建筑施工企业信息化应用

Word版本，下载可自由编辑建筑施工企业信息化应用建造施工企业信息化应用详细包括哪些内容呢，下面我为大家带来相关内容介绍以供参考。

建造业的簇拥性、流淌性、非标准性使得集约化管理成为建造施工企业的个性难题，制约着建造施工企业的规模扩张和进展质量。多年来，建造业企业的管理水平向来处在低水平徘徊，管理手段守旧、管理效率不高，对于信息化等现代管理手段的应用相比于其他行业已经严峻滞后。另外，建造产品体积浩大，其所处的自然条件和用途的不同，工程结构、造型和材料亦不同，施工办法也随之变化。建造产品生产周期长，施工多在露天和高处举行，经常受到自然气候条件的影响，施工技术复杂，还需要按照建造结构状况举行多工种协作作业，多单位(土石方、土建、吊装、安装、运送等单位)交错协作施工。因此，从建造产品的生产过程而言，在管理上实现标准化和集约化难度很大;从行业管理水平的现状而言，大多数建造施工企业在经营管理模式上仍显粗放，责任不明确、组织不落实、监督不到位、财务不规范、信息不对称的现象以及以包代管、重项目承揽、轻过程控制等问题，致使企业应收账款多、资产负债率高、运营能力低，劳务纠纷和法律诉讼多发。

改变管理理念、创新管理手段，利用管理创新转变传统的低水平管理现状，提高企业集约化管理水平，已经成为无数建造企业的共识。利用实施先进适用的管理信息系统，通过信息化本身所具有些标准化、流程化、可控化、准时化的特点，整合企业管理资源，加强企业经营管理的科学性、前瞻性、可控性，变低层次的、粗放的进展方式为高层次的、集约的进展方式，不断缩小与国际同行业先进企业的差距，提升建造行业的装备技术水平和利润率，是建造企业应对行业激烈竞争，实现又好又快进展的必定挑选。

1建造施工企业信息化管控模式的讨论

利用信息化搭建管理平台，建造企业可以实现三级穿透管理:集团总部成为企业管理体系的运行中心，二级公司对项目部的直接管控能力得以加强，实现总部可以监控项目，二级公司可以管理项目，三级项目部业务在信息系统中可以运行(见图1)。总部能准时获得簇拥在京外、境外项目的全面信息，并利用信息平台对业务流程举行统一，构建整套适应建造企业特点、笼罩企业经营全生命周期的标准化管理系统，达到管流程、管过程、管标准、管信息、重结果、重实效的管理效果，解决传统建造企业集约管理的难题，实现流程精、过程严、标准细、信息实、结果好、见效快的目的。

2建造施工企业基于信息系统的三集中管控模式

建造企业依托信息系统采取的三集中模式可以解决建造企业簇拥化的问题，三集中即资金集中使用、大宗物资集中选购、劳务与专业分包分离集中招标。利用三位一体的资金管理平台，提升资金结算效率;利用大宗物资集中招标选购信息管理系统，形成合格供给商名录，全面笼罩企业集团内大宗物资集中选购工作;利用劳务与专业分包信息系统实现企业集团范围内的集中招标。

2.1财务资金集中使用分析

因为向银行融资的需求、政府对工程项目监管的需要、甲方的要求、大型集团所属企业和项目部众多等缘由，造成了大型建造企业集团的银行账户众多，导致一方面集团范围总体银行贷款额度较高，另一方面簇拥在大量银行账户的闲置小额资金总体数量惊人，浮现了存贷款双高现象，即集团总体贷款额度较高与集团期末货币资金总额较高的双高现象。要降低资金沉淀，削减财务费用，就必需实现财务资金集中管理。

