项目管理项目管理案例

项目管理项目管理案某实业公司拟建一度村。选址在浦东国际机场泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m

。要紧包括欧式别墅区主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关位征询，可配套解决。项目总投资￥亿，建设周年。目组织结构图度假村别墅区

主楼

副楼

休闲区

宿舍区

周边区域

市政配套欧式别墅

大堂

桑拿浴池

游泳馆

职员宿舍

泊车位

给水20栋大会议厅

保龄球馆

射击馆

职员食堂

门楼

排水1间

园林小品棋牌中心

桑拿浴池

职员浴室

绿化

供电馆喷水池

中会议厅2间微型影院

纪念碑

煤气鹅软石道

小会议厅6间

修理所中餐厅西餐厅

网络项目实施合同结构图业主设计合作体别主游墅副泳区楼馆设设设计计计单单单位位位

总体规划设计单位

土方工程单位

专业施工单位

土建施工单

施工总包单位设装备饰安施装工单单

材料设备采

供货单位

项目治理单位

科研资讯单位位

位

位

购项目治理组织结构图业主PM单位

设计合作体

土

专

施工总包单位别墅区设计单位

主副楼设计单位

游泳馆设计单位

总体规划设计单位

方工程单位

业施工单位

土建施工单位

设备安装单位

装饰施工单位

材料设备采购项目治理职能分工表职能代号：信息—I，决策预策—执行—D，检查—C。阶编

业

项目

设

施

供工作任务分类

主

治理

计

工

货段号

方

方

方

方

方12

投资切块编制设计任务书

EC

3

方案竞赛和设计招标

EDCICP设

组织计阶段

45678

扩初设计组织概算设计方案评审施工图设计、预算资金使用打算

EC

DCPCDCDPDCD

9

进度打算

D10甲机电设备和材料招标

EDCIPC施

11编施工招标方案12招申请13编招标文件14组招标、选择施工

ECECEC

IPC单位15进施工现场

PDC

D工

16开前审批及申请

17对批准工期打算的

EC

PD

D监督阶

18投监督19对量的监督

ECEC

PDPD

D

DD段

20项治理组织内部信息21合治理22现组织、和谐与治

ECEC

IDC理23设和施工工期的改变

DID

24款的审核与支付

D25竣预检验与质量评

EC

PDCD

D定26竣决算27竣交付验收28遗问题的处理落实

CC

C

DDD项目治理任务本项目治理方案是对目计时期行投资质量合同信息组织和谐六方面的操纵以及供材料设备招治理：投资操纵：采纳的差不多工作原理是态操纵原理，即采纳运算机辅助的手段在目设计的

各个时期，分析和审核投打算值，并将不同时期的投资打算值和实际值进行动态踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的缘故，提出偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分虑项目的经济性，使项目总投资操纵在打算总投资范畴内。要紧任务是：（1）审核方案设计化估算，并提出审核报告和建议；（2）审核设计概算并提出审核报告和意见；

（3）在审核设计概的基础上项目总投资目标值；（4）对施工图设计设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参；（5）审核施工图预，调整总投资打算，在充分考虑满足项目功能的条件下出进一步挖掘节约投资的可能性；（6）在施工图设计程中，逐一进行投资打算值和实际值的跟踪比较，并提投资操纵报告和建议；（7）严格审查设计更，从经济性分析是否满足业主的要求。2.度操纵：设计进假如操纵不住，将直截了当阻碍到项目建设总进度目标的现。为了缩短建设周期，项目治理人员应协助设计单位行合理的安排使设计进度打算为施工招标服务，并尽使设计满足业主对开工日期的要求时兼顾采购周较长的材料供应时刻的要求，同时应充分考虑到有政府和市政部门对设计文件审批的时刻要求。此外，于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件行决策和认可能否尽量减少设计意图的改变和反复）成对设计进度的阻碍，项目治理人员应协助业主尽早发问题，并提出解决方案。要紧任务

