《工程监管考核办法》

精品文章精品文章《工程监管考核办法》第一章总则第一条根据施工与生产并重的原则，为加强既有线施工工程监管工作，明确监管人员的职责和权利，完善工程监管考核机制，进一步加强工程监管力度，不断提高工程质量和施工安全监管水平，确保建设工程质量和施工安全有序可控，根据《大准铁路工程监管考核办法》，并结合我段实际，特制定本办法。第二条本办法适用于大准铁路工务段监管的所有既有线施工工程监管。第三条大准铁路公司工务段为工程监管组织考核单位，负责本办法的组织实施工作。第四条各线桥区段、工区及监管人员对建设工程施工安全、质量及进度进行全过程监督和管理，必须无条件支持大准铁路既有线的各项工程建设。第二章组织机构第五条大准铁路公司工务段成立工程监管考核领导组织机构，考核领导小组组长为段分管领导，成员为各室主任。工程监管考核领导小组下设办公室，办公室设在技术室，办公室主任由技术室主任兼。第六条各线桥区段为工程监管考核对象，各线桥区段及工区负责人为考核对象的第一责任人，考核结果将纳入年度管理人员绩效考核范围。第三章管理要求第七条技术室、区段、工区对各项工程及施工监管人员建档，实行工程质量终身负责制。第八条各线桥区段每周五下午16。00时前将“工程进度周报表”以电子邮件的形式发送到段技术室，“工程进度周报表”格式详见附件一（工程项目安全、质量、进度、剩余工程量及施工存在问题）。第九条各线桥区段、工区及派驻现场的监管人员须主动、积极协调解决施工中存在的各种问题，解决不了的要逐级上报，杜绝推诿扯皮现象发生。第十条各线桥区段可根据本区段的实际情况制定相应的工程监管管理及考核办法。第十一条验工计价工程量、竣工工程量必须由现场监管员、工区工长、区段主任签认。第十二条各线桥区段见到施工单位持有“开工审批流程图”中批准的“开工报告”和“已签发的开工通知单（监管办）”时，方准开工，但开工前必须与施工单位签订设备移交协议（包括隔离栅栏等附属设备）。“流程图见附件二”。第四章考核内容第十三条选派监管员是否称职、分布是否合理、施工现场监管是否到位（包括施工安全、质量、进度及文明施工四个方面的施工过程管理工作）、材料是否合格、材料堆放是否符合文明施工及安全要求、基坑验槽记录、隐蔽工程验收记录、工程质量检查记录是否及时签认、施工日志记录是否全面、施工安全把关是否到位、验工记录及工程量签证是否齐全属实等。第五章工程监管的职责第十四条各线桥区段是工务段所属既有线施工日常监督管理的主体，对施工安全、质量、进度等负责，对施工范围内的既有设施安全负责。第十五条各线桥区段、工区及各项工程的监管人员要严格按照审定的施工图及施工组织方案开展对所属工程的监管，不得擅自改变施工图设计和施工组织方案，不得擅自扩大或缩小工程范围，不得擅自增加或减少工程内容，确需变更时要逐级上报，待上级允许变更时，方可严格按照工程变更程序办理。第十六条各线桥区段、工区选派的工程监管员必须具有一定的工程施工和安全管理经验，具有作风正派、责任心强、工作认真、业务技能高和敢抓敢管的必备条件。同时区段、工区应根据具体工程项目，有针对性的对施工监管人员进行培训，并记录备案。第十七条各线桥区段、工区须保证监管人员专业配套、人员数量能够满足工程监管工作的需要，同时要为监管员配备必要的施工图纸、施工组织设计、施工日志和工程检查工具。第十八条各线桥区段、工区应对现场监管员的工作进行定期考核，加强指导监管员开展工程监管工作。要求监管员必须常驻施工现场，对不能胜任工程监管工作的监管员要及时更换，并以书面形式通知技术室。第十九条为确保工程监管的连续性，各线桥区段、工区在施工中途不得随意更换监管员，确需更换时须征得技术室的同意。在实施工程监管过程中，要明确监管员的职责和权限，便于监管员更好地开展工程监管工作。第二十条线桥工区负责对封锁线路或慢行施工涉及到的线路开通和提速签认工作。第六章工程监管的权利第二十一条审查和签认设计（工程）变更单、单位工程验收交接证书，按照业务流程签发工程暂停令，签认工程质量和工程数量，签认工程进度款支付等。