区队、班组、岗位风险预控管理制度和奖励机制

华宇公司西卓项目部风险预控管理考核制度及班组风险评估奖励机制华宇公司西卓项目部2013。3华宇公司西卓项目部风险预控管理考核制度为了贯彻落实公司有关安全预控管理要求，我项目部决定在所属范围内推行所涉及系统、专业、岗位的安全风险预控管理，超前预测预防和治理隐患灾害,保障职工生命安全健康和财产不受损失,结合我项目部工作实际,制定本考核办法。一、安全风险预控管理目的突出“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立以危险源辨识和风险评估为基础二、安全风险预控管理任务结合公司安全生产实际就事关岗位安全风险辨识评估监控、治理、管理、考核等重点内容，通过建立起“两卡、一表、一机制”(即：从业人员岗位风险辨识卡、岗位达标风险预控知识提问卡、现场作业安全风险评估表和风险预控责任落实考核奖惩兑现机制）,达到岗位风险预控管理“三个百分之百（即: 百分之百职工岗位达标百分之百现场作业风险评估百分之百管理人员掌握风险点制定预控措施，提升企业本质安全水平。三、安全风险预控管理流程煤矿风险预控是按照危险源辨识、风险评估、风险管理对象确定、管理标准和管理措施制定、危险源监测、风险预警和控制的顺序开展工作的。通过危险源辨识，明确管理对象；通过风险评估，明确管理重点；通过制定管理标准,明确管理依据；通过制定管控措施，落实管理责任；通过危险源监测监控,及时发现捕捉危险源风险变化;通过预警消警机制，保证风险在控可控.四、安全风险预控管理内容、形式及责任安全风险预控管理要以生产系统安全要素管理为基础,针对煤矿在风险，依据《煤矿安全规程安全风险预控管理的内容：以生产（岗位)作业工序来划分控制操作标准、控制措施、现场环境、考核标准、综合评估”等十部分。安全风险预控管理的形式:作业人员每班对本岗位进行风险辨识范围内的安全风险点进行分析评估写实。（一）岗位安全风险辨识估并划分为“三个”级别：一级（A）为重大风险，一旦发生事故可能造成人员严重伤害或重大财产损失，必须由单位主要负责人组织制定控制措施立即治理。或导致较大财产损失，由单位分管领导组织采取措施立即治理。三级(C）为轻微风险，即发生事故不会对人身造成伤害,但有可能造成设备损坏和材料浪费，由现场负责人组织采取措施立即治理.（二）安全风险预控管理责任体系（即：从业人员岗位风险辨识卡和现场作业安全风险评估表，并认真按照“一卡一表"逐项核查作业现场及周围环境，将各种风险及管控方法、治理的突发性风险、隐患或问题，及时登记在《安全风险评估表》上,要引起高度警觉，及时采取应对措施,做到事故防控、风险可控、行为在控。班组责任：班组对现场风险负有自主过程管控主体责任。要将收入紧密挂钩，促进员工规范化操作、自觉抵制“三违"行为，形成“自觉+制约”的管理模式。3要将岗位风险辨识内容有机的结合到“一日一题、一周一案例、一月五、强化安全预控考核安全风险预控的考核机制原则上分“三个层面1。考核方法5（211(3）队长考核队干,对不合格者，扣当月干部考核总分5分。2、实施要求(1)各班组必须积极贯彻执行风险预控的实施工作，认真组织制核。（3)技术员负责组织对职工实施贯彻情况的考核工作,考试成绩85分为及格，对不及格的暂不安排工作，经培训学习考核合格后方可上岗操作.（4）队长负责组织对全队安全风险预控体系的贯彻实施情况进行每月一次检查考核。要求职工能熟记会背诵，否则不得上岗.3、考核办法（1）凡在矿岗位安全风险预控实施月度考核评比中被评为优秀的,本月奖励10分;被评为最差的一名,处罚5分。（2)凡在公局）考核中获得优秀者，奖励20 分,不及格者扣10分。（3）1010（包括跟班队长和班长。（410(5)发现职工为进行安全预控管理的，一次对本人及当班班长各处罚5分.（6）对检查中发现爱情预控评估表与实际岗位不相符或能虚作假的,一次处罚5分。(7）发现职工未携带安全风险辨识卡和评估表的，一次各处罚10分。105（10)若跟班队长入井未携带岗位风险评估表和提问卡的，每次处罚10分；少提问一人次的,处罚2分；能虚作假的,处罚10分。10岗位风险预控考试中对考试成绩差的处罚5分，优秀的10核结果每月兑现一次，随工资一并发放。六、组织领导成立安全风险预控管理考核领导小组 长：刘俊杰副 组长： 王少畏成 员：杨泽成 党选生 王军良 秦树兴 杨继七、工作要求（一）提高认识，高度重视。各单位、各部门、各级领导要清醒认识建立安全风险预控管理体系是一项系统性、综合性、长期性的基础工程,是提高全企业本质安全保障能力的创新举措。要认真贯彻落实上级和公司（局）关于建立安全风险预控管理体系的具体要求，并结合各自实际，制定具有针对性和可操作性的实施措施和考核方案，对“两卡、一表、一机制”的建立健全及运行做出更加系统、具体、详细的规定。