《2021.3.18项目部会议纪要》

精品文章精品文章《xx.3.18项目部会议纪要》会议时间：xx年3月18日会议参加人员：见会议签到簿会议内容：质量：1、塑料套管的清除由木工班组清除，再由瓦工班组封堵。2、施工用水暂时未能到施工部位，配电箱何时到位。。3、砼浇筑完毕，放线后钢筋工准备材料，材料不能集中堆放，预留洞口的封堵。4、人员。钢筋工人数不足，施工进度需保证五天一层。5、3#、4#楼扣件、钢管材料耽误，3#楼于明日上午10时上钢筋。6、4#楼明日下午上钢筋。7、5#楼西单元钢筋绑扎完成，东单元于明日中午浇筑砼8、6#楼20日早上上钢筋。9、7#楼明日早上上七层钢筋。10、8#楼明日早上木工封七层墙柱模板。11、7#、8#楼内外墙螺杆洞的封堵，4、5#楼工人过少不能满足施工要求必须增加。13、攒后浇带清理要再3日内完成。14、要拆模的楼栋需提前通知送拆模试块。安全：1、楼梯的防护要跟上。2、悬挑外架、型钢需加固，于20日下午完成。3、架业外架、悬挑槽钢等的施工需完成后自行检查合格后报安全部验收。4、架业公司划分区域堆放材料，不允许在现场随意堆放材料。5、6#楼木工将不需要的钢管及扣件清理干净。6、破损竹笆禁止进入现场。5、6#楼架子工严重不足需增加人员。8、预埋水电管要留有保护层，走向要尽量走捷径，不能破坏主筋。第二篇：项目部会议纪要xx年5月安全例会会议纪要会议地点：一分部会议室会议时间：xx年5月22日晚7：30主持人：记录人：参会人员:详见附表会议议题：关于加强xx隧道施工安全、质量及进度推进的专题会议xx副经理：观摩会的准备情况：1、现场已进行人员分工及准备。钢筋场由xx负责；实验室、拌合站由xx负责；便道由xx队长负责；明洞由xx负责。2、对现场情况及时进行清理，确保达到观摩效果。3、23日上午用平地机及压路机对便道进行整理，确保通往一分部道路畅通。4、对矮边墙内虚渣进行全面清理。隧道施工存在的问题。1、2#斜井弃渣场的问题还未落实，2#斜井门口弃渣场即将弃满。2、3#斜井三岔口仰拱进行开挖，并对三岔口部位采取加固措施，目前拱架已加工完成。3、明洞台车23日转换工序，以目前施工进场情况无法保证安全步距。4、大里程侧台车将于20进场。xx1、因围岩及现场渗水问题，进尺较慢；2、3#斜井抓紧施工仰拱，确保台车具备工作平台；xx1、掌子面施工人员充足能保证现场施工进度；2、仰拱底板施工人员数量不足，进度较为缓慢。3、台车制约现场二衬施工。xx1、目前出口明洞已完成浇筑7.4米，24日将进行出口门洞施工。xx1、经过过往检查及梳理，目前内业资料逐步正常；2、目前需要现场各斜井技术每日填写电子施工日志，目前2#、3#斜井没有网络，无法上传；3、明洞测量工作基本正常，分部将进一步加强对隧道施工的复测工作；xx1、明天开挖三岔口处仰拱；2、目前避车洞施工外观较差，是否可加工弧形拱架，以改善避车洞外观质量。。xx1、目前2#斜井存在砾岩，并且渗水严重，支立拱架较为困难，制约施工进度。2、火工品进场使用后，进度有所提高。3、目前2#斜井底板步距正常。二衬台车目前部分材料已进场。4、2#斜井天沟已施做完成。xx1、仰拱步距超标，目前正在抓紧跟进；2、做好止水条的施工，并做好现场过程管控工作。xx1、新外加剂的配合比已做完，7天强度满足；2、20日现场原材取样，1#、2#斜井砂超标，含泥量大。3、中空锚杆材质单数量不足。xx1、料场备料碎石5600方，六月初再进行储备；2、砼生产10700方。