第二十二条有权参与协调解决施工单位与地方的合同争议等事宜。参与工程质量事故的调查、分析和责任认定工作。第二十三条审查项目工程竣工资料和竣工图并签认，参与工程竣工验收工作。第二十四条发现存在施工质量问题、施工安全问题、野蛮施工行为以及其他违法违规情况时，必须及时制止并责令施工单位立即进行停工整改，随后逐级汇报。当发现施工进度严重滞后时，及时要求施工单位采取补救措施，优化施工组织方案和增加施工人员或施工机械及设备，在保证施工安全和工程质量的同时，要抢超施工进度，确保施工在合同工期内完工。第二十五条有权建议清退施工单位和不称职监理人员，建议更换施工单位不称职的项目负责人。第七章监管员职责第二十六条监管员须挂牌上岗，并履行如下主要职责：㈠常驻施工现场，对关键部位或者关键工序实施旁站监管；㈡定期向工长汇报施工安全、质量、进度及施工存在问题；㈢做好施工日志和监管记录工作；㈣会同监理单位做好基坑验槽及隐蔽工程检查验收记录；㈤参与验工计价和工程竣工验收工作；㈥负责本专业的工程计量工作；㈦负责线路开通及提速签认工作。第八章监管员权利第二十七条监管员具有以下监管权利：㈠有权要求施工单位严格按照施工图、审定的施工组织方案和施工安全措施进行施工，确保工程质量一次合格率达到100%和施工安全零事故。㈡禁止未经检验或检验不合格的工程材料、构配件和设备进场。㈢对未经验收或验收不合格的分项分部工程或施工工序不符合施工规范要求有权拒绝签认。㈣要求施工单位对施工过程中出现的质量缺陷进行整改。㈤未经验收或者验收不合格的工程不予计量。㈥当发现重大施工质量和安全隐患时，有权制止并及时向上级汇报。第九章考核办法㈠未按规定挂牌上岗每次罚款监管员100元。㈡施工监管员不在施工现场每次罚款监管员500元、工长300元。发生工程质量及施工安全问题每次罚款监管员500〜1000元、工长300〜500元、区段100〜300元。㈢对施工中存在的安全隐患、施工质量不合格，未及时提出整改意见的，每次罚款监管员500元。㈣对进场材料质量未进行把关，造成工程质量不合格，每次罚款监管员500元。㈤基坑验槽、隐蔽工程检查无记录，每次罚款监管员500元。㈥施工实际情况与设计不符的，每次罚款监管员300元。㈦无施工日志，每次罚款监管员300元、工长100元，施工日志记录不全、不规范，每次罚款监管员100元。㈧验工检查记录不全、签认不真实，每次罚款监管员500元；工程质量签认有偏差，每次罚款监管员300元。㈨施工期间对既有设备破坏，未及时与施工单位签认，每次罚款100元。㈩开通、提速条件不具备已签认，每次罚款1000元。（十一）未及时上报工程监管周报表，每次罚款区段300元。（十二）对施工图纸不懂，每次罚款监管300元、工长200元、区段100元。（十三）对施工中存在问题不及时漏报的罚款300元。（十四）由于施工监管不到位，造成险情的下岗培训或解除劳动合同。（十五）每季根据考核情况，对施工监管进行奖励。第二篇：工程考核办法1、目的为进一步提高工程项目质量、安全管理水平，加强项目精细化管理，夯实项目基础管理能力，做到工程质量、安全施工过程检查标准统一，有据可依，根据建安公司相关管理制度，制定本规定。2、适用范围本规定适用于所有工程项目。3、检查及考核规定⑴、建安公司技术部、质量安全部对工程每月检查一次，所有在建工程项目技术质量、安全拉网大检查，根据质量、安全考核表（详见附件）对质量、安全管理好、得分高的项目进行通报表扬并给予奖励，对管理差、得分低的项目进行处罚并通报批评。⑵、建安公司技术部、质量安全部在检查过程中将根据工程不同施工阶段，按照质量、安全考核表中的内容进行现场打分，检查得分在70分（含）以上为合格，当月得分在70分以下的项目部按以下规定进行经济处罚：①、得分在70至65分（含）之间的，对项目部处罚1000元。②、得分在65至60分（含）之间的，对项目部处罚xx元。③、得分在60分以下的项目将予以公司范围内通报批评，并视情节进行3000〜5000元经济处罚。