toc525957180"附件4招聘聘申请表100HYPERLINK\l"_Toc525957181"附件5应聘聘人员初试测测评表11第一章总则则适用范围本管理办法适用用于**房地产开发发有限公司（以以下简称公司司）人员招聘聘管理。目的为满足公司持续续、快速发展展的需要，特制定本管管理办法来规规范人员招聘聘流程和健全全人才选用机机制。原则公司招聘坚持公公开招聘、平等竞竞争、择优录录用、先内后后外的原则，使用用工用人机制制更趋科学、合合理。第二章招聘聘组织招聘组织管理一般人才招聘工工作由人力资资源部负责拟拟定招聘计划划并组织实施，人人员需求部门门参与招聘测测评的技术设设计和部分实施工作作。高级人才才的招聘由总经经理直接领导导（特殊情况况可授权他人人负责），人人力资源部负负责协助。招聘属非常规性性的重要人事事工作，招聘聘工作经费预预算实行单独独列帐管理。招聘流程招聘流程分为如如下工作环节节：提出人员员需求、拟定定招聘计划、发发布招聘公告告、人员筛选选录用、招聘聘工作评估。人力资源需求计计划每年初人力资源源部根据公司司的整体计划划编制年度人人力资源需求求计划，报经经理办公会审审批。制定人力资源需需求计划的基基本依据：未未来组织结构构的预测、人人员供求关系系、现有人员员的调配培训训等。人员需求预测要要综合考虑公公司战略、可能获得的的财务资源、竞争对对手的人才政政策、管理变变革可能导致的公司规规模变化、员员工流动等因因素造成的人人力资源需求求的变动。人员供给预测要要综合考虑内内部人才和外外部人才供给给情况。人力力资源部建立立内部人才库库，信息包括括每位员工的的绩效记录及及评价、职业业兴趣、教育背景、工工作经验、培培训课程、外外语水平、具具备的技能和和证书等。进行内部人人才供给预测测时要调用内内部人才库，判断内部人人员是否与所所需工作相匹匹配。在内部部供给无法满满足需求的情情况下进行外外部供给预测测，外部供给给预测要根据据总体经济状状况、全国和和地方劳动力力市场状况、房房地产行业劳劳动力市场状状况和拟招聘职位的市场状状况进行判断断。人力资源部在人人力资源需求求与供给预测测的基础上，制制定出年度的的人力资源需需求计划。各部门对于因人人员调动或其其它原因造成人员员短缺的临时时需求，在确确认内部调配配难以满足情情况下，可以以由部门主管管填写《招聘聘申请表》，报报主管领导、总总经理批准后后，由人力资资源部组织制制定补充需求求计划和外部部招聘计划。拟定招聘计划招聘计划应包括括招聘人数、招招聘标准（年年龄、性别、学学历、工作经经验、工作能能力、个性品品质等）、招招聘经费预算算、招聘具体体行动计划等等。根据招聘形式、招招聘对象的不不同，人力资资源部负责组组织执行不同同的招聘公告告发布、人员员筛选录用工工作流程。第三章招聘聘形式招聘形式分为内内部招聘和外外部招聘两种种形式。招聘聘形式选择，要要根据人才需需求分析和招招聘成本等因因素来综合考考虑。一、内部招聘鉴于内部员工比比较了解企业业的情况，对对企业的忠诚诚度较高，内内部招聘可以以改善人力资资源的配置状状况，提高员员工的积极性性，公司进行行人才招聘应应优先考虑内内部招聘。招聘形式在尊重员工和用用人部门意见见的前提下，采采用推荐、竞竞聘等多种形形式，为供求求双方提供双双向选择的机机会。招聘流程内部招聘公告人力资源部根据据公司所需招招聘岗位的名名称及职级，编编制工作说明明书，并拟定定内部招聘公公告。公告发发布的方式包包括公司内部部网通知、在在公告栏发布布等形式。内内部招聘公告告要尽可能传传达到每一个个正式员工。内部报名所有正式员工在在上级主管的的许可下都有有资格向人力力资源部报名名申请。筛选人力资源部将参参考申请人和和空缺职位的的相应上级主主管意见，根根据职务说明明书进行初步步筛选。对初初步筛选合格格者，人力资资源部组织内内部招聘评审审小组进行内内部评审，评评审结果经总总经理或经理理办公会批准准后生效。