（二）强化培训,广泛宣传。保证作业人员能够熟练掌握风险源各单位要充分发挥自身优势,熟练掌握安全风险预控管理体系的本质要义，创造性地开展安全风险预控管理体系培训工作,重在提炼、归纳、总结安全风险预控管理体系运行过程中重点环节的培训上做文（后），筑防线、争主动、创佳绩的氛围和效果。（三）激励为主，推动达标。要牢固树立“所有意外均可避免，所有危险均可控制”的信念，各区队班组应围绕风险预控内容，以人行为控制各环节逐项讲解，使员工加深理解记忆，不强求死记硬背。对文化水平偏低、理解能力较差的员工,以激励为主，以提问促学，以描述促记，达到岗位应知应会入脑入心，融汇贯通,夯实基本功。完善激励机制，让人人参与岗位达标考核,人人掌握风险预控内容，实现班组人人动态达标。（四）突出实用，务求实效.要以创新的思维、科学的态度、务实的精神抓好安全风险预控管理。要本着简捷、有效、易懂、易记、实在、实用的原则，完善“两卡、一表、一机制"，抓实风险源的辨识工作，找出与“人、机、环、管”相关的不安全因素，进行科学评估、确定危险等级、制定管理标准、落实管控措施、明确管理责任、严抓过程管控到位,真正让每一名员工熟练掌控本岗位存在或应关注班组风险评估考核激励机制2013结合我项目部实际，特制定此班组风险评估考核激励机制：一、指导思想.班组对现场风险负有过程自主管控主体责任。要将岗位风险辨识的内容融入到“手指口述”安全确认、班组长和重点岗位的岗前安全承诺、岗中自律、安全诚信管理等机制中.要认真对照《岗位安全风险辨识卡》将班前预知、班中预控、班后总结讲评等责任落实到位.在班组内培育形成《我的辖区我负责、我的安全我负责、我的失误我买单》的安全责任理念；现建立对各岗位风险管控班前巡查确认、班中检查提醒、班后总结讲评情况的考核评定机制，并与当班岗位工分、个人收入挂钩，促进员工规范操作，自觉抵制“三违"行为，形成“自觉+制约”的管理模式。二、加强组织领导。为加强对班组风险预控考核工作的领导,成立班组风险预控考核领导小组：组 长:队长副组长: 副队成 员：各班班长三、区队对班组风险预控考核办法。中开展风险预控对标考核.班组人员较少的可直接进行个人对标.区队每月对各班组开展风险预控实施的情况进行考核,根据考核细则规定对班组总分实行百分比扣分。月底按逐日扣分百分比累计扣分.以各班组平均分高低排名给予奖励。第一名奖励 1000 元，第二名奖励500元，第三名不予奖励和处罚，第四名处罚500元，第五名处罚800元。四、个人风险预控处罚办法。为确保矿井安全生产秩序，认真执行个人安全行为规范的要求,对违犯我项目部个体行为规范要求的，视情节轻重给予100—1000元罚款，直至吊销“入井资格证1、凡入井人员必须佩带自救器、安全帽，矿灯和穿工作服、水靴，否则处罚5分，凡班前酗酒者，不得安排入井。2、凡出、入井人员不遵守入井制度者，处罚5分；3、采煤工作面超前、端头支护数量不够，每缺一根，处罚5分；4、凡开工前不进行四位一体检查，处罚监督人员和责任人5分;5、随意闭锁沿途皮带急停装置，处罚5分;6、随意开、停沿途设备，处罚5分；7、盗窃井下电缆、配件、材料，处罚5分;8、井下躺、卧、睡觉，处罚10分；9、对隐患问题未按时间完成任务的责任者，处罚5分∕条；10、携带烟草、明火下井,停工学习；11、未安规定执行风险预控者，处罚10分.12、未随身携带《岗位安全风险评估表513、对工作区域的安全风险未进行评估或者发现问题未及时处理者，处罚5分；14、未熟练的掌握《岗位安全风险评估卡》上的内容者，处罚5分；五、个人风险预控奖励办法1、严格执行风险预控者，奖励10分；2、对工作区域的风险，发现问题并及时处理者，奖励10分；3、对隐患问题，在规定时间内完成者，奖励5分；4、按规定填写《岗位风险预控评估表》者，每人每次奖励1分；5、严格执行“三三整理”者，奖励2分;华宇公司西卓项目部2013年3月1岗位风险评估考核制度保障,特建立本制度。1、掌握本岗位操作工序；2业前首先进行安全风险辨识与岗位风险评估;3、正确划分风险等级;4、按操作规程规定工序正确操作；5记录等,并按规定佩戴使用防护用品；6理及状态；7、掌握本岗位风险预控措施；8、按精细化标准完善作业现场环境；9、按各自岗位风险预控校准严格考核；10工风险预控综合报告审签并归档.二、岗位安全风险预控要求1、各岗位人员必须严格执行岗位安全风险预控。2、各岗位人员必须安规定填写岗位安全风险预控考核表.3、发现隐患要立即处理.位风险评估并划分为“三个”级别:一级伤害或重大财产损失，必须由单位主要负责人组织制定控制措施立即治理。二级（B)为一般风险，即发生事故可能对人身安全构成施立即治理。三级（C但有可能造成设备损坏和材料浪费,由现场负责人组织采取措施立