④、对工程施工过程中存在重大质量、安全隐患的项目，将立即责令停工整改，并对项目部处5000元经济处罚。4、奖励措施全年平均得分在90分（含）以上者，绩效得分为满分，奖励人民币2〜3万元（根据工程规模及难易程度）；检查及考核得分在89至80分（含）者，绩效得分为90分，奖励人民币1〜2万元（根据工程规模及难易程度）；检查及考核得分在79至70分（含）者，绩效得分为80分；检查及考核得分在69分（含）以下者，无绩效工资。5、本规定自发布之日起执行。6、附件：附件1：工程质量管理考核表（基础、主体施工阶段）附件2：工程安全管理考核表（基础、主体施工阶段）附件3：工程质量管理考核表（装饰、安装施工阶段）附件4：工程安全管理考核表（装饰、安装施工阶段）第三篇：政务综合楼保安监管考核办法政务综合楼安保及消防工作监管考核办法为加强对政务中心物业保安管理工作的监督管理，做好市直机关的日常服务和保障工作，根据合肥市机关事务管理局和合肥政务文化新区开发投资有限公司签订的《协议书》中的有关规定，特制定本考核办法。一、考核内容.保安队伍维护市政务中心机关工作秩序情况;2.保安队伍维护市政务中心机关交通秩序情况;3.保安队伍维护政务综合楼消防安全情况;4.保安队伍维护市政务中心机私财产安全情况;5.保安队伍建立和健全各项规章制度以及制订并严格执行约定服务事项的标准和实施细则情况；.领导及机关干部职工对政务综合楼保安管理的满意度情况。二、考核方法（一）采用百分制进行评分考核，上述6项考核内容总分为100分。（二）具体评分标准：11.保安队伍维护市政务中心机关工作秩序情况（共10分）⑴保安对进出政务中心的外来人员进行严格规范的接待、登记、引导和必要的盘查得2分，配合信访部门维持好群众信访现场秩序得2分，严格防范、依法应对危害国家机关工作秩序和人身安全等突发事件得2分。⑵当政务综合楼每日停止运行至次日运行开始，定为封闭式管理时间（包括双休日、国家法定节假日）。封闭式管理时间内，严格核实进入人员的有效证件，对政务综合楼内加班的单位和人员掌握清楚得2分。⑶正常工作日期间（包括消防监控值班岗位），没有无故旷工、串岗和提前离岗、酗酒、吸烟、看报纸、吃零食、玩电脑；值班记录、处置突发事件记录详细真实；没有不按规定着装、没有仪容仪表不整洁得1分。⑷正常工作日期间，对进入政务综合楼施工的单位严格落实施工手续，实施安全跟踪检查，发现违规现象制止及时得1分。.保安队伍维护市政务中心机关交通秩序情况（共10分）⑴保安对进出政务中心的机动和非机动车辆实行规范登记、有序停放得2分，保证车辆停、驶通畅得1分。⑵保安做好停车场的安全巡检工作，防止了车辆被盗或车2上物品遗失得4分，发现停车场内各种设施设备出现故障及时报修，避免了设备损坏带来的不良后果得3分。.保安队伍维护政务综合楼消防安全情况（30分）⑴定期组织检查消防设备，做到公用消防设施设备（室内外消火栓、灭火器）安全运行、在位、无遗失得5分。⑵发现问题及时消除火灾隐患得5分，做到政务中心消防安全，全年无消防事故得5分。⑶做到定期组织对政务综合楼入驻单位消防安全检查、宣传合理、到位得5分。⑷对未经许可的易燃、易爆危险品跟踪管理，做到无隐患、无事故得2分。⑸严格规范动用明火（电焊、气焊）制度，需要动火的，经审批后且现场有保护有管理，未产生火灾隐患得3分。⑹保安人员定期进行消防安全培训，建立消防安全组织，有消防预案并定期进行演练得5分。.保安队伍维护市政务中心机私财产安全情况（20分）⑴保安依法对进驻机关单位的设施设备和存放物品采取保护措施的得10分，做到不丢失的得5分。⑵对搬迁大宗物品做到保护措施得力，使用指定运货电3梯，未造成公共设施设备损坏和他人财产损失得5分。.保安队伍建立和健全各项规章制度情况（10分）保安队伍建立和健全各项规章制度，值班记录清楚得5分，制订并严格执行服务事项的标准和实施细则，圆满完成上级交付的任务得5分。.