录用经评审合格的员员工应在一周周内做好工作作移交，并到到人力资源部部办理调动手手续，在规定定的时间内到到新部门报到到。二、外部招聘在内部招聘难以以满足公司人人才需求时，可可以考虑外部部招聘。招聘组织形式外部招聘工作的的组织以人力力资源部为主主，其他部门门配合。必要要时公司高层层领导、相关关部门参加。外部招聘渠道外部招聘要根据据岗位和级别别的不同采取取有效的招聘聘渠道组合。外外部招聘人员员来源可来自自内部职工引引荐人员、职职业介绍所和和人才交流机机构人员以及及各类院校的的毕业生。具具体招聘渠道道如下：校园招聘每年春季将公司司招聘信息及及时发往各校校毕业分配办办公室。对专专业对口的院院校有选择地地参加学校人人才交流会，发发布招聘信息息并进行招聘聘活动。媒体招聘通过相关网站、大大众媒体、专专业刊物广告告发布招聘信信息，查阅网网上应聘人员员情况，建立立公司外部人人才库，根据据需要考核录录用。内部员工推荐公司鼓励内部员员工推荐优秀秀人才，由人人力资源部本本着平等竞争争、择优录用用的原则按程程序考核录用用。招聘会招聘通过参加各地人人才招聘会招招聘。委托中介公司招招聘对公司关键的管管理和技术职职位的招聘可可考虑通过人人才中介招聘聘。招聘流程初步筛选报名截止后，根根据招聘岗位位的要求，由由人力资源部部会同各部门门进行初选。审审查求职者的的个人简历和和求职表，并并根据收集到到的求职者信信息建立外部部人才库。初试人力资源部向初初选合格的求求职者发面试试通知，并要要求其面试时时提供学历、证证书、身份证证等相关证件件的原件。初初试由人力资资源部人员（主主试人）和用用人部门共同同组成。人力力资源部对应应聘人员的智智力、品德和和综合素质进进行初试和评评价，用人单单位从工作经经验与能力对对应聘人员进进行初试和评评价。主试人组织具体体的初试工作作，作好初试试记录工作，并并在《应聘人人员初试测评评表》意见栏栏中填写初步步面试意见。初初试结果分为为三种：拟予予聘任、不予予考虑、拟予予复试。人力力资源部将“拟予聘任”的人员报总总经理办公会会讨论决定是是否聘任，“拟予复试”的人员由人人力资源部组组织复试。复试复试由复试小组组进行。复试试小组一般由由以下三方面面人员组成：：一、用人部部门代表；二二、人力资源源部部长；三三、资深专业业人士。一般般岗位的招聘聘可无资深专专业人士，专专业技术人才才和管理人才才的招聘必须须有资深专业业人士参加。高高级专业技术术人才和管理理人才由总经经理负责面试试，人力资源源部负责协调调。复试的实施。复复试过程中，复复试小组成员员填写复试记记录表，表明明对应聘者的的评语及结论论。复试结束束后，小组成成员讨论对各各应聘者的意意见并分别将将评价结果填填写在复试结结果推荐书上上，送达用人人部门主管及及人力资源部部备案，作为为下一步行动动的依据。当当小组成员未未能达成一致致结论时，提提交总经理办办公会进行讨讨论决定。重要岗位的复试试可以考虑采采取笔试的形形式，由人力力资源部和用用人部门共同同组织进行。复审。通过复试试的应聘人员员由分管部门门的主管领导导进行审核，并并签署意见。所所有拟录用的的人员应经总总经理最后签签字批准。录用。人力资源源部根据应聘聘人员体检结结果，对体检检合格者办理理录用手续。对对社会应聘人人员发试用通通知书，并到到相应劳动部部门办理劳动动手续；对被被录用的应届届毕业生向其其所在高校发发接受函，签签定就业协议议书。同时，人人力资源部将将面试结果通通知落选的应应聘者。报到。被录用员员工必须在规规定时间内向向公司报到。如如在发出录用用通知15天内不能正正常报到者，可可取消其录用用资格。特殊殊情况经批准准后可延期报报到。应聘人员到公司司报到后，需需向人力资源源部提供个人人学历复印件件备案，并填填写《员工登登记表》，同同时签定试用用劳动合同，试试用期为3-6个月。若员员工所在部门门部长（主任任）认为有必必要时，也可可报请公司批批准，将试用用期酌情缩短短。