应用方案生产制造

/一前言制造业效益提高和规模的日益扩大，企业的各业务环节和各种资源进行有效整合，以提高企业的竞争力。1.1方案应用1.1.1应用目标采购、销售、委外、库存、生产、财务1.1.2采购业务管理，包括采购计划的生成、采购订单、采购到货、采购入库、采购发票管理及相关采购分析报表；销售业务管理，包括销售订单、销售发货、销售发票、销售价格管理及销售分析报表；仓库管理，包括各种出入库管理；.委外管理，委外加工的业务管理。应收应付款管理，客户供应商往来管理；财务会计、分析（应收、应付、会计、报表）。1.2应用部署组别模块用户数部门说明财务总账财务部UFO报表财务部出纳管理财务部应收管理财务部应付管理财务部固定资产财务部成本管理财务部供应链采购管理采购部委外管理生产部销售管理销售部库存管理仓储部存货核算财务部生产生产管理生产部1.3应用角色1.4系统架构1.5网络配置二系统管理2.1权限级别说明功能级不同岗位对系统所需要的操作工功的分配，例：增加、删除、审核单据等。记录级具有该记录权限才能对其相关的数据进行操作与查询,如部门、仓库等。字段级出于安全保密性考虑，有的用户提出一些单据或者列表中有些栏目应限制查看权限。2.2审批根据管理制度定制单据审批流程,例:2.3表单根据企业的需要自定义各种表单格式：2.4存货档案业可以根据对存货的管理要求对存货进行分类管理，以便于对业务数据的统计和分析。存货主要用于设置企业在生产经营中使用到的各种存货信息，以便于对这些存货进行资料管理、实物管理和业务数据的统计、分析。2.5客户档案企业可以根据自身管理的需要对客户进行分类管理，建立客户分类体系。可将客户按行业、地区等进行划分，设置客户分类后，根据不同的分类建立客户档案。本功能主要用于设置往来客户的档案信息，以便于对客户资料管理和业务数据的录入、统计、分析。如果您在建立账套时选择了客户分类，则必须在设置完成客户分类档案的情况下才能编辑客户档案。三业务操作3.1采购业务A业务说明提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可根据实际情况进行采购流程的定制。既可以单独使用，又能与用友U6－普及型ERP的《库存管理》、《销售管理》、《存货核算》、《应付款管理》集成使用，提供完整全面的业务和财务流程处理。B业务流程3.1.1采购订单根据生产管理[采购计划]（参照）生成采购订单。3.1.2采购入库单《库存管理》根据供应商到货情况，参照采购订单生成采购入库单。3.1.3采购发票根据采购入库单生成采购发票，是应付挂账的依据，入库单价(暂估)可以与发票单价不同(修改)或月份不同。3.1.4采购结算当采购入库单价(暂估)与采购发票单价(实际付款)不同时需采购结算，结算采购入库单与对应的采购发票，根据采购入库单、采购发票核算采购入库成本；采购结算的结果是采购结算单，它是记载采购入库单记录与采购发票记录对应关系的结算对照表。3.1.5常用报表以下以[采购订单执行统计表]与[结算明细表]为例。3.2库存业务A业务说明能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理等全面的业务应用。《库存管理》可以单独使用，也可以与《采购管理》、《销售管理》、《存货核算》集成使用，发挥更加强大的应用功能。B业务应用3.2.1产品入库根据生产订单(生产计划)生成或录入产成品入库单。3.2.2材料出库根据生产订单(生产计划)与物料清单(产品结构)生成或录入材料出库单。3.2.3仓库盘点3.3销售业务A业务说明销售是企业生产经营成果的实现过程，是企业经营活动的中心。《销售管理》是用友U6-普及型ERP供应链的重要组成部分，提供了报价、订货、发货、开票的完整销售流程，支持普通销售、委托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多种类型的销售业务，并可对销售价格和信用进行实时监控。用户可根据实际情况对系统进行定制，构建自己的销售业务管理平台。B关键应用如何避免销售人员随意报价，损害企业利益的情况发生？