xx1、xx队负责2#，明洞小里程钢筋加工，现有人员15人；xx队负责3#、明洞大里程钢筋加工，现有人员25人，进展满足施工需要。计划23日上午进行整理，确保现场文明施工满足观摩要求。xx拌和站正常生产，2#机组需进行验收。保证24小时供应合格混凝土，二衬施工将全面展开，届时拌和站人员数量无法满足生产要求。xx1、明洞大里程侧，各开挖台阶间步距满足设计要求；2、底板及仰拱施工人员不足，造成底板及仰拱跟进滞后，安全步距超标。3、23日完成掌子面施工并进行封闭，对现场进行全面整理。3xx1、2#斜井进度自己感觉都无法令人满意，5月份进尺90米；2、由于斜井较长，申请在300米处设置会车道，再申请建一个调头洞；3、通风无法满足现场排烟需求。弯洞排烟不好，建议开天井，1.2x1.2通风井，改善通风效果。4、对隧道内掌子面的渗水进行施工利用，多余的及时排除洞外；5、组装防水布施工台架，及时拼装台车，二衬准备从300汇车道平台处开始施工。xx1、集中突击三岔口部位施工，三岔口施工过程中，正洞施工将停止。2、小洞总共7米深，因作业面较小施工条件较差，能否加大施工断面；xx1、23日完成喷混，停止现场施工，并对现场进行整备，规范现场用电，文明施工；为迎检做好准备。2、五月底增加10多个钢筋工，确保满足现场施工要求。3、目前明洞施工速度为每18小时进入一个循环；4、6月15日风机进场，并进行安装，确保洞内通风；5、对现场管控不到位，造成作业人员对已完工程的二次污染，23日将及时进行清理。xx1、目前各分部拌和站均有高级报警，现场应及时对拌和站产生高4级报警进行回复，并积极开展对业主下发的《呼准鄂铁路有限责任公司工地混凝土拌和站信息化管理实施细则》进行学习。2、火工品管理要严格落实集团公司《民用爆炸物品安全卡控管理实施细则》及项目部下发的有关火工品管理规定，现场装药必须由爆破员独自完成，除爆破员及安全员外其他作业人员必须全部撤出警戒区，各洞口负责人必须自爆破掌子面向外清场，清点人数、完成警戒以后，在300m安全距离以外等待，直至爆破结束。火工品的使用必须以制度形式明确其职责、责任和工作流程，预防火工品事故发生。xx（总工程师）：x1、24日13个单位进行现场观摩；钢筋场、拌合站、明洞，现场应重视此次工作，抓紧进行清理现场；标示标牌，在适当位置进行补充，补充指路标识、防火责任人标识，监督站监督电话有误，需进行改正。2、现场准备30个安全帽，以备观摩时使用，并在试验室后设置停车区。3、铁路总公司xx年5月12日文件要求，隧道施工安全步距为卡控红线，必须严格执行铁建设xx（120号）文件要求，现场应严格控制掌子面施工进度，增加仰拱及二衬的施工力量，把步距差距尽快赶上。4、项目部为现场各作业面积极创造良好施工条件；目前共定制衬砌台车6台，其中明洞小里程及出口台车2台已到位，3号斜井2台台车近期陆续到位，2号斜井已定制斜井台车1台，正洞台车2台，预计20天左右到位，到后2#斜井正洞台车调配至明洞大里程使用，使用完后调2#斜井施工，明洞大里程要加快施工进度。由于投资较大，各施工队在台车使用过程中应注意保养。5、业主信息化要求较严格，我们要认真对待，工作一丝不苟；6、公司要求对隧道劳务定额测算，为期6个月，测算表格近期预算部以通知形式下发，各洞口领工员及技术人员要每日及时准确地进行表格填写、记录。XX项目经理）：1、信息化报警，现场应注意抓紧闭合，并对报警原因进行分析，未查清原因前不能继续混凝土生产。2、进度问题：xx年业主对我项目下达的生产计划为8个亿，隧道需完成60%，3个亿的产值。