1)实现资金集中管理第一步就是要实现账户集中管理，建立银企直联体系。利用招标选定几家银行作为战略合作同伴，利用搭建银企直联平台，既可以实现网上支付，又可以便利实时查询囫囵集团范围内各个子公司、经济实体账户的银行存款状况，利用过程化管理实时把握资金的流量和流向，可弥补传统的资金管理与经营管理行为之间的时滞，可以使集团公司对资金的总体调控能力大大增加，有效地防范了资金风险。银企直联体系如图2所示，体系中的账户档案惟独系统管理员有权录入，全部银行存款科目记账必需挂接账户档案，可以有效杜绝成员企业私开账户和资金体外循环;财务资金体系中的信贷管理，可对银行贷款合同、内部合同、担保合同举行统一管理，便于决策层全面准时了解全集团全部贷款和担保状况，并可以对合同到期及各项数据举行预警;财务系统中的集团内部资金往来体系能确保凭证生成的实时性，资金报表完成的自动化，大大提升财务处理效率。

2)资金集中实现的第2步是要搭建资金集中管理平台。资金集中管理平台的建设原则是:实现两级资金池的集中模式，一级资金池是集团总公司结算中心，主要负责对各个结算中心举行系统管理、各结算中心之间的资金清算、单据交换。集团层面向二级结算中心举行资金监控并将适时实施全集团一级资金集中管理。二级资金池是集团二级单位结算中心，管理对象是该二级单位下属的各三、四级单位。各二级单位资金基本为集中管理，二级结算中心对其下级单位举行资金归集。上述举措为实现全集团范围的资金集中管理制造了条件，搭建了平台。以防范风险、降低成本为中心的资金集中管理体系如图3所示。集中理财降低资金沉淀，杜绝存贷双高的存在，降低财务费用，集中监控利用对资金过程化管理实时把握资金流量和流向，集中信贷管理扩大融资规模、统筹内容调剂、集中方案使资金使用有序化，防止盲目投资，防范资金风险。

实践证实，采取财务资金集中管理，可以大大降低资金沉淀和财务费用，扩大融资规模和集团整体授信，防范财务风险，提升企业经济效益。

2.2大宗物资集中选购、劳务与专业分包集中招标分析

施工项目成本是指施工企业在建造安装工程施工过程中的实际耗费，包括工程耗用的各种生产资料的价值和支付给劳动者的酬劳，详细包括直接成本(人工费、材料费、机械使用费、其他直接费)及间接费用，其中材料成本在囫囵工程项目成本中的比重最大，普通可达60%～70%，而且有较大的节省潜力，一个工程在其他成本项目(如人工费、机械费等)浮现亏损时，往往要靠材料成本的节省予以弥补。所以抓好工程项目施工中材料选购的成本控制，就抓住了项目盈利的主要冲突。在传统的工程项目管理中，材料选购往往由各项目部分离实施，簇拥选购所导致的结果:①议价能力不强，在物资选购上不能得到很好的价格优待，无法实现集团范围内的规模经济;②簇拥选购导致详细经办人和项目经理权力过大，选购过程不藏匿，不透亮     ，寻租和腐败现象也会人为抬高材料选购成本。

建立大宗物资集中选购信息系统，包括供给商信息、招标选购方案、供方挑选、招投标管理、合同签订等管理模块，核心思想是三级管理:集团层面建立招标选购的信息平台，发布合格供方信息名目、各公司的需求选购信息以及举行集中招标选购信息的统计和分析，对各种招标选购举行监督管理;二级公司负责组织详细招标实施，当某些原材料越来越集中时，由集团公司与供给方形成战略选购联盟，寻求最低的供方价格举行统一选购;项目部有终于询证的权利，可提供更为廉价、合格的材料信息供二级公司举行选购招标。这样就可以形成互相制约、互相监督的管理体系，利用这些制度化的建设，有效地解决项目管理中的漏洞，从而大大降低选购成本，确保平安和质量，能够有效地提升企业经济效益，填塞管理漏洞。同时，利用信息化解决了信息对称与透亮     问题，全部项目部选购的材料、租赁的设备、劳务分包的范围、价格都会在同一平台上举行比对，经营分析的数据可以举行分析、追踪、比对，甚至每个项目部召开监理睬后监理睬议纪要都会所有展现，使项目组织、二级企业以及全部管理人员感到工作随时被置于藏匿监督之下，自我约束的管理意识显然提高。劳务与专业分包分离集中招标系统与大宗物资集中选购系统类似，也是利用建立信息平台、管理合格供给商名录招投标、合同签订等管理模块实现三级管理。

3依托信息系统实现施工项目管理标准化讨论

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