是（1）审核设计方提的详细的设计进度打算和出图打算,并操纵其执行,尽可幸免发生因设计推迟而阻碍项目总进度打算及造施工单位要求工期赔偿；（2）助起草要紧甲材料和设备的采购打算,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续；（3）协助研究分析包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进为招投标及施工服务，并作为进度目标值；（4）协助业主对设文件尽快做出审定和决策，以免阻碍设计进度打算；（5）在设计过程中行进度打算值和实际值的比较，并提交进度操纵报告和议；（6）和谐各专业工设计进度，使其能满足施工进度要求。3.量操纵设计质具有直截了当效用质量和间接效用质量双重属性。直截了效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有设计规范、是否满足业主的要求、各时期设计是否达到家有关部门规定的设计深度以及设计是否具有施工和装的可建筑性间接效用质量目标

是指设计文件所表达最终建筑产品质量该项目的间接效用质量是指通过设和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐、布局合理、结构可靠、环境和谐的具有国际一流水平邮电通信大楼为了有效的进行设计时期质量操纵项治理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的读，分析图纸，一边发觉并提出问题。对重要的细节问和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。要紧任是：（1）认真分析设计纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计更手续。凡对投资及进度带来阻碍的设计变更，会同业主核签；（2）审核各设计时的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质和标准要求，并依照需要提出修改意见；（3）在设计进展过中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的专门要求并依照需要提出修改意见；（4）若有必要，建组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率；（5）进行大楼智能总体方案设计的技术经济分析；（6）对常规设备系的技术经济进行分析，并提出改进

意见；（7）审核有关水、、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是相符合，一边获得有关政府部门的审批；（8）审核施工设计否有足够的深度，是否满足但是共性的要求，确保施工度打算的顺利进行；（9）对项目所采纳要紧设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能求的条件下，尽可能降低工程成本。4.同治理：合同理是项目治理工作中初三大目标操纵外的另一项重要的工因为业主

签订的任何合同，都与项目的投资、进和质量有关，因此，应充分重视合同治理的重要性。要任务是：（1）助业主选择标合同文件，起草设计合同及专门条款；（2）从投资操纵、度操纵和质量操纵的角度分析设计合同条款，分析合同行过程中可能会显现的风险和问题；（3）参与设计合同判；（4）进行设计合同行期间的跟踪治理，包括合同执行情形的检查，签订补协议等事宜；

（5）分析可能发生赔的缘故，制定防范性的计策，减少业主背索赔时刻的生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并理合同纠纷事宜。5.息治理：信息市规划、操纵、和谐决策的依据，在整个项目建设过程中扮着专门重要的角色必须进行良好的信息治理信息治的差不多原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制信息治理制度，一边迅速准确的传递信息、全面有效的理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录反映项目建设的整个过程。要紧任务是：（1）建立设计时期程信息的编码体系；（2）建立设计时期息治理制度，并操纵其执行；（3）进行设计时期类工程信息的收集、分类、整理和存档；（4）运用运算机进本项目的信息治理，随时想业主提供有关项目治理的各信息，并提供各种报表和报告；（5）协助业主建立关会议制度，整理各类会议记要；（6）将所有设计文（包括图纸说文件来往函件、会议纪要、政府批文）装订成册，在项目终止后递交业主。6.织和谐：设计时事由多家单位和众多人员共同参与

的，为了使那个过程紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与和谐。要工作内容为：（1）协助业主和谐设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺进行；（2）协助业主处理计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设参数和要求；（3）协助业主做好案设计与扩初设计审批预备工作，处理和解决方案设计扩初设计审批有关规定；（4）协助业主处理计时期各种纠纷事宜；（5）协助业主和谐计与招投标、施工之间的关系；（6）协助业主处理关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。甲机电设备和材料招标工作（1）主进行甲供材料设备的合同结设计；（2）助业主进行机电设备系统和材的招标预备工作，包括机电设备和料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其产能力、供货时刻、产