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文档简介
产科发展五年规划产科业务特点:急忙乱脏,高风险,低收费,低投入,低回报,床位周转快,业务工作繁琐。我们虽做了大量工作,但在科室管理、诊治流程等方面还有待完善。随着人们生活水平的不断提高,对产科医疗服务却有更高要求,为更好满足人们对产科医疗服务的需求,特制定产科发展五年规划:1、为进一步提高产科质量,保证医疗安全,提高产科技术水平,打造产科技术服务品牌,每年选派1-2名高年资住院医师到上级医院进行系统进修培训。2、为使产科技术服务工作可持续发展,计划每年引进1-2名大学本科以上高素质人才,充实产科技术队伍,以满足临床工作需要。3、人才梯队建设。靠责任发展事业,用事业凝聚人才。加强学科基础知识、基本技能训练;制定五年培养计划,促使他们进一步提高理论水平和临床实际工作能力;帮助青年医师制订发展目标,不断完善业务水平。安排各种继续教育活动,指导撰写学术论文、申请科研课题;并选派优秀者外出深造。
4、加大产科投入,对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护,建立高危孕产妇监护室。5、引进新技术,开展新项目,购置导乐分娩仪,并开展优生优育、陪伴分娩、无痛分娩、导乐分娩及家化病房等特殊服务,满足不同人群的需求。6、做好围产期保健工作,固定经验丰富的产科医师1-2名进行围保工作,扩大科室社会影响力及知名度,并加强高危妊娠孕妇的管理与监测,7、加强产程管理与监护,做好临产产妇的心理护理,提高自然分娩率,降低剖宫产率。8、加大宣传力度,提高业务量,重点对安良.白庙,茨芭,薛店,渣园等地宣传,并巩固其他乡镇在我科的业务优势。产科2015年3月9日鼎信智业部门月度目标计划表部门:2011年月填写人:分类内容2011年度公司战略目标1、年度目标收入900万元,并在自主研发产品、外埠市场开发、公司品牌、单项目盈利能力、公司盈利模式、政府合作等方面实现较大突破;2、完成公司商学院(培训中心)的筹建工作;3、通过每一位员工的努力,打造出一支价值观一致、志同道合、能打硬仗和胜仗的核心员工队伍;4、为客户企业的人才培养工程在执行力、职业化、人才梯队建设、卓越经理人队伍和九段总裁打造等方面做出卓越贡献;5、公司将帮助每位员工明确个人发展目标,最大限度发挥个人优势,帮助员工实现在事业和个人财富积累上的大幅度提升。公司7月份重点工作结果定义财务方面:冲刺盈利十年第一季《3G战略盈利模式》:月度回款12万,协议6万MBA7班收费15万客户方面:为首期博士班助威:12人高意向,5人兴趣;16、29-30日车辆厂内训通关21日清华毕业、凝结校友情30日财院论文答辩首次告捷30日赴澳答辩严格要求、热情服务内部运营:9日半年度会议聚焦下半年界定职责、明细流程分兵把口、各负其责团队与成长:培训月:团队内核发展(网络学习+集中授课+部门学习)本部门7月重点工作结果定义:重点工作目标分解权重进度计划行动策略与措施责任人第1周第2周第3周第4周注:部门重点工作一般不超过5项,由部门负责人填写,并确定该项工作的责任人月重点工作结果定义:本人月度重点工作及结果定义完成各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。办公环境5s管理。硬件的维护管理工作。公司影像资料整理归档。各项目组用车里程。各项目组课程会务工作。做好8月份车险和车检的准备工作。重点工作目标分解权重进度计划行动策略与措施责任人第1周第2周第3周第4周各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。60%1.车辆常规保养及维护2.做好车辆日常清洁3.财院、车辆厂的用车任务,接送老师的对接工作,提交
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