领导及机关干部职工对政务综合楼保安管理的满意程度情况，满分20分。每季度一次集中问卷调查和平时设置意见箱形式（或走访30％入驻单位）征求领导和机关干部对政务综合楼保安管理服务的满意度。每次满意度直接和本项内容分值20分相乘计算出本季度满意度得分。（三）综合得分90分以上且满意度按百分比换算得95分以上的为优良；综合得分80分以上且满意度按百分比换算得80分以上的为合格；综合得分低于80分且满意度得分按百分比换算后低于80分的为不合格。（四）每次由行管局安全保卫处在每季度最后一个月底组织有关人员对安保队伍考评一次。三、奖励处罚.保安队伍全年考核为优秀的，市机关事务管理局在年4终予以表彰奖励。.保安队伍经考核为不合格的季度，由市机关事务管理局在下季度初给予公开通报批评，并责令限时整改。4.保安队伍连续三个季度不合格且领导和机关干部满意度按百分比换算后低于80分的，市机关事务管理局将书面建议合肥政务文化新区开发投资公司解除保安队伍相关管理人员的委托管理合同，另行从人才市场上招聘管理人才为市直机关领导职工服务。保安队伍出现消防安全和车辆被盗、撞毁等安全事故的，市机关事务管理局视情对其做出处理，直至依法追究其法律责任。合肥市机关事务管理局安全保卫处xx年4月10日第四篇：建设工程施工现场监管办法建设工程施工现场监管办法为规范施工现场监管工作，确保工程质量和进度，促使工程建设顺利进行，结合现场实际情况，特制订本施工现场监管办法。一、工作机制与主要职责（一）工作机制成立由主管副指挥长牵头，工程组、监审组成员参与组成的施工现场监管工作小组。实行施工员现场直接监管，技术负责人总揽监管，工程组组长重点监管，监审组参与全过程监管的工作运作机制。（二）主要职责全面落实各工作岗位的岗位职责，实施工程建设“三大控制”的有效监管。1、施工员履行《劳务用工协议书》中规定的工作职责与工作任务；2、技术负责人履行原制定的现场工程师代表岗位职责中规定的工作职责与工作任务；3、工程组组长履行原制定的工程组组长岗位职责中规定的工作职责与工作任务；4、监审组全面监督工程施工中各种材料、各施工环节的质量与数量、安全。二、监管范围与主要内容（一）监管范围现场施工中各个阶段、各个环节、各个分部分项工程等建设全过程的质量、进度、安全、成本的监管与控制。（二）监管主要内容1、贯彻设计意图，严格按图施工；2、熟悉建设规范、技术要求，并予以严格执行；3、掌握施工现场建设情况，按计划分阶段评量工程的进度与质量，并提出实现计划的有效措施和办法；4、督促工程缺陷修补到位，按规定进行整改；5、严格计量计价，公正签证，有效控制好成本；6、督促施工方程序规范、工序有序，做到监管有力，服务到位。三、工作要求与主要措施（一）工作要求1、各岗位工作人员必须认真履行岗位职责，做到责任心强，业务精，处事公，法规明，工作细，作风正，完成任务好。2、严把“三关”，即：严把按图、按规范、按要求进行的施工关；严把施工工序、环节的验证认可关；严把材料质量、数量及其他养护的验签关；3、监督有序、有力、到位，服务热情，力促工程顺利进行；4、洁身自好，廉洁监管，不以工作之便谋求个人私利。（二）主要措施1、实行分层次监管和联动监管制度。建立工程监管机制，加大监管力度，做到对工程实行有序监管；2、实行施工现场全过程监控制度。做到从按图进行施工检验，原材料进场数量、质量验证，到各工序检验认同，直到最后的施工完成，均需实施全过程跟踪监控；3、实行现场施工监管奖励和责任追究制度。奖优罚劣，确保现场监管“三大控制”目标的实现。四、现场监管奖励与责任追究办法1、现场监管奖励办法（1）奖励种类、数量及额度种类评选数量奖金数量产生经济效益奖励对象质量管理优秀季度奖2300元现场施工员和施工管理人员各一个。合理化建议采纳奖每件200元2（含）-5万元合理化建议提出者。400元5-10万元800元10万元（含）以上设计缺陷提前发现奖每件100元设计缺陷提出者。（2）奖励条件质量管理优秀季度奖奖励条件：监管到位，业绩突出，无一、二类（见后文）责任问题、事故，连续三次月评为优良者。