目前施工进度缓慢，项目部5月初克服重重困难申请到的火工品，为什么火工品到了这么多仍未使用。（曾宪斌：上部围岩不好，未采用炸药）施工中未使用火工品，日推进只有2.4米，继续使用机械开挖能保证完成计划任务吗。3#三岔口仰拱何时能做（XX，4天左右）。隧道三岔口是最危险的部位，现场长期被水浸泡，加上机械长期行走，已对地基造成了破坏，今后仰拱下垫层是否还能起到承载作用。必须尽快施做仰拱，并修建积水池抽排积水。各队要加快若施工进度，若无法达到业主投资要求，整个项目信誉评价将受到影响。3、质量问题：①现场必须加强施工过程控制及成品保护意识，锁脚锚杆必须打设到位，钢格栅底座必须进行有效支垫不得悬空，机械施工中要有专人指挥，避免钢筋格栅被碰的问题。现场应加大过程管控，严格执行规范喷砼顺序。对钢筋格栅加工质量，要坚定不移的抓，及时检查，对发现的问题及时处理、闭合。②二衬施工。现场工器具、材料码放要整齐，施工完毕地段及时清理。为了减少施工缝，矮边墙一次完成；砼接茬要凿毛干净，未清理6干净前严禁绑扎钢筋，分部要加强管理，确定职责人员。对不负责任的管理人员，要严肃追究其责任。③隧道防水工作施工中严抓各工序，严防水害，第一次就做对，避免返工。同时，加强预防防水施工防火工作，配备齐全a、e类灭火器材，杜绝火灾事故发生。④23日一天时间安排布置现场，对现场进行全面清理。明洞现场作业人将现场垃圾倒入矮边墙，造成施工二次污染，以后坚决杜绝。⑤管理要定人，确定现场人员责任，通过记录，开会，对不合格责任人进行处理。⑥止水带安装应定位，确保准确；止水带安装及混凝土浇筑过程中，要按程序检查，避免止水带偏位。⑦现场要以此次观摩为契机，有效保持现场标准化及文明施工，无法保证现场文明施工，造成成本极大浪费⑧钢筋及拱架安装质量，连接螺栓、垫片必须符合设计要求，不能随意更换螺丝大小，一旦发现有小于型号使用的，项目部将按原价扣款，进行可追朔性检查。⑨管好质量，才能确保安全；对于火工品，要严格按照火工品管理制度来实行，必须由一个人进行装药，要从根本上消除安全隐患。4、文明施工①通过此次检查，及时行动，注意日常积累，注意保持，此方面1#斜井做的较好。②对明洞现场逐步推进，消除现场问题，明洞厚浮土及时进行清理。③作为样板段，要成为亮点工程。从安全、质量、进度方面管好7现场施工，主包单位做好服务，凡是为主包单位造成影响的，必须进行处罚。④月底全力跟进二衬施工，确保安全步距符合要求，必要时停止掌子面施工，增加工作人员数量；深入分部进行开会，各队现场人员要对施工情况进行汇报；⑤检查人员随时到场，现场要对检查人员及时汇报，并严格履行登记手续，形成常态化。要对洞内情况了如指掌。5、迎检的要求①、做好动员工作，介绍检查信息、陪检要求，把迎检工点良好的一面展现出来。加大力气，全力以赴，达到既定目标，不能形成反面典型。②接到通知后迅速布置下去，现场、内业资料要准备好。③钢筋加工厂里的材料摆放要井然有序、层次分明；标示标牌清晰准确，摆放到位；现场布设需进行具体规划；操作人员穿戴整齐，持证上岗；钢筋加工厂要作为亮点去推行。④24日下午到达之前，整条便道进行修补，洒水避尘，插旗，彩旗从3#斜井开始，从拌合站进明洞。分部要着装统一，安全帽佩戴标准。拌合站要清理干净，清除石子及尘土。中铁XX局集团XX铁路项目经理部XX年5月23日第三篇：项目部会议纪要项目部会议纪要时间：xx年12月2日下午地点：项目部会议室参加人：施工员6人（陈工请假）、资料员1人、班组长6人、其它3人（详见签到表）。