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文档简介

Word版本，下载可自由编辑建筑工地保安管理制度一：对施工人员管理

1、由施工单位项目经理出具函件，提供施工人员名单、职务、身份证复印件及照片到工程项目部办理施工人员出入证，并明确各详细施工班组组长名单和联系电话，便利联络。

2、每次新进入或离开的施工人员必需由施工单位项目经理出具函件，到工程项目部办理出入证或取消出入证。

二、对材料与设备出入管理

1、为了防止材料或设备被盗窃外运，保证材料或设备的平安，从而保证囫囵项目的顺当施工，若有任何人员或施工单位未经工程项目部经理签字的《物品放行条》，保安人员一律不予放行，并准时向工程项目部报告。

2、施工人员个人携带工具或设备器材进入施工现场，必需采取物品进入记下；携带物品离开时，保安人员核对无误后方得放行。

三、保安人员的组织形式、值班行为准则与详细任务

保安人员值班分配：

白班：巡逻1人

夜班：巡逻1人

四、其他安防管理事项

1、来访者，必需在大门口先联系受访人，证明受访人同意后，来访者必需填写《来访记下表》及核对身份证件之后才干准许进入；对来访者的进场或离场应检查是否有携带物品进出状况。

2、对闲杂人员，一概不准进入；如有特别状况应支配专人尾随其进场办理事情完毕后离场。

3、人员随行物品,在进入时有记下的,检查记录证明后放行，在进入时未记下的，检查《物品放行条》证明后放行。

4、大门出口车辆出入记下和核实制度。

5、在施工现场执行保安巡逻制度。

1)设立流淌岗哨，采取全天24小时2每班12小时巡逻制。做到至少每2小巡查全场一遍,并记录主要设备等的平安状况。

2)与福民派出所建立紧密联系。

6、紧张状况下必需实行的措施

1)发生偷盗、抢劫、交通事故、火灾等大事时，保安人员必需立刻上报经理赶到现场，控制局面。

2)项目部经理必需在大事发生的第一时光到达现场，确保应急工作顺当举行，并向上级领导报告。

3)偷盗案件发生时，保安人员必需控制现场并立刻报警，帮助警方调查破案。

五、施工班组的安防职责

1、遵守工程项目部的本管理制度及工地治安管理条例要求；有责任协作完成平安防范的管理要求。

2、放肆或唆使本班组人员偷盗，一经查实，严峻警告并扣发工程款项，数额为损失财物的3倍；情节严峻的

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