合理化建议采纳奖奖励条件：建议被采用，并能有效降低工程建设成本。设计缺陷提前发现奖奖励条件：在施工实施前发现设计院设计上存在缺陷，避免了返工或重新改造造成的经济损失。（3）奖励的确认各组申报，监审组审核，办公室汇总，指挥长办公会议审定。2、责任追究办法㈠责任追究原则：⑴按工作岗位职责、责任类别、管理层次和责任大小分别相应追究责任。⑵按施工员、技术总负责人、工程组组长、监审组组长、分管副指挥长、主管副校长、指挥长的顺序，处罚发现并报告问题的前一级相关人员。㈡责任问题、事故类别的分类：第一类责任事故：严重影响工程质量或严重影响观感及使用的责任事故。①施工方施工中存在擅自变更不按图施工、私自降低标准型号（如混凝土强度、钢筋等级等）、轴线错误导致剪力墙、柱偏位、野蛮施工导致钢筋严重偏位难以修复等严重影响工程质量的情况，但由于施工员疏忽大意没有发现及纠正的；②房屋剪力墙、柱、板、梁存在较普遍严重胀模难以修复，严重影响观感及使用，经查是施工员应负主要责任的；③施工员擅自离岗半天以上的，导致发生责任事故的；④其他严重影响工程质量或严重影响观感及使用的；第二类责任事故：影响工程质量或影响观感，但不影响使用的责任事故。①施工方剪力墙、柱、板、梁胀模后修复不到位存在面层剥落隐患、施工中振动棒不到位导致钢筋裸露、混凝土养护不到位、擅自降低设计图技术要求但对整个工程造成影响不大等情况，施工员在应该知情的情况下，应整改而没整改、或整改不到位的情况下仍同意继续进行下一步施工，从而影响工程质量或影响观感的；②材料进场时监管不到位导致劣质材料进场、施工中使用“三无”产品等情况，工程组、监审组、材料组直接责任人没有及时制止的；③其他影响工程质量或影响观感，但不影响使用的；第三类责任事故：对工程质量影响不大，但未按施工规范实行的责任问题，如钢筋混凝土剪力墙、柱、梁、板保护层厚度达不到设计要求的、钢筋绑扎不到位的、钢筋网间距不均匀的、成品保护不好的、混凝土一般胀模的、其他对工程质量影响不大但未按规范实行的。㈢责任追究办法①出现第一类责任事故的，做以下处罚并责令整改到位。（人/次）责任主体处罚金额备注施工单位3000元按每次每项处罚甲方现场施工员200元按每次每项处罚甲方技术总负责人100元按每次每项处罚甲方工程组组长100元按每次每项处罚甲方监审组组长100元按每次每项处罚主管副指挥长100元按每次每项处罚②出现第二类责任事故的，做以下处罚并责令整改到位。（人/次）责任主体处罚金额备注施工单位500-1500元按每次每项处罚甲方现场施工员100元按每次每项处罚甲方材料组直接责任人100元出现第②款情况甲方技术总负责人50元按每次每项处罚甲方工程组组长50元按每次每项处罚甲方监审组组长50元按每次每项处罚甲方材料组长50元出现第②款情况主管副指挥长50元按每次每项处罚③出现三类责任事故的，不做处罚但必须整改到位。㈣处罚的确认与执行由监审组提出处罚意见，经指挥长办公会议审定，财务组执行。第五篇：xx银行监管统计工作考核办法xx银行监管统计工作考核办法第一章总则第一条为加强xx银行监管统计工作管理，建立有效的考核评价体系和奖惩机制，保障全辖监管统计工作的有效落实，根据《中华人民共和国统计法》、《中国银行业监督管理委员会银行业监管统计管理暂行办法》、《银行监管统计数据质量管理良好标准（试行）〉等有关法律、规章制度，特制定本办法。第二条本办法适用于涉及监管统计报表报送的各部门及各支行。第三条本办法所称“监管统计”是指各级支行为满足人民银行、银监会等外部监管机构及其分支（派出）机构监管需要，结合农村合作金融机构业务管理需求，对各项业务、风险状况进行调查、搜集、整理、分析和监测，定期向监管机构、各级管理部门提供数据信息，实现信息交流与共享等活动的总称。监管统计工作是农村合作金融机构内部控制的重要组成部分。第四条xx统计归口管理部门（以下简称归口部门）对各相关部门和各支行监管统计工作实施情况实行按月登记，适时通报，年终考核评比。