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项目经理年终述职报告，2020（1）线xx（2）xx4#示范区项目施工完成情况：xx4#示范区施工主要以外墙（3新：xx城年与2020年8至年9月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合（4）xxx：与xx签

（5）线xx的20%左右。

了2021年

1、如：xx住宅楼工程，建筑面x度xm，xm共x根，支出费用拌桩期36天，近xxx余元了cabr连接率30，还节省用2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程

1、落实质保措施，提升监控到位。2、重点部位，重点监控。3、严格规范，提升作业水平。4、层层管理，人人把关。

1、增强部位控制，落实计划安排。2、增强施工组织，落实资源到位。3、增强工程插入度，落实施工工效。

4、增强职责到人，落实分片包打。1、抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目2、提升项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。

在xx主要是xxx下山了1、2#楼的11，1#楼xx

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