主持人：陈总会议内容：根据甲方要求及我们前段施工情况，召开本次会议。一、关于严肃纪律方面：.会议纪律，迟到的每次罚款50元，缺席的罚款200元（包括施工员）。.为做安全用电，班组部的在场内做饭，第一次发现罚款200元，第二次罚款500元，并没收炊具，罚款从班组工资中扣除。.凡发现拉闸关电的，无论是什么情况，每次罚款5000元，从班组工资中扣除。.上述二、三条由杨勇、李超具体负责，如未及时上报，每次罚款100元。.加强施工人员值班制度，及时发现问题，解决问题，如今后出现安全状况，第一时无人处理，每次罚款100-500元。二、后端工作任务及安排：.任务：古历年前要完成屋面，两个车到及内墙的全部施工任务，以保证明年4月30日前全部拆架。2.分工及措施：⑴文工带文科、杨勇、李超负责屋面，车道，及外墙的各项工作，施工进度要细化到工作日。⑵陈总及陈工带喻晓、邱敏及泥工谢传进负责内墙施工，其施工进度必须细化到工作日。⑶以上二项都必须在古历年前全面完工，在做进度的同时，不能忽视安全，一定要绝对保证安全施工，在此基础上，抓好质量，做到按时、按量、保证好质量，完成所有工作。⑷后端工作，泥工的施工任务大，要加强人员管理，人员上齐，不能影响进度。⑸上述所有工作，都必须分层采取验收管理制度，所有班组必须在验收表中签字（含木工、泥工、钢筋工、水电工）三、会议签到表（附后），此纪要发至各班组。第四篇：项目部会议纪要项目部会议会议时间：xx年7月18日会议主持：卢建民会议地点：工地会议室会议主题：安排近期工作及分工，总结近段时间的工作情况内容。前期工作队伍复杂，难管但质量、安全总体还是讲的过去。施工队比较难管，施工进度拖后，计划是七月底验收，但进度理想，未能达到预期目标，水电的施工目前也比较慢，要到八月底才能通水电，七月份能验收的尽快验收，七月份前期验收的的工作要做完，七月份验收刘恒牵头，小张协助，资料以及人员报备，一期附属工程的主要是郭迎彬负责道路工程、排污、排水管、加压泵房、配电房设置，临时设施厨房、卫生间、活动板房、挡土墙的栏杆、围墙等。第一，质量问题：要把好质量这关，图纸落实，按照规范要求施工，包括栏杆其他及挡土墙反边，记得留置钢筋，包括围墙粉刷，粉刷的立面垂直度，表面平整度。第二，安全问题。围墙粉刷要搭设脚手架，全部粉刷到位。加压泵房的设置，先画好施工图纸，45t就可以了，道路上的井盖，10#—12#栋主排污管有问题，卢洋要进行落实，要实地勘察，查明原因。小郭技术上有问题和我来协商，经济上的事情和刘恒多协商沟通，签证必须由两个人经手。刘恒、小彭和我去考察材料的质量和价格。小郭板房前前面有高差要注意放坡，板房旁边要设置沉沙井，附属工程的计时，挖土以及签证要小肖参加。园林绿化老伍主要负责，按照图纸按就近原材取材，贵重苗木一律用本地苗木代替。园林设施、绿化，质量近两天能连续拖土的尽快拖土。园林设施、绿化质量及养护跟踪，常规苗木，茂密一点，围墙做假山形式，主道路由政府主导，附近工地协调，8cm的沥青铺设，排污管道要保障排污管的坡度。何马主要负责自来水、电、排污管，挡土墙15#—16#栋有积水，要及时抽水。老伍板房要负责刷油漆及改线。何马：电线电缆尽量抓紧搞完，深水管要埋设到位，星期一要打马路，何马改线配电临时电压器落实到位，协调好关系。内部分户验收：按照验收表统一验收，质量验收刘恒牵头，在验收的过程中做到边验收边完善，月底把分户验收搞完，8月5日以前把分户验收搞完，再请公司来验收。挖土尽快，不能耽误任何时间，包括喷