杜绝销售人员随意报价、低价销售，造成利润损失，却无据可查

严格按照既定价格政策报价，如全部产品执行统一价格（存货价格）、不同级别客户执行不同价格（客户价格）、促销期执行促销价格、批量购买按批量价格执行、存货按不同币种定价等，避免销售人员随意报价。系统能够追踪价格历史版本，使得出现问题有据可查。通过系统的应用，解决手工状态最低售价难以控制的问题，可以实时控制最低价格，如低于限价不能通过系统下订单，或须经主管授权才能下单。3.3.1销售订单3.3.2样板接单样板接单选择产品，录入费用、材料、费用3.3.3订单预算根据产品入库单核算产成品成本，本系统提供根据订单预算生成产品成本3.3.4销售单3.3.53.4委外管理A业务说明《委外管理》帮助您对委外业务的全部流程进行管理，提供委外订单下达、委外材料出库、委外产品入库、委外材料及订单执行情况录入的完整委外流程。B业务流程3.4.1委外订单3.4.2委外材料出库3.4.3委外产品入库3.4.4委外发票3.4.53.5物料清单1.建立BOM之前必须先设置各种物料分类.物料分类的首要作用是将每一个物料归属到一个分类之下，并与会计科目对应，赋予物料价值，实现物料信息同资金信息的静态集成。物料分类的第二个重要作用是查询.2系统设置了物料反查功能，任何一个物料都可以追查到所有用到它的上层物料（母件）和顶层物料（产品）。通用性高的物料，它的上层和顶层的物料就越多。3.汇总物料单可以将每一个产品中用于不同部位的相同物料的用量，只要编码没有问题，系统会自动汇总出总量，省去人工统计工作。 3.6生产管理A业务说明Ⅰ制定与审核生产计划以及生产产能的估算,派发零部件加工计划表。Ⅱ根据计划订单与销售订单两种模式的生产计划。Ⅲ生产计划通过MRP运算生成采购计划与生产订单。Ⅳ根据产品入库单统计产品完工情况。Ⅴ根据生产计划，派发零部件加工计划表，派发工序卡。B业务流程3.6.13.6.1A标准工序3.6.1B工艺路线3.6.预测单是用户预测存货的需求量的一种单据，是进行MRP运算时的毛需求来源之一，适用于面向库存生产和采购的企业。3.6.MRP运算：系统在设定的运算周期内，根据MRP平衡公式进行运算，产生新的生产管理计划。MRP生产计划：进行MRP运算时，"自制＋MRP件"的物料需求生成MRP生产计划，需要向生产部门下达生产订单，进行生产。MRP委外计划：进行MRP运算时，"委外＋MRP件"的物料需求生成MRP委外计划，需要向委外厂商下达委外订单，进行委外加工。MRP采购计划：进行MRP运算时，"外购＋MRP件"的末级物料需求生成MRP采购计划，需要向供应商下达采购订单，进行采购。在进行新的MRP运算时，原MRP生产计划、MRP委外计划、MRP采购计划作废，即原计划生成的计划订货量、计划生产量不再有效；但是根据原MRP运算已下达采购订单、生产订单、委外订单的因素需要考虑，已下达的采购订单增加预计入库量，已下达生产订单和委外订单的父项增加预计入库量，子项增加毛需求量。补充生产计划可以根据需要转入委外或采购。3.6.生产订单是下达给生产车间并要求生产车间执行的生产任务，车间根据生产订单组织生产和领用物料。用户可以手工填制生产订单，也可以由生产计划、销售订单和预测单下达生成。3.6.此功能主要应用于车间管理，进行派工单维护，即对于派工下达的派工单进行修改、调整，提供修改、增行、删行、审核等功能。3.6.6生产进度汇报用于反映各个工序的加工情况，汇报派工单的实际完成量，包括汇报的生产数量、本次完工数、累计完工数为完工数量、合格数等数据汇报，以供进度查询及工作考核之用。3.6.7对于某些短流程、工艺简单、在企业的实际管理业务中没有跟踪生产订单的工序生产情况的必要，系统提供生产订单的完工记录的功能。对于没有生成工序派工的生产订单可以直接进行订单完工的确认，即进行订单完工汇报。主要汇报完工数量、合格数、不合格数量，记录实际开工时间、实际完工时间。3.6.生产进度追踪表汇总统计建立了派工单的生产订单的产品对应工序的完成情况及欠余任务数量。同时系统提供汇报明细的追踪工作，允许用户从进度追踪表追踪到汇报明细，再进一步追踪到汇报单单据。实现多级的层层责任、产出的追踪。3.6.93.7成本核算企业生存和发展的关键，在于不断提高经济效益，提高经济效益的手段，一是增收，二是节支。增收靠创新，节支靠成本控制。支持品种法（分步法）、完全分批法、部分分批法、分类法等多种成本计算方法，提供多级成本核算，提供成本预测功能，加强成本分析，促使企业不断降低成本。A基础设置■成本中心：生产部；■成本对象：自制品■成本费用：产品分步法(是按照产品的生产步骤作为成本计算对象（即与各工序产品为成本计算对象）适用于连续加工式多步骤生产，大量大批生产，其生产过程划分为若干个生产步骤，在管理上需要掌握各加工步骤成本。它的特点是计算对象以产品的各生产步骤的半成品和最后的产成品为成本计算对象。月末在产品与完工产品之间需要分配生产费用。对应软件中的品种法或分步法。适用于连续加工式生产企业。)■费用分配率：按产品产量分配。B资料录入■基础数据：部门档案、存货分类、存货档案，产品结构，定义工序。■期间费用录入：人工费用表、制造费用表、折旧费用表、其他费用表、辅助费用表，在产品（半成品）期初表。■车间统计表：产品日报表(产品产出)、材料耗用表(专耗材料，共耗材料、配额材料)。■分配资料表：在产品每月变动约当系数表、分配标准表。■共耗分配率：不同的产品耗用相同的材料的比例(可自定义)。C成本计算■成本计算:计算材料费用、分配制造费用。■成本核算：卷标成本（累计半成品、产成品成本）。■凭证制单：生成生产成本凭证。D数据接口■产品产出:限额领用单、产品入库单(建议)、产品日报表。■专耗材料：限额领用单(建议)、配比出库单、材料领用单、材料耗用表。■共耗材料：材料领用单。■配额材料：材料领用单（不同的产品耗用相同的材料，根据产品产量分配）。E成本报表■常用报表：成本明细表，成本汇总表,部门产品表等。■分析报表：批次产品成本追踪分析，部门内部利润分析，产品成本差异分析，成本项目构成分析，材料消耗差异分析，成本控制报告等。■预测报表：部门成本预测-三类预测、两种计算方法；产品成本预测-汇总产品预测、明细产品预测等。G核算流程折旧费用折旧费用制造辅助费用人工费用制造辅助费用人工费用其它费用其它费用限额领用单限额领用单材料专/共耗用表凭证制单卷标成本成本计算材料专/共耗用表凭证制单卷标成本成本计算材料领用单材料领用单完工产品是报表产品入库单完工产品是报表产品入库单3.8财务会计3.8.1应收管理如果您的销售业务以及应收款核算与管理业务比较复杂；或者您需要追踪每一笔业务的应收款、收款等情况；或者您需要将应收款核