第五条监管统计归口部门应按照业务范围对辖内监管统计数据源管理工作进行考核评价，落实相应的激励约束措施。第六条各支行应将监管统计数据质量的考核结果纳入本支行绩效考核体系。第七条监管统计工作考核坚持客观、公平原则，按统一评分标准对各支行进行考核。第二章考核内容及方式第八条监管统计考核内容：（一）各类监管统计报表的报送情况，包括报送数据的准确性、及时性和完整性。（二）监管统计工作管理情况，包括监管统计制度的制定和执行情况、监管统计岗位和人员情况、统计数据质量监控工作完成情况、监管统计资料的归档管理情况。第九条考核满分为110分，分为基本分100分和奖励加分10分。基本分主要包括两个部分：.报送数据质量情况，占50分，以及时性、准确性、完整性为考核标准；.监管统计工作管理情况，占50分。奖励加分主要包括：.监管统计工作获奖情况，占4分；.对监管统计工作的支持配合情况，占4分；.对当地监管机构监管统计工作的支持配合情况，占2分。第十条监管统计报表报送情况考核（满分50分）：根据监管部门每年年初的系统升级文件，确定各支行报送报表种类、报送频度、报送形式和报送时间；年中监管部门增加报送的报表，将即时追加到监管统计报表清单中。报送数据质量考核以监管统计报表清单中列明的各项报送要求为标准。及时性（满分10分）。超过规定报送时间的，一次扣3分；迟报情况严重，延误上报的，一次扣5分。准确性（满分20分）。在规定报送时间内发现错误并主动修改的不扣分；被归口部门发现错误要求改正的，一次扣1分；因错报延误上报的，一次扣5分；错报严重并最终造成向上级监管部门解释及重报数据的，一次扣10分。完整性（满分20分）。漏报指标的，一次扣1分；漏报表单的，一次扣5分；漏报情节严重的，一次扣10分。如数据报送存在重大失误，被上级监管部门发文通报批评的，该考核项不得分，并追究对应机构监管统计工作责任人的相应责任。第十一条监管统计工作管理情况考核（满分50分）（一）人员及监管统计岗位设置（满分15分）各相关部门和支行应设定专人负责监管统计数据报送，以此确保监管统计工作顺利进行：各支行监管统计人员必须设置a、b岗，如未明确岗位划分和岗位空缺的，酌情扣减1-5分；岗前培训不到位，影响监管统计工作正常进行的，扣3-5分；监管统计人员更换频繁而造成工作失误的，或被监管部门通报批评的，本项不得分。（二）统计数据质量监控工作完成情况（满分15分）商行监管统计归口部门应建立数据质量监控台帐，未建立的扣3分；各支行报表编报人员应对监管统计的数据源信息质量随时监控，对本支行提出的数据源质量问题及时整改，保证数据源信息的准确惟和完整性，未建立监控机制的扣2分；未及时进行整改的扣5分。（三）监管统计制度制定和执行情况（满分15分）商行监管统计归口管理部门应严格落实并执行各项监管统计制度：未按照《良好标准》要求制定规章制度，每缺少一个制度，本项不得分，并追究责任人责任；根据现场及非现场检查结果，未按要求严格执行监管部门及监管统计制度规定的，扣2-5分；实际工作中出现违反监管统计法规与制度的情形并经核实的，扣2-5分；违反情形严重的或经检查指出后不能及时改进修正的，本项不得分。（四）监管统计报表档案管理（满分5分）各支行应对监管统计资料进行统一管理，监管统计资料档案存储管理应保证监管统计数据信息的安全性、连续性。若未执行全面、严密的管理流程和归档制度的，扣3分。内部职能变更、人员流动时，应做好监管统计资料交接存档工作，若未按照交接存档工作制度的，扣3分。应定期整理其管理的监管统计资料，未能定期整理监管统计资料的，扣2分。第十二条监管统计工作考核奖励加分（满分10分）（一）凡在当地监管部门监管统计工作考核活动中获得市级以上奖项的，按获得的最高奖项加分。（该项满分4分，采用错年考核制）其中。获得省级集体或个人一等奖加4分，二等奖加2分；获得市级集体或个人一等奖加3分，二等奖加1分。各支行在监管统计工作考核活动中获奖的，比照在当地监管部门监管