员工必须须保证向公司司提供的资料料真实无误，若若一经发现虚虚报或伪造，公公司有权立即即将其辞退。试用。试用期的的人员，尚不不属于公司正正式员工。在在此期间，本本人可以随时时提出辞职。试试用人员如不不能胜任本职职工作或工作作中出现重大大失误，公司司有权随时将将其辞退。转正。试用期满满后的员工，经经考核合格，人人力资源部应应在试用期满满一星期前向向使用部门书书面征询意见见。试用部门门不管是否同同意继续使用用，均须于收收到人力资源源部通知24小时内出具具书面意见。人人力资源部在在收到使用部部门的书面答答复24小时内，书书面通知试用用员工。经所所在部门考核核合格者，可可转正定级。由由部门填写《试试用员工转正正定级审批表表》，由本人人填写试用期期间工作小结结，由用人部部门和人力资资源部填写考考核意见，经经总经理批准准后，公司和和员工签订正正式劳动合同同，试用人员员转为正式员员工。高级人才招聘为了满足公司对对特殊人才的的需求，公司司建立人才特特区，对高级级人才采取特特殊的招聘形形式和管理方方式。高级人才招聘渠渠道高级人才招聘主主要以特殊的的外部招聘渠渠道。如人才才中介、国外外信息搜集渠渠道、国内研研究机构和院院校挖掘、同同行业竞争对对手处挖掘等等渠道。高级人才面试形形式高级人才可以不不经过人力资资源部的初试试和面试小组组的复试，由由人力资源部部部长、总经经理及资深专专业人士直接接进行面试，人人力资源部在在高级人才招招聘流程中起起到搜集及传传递高级人才才相关信息和和初步筛选的的作用。高级人才薪酬政政策对于高级人才，在在招聘时可以以采取谈判工工资、并制订订灵活的优秀秀人才雇佣合合同。第四章招聘聘工作评估人力资源部应对对招聘流程的的每个环节进进行跟踪，以以检查招聘效效果。从职位位空缺是否得得到满足、雇雇用率是否符符合招聘计划划的设计来检检查；从求职职人员数量和和实际雇用人人数的比例、接接受雇用的求求职人的转换换率等来分别别衡量招聘质质量。招聘活动结束后后，人力资源源部应调查求求职者及新员员工对招聘组组织工作的意意见、测量新新员工的工作作业绩、研究究每种招聘渠渠道的时间、成成本和效果等等评估招聘活活动，作为招招聘工作进一一步改进的依依据。第五章附则本管理办法由人人力资源部负负责解释。本管理办法的拟拟定或者修改改由人力资源源部负责，报报总经理批准准后执行。本管理办法自颁颁布之日起实实施。附件1人员内部部招聘流程发布内部招聘信息发布内部招聘信息应聘者报名提交材料应聘者报名提交材料人力资源部初步筛选人力资源部初步筛选合格吗？否不进行人事调动合格吗？否不进行人事调动是是面试甄选小组面试必要测试面试甄选小组面试必要测试按岗位要求评估按岗位要求评估合格吗？否合格吗？否是是是是用人部门主管/主管领导/经理办审批用人部门主管/主管领导/经理办审批否同意吗？否同意吗？是是公布人事调动名单公布人事调动名单办理调动手续办理调动手续发布招聘信息应聘材料登记合格者主管领导/经理办审批审批复试小组复试办理入公司手续，确定试用期目标试用期考察、考核办理转正手续初试合格者发布招聘信息应聘材料登记合格者主管领导/经理办审批审批复试小组复试办理入公司手续，确定试用期目标试用期考察、考核办理转正手续初试合格者是否接受录用勉强合格者勉强合格者合格者不合格者必要笔试不合格者不合格者决定录用否是否是人力资源部进行初步筛选/背景调查体检是否通过过guo过不录用进入人才储备库拟予复试拟予聘任不予考虑主管领导/经理办公会审批审批附件3内部招聘聘公告内部招聘公公告编号：：公告日期：结束日期：：在部门中有一一全日制职位位职级为可申请。此此职位对/不对外部候候选人开放。薪金支付水平：：最最低：最高:职责：（参见所附职务务说明书。）所要求的技术或或能力：（候选人必须具具备此职位所所要求的所有有技术和能力力，否则不予予考虑）在现在/过去的的工作岗位上上表现出良好好的工作业绩绩，其中包括